沈阳工学院经管管理会计题库第六章答案

第六章一、名词解释1．产品功能本钱决策，是将产品的功能即产品所担负的职能或所起的作用与本钱(为获得产品一定功能必须支出的费用)比照，寻找降低产品本钱途径的管理活动，其目的在于以最低的本钱实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。2．本钱系数，是设定某一方案的本钱系数为100时，其他方案的本钱数额相对于该方案的本钱数额的比值。3．价值系数，也就是功能本钱比，即功能评价系数与本钱系数的比值。4．功能评价系数，是对产品或零件的功能的评价值，在产品功能本钱决策的强制确定法中，组成产品的零件排列起来一对一地比照，凡功能相对重要的零件得l分，功能相对不重要的零件得零分，将各零件得分总计被全部零件得分总数除，即可得到零件的功能评价系数。5．评分法，按产品或零部件的功能霞要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。6．强制确定法，又称一对一比拟法或“0”，“l”评分法，即通过确定功能评价系数和本钱系数后计算价值系数的方法来选择最优方案。7·品种决策，是解决生产什么产品问题的决策，如生产何种新产品，亏损产品是否应停产等。决策中，经常以本钱或奉献毛益额作为判断方案优劣的标准。8．剩余奉献毛益，是奉献毛益额减去专属固定本钱的余额。一般来讲，剩余奉献毛益额越大，该产品也就越可取。9．增量本钱，是指选择实施某方案而增加的本钱。10．本钱分界点，是不同方案所引起的增量本钱相等时对应的产量限度点，高于或低于该产量时，不同方案就会具有不同的产量优势区域。11．联产品，是在同一生产过程中生产出来的假设干种经济价值较大的产品。12．可分本钱，是联产品别离后继续加工的追加变动本钱和专属固定本钱等与决策相关的本钱。13．产品组合优化决策，就是通过计算、分析进而作出各种产品应生产多少才能使得各个生产因素得到合理、充分的利用，并获得最大利润的决策。14．逐次测算法，是根据企业有限的各项生产条件和多种产品的情况及各项限制因素等数据资料，分别计算单位限制因素所能提供的奉献毛益并加以比拟，在此根底上，经过逐次测试，使各种产品到达最优组合。15．最优生产批量，是指生产准备本钱与储存本钱总和最低时的生产批量。16．生产准备本钱，是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等，年准备本钱总额与生产批数成正比，与生产批量成反比。17．共同最优生产批次，是同一台设备轮换生产几种零部件或产品时，各种零部件或产品的年准备本钱与年调整本钱之和构成的年总本钱最低时的生产批量。18．储存本钱，是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、损失等费用的总和。储存本钱与生产批量成正比，而与生产批次成反比。19．调整本钱，是指一台设备由生产一种零部件或产品转为生产另一种零部件或产品而发生的费用，如调整设备状态、领退原材料等费用。20．相对本钱，是指在一种没备可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位本钱为基数(一般为1)，将其他各种零部件的单位本钱逐一与之相比而得到的系数(倍数)。21．本钱方案评审法，是将一项工程或生产工程分解为前后连接的假设干工作或作业。并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常本钱和赶工本钱，以求在赶工安排中提高经济效益的方法。22．赶工本钱，是指尽可能提前完成任务所需的全部本钱。23．本钱加成定价法，即以单位预测完全本钱(或目标完全本钱)为根底，加上一定数额的利润和销售税金，从而确定产品价格的方法。24．损益平衡法，是指运用损益平衡原理即产品销售税后收入等于变动成本、固定本钱与目标利润之和来确定产品价格的方法。25．边际本钱定价法，是利用边际收入等于边际本钱时利润最大的原理制定产品价格的方法。26．奖励合同，明确规定了预算本钱和固定费用的数额，如果实际本钱超过预算本钱时，可以实报实销；如果本钱有节约，那么按合同规定的比例，由双方共享。