探究事业单位人力资源管理的创新发展策略

摘要：互联网时代下，我国事业单位必须要借助核心竞争力的强化维持自己在市场上的竞争优势，其中涉及到人力资源管理工作模式的创新、发展，在实践操作中不断总结和积累工作经验。新时代背景下，事业单位对人力资源管理的方式、模式进行创新，能够节省大量成本，能够为事业单位未来发展奠定更加扎实的基础。为进一步提升事业单位人力资源管理工作的有效性，本文针对人力资源管理必须落实的方法进行了重点分析，立足事业单位人力资源管理创新视角，对其价值进行了分析，并总结了事业单位人力资源管理工作在实践中展露出的缺陷，探讨了事业单位如何就人力资源管理工作进行创新的对策。关键词：事业单位；人力资源管理；创新策略一、事业单位人力资源管理工作体制实施创新的必然性（一）跟随时代发展的必然要求事业单位平日管理工作体系中的人力资源管理是不可或缺的基础部分，对事业单位未来发展起到了决定性作用。近年来，在经济发展形势不断发生变化的背景下，事业单位逐渐成为我国国民经济发展的支柱性力量，在这一背景下，事业单位工作内容逐渐向着多元化的方向发展。同时，随着我国与世界各国的联系愈发密切，导致青年人才的就业观念发生了巨大变化，事业单位必须要借助人力资源管理方面的创新应对新时代下的管理工作挑战，便于单位更好地顺应时代发展要求，确保在国家经济不断发展的过程中充分将事业单位的价值发挥出来。（二）推动事业单位健康发展事业单位是具有公益性质的一个公共服务组织，外部经济环境对事业单位发展的影响较小，在这样的情况下单位内部难以形成良好竞争氛围，导致员工在工作中缺乏较强的主观性。新时代背景下，人才是各大事业单位最寶贵的资源，只有获得充足的优秀人才，事业单位在未来发展中才能够掌握主动权。作为政府直接参与管理的非营利性组织，事业单位需要主动承担社会服务责任，因此加强对人力资源管理的创新，对维护事业单位健康发展有较强的保障作用。（三）为人才实现个人价值创造平台事业单位的员工在发展的过程中，除了会建立薪酬、工资等目标外，也渴望通过自己的独立获得单位和社会的认可，通过这种方式实现个人价值，并为社会进步贡献自己的力量。高质量、高水平的人力资源管理，能够为事业单位人才队伍建设不断注入新鲜血液，通过进一步加大内部人才开发与培训力度的方式，能够有效为员工未来职业发展进行规划，更好地实现对员工潜力的挖掘，结合员工个人特征，合理对其安排岗位，在做好人力资源管理工作的同时，能够为员工个人价值的实现创造一个良好的平台，从而促进员工个人全面发展。二、事业单位人力资源管理的不足（一）培训体系有待完善对事业单位来说，在未来是否能实现长远发展目标，与单位现有员工的综合素质高低有非常密切的联系。事业单位针对现存人力资源管理体系出台的创新策略，在全面落实后，方可推进事业单位可持续发展目标的实现。对事业单位来说，员工的整体素质、人才团队的凝聚力，是决定单位未来发展的关键因素，可以看出人力资源培训体系对我国事业单位未来发展来说有着巨大的价值。在社会不断进步的过程中，复合型人才、高素质人才俨然成为社会进步的主要推动力，而人才队伍建设的完善与否，与人力资源培训体系有着密切的联系。从目前的情况来看，我国部分事业单位还应进一步对人力资源培训体系进行完善，现有人力资源培训措施仍需改善，这会制约事业单位健康发展，导致事业单位在未来发展的过程中缺乏高素质人才支持。（二）管理理念有待更新媒体融合时代下，受新媒体网络的影响，信息更新的速度越来越快，在这个过程中事业单位也应当及时对管理理念进行创新，紧紧跟上时代发展的步伐。部分事业单位的领导层人员思想上对人力资源管理创新的认知的发展不全面，缺少战略性管理观念的支持，没有充分将单位未来战略发展规划与时代发展特征结合起来，目前依旧采用的传统管理标准、管理制度，长期存在这样的情况，容易导致人力资源管理无法满足单位发展的需求。比如领导层与管理层相互牵制、员工岗位设置重复等这类现象都是事业单位人力资源管理工作现存的明显缺陷。另外，部分人员过多干涉自己不擅长、不熟悉的领域，在这样的情况下，最终的工作执行效果必然和预期存在较大差距。部分事业单位在人才储备的缺失现象较为严峻，内部人员结构老化现象明显，部分管理人员、员工在所处工作岗位上无法做出实质贡献，在这样的情况下开展人力资源管理工作，可以导致严重的内耗现象出现。