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文档简介

施工管理、配合与协调措施一实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制“项目法施工”是物资二严格执行施工技术控制措施程序文件三加强图纸会审和技术交底控制措施础上四加强施工现场文件的管理12跟踪；34回收。五加强员工培训管理六坚持现场例会制度1234七建立工程报告管理制度()1月报告（1（2说明。（3（4（5（6（7（8（9（021）周进度计划表；2）周进度计划完成情况表。（二工程报告的管理1（1（2制（3（4（5（62（1（2核第二节施工配合管理措施123帮助。45好施工方案措施和作业指导书，并尽列项清单67施工质量检验项目划分表，8题等9向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告后5d.规行工作。.题(施工管理等)我严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作需监理单位进行质量验收的施工项目在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。对～3.均做持证上岗.我们工程质量.11234在施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建总包单位备案并与土建总包单位一起协商制定出各交叉工序的施工顺序与作业时间，便于与总包单位的施工协调。5建立混凝土浇灌前的土建安装会签制度。6采7在装修施工前，向装修单位提交需要协调配合的项目列清单，8三内部各专业的配合措施1严格图纸自审、会审制度。利进行。2遵守机电各专业的改动原则：3各专业交叉工序的施工顺序与作业时间节点，使45。设备试运转应由电工先将电机单试合格第三节专业施工配合协调技术措施安装专业需用土建总包塔吊进行吊装较多必须做好计划报送土建总包单位。一预留预埋的配合123（1标（2建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。（3（

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