这种定价方法可以鼓励卖方尽量降低本钱。27．特别订货，指在特定条件下，利用企业暂时闲置的生产能力而接受的临时订货。28．弹性定价法，是指需求价格弹性反映了价格变动引起需求变动的方向和速度，利用需求价格弹性而制定产品价格的方法。29．反向定价法，是指企业不以本钱为依据，而在预测市场可接受的需求价格限度内，逆向预测和制定经营者价格(如批发价格)、生产者价格(如出厂价格)及生产本钱的方法。30．撇脂价格策略，是指在产品投入期，以高价投放新产品，并辅以高促销手段，从而保证获得初期高额利润，以后随着产品销路的扩大逐渐降价的策略。31．渗透价格策略，是指在产品投入期，以低价投放新产品，并辅以高促销手段，其目的在于尽快翻开销路，夺取更大的市场份额，在有效占领市场后，再逐渐提高价格水平的策略。32．目标价格策略，是指在产品成长期，为维持、扩大市场占有率，通过使目标利润率高于整个产品寿命周期里平均利润率来修订预测值，确定最优价格的策略。33．竞争价格策略，是指在产品进入成熟期后，面对大量竞争者进入市场所导致的市场需求量趋近饱和，销售增长率逐渐下降，而针对竞争者的情况制定价格和促销方法的策略。34．变动本钱价格策略，是指产品进入衰退期后，以单位变动本钱为最低价格，防止产品销售量减少，从而以该产品提供的奉献毛益来弥补一局部固定本钱的价格策略。35．尾数定价，是利用消费者购物时偏重于价格的整数，而忽略价格尾数的心理倾向，采取的非整数定价形式。36．心理价格折扣定价，是当产品市场接受程度较低时，利用消费者求廉务实的心理特点，采取先标明原价再打折扣的定价方法。37．声望定价，是一种以商品或商店的声望来为商品定价的方法。一般而言，有名望的商店和名牌商品价格都较高，往往采用整数高位定价，以满足消费者的心理需要。38．习惯性定价，是商品进入寿命成熟期时的一种心理定价法。即对某种商品由于销售已久，消费者经过使用并与其他类似代用品比拟后，作出主观评定．形成一种心理上乐于接受的习惯性价格，任何厂商如不是有特殊优势，都必须依照此价格定价。39．数量折扣，是一种按购置者购置数量的多少所给予的价格折扣，购置者购置数量越多，折扣越大；反之．那么越小。它鼓励购置者大量或集中向本企业购买，分为非累计数量折扣和累计数量折扣。40．现金折扣，是一种按购置者付款期限长短所给予的价格折扣。其目的在于鼓励购置者尽量偿付货款，加速资金周转。41．交易折扣，是一种按各类中间商在商品流通过程中负担职能的大小所给予的折扣。其实质是卖方对买方提供商业效劳所给予的报酬。交易折扣的多少，随行业、产品和中间商承当的责任多少不同而不同。二、判断题1．×2．√3．√4．×5．×6．×7．√8．√9．×l0．√11．√l2．×l3．√l4．×l5．√16．×l7．√l8．×l9．√20．√21．√22．×23．√24．×25．√26．×27．×28．√29．√30．×31．√32．×33．√34．√35．√36．×三、单项选择题1．B2．D3．B4．D5．C6．B7．B8．A9．Al0．C11．Dl2．C13．D14．Bl5．C16．Al7．Al8．Cl9．B20．D21．B22．C23．D24．C25．C26．C27．A28．D29．C四、多项选择题1．ABD2．AB3．BDE4．BCE5．ABE6．ABCD7．AB8．ABCD9．ABEl0．ABCDE11．ABCl2．ABCDEl3．ABCDEl4．ABCDEl5．ABCDE16．ACDl7．ABDl8．ABDl9．ABCDE20．ABCE21．ABCD22．ABCD五、简答题1．提高产品价值的途径有哪些?答：提高产品价值的途径包括：(1)在产品本钱不变的情况下，提高功能，将会提高产品的价值。(2)在产品功能不变的情况下，降低本钱，将会提高产品的价值。(3)在产品功能提高的情况下，降低本钱，将会提高产品的价值。(4)在产品本钱提高的情况下，功能提高的幅度大于本钱提高的幅度，将会提高产品的价值。(5)在产品功能降低的情况下，本钱降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。2．进行功能本钱决策选择分析对象的一般原那么有哪些?试举出5条。