项目费用估算及控制要点

项目费用估算及控制要点第一章工程总承包项目费用的管一、费用管理的目的和主要任务1、费用管理的目的费用管理的目的在于在总承包项目实施的全过程中对所有影响工2、费用管理的主要任务12）编制项目的控制估算、预算，以及年度、季度和月度费用计划。3）跟踪监测项目各项费用支出情况，分析影响项目费用的各种4）根据分包策略，拟定分包项目的标底，对分包商投标价格、5）负责变更单的记录、审核，在变更费用被批准以后对合同价67）负责收集、整理项目的费用资料、数据，建立完善的档案使二、费用管理工作流程1、定项目工作分解结2、制费用估算3、制费用预算定测量项目实际绩效的基准计划而把整个费用估算分配到各个工作单元。4、行费用监测C费值V采取措施5、制项目费用报告控制部每月或按项目计划规定的时间向项目经理提交项目费用报告上编制的6、行变更和调整第5章三、费用管理的职责分1、承包商项目经理1）按预定的进度计划和费用目标，负责对项目的实施工作进行2）在项目实施过程中及时发现潜在的风险，以防止其发展到难和处理。3）对总承包商的成员为改进项目实施工作或处理项目中重要的2、制造部123监费用偏差3、其他部门123并对项目4第二章工程总承包项目费用的计划编一、费用估算1、用估算编制的职责分工1C（2）设计部、采购部提供相应的工艺设计图以及采购物资清单。（34）财务部提供估算的本部财务工作费用，其中应该包括保险、5）控制部费用控制工程师负责具体估算的编制，包括对原始资2、费用估算的分类基础工程控制估算12二、费用预算1、费用预算编制步骤11232费用控制工程师将每一工作包预算分配到工作包的整个工期中去。2、费用预算的成果1据S中去2用第三章总承包项目费用计划的分级管理C目标括：123一、各阶段的费用控1、设计阶段的作用段C1）如果将相关设计工作进行分包，择优选定设计分包商，签订合法合理的分包合同，并报业主审批(如果是招标时已批准就不需要审。2）建立完善人工时控制系统，准确记录设计人工时是设计阶段3目S工作包检查设计工作进行情况，搜集设计工作数据，进行偏差控制。4）随着设计深度的加深，编制相应的估算，作为编制费用计划52、采购阶段大多数总承包项目其设备材料的支出占工程的总支出比重比较大，段C1）实行预算管理制度，使采购工作汇总支出控制在费用预算范围内。2）择优选择供应商。严格执行资格预审及市场准入制度，选择3）避免重订、错订、漏订，控制订货余量，保证物资质量避免4）合理选择采购分包商。减少采购的中间环节，尽量直接与供5）掌握到货计划使其与项目进度计划相一致，合理调度物资，6）采购部建立采购审批、岗位分工，职责分工，独立稽核等内3、施工阶段施工阶段C1）建立费用控制基准。此基准应经项目经理审核批准，并依据2）超出预算的变更应按规定的程序办理审批手续，所发生的费的记账码内制基准。3）由控制部对现场施工费用控制情况进行分析，提出存在的问题和建议4564、试运行阶段1段C23）合理安排试运行程序，提高工作效率，保证工作质量，力图4）严格培训上岗人员，防止不合格人员上岗给项目带来的潜在二、工程变更的费用控制1、工程变更费用控制原1是C23）工程变更引起的工程量的变化，有可能使项目费用超出原来的预算4）对设计的修改与变更应通过设计部的研究。设计变更必须进5）采购部在采购过程中发生的变更要及时通知设计部或控制部2、工程变更费用控制内容1）各有关部门的负责人应对项目的原始重要文件进行经常性追踪2）对于业主提出的变更，项目经理需确定变更范围，以便据此对于C3）控制部在收到项目经理的指令后，在合同规定的期限内确定4）项目经理在变更成立后，应将调整后并经批准的人工时汇总5三、费用报告在费用控制中，必须遵守费用年报、季报、月报和紧急报告制度。控制部门负责对所有的原始资料和用这些资料编制的预算值进行分第四章工程总承包项目费用的结算与竣工决算一、费用结算1、预付工程1）原则(的0-2％)2）支付程序C给C3）预付款的返还（一般是0-开始扣还（一般为82、工程进度款1）结算程序1）C总承包商提交形象进度认证单、形象进度报表、工程进232）工程进度款支付申请的内123C项费用)。3）工程进度款支付额度1）对于固定价格合同，进度款的支付依据合同的规定，可以按2）工程竣工验收并办理了正式移交手续后，工程价款一般结算到9余3、竣工结算1）竣工结算的依据123452）竣工结算程序1）C总承包商在分部、分项工程完工后，按照监理规定的格理已完I234）上报上级审计部门进行结算书和财务