另外，部分事业单位的人力资源管理标准、流程还不够清晰，流程的可操作性比较低，最终导致工作效率不高，没有及时树立单位长远发展的目标。（三）绩效考核制度有待健全绩效考核是确保员工向着单位既定目标发展的基础，也是整体绩效水平逐渐向着高质量发展的条件。当前，绩效考核在企业人力资源管理体系中的重要地位始终是不可替代，其关系着事业单位经营管理的方方面面，要求单位全员参与。在开展绩效考核工作的过程中，只有明确了绩效考核的各项标准，事业单位才能够做好绩效管理工作，绩效考核才能够顺利实施。因此事业单位在不断完善人力资源培训体系的过程中，还应当重视绩效考核制度的制定以及绩效考核体系的完善。从目前的情况来看，我国部分事业单位的管理理念仍有待创新，这从一定程度上会导致事业单位绩效考核制度不完善。尤其是在事业单位管理层对绩效考核缺乏正确认识的情况下，容易导致员工的考勤筛查、绩效考核等工作混乱，在这样的情况下可能会制约事业单位健康发展。同时在绩效考核制度不完善的情况下，对单位绩效工作的开展将缺乏有效指导，可能难以保证绩效考核结果的准确性。（四）信息化建设使用不足信息化时代下，我国部分事业单位还没有跟上时代步伐，尤其是在部分偏远地区，在信息化建设的过程中缺少投入，信息化建设规模太小，信息化结构有待健全。部分事业单位在进行信息化建设的过程中，没有将信息化深入到单位经营管理的各个环节。之所以出现这样的情况，一方面与单位管理层的发展意识有关，另一方面事业单位在进行信息化建设的过程中缺少充足资金支持。在人力资源管理信息化技术引入层次较低的情形下，针对人力资源管理工作制定、实施的各种创新措施，将缺少可靠的信息支持，信息获取的及时性可能无法得到保证，最终会对事业单位人力资源管理工作的有效性造成影响。另外，我国部分事业单位当前还面临着信息技术人才缺乏的问题，这就导致事业单位在引进先进技术后，缺少可靠操作人才的支持，难以将先进技术的优势在人力资源管理工作中发挥出来。（五）思想上针对人力资源管理工作的认识发展不完善即便国内事业单位改革工作已经取得了一定的成效，但诞生在传统经济体制下的人力资源管理工作模式革新速度明显滞后，管理层在思想上并未给予人力资源管理工作优化以对应的认知，对于其他业务工作的关注度过高，但人力资源管理才是其他业务工作取得既定效果的基础条件。思想层面出现的认知误差，带来的是后续人力资源管理工作制度、流程等方面的革新、发展滞后，最终带来的后果是职工积极性受到严重挫伤，工作效率、质量始终停滞不前。即便部分事业单位在人力资源管理的理念方面逐渐创新，但理念和工作实践存在一定的脱节现象，一个缺乏完善制度支撑的人力资源管理工作，效果必然会大打折扣。三、事业单位人力资源管理体制创新探究（一）人员培训工作体系的逐渐健全人力资源培训工作体系的健全发展需要作为人力资源管理工作创新的核心内容，着重对人力资源培训的内容进行分析，结合单位战略发展目标以及长期发展规划，对人才培训的内容进行有效整合与分析，让全体员工在参与培训的过程中，进一步明确自身岗位工作的要求，充分了解到单位对员工抱有的期望。在这个过程中，事业单位应当制定详细的培训计划，针对不同部门、不同岗位的员工，进一步细化培训内容，确保培训内容的针对性，结合单位各部门工作的实际情况以及未来发展需求，定期对培训内容进行调整，保证在完善的人力资源培训体系的作用下，能够进一步提升单位人才培训工作的效果。另外，事业单位要不断提高对培训人员的要求，比如对单位外聘的培训人员来说，事业单位要把控好培训人员的综合素质、工作经验等要求，培训人员必须立足单位发展状况的深层解读，综合考虑单位的短期、中期、长期战略发展目标内容，制定详细、有效的培训方案，在培训方案的指导下结合单位实际情况有针对性对员工进行培训，确保每一位员工在培训活动中都能够有所收获，并将培训成果应用到实际工作中，有效解决工作中存在的各项难题，促进单位人力资源的整合、应用，为事业单位健康发展创造更好的条件。（二）优化创新管理理念只有积极创新管理理念，才能够促进事业单位高质量发展。事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，要主动打破陋习、革故鼎新，只有具备打破常规的决心和勇气，才能够最大限度减少创新道路上存在的障碍，才能够进一步对事业单位的人力资源管理模式进行创新。