燃气管道工程施工组织设计

XX大道燃气管道工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：*********管道工程有限公司二0年月日目录一、质量目标： 2二、工期目标： 2三、工程概况 2四、施工组织机构： 3五、施工组织编制依据 3六、施工现场预备 4七、项目施工方式及技术办法 7B、 聚乙烯燃气管熔接口除正常试压外还应用防冻检漏液检漏。 13九、降低燥音，减少污染的具体办法 14十、现场消防办法 14十一、HSE安全办法 152合同控制 163现场控制 164施工调度控制 16十二、工期 20一、质量目标：本工程质量目标：合格二、工期目标：计划动工时刻：2014年6月3日动工——2014年8月12日完工总工期70天三、工程概况工程名称：*****中压燃气管网工程建设单位：*****天然气有限公司监理单位：*******设计单位：施工单位：工程质量：合格计划工程工期：2014年6月03日动工，2014年8月12日完工。建筑规模：本工程为****中压燃气管网工程，位于***城区，XX大道中压燃气管道工程全长约，其中：de250（PE）管道安装6km；de160（PE）管道安装21m；钢制管道安装400m；穿越道路3处；开挖穿越河流1处。燃气管道起点：XX天然气公司门站；燃气管道终点：玉立CNG门站预留口。四、施工组织机构：姓名职务职责范围李峰项目经理项目部全面工作王博技术负责人施工技术负责人杨顶施工员现场负责人王博质检员质量负责人李强安全员安全负责人王德材料员现场材料质量管理魏玉芬技术资料员技术资料及化验严华章项目工长工程施工负责人五、施工组织编制依据一、施工图纸设计图纸、图纸答疑、现场施工交底的内容及要求。二、工程施工应用有关技术规范及验收标准多：（1）《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005（2）《聚乙烯燃气管道工程技术规范》CJJ63-2008（3）《阀门的检查与安装规范》SY4102-1995（4）工程施工设计图六、施工现场预备一、劳动力组织序号工种数量备注1管理人员6包括安全员1名2记录员由管理人员兼职3管道工24电焊工15PE焊工26电工17机械操作工18辅助工3包括土方、吊装9合计15二、技术预备一、熟悉图纸，学习资料，做好图纸会审工作。编写施工方案，编制工程预算及材料预算。备配好有关施工用的各类规范、大样、标准、表格等。工长负责编写施工技术交底和安全交底。质检员做质量检查计划和检查项目及要求。工人进入施工现场前，要做技术、安全培训工作，不但要进行口头交底，还应发给书面交底。3、设备机具预备一、主要机具：序号名称型号数量1◎PE半自动热熔焊接机12◎PE半自动电熔焊接机13电熔夹具24发电机（10KW）汽油25◎移动式发电机（10千瓦以上、带箱体）16照明设备碘钨灯1000W57◎道路切割机28◎移动式空气压缩机19◎挖机1施工组织及部署我公司按照对工程现场实地踏勘，获取现场第一手资料。将依照业主的要求，在施工现场组建精干高效的工程项目部，成立先进的管理模式、合理优化配置施工力量、进行科学有效的计划与部署。以保证在动工令下达以后工程施工能当即启动，保证按时达到主体管线完成达到通气条件。以科学的工程管理实现工程质量、工期目标，确保依照业主和设计要求，优质、正点地完本钱工程。1、施工布署原则1知足建设单位对施工工期的要求,并在计划安排上留有余地。2按照地形，公路、街道穿越，河流、沟渠穿越等不同施工对象，配制不同功能的施工作业组，经济合理地组织安排流水作业，实现不中断施工。3因时、因地制宜，充分考虑施工对象的季节性。4尽可能紧缩施工作业面，在一段时刻内，各作业组相对集中形成施工作业集团，并最终形成持续完工段，为清管试压提前进场，缩短完工后的试压周期创造条件。5施工机具设备提前做好全面保护保养，上线机具设备必需完好，减少现场机械维修量。2项目组织机构设置按照本工程的实际情形，本着精干、高效的原则，我公司选派素质高、施工经验丰硕的管理人员和技术骨干组成施工项目部，项目部设六个职能部门，包括经营管理部、物资供给部、技术质量部、项目办公室、工程HSE管理部、土建协调部。项目部主要由项目领导、项目副领导（现场负责人）、HSE总监、各专业管理人员等组成。项目组织机构见下图。项目经理：项目经理：李峰施工员杨顶现场负责人：李强质检员王博材料员王德安全员李强土方班组焊接班组管道班组机械班组资料员魏郁芬后勤员程二华七、项目施工方式及技术办法一、施工工艺：测量放线——人工挖方——沟槽验收——复测沟底标高——做管道基础（垫黄土）——敷设PE管——回填管腔土（填细沙土）——管道吹扫和试压——回填原土——完工验收。