答：选择分析对象的原那么(任取5条)：(1)从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的本钱降低额。(2)从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构，减少零部件的种类或数量。(3)从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积，减轻重量。(4)从投产期长的老产品中选，可以改良产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。(5)从畅销产品中选，不仅可以降低本钱，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。(6)从原设计问题较多的产品中选，可以充分挖掘改良设计的潜力。(7)从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺，减少工序。(8)从本钱高的产品中选，可以较大幅度地降低本钱。(9)从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低本钱，优化结构。(10)从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能本钱分析的效率。3．实施功能评价的根本步骤包括哪些?答：功能评价的根本步骤：以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前本钱计算的本钱系数相比，确定价值系数；将目标本钱按价值系数进行分配，并确定目标本钱分配额与目前本钱的差异值；选择价值系数低、降低本钱潜力大的作为重点分析对象。4．如何根据价值系数来选择降低本钱的目标?答：如果价值系数等于l或接近于l，那么说明零件的功能与本钱根本相当，因而也就不是降低本钱的主要目标；如果价值系数大于l，那么说明零件功能过剩或本钱偏低，在该零件功能得到满足的情况下，已无必要进一步降低本钱或减少过剩功能；如果价值系数小于1，那么说明与功能相比本钱偏高了，应以降低本钱为主要目标，进一步寻找提高功能、降低本钱的潜力。5．如何运用产品组合优化决策的逐项测算法?答：根据企业有限的各项牛产条件和各种产品的情况及各项限制因素等数据资料，分别计算单位限制因素所提供的奉献毛益并加以比拟，在此根底上，经过逐步测试，使各种产品到达最优组合。6．如何决策是半成品销售还是加工成产成品销售?答：考虑进一步加工后增加的收入是否超过增加的本钱，如果前者大于后者，那么应进一步加工为产成品出售，反之那么应作为半成品出售，在此，进一步加工前的收入和本钱与决策无关，不予考虑。7．联产品生产是怎样决策的?答：联产品在别离后继续加工的追加变动本钱和专属固定本钱，称为可分成本，决策时应比拟进一步加工后的销售收入与别离后的销售收入的差额和可分成本，当前者大于后者，那么应进一步加工，反之那么别离后即出售。8．零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素?答：零部件自制或外购决策通常只需考虑自制方案与外购方案本钱的上下，在质量相同并保证及时供货的情况下，就低不就高，考虑的本钱包括外购减少的固定本钱和自制增加的固定本钱，将由于零部件外购而腾出的剩余生产能力的租金收入或转产其他产品的奉献毛益额作为自制方案的时机本钱。9．简述准备本钱、储存本钱与生产批量、生产批次的关系。答：年生产准备本钱与生产批数成正比，与生产批量成反比。储存本钱与生产批数成反比，与生产批量成正比。，10．如何进行生产工艺决策?答：不同的生产工艺具有不同的固定本钱与单位变动本钱水平，在决策时，只需要确定不同生产工艺的本钱分界点即不同的生产工艺、总本钱相等时的产量点，就可以根据产量确定选择何种生产工艺最为有利。11．简述本钱方案评审法的根本要点。答：本钱方案评审法的根本要点是：将一项工程或生产工程分解为前后连接的假设干作业，并预计它们所需的正常时间、赶工时问、正常本钱和赶工本钱，以求在赶工安排中提高经济效益。12．什么是本钱方案评审法中的关键路线和本钱斜率?