新时代背景下，事业单位应当重视转变传统的人事管理模式，尤其是单位领导层必须充分认识到量化考核标准的重要价值，灵活采用先进人力资源管理手段，制定与本单位发展相适应的人力资源管理制度。在这个过程中，事业单位应当加强单位文化建设，在明确科学发展方向与发展理念的基础上，站在宏观的角度，充分考虑单位未来发展前景，以正确管理理念引导推动人力资源管理工作开展，基于单位文化切实提升单位内部凝聚力，强化全体员工的向心力，为充分激发全体员工的创造性、提升岗位工作效率创造良好的条件。另外，事业单位还应当重视持续对人力资源结构进行优化，切实提升员工与岗位的适应力，确保在岗位工作中员工的个人价值得以全面展示。事业单位需要以现代化的人力资源管理工作体系健全作为基础，促进工作向着高效、科学方向发展，为人力资源管理工作提供源源不绝的内在驱动力，持续提升人力资源管理的效率与质量。（三）构建合理健全的绩效考核制度事业单位需要综合考虑不同工作岗位的真实状况，形成包括全单位的层次化绩效考核体系，重视绩效考核制度的完善，采取定量、定性相结合的考核方式，对员工績效进行有效考核与评价。事业单位需要以业绩质量为重点考核方向，推进绩效考核指标的量化发展。事业单位需要将工作重心适当向考核人员素质提升进行倾斜，在人才选拔、任用、考核等各个环节，都必须对其提出更加严格的要求。事业单位在开展绩效考核工作的过程中，可以成立一个与绩效考核工作制度、工作实施相关的包括单位中高层领导、基层员工代表在内的工作领导小组，实现绩效考核工作中由人员向机构过渡，在这样的情况下便于事业单位更好地对绩效考核工作进行把控，同时也可以体现出单位思想认识上对该项工作的关注、重视。事业单位在推进绩效考核指标持续量化、针对性发展的过程中，可以重视对员工创新能力的标准设定，有针对性解决人力资源管理中员工创造力、创新力不足的情况，积极鼓励员工通过创新的方式做好自己的工作。（四）有效运用信息化建设对事业单位来说，在积极对人力资源管理进行创新的过程中，应当进一步强化单位全员的信息化建设意识。首先，事业单位必须将信息化建设融入到单位运营管理的整个环节中，结合现代信息技术针对组织结构、管理模式、思维方式等进行创新。其次，事业单位在信息化建设中，必须充分认识到，专业技术型人才是单位进行信息化建设的关键。信息化建设是一项长期性工作，因此单位必须尽快建立一支技术过硬、经验丰富、知识结构合理的人才队伍，凭借其的专业技术、知识储备，进一步满足事业单位信息化建设要求，通过这种方式为单位创新人力资源管理模式创造良好的条件。另外，事业单位还应当就信息化建设，创造一个积极、良好的氛围，采取对外合作、技术交流等措施，吸引一大批专业知识精通、具备创新精神的高层管理人才，通过这种方式进一步推动单位内部信息化建设的开展，切实提升事业单位人力资源管理中的信息化水平。（五）重视人力资源管理工作的合理创新因为事业单位与企业单位相比较为特殊，在之前人力资源管理工作开展的过程中已经出现了明显的固定化特征。今后事业单位人力资源管理模式创新时，需要关注与之对应的管理工作发展、创新。事业单位想要有效地提高发展活力，必须依赖于自身的创新发展。事业单位的人力资源管理工作人员需要在全面开拓自身眼界和思维的前提下，推动人力资源管理改革工作的落实，更好地发挥事业单位在国民经济结构发展过程中的良性作用。事业单位的管理人员不仅需要针对传统管理工作模式进行调整，并且需要从人力资源管理层面出发，针对工作理念和管理模式进行根源性的转变，确保创新工作的宣传力度得以加强，营造单位内良好的创新改革氛围，确保人力资源管理工作创新的价值能够在内部建立思想上的共同认知，赢得员工内心深处对人力资源管理创新的支持，削减创新策略制定、实施中遭遇的阻力。（六）工作创新的合理化发展事业单位人力资源管理模式的创新需要以现代信息技术作为出发点建立信息化管理机制，逐步提高人力资源管理工作的标准。现代社会作为一个知识性和信息化的社会，人力资源管理工作人员需要在落实本职工作时，更好的利用信息技术搭建内部的人力资源管理平台，凭借各种现代化手段进行人力资源的管理开发和应用。随着移动智能终端的持续普及，事业单位的人力资源管理工作能够凭借移动客户端进行自动化的管理，确保管理人员能够直接在手机和电脑终端上进行工作的对接、项目的管理