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文档简介

总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质法。23（1以包工（4规定。第一节1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分于三家。2不得在。3（1包50包0（2包0过0包过0施。（3包0包0公第二节1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。通过审查并获得23项目45（1（2（3（4（5（6（7（8（9；（06统一理赔人。7（1（2（3（4并且（5（6分包队伍必须服从总包单位管理，总包单位与分包队伍必须签订工程分包合同。第三节1、对工程分包的工程质量、工期、施工安全、施工环境必须进。23建中0人以上要设24、专业分包队伍应对分包项目的图纸认真审查，提出问题，报5、专业分包工程承包人应对其分包工程编制专业施工组织设计6、施工过程中专业分包项目发生图纸设计缺陷或其他需变更设7、分包队伍技术人员应进行技术交底，主要内容应具体、针对8、采取包工包料方式的，对原材料实行现场见到证取样送检制9、检验批、分项、分部工程验收程序，各分包单位应先进行自11（1（2（3（（5工12（1（2（3（4（5（6（713、为保证不降低工程承包合同规定的质量标准、工期进度、施14、分包合同任务完工或合同终止后，项目部、分公司必须对分公司分包项目中有不良记录的分包队伍，列入分包队伍“黑名单，第四节1、工程分包的施工内容是工程项目的组成部分。对于工程分包2（1（2后2周内3（1（2标准（—3—4《山东省建筑施工现场安全技术资料管理规定《建设工程文件归档整理规定（8—1）统一规定。有特殊专4第五节1（（2）项目部、分公司、质检部门（包括监理单位）对施工质量（2（1（2（33、在每批分包款拨付之前，分包队伍必须提供资金分配计划，第六节1、对工程分包中弄虚作假、以权谋私、玩忽职守、违规操作，（1（2（3（4（5（6（7（8）利用职务之便，亲属谋取好处，获取间接或直接经济利益的；（9第七节附则12自4年月12345定367）公司对分包队伍在现场提出问题不及时修改，造成严重质量问

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