库存管理制度3篇

第第页库存管理制度3篇在不绝进步的时代，制度的使用频率渐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。想必很多人都在为如何订立制度而苦恼吧，本店铺为伙伴们细心整理了3篇《库存管理制度》，希望伙伴们参阅后能够文思泉涌。服装店库存管理篇一库存管理工作一定是一项考验管理者本领的一项工作，库存管理工作相对来说比较多而杂，重要涉及记录，盘点，分析与决策。那么如何做好库存管理呢，我为大家介绍几种库存管理的有效方法。1、摆放合理：所谓合理摆放，就是要考虑摆放配套的问题。不仅服装摆放要井井有条，同时还要依据款式的连带性，确定存放位置。要提高取货效率和简化盘点工作，以取货便利为原则，记住每种类型服装的位置，把畅销服装放在库存中便于提取的位置，在内仓保管中做到品种定位、规格定位。在外仓保管中做到定品种堆、定位置点件、定日点清制度，这就足所谓的“二定”制度。2、跟进销售：库存保管以促进销售为前提，服装加盟连锁店应紧密搭配柜台销售。实行催进、催产催品种的“三催”制度，这是一种防止滞销积压的方法，实在来说便是发觉售多存少时，适时发出催产、催进报告，发觉某种品种脱销时适时催报品种。还有一种跟进销售的方法就是利用软件，譬如衣管家服装销售管理软件等等，这种智能化的软件，能够供给各种统计报表、分析，一目了然，从些不再为统计数据发愁，经营库存井然有序可以帮忙你理清繁琐的库存事物，脱离繁重的手工账目，以及管理无序及监管不严等情形，有些软件还供给免费升级业务，个人建议可以辅佑襄助与这些管理软件，会让你的工作效率大大提升。3、记录精准：记录要求库存管理员要细致，力求精准无误的记录号相关的数据。倘若数据记录模糊不清或者没有适时跟进数据的变动，会造成统计上的困难哦，为此，要做到“三单”与“三清”制度。所谓三单制度，即建立填写移仓单、退货单、溢缺单制度；而三清制度则是坚持收发账笔笔记清、进出服装服饰件条点清、库存数量每天记清的制度。4、勤于保养：由于服装商品的特别性，随着时间的进展，尤其是皮草，皮衣等类型的服装，在色泽面料上可能会发生变动，因此库存服装服饰要常常保养，对于其他服饰，常常检查，同时也要防止虫蛀鼠咬等问题。库存管理制度篇二第一章总则一、为贯彻执行国家财经法律法规和规章制度，维护国有资产的安全与完整，堵塞管理漏洞，提高医院财务管理水平保证会计信息质量，依据《中华人民共和国会计法》、财政部颁发的《内部会计掌控规范》、《事业单位财务规定》、《事业单位国有资产管理暂行方法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》及国家卫生计生委颁发的《医院财务会计内部掌控规定》等法规制度，结合我院的实际情况订立本制度。二、医院的药学部实在负责药品的管理；医学工程部实在负责医用卫生材料、医用低值易耗品的管理；总务部实在负责后勤物资、后勤低值易耗品的管理:财务处负责药品及库存物资的'账务管理；审计办负责对各管理部门的监督管理。第二章药品及库存物资的采购三、药品及库存物资的采购与审批药品仓库保管员依据医院临床、科研需要每周编制药品采购计划，经药库分管主任审批后，药品采购人员通过药品集中采购平台采购药品，常规采购药品品种范围不能超出医院《基本用药供应目录》，因临床抢救、特别治疗、科研等特别需要采购目录外药品，依照特需药品采购流程，经分管主任审核、分管院长审批后进行限量采购。物资仓库保管员依据医院库存物资使用情况及库存量编制库存库存管理制度篇三第一条目的1、为了加强商品存货管理，明确商品进出库手续，规范盘点流程，促进库存商品管理水平提高。2、确保公司库存商品财产安全、完整。第二条适用范围适用于公司库存商品出入库管理、仓库现场管理、指令审批管理、仓储日常工作管理第三条库存商品管理条款1、库存商品的定义库存商品是指存放在公司仓库中全部权属公司且纳入库存商品核算的各类商品。2、库存商品入库a.商品入库需商品采购负责人（或待入库商品盘点人）提交待入库商品明细清单，经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，调配货架，办理入库手续，制作入库单。入库单需由采购负责人、库存管理直属领导(xx)、库管人员共同签字方可生效；入库单一式三份：采购负责人、库管人员、存档各存一份。b.退货商品入库需由经办人提交退货清单。经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，办理入库手续，制作退货入库单。退货入库单需由经办人、库管人员共同签字方可生效；退货入库单一式三份：经办人、库管、存档各存一份。3、库存商品盘点a.常规盘点：每月3日、13日、23日盘点库存，核对库存表。b.特别规盘点：采购商品入库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗新进商品入库前后库存商品无误。批发订单商品出库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗商品出库前后库存商品无误。c.库存盘点人员务必独立、细心、认真、负责，尽量保证盘点精准。第四条仓库现场管理条款1、仓库日常维护a.仓储管理人员需每日做好仓库通风、整理工作。每日上班后开启仓库窗户通风，检查仓库窗户门锁是否完整，检查仓库温度；每日下班前检查仓库门窗是否关上、锁上。b.依据商品数量合理调配仓位，做好仓位资源整合优化，充分利用仓库空间。2、仓库钥匙管理a.仓库钥匙常备两套，库管人员和库存管理直属领导各持一套，不得将钥匙任意转交其他无关人员。b.库管人员如因特别原因需要临时将仓库钥匙移交其他人员，需经库存管理直属领导(xx)批准，并办理仓库钥匙交接单，接、交钥匙之前均需盘点核对库存，明确库存商品责任。3、未经库管人员准许，非库管人员禁止私入仓库。如工作需要需由库管人员陪伴，严禁非库管人员单独在仓库停留。第五条商品发货条款1、零售商品发货流程a.订单打印人员（现为xx）打印订单后交库管人员，库管人员依据订单取出相应商品，并留下订单出库联（绿色），其余各联指定财务核算人员（现为xx）、库存管理直属领导(xx)各保存一联，出库商品交由发货人员（现为xx）。b.发货人员（现为xx）依据订单联（白色）复核出库商品无误，打包并发送快递。c.每工作日10点、16点两次集中备货出库。2、批发商品发货流程a.订单打印人员（现为xx）打印订单后交库管人员，库管人员依据订单备货下架，放置在仓库指定备货区，并留下订单出库联（绿色），其余各联指定财务核算人员（现为xx）、库存管理直属领导(xx)各保存一联，待出库商品放置仓库指定备货区准备发货。b.订单打印人员（现为xx）依据订单联复核出库商品无误，并留下订单联（白色）放置在相应商品上，联系顾客自取或打包并发送快递。3、零售上门自提发货顾客上门选购，由库管人员陪伴顾客去库房选择，选定商品后库管人员在华奥商城下订单，订单打印人员打印订单后交库管人员，库管人员留下订单出库联（绿色），其余各联指定财务核算人员（现为xx）、库存管理直属领导(xx)各保存一联。顾客支出货款现金交由指定财务核算人员（现为xx）。4、