一、测量放线要求：测量放线如图纸无说明时，一般是以自然地面为±，施工时也可请甲方和监理工程师现场商定。管道的水平走向应查明地下构筑物的情形，尽可能避免彼此打架。施工员应做好测量放线记录和按比例画出平面定位放线图，图上还应标出管线周围的永久性建筑物，并报监理签字认可后，方可开挖沟槽。2、土方工程：在开挖前应做好一切预备工作，并同建设、设计、监理及其他有关单位一路查对有关地下管线及构筑物的资料。开挖中如发觉图纸尚未标出的地下管线及建筑物与燃气管道有冲突时，应及时通知有关人员研究处置办法。如地下水位较高时，应采取降低地下水位或排水办法，应及时清除沟内的积水。一、中压管在设计路面或自然地坪下管底埋深二、沟槽要平整，在保证与设计坡向一致的情形下高程允许误差不超过正负2cm，任何一段沟槽中心误差不大于正负5cm。3、在开挖进程中如发觉管沟断面变形，应用木板横杆支撑加固沟壁，对于不坚实的土壤地段，应做持续支撑，支撑物应有足够的强度。4、管沟开挖后的砼块等建筑垃圾运走，如发觉槽底由卵石、堆积土、垃圾、炉灰、树根等杂物时，必需先清除杂物，然后铺一层砂土或素土，分层夯实到设计标高，特殊情形应请示设计单位另行方案。五、沟槽挖出的土方应在沟槽的一侧堆放.6、沟槽的支撑在保证施工安全的情形下，按回填进度依次拆除，拆除支撑后，应以砂土填实裂缝。7、建设、监理、监检、设计、施工单位一路验槽，合格后下管安装。3、PE管敷设（1）、聚乙烯燃气管道敷设时，随管走向埋设金属示踪线，示踪线紧贴管壁；管顶处埋设警示带，警示带上应标出夺目的提示字样。示踪线宜在阀门井内留头。聚乙烯燃气管道与供热管之间水平净距表1供热管道种类净距（m）注t＜150℃直埋供热管道供热管回水管、燃气管埋深小于2mt＜150℃热水供热管沟蒸气供热管沟t＜280℃蒸气供热管沟聚乙烯管工作压力不超过,燃气管埋深小于2m（3）、聚乙烯燃气管道与各类地下管道或设施的垂直净距不该小于表2的规定。聚乙烯燃气管道与各类地下管道或设施的垂直净距表2名称净距（m）聚乙烯管道在该设施上方聚乙烯管道在该设施下方给水管燃气管排水管加套管电缆直埋在导管内供热管道t＜150℃直埋供热管加套管加套管t＜150℃热水供热管沟蒸气供热管沟加套管或不加套管加套管t＜280℃蒸气供热管沟加套管，套管有降温措施可缩小不允许铁路轨底加套管4、回填管腔土回填时，应第一将黄土或细砂回填到管道上，要求黄土填至管顶300mm处，并夯实。回填时应保证所下管道周围受力均匀。回填时应注意管道双侧及距管顶米之内土质要好，回填土中不允许有石块，垃圾及尖锐杂物，距离管顶米以上的回填土中允许有少量直径不大于米的石块。严禁利用冻土回填。回填土应分层夯实，每层厚度~，管道双侧及管顶上内的填土必需人工夯实，当填土超出管顶时，可利用小型机械夯实，每层松土厚度为~。五、实验与验收（1）、聚乙烯燃气管道施工部门，依照本规程对施工的全进程先进行自检。（2）、燃气管理部门按照施工现场的情形，对管道基础，熔接外观质量、水平净距、垂直净距，管上端之内回填土质量，强度实验和气密性实验进行查验。六、PE管材料验收（1）、接收管材、管件必需进行验收。先验收产品利用说明书、产品合格证、质量保证书和各项性能查验报告等有关资料。（2）、验收管材、管件时，应在同一批中抽样，并应按现行国家标准《燃气用埋地聚乙烯管材》和《燃气用埋地聚乙烯管件》进行规格尺寸和外观检查，必要时进行全面测试。7、PE管焊接须用机具及工具电热熔焊机、热熔对接焊机、旋转刮刀、平板刮刀、固定夹具、压扁工具、旋转切刀。八、PE管焊接工艺电熔连接：电熔连接机具与电熔管件应正确连通。连接时，通电加热的电压和加热的时刻应符合规范要求和电熔连接机具及电熔管件生产厂的规定。电熔连接冷却期间，不得移动连接件或在连接上施加任何外力。电熔承插连接应按下列要求进行：（1）.电熔连接机接上电源，并做好接地保护。（2）.保证电熔承插连接管材的连接端切割垂直，应用干净的棉布擦净管材和管件连接面上及电熔管件内表面的污物。（3）.标出管材或管件的插入深度，用专用的工具刮除其连接部位的外表皮。（4）.将管材或管件的规格环境温度和SDR等数据，肯定电压和熔接时刻等参数。（5）.启动电熔机并检查孔内物料顶起情形。（6）.电熔鞍形连接前，应用干净棉布擦净连接面上的污物，并应用刮刀刮除干管连接部位外表皮。热熔连接：1.热熔连接前后，热熔工具加热表面上的污物应用干净棉布擦净。