如何安排赶工?答：本钱方案评审法中的关键路线是所有加工线路中所需时间最长的加工线路，假设有延误就会拖后整个工程的完成时间，如果能在此赶工将会使整个工程提前完成；本钱斜率是赶工本钱和正常本钱之差与正常时间和赶工时间之差相比。安排赶工时应遵循的原那么是：(1)应在关键路线上寻找需要赶工的工作。(2)如果同时存在几条关键路线，应在这几条关键路线上同时安排赶工，并且提前同样长的时间。(3)安排赶工时应先安排本钱斜率低的工作，后安排本钱斜率较高的工作。(4)安排赶工的工作本钱斜率原那么上应低于提前完成整个工程一天的得益额。13．影响价格制定的因素有哪些?答：影响价格制定的因素包括本钱因素、需求因素、商品的市场生命周期因素、政策法规因素、竞争因素、科学技术因素、相关工业产品的销售量。14．定价目标一般包括哪几种?答：企业的定价目标一般包括：(1)以追求最大利润为定价目标；(2)以一定的投资利润率为定价目标；(3)以保持和提高市场占有率为定价目标；(4)以稳定价格为定价目标；(5)以应付和防止竞争为定价目标。15．简述本钱加成定价法、损益平衡法的优缺点。答：(1)本钱加成定价法的优点：预测企业本钱比预测市场需求更有把握，因而可以减少需求变动对价格的调整次数，可以保证生产消耗得到补偿。本钱加成定价法的缺点：很难适应市场需求的变化，往往导致定价过高或偏低；企业生产多种产品时，难以准确分摊间接费用．从而导致定价不准确。(2)损益平衡法的优点：简便易行，能向企业提供可获必要利润的最低价格。损益平衡法的缺点：由于销售量往往受价格影响，因而计算的准确性受到了一定的影响。16．简述产品寿命周期各阶段的划分及其相对应的价格策略。答：产品寿命周期是指某种产品从投入市场开始直到退出市场为止的整个过程，一般划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在产品投入期一般采用撇脂策略或渗透策略，成长期一般采用目标价格策略，成熟期那么一般采用竞争价格策略，衰退期一般采用维持价格策略或变动本钱价格策略。六、计算与核算题1．解：假设C产品停产，奉献毛益分析见表6—5所示。表6—5工程产品A产品B合计销售收入9000008400001740000变动本钱7000006960001393000奉献毛益总额200000L4400034400O固定本钱200000200000400000利润0-56000-56000可见，由于停产了C产品，结果使整个企业由盈利34000元变成亏损56000元，因为产品C虽然亏损，但仍有正的奉献毛益额可以弥补局部固定本钱。2．解：自制零件下的本钱=l8000×(30+20+8)=l044000(元)外购零件下的本钱=l8000×60=l080000(元)自制零部件的差量收益=1080000—10404000=36000(元)因此，应选择自制零部件方案。3．解：自制零部件的预期本钱y1=40000+58x外购零部件的预期本钱y2=60x当y1=y2时，x=20000(个)因此当x=20000时，y1=y2，两个方案不分优劣。当x<20000时，y1>y2，外购方案较优。当x>20000时，y1<y2，自制方案较优。4．解：差量收入=18000×l00一20000×60=600000(元)差量本钱=18000×78—20000×42=564000(元)新增固定费用=30000+22500=52500(元)差量损益=600000-564000-52500=-l6500(元)所以，应选择将半成品出售方案。5．解差量收入=10000×8-6000×8=32000(元)差量本钱=5000×8+20000=60000(元)差量损失=60000—32000=28000(元)因此，B产品别离后不再加工，而应立即出售比拟有利。6．解：设x1为甲产品产量，x2为乙产品产量，S为提供的奉献毛益．那么线性规划模型如下：目标函数：S=lOx1一8x210x1+4x2≤300004x1+8x2≤24000约束条件:x1≤2500x2≤2000x2,x2≥0那么可形成一个可行区域。即ABCDEF的面积区域，如图6—1所示。图6—1甲、乙产品的最优组合图A点奉献毛益总额=l6000(元)B点奉献毛益总额=36000(元)C点奉献毛益总额=375000(元)D点奉献毛益总额=35000(元)E点奉献毛益总额=25000(元)因此，C点为最正确组合：x1=2250(件)，x2=l875(件)7．解：Q==537〔件〕N==6.70或N==6.70〔批〕TC==2683〔元〕8．解人力缝纫机总本钱=20000×52=1040000(元)电力缝纫机总本钱=20000×46．33=926600(元)差量本钱=1040000-926600=113400(元)9．解：10000件时的单位售价==63(元／件)单位变动本钱==40(元／件)8000件时，变动本钱总额=8000×40=320000(元)固定本钱=50000(元)本钱总额=370000(元)单价==64．75(元／件)12000件时，变动本钱总额=l2000×40=480000(元)固定本钱=50000(元)本钱总额=530000(元)单价==61．83(元／件)10．解：P1=P=400×=374(元／件)可见，该产品价格下调至374元对保证完成35000件的产品销售最为有利。11．解：A=4000件，P=100元C=8×40%=3.2〔元〕经济订货量Q*===500(件)全年订货次数==8(次)最低相关总本钱TC*===1600(元)12．解：(1)单位变动本钱=80-30=50(元／件)初步判定单位变动本钱<订货价格差异损益=(70-50)×200=4000(元)应接受订货(2)差异损益=4000-1000=3000(元)应接受订货(3)差异损益=4000-5000=一l000(元)应拒绝订货(4)差异损益=200×(70—50)+100×(70一100)-1000=0接受或拒绝订货均可13．解：(1)根据资料编表，如表6—6所示。表6—6单位：元产品甲产品乙产品丙产品剩余生产能力800080008000最大产量8000÷40—20()400800单价，单位变动本钱100，5060，3030，12单位产品奉献边际503018单位定额机时(小时)4020lO单位机时提供的奉献边际总额50÷40=1.251.25×8000=1000030÷20=1.51.5×8000=1200018÷10=1.81.8×8000=14400由上表可知，从单位奉献边际来看，甲、乙两种提供的较多，但丙能提供的奉献边际总额最多，为l4400元，所以，开发丙产品较为有利。(2)如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时(8000—600×10)。由于甲产品单位机时提供的奉献边际是1．25，乙为1．5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品l00件(2000／20)，这样才能使企业的奉献边际最大，为13800元(600×18+100×30)。14.解：(1)因为订单报价l70元/台>单位变动本钱l40元/台，所以，可以接受追加订货。(2)根据资料，编制相关损益分析表，如表6—7所示。表6—7单位：元项目接受追加订货拒绝接受汀货相关收入170×500=850000相关本钱合计88000变动本钱140×200=28000时机本钱200×300=60000相关损益-30000因为拒绝接受订货方案的相关损益最大，所以，应拒绝接受追加订货。(3)根据资料，编制相关损益分析表，如表6—8所示。表6—8单位：元项目接受追加订货拒绝接收订货相关收入170×500=850000相关本钱合计77000变动本钱140×500=70000专属本钱2000时机本钱5000相关损益+8000O因为接受追加订货方案的相关损益最大，所以，应接受追加订货。(4)根据资料，编制相关损益分析表，如表6—9所示。表6—9单位：元项目接受追加订货拒绝接受订货相关收入170×500=85000O相关本钱合计83000变动本钱110×400=56000专属本钱3000时机本钱24000其中：冲减正常任务收入200×100=20000设备出租可获租金4000相关损益+2000O因为接受追加订货方案的相关损益最大，所以应接受追加订货。七、案例分析通过本案例的分析，你