2.热熔连接各项参数应对照规范和热熔连接工具生产厂和管材、管件生产厂的规定，其中包括：（1）.加热时刻。（2）.加热温度。（3）.加热压力和连接压力。（4）.保压时刻和冷却时刻。3.在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。4.热熔对接连接应符合下列要求：（1）.热熔连接前，两管端应各伸出夹具必然自由长度，并应校直两对应的连接件，使其在同一轴线上，错边量不大于壁厚的10%。（2）.按照连接件的规格肯定熔接参数。（3）.管材或管件连接面上的污物应用干净布擦净。（4）.用连接工具的铣削管材或管件的连接端面，使其与轴线垂直，并使其与对应的连接断面吻合。（5）.在肯定加热时刻内用对接连接工具的加热板加热，接待连接的端面。（6）.加热完毕，待连接件迅速离开对接连接加热板，并应在规定的时刻内，操作机具使其熔接，形成均匀的凸缘。9、吹扫、清官及实验：（1）管道安装完毕后，应采用海绵清管器进行吹扫。（2）管道吹扫合格后方可进行强度和密性实验。实验介质为空气或惰性气体。10、强度实验：（1）燃气管道的强度实验压力为。（2）埋地燃气管道的强度实验宜在回填至管顶以上后进行，并留出接口。（3）强度实验稳压时刻为1小时。然后仔细观察很多于30min，无压降为合格。1一、周密性实验（1）实验压力为。（2）埋地燃气管道的周密性实验宜在管道全线回填后进行。（3）周密性实验稳压时刻应为24小时，以修正压力降小于133Pa为合格。八、工程质量保证办法质量目标；一次验收合格，使甲方和监理都满意，品级合格。质量保证办法一、施工必需做到“十有”。施工有方案，技术有交底，安全有办法，质量有查验，施工有记录，隐蔽有验收，焊接有指导书，工序有交接，材料有合格证，操作工有上岗证。（1）、管子材质外观查验——焊口处置——两管口对接——固定夹具（电热套筒）—接动电源操作。（2）、焊接工人的培训与选择：参加操作的工人事前是必需通过专业培训和实际操作的人员。并通过评定合格的工人材能上岗。（3）、冬季施工时加热保温方式：①、电加热带加热保温；②、喷灯加热空气；③、电暖风或采用其他对流，传导辐射等方式加热管材、管件。A、冬季施工，应将聚乙烯管用人抬起搬运或下管，严禁在地面上拖沓。聚乙烯燃气管熔接口除正常试压外还应用防冻检漏液检漏。管道吹扫、强度、气密性实验（4）、严格的三级技术管理制度现场施工技术和质量有主任工程师总管，工长、质检员分管，班组长自检的管理制度。（5）、施工班组每完成一套工序后，先自检，自检合格后，再报请质检员检查。工长严格按技术交底指挥工人施工，不符合标准的必需返工和修整，主任工程师常常深切工地对证量进行抽检和监督。（6）、技术资料管理施工员如实做好工程各阶段的施工记录，检查员要按期做好质检资料，资料与施工应同步进行。工程完工后，15天内将完成全数完工资料并装订成册报技术科审核，为工程交工做好预备工作。九、降低燥音，减少污染的具体办法合理安排作业时刻，凡有噪音的机械工作尽可能安排在封锁的室内钢筋制作及其它半成品制作尽可能放在加工厂，减少噪音产生。混凝土搅拌和浇筑安排在不影响居民休息的时刻进行。施工排放的废水，要设置砖砌(内为抹为面)排水沟，经沉淀池沉淀后，排人市政污水井，待工程完工后，再拆除沟、池，恢恢复貌。施工现场天天清理的建筑垃圾要集中堆放，专车负责外运，不得掉落，以兔污染城区道路。十、现场消防办法为了贯彻执行国家的消防条例，落实消防工作，以“预防为主、防消结合”为指导方针，保障国家和人民的财产不受损失，顺利进行施工生产，特做如下规定：现场成立防水管理小组，并设专人负责，制定严格的防火管理制度，按期检查制度实施情形。在现场夺目位置配备齐全的消防设施，按期检查其完好性，确保事故发生时可有效发挥作用。施工人员上岗前必需进行治安、防火安全教育，经考试合格后，持证上岗。施工现场必需有完备的消防器材及工具，消防栓的位置要明显、道路要通畅、并有明显的消防标志。灭火器及消防工具设置在固定位置，不准随意移动及玩弄。施工现场严禁烟火，施工用火必需严格进行用火审批制度，有防火装置，由工长检查并发放完整的“用火证”，并有专人看管，方可用火，用完后要及时清除，避免事故发生。施工现场日夜设专人值班，制定有效的防盗防破环办法，责任到人，奖罚分明。电气焊的周围，不得有易燃、易爆物品，其他易燃物要有防护办法。要进行现场教育，尽职尽责，做好消防工作。十一、HSE安全办法全面推行HSE管理体系，做到领导许诺、全员参与、重点监控。成立健全施工安全管理网络，明确现场安全第一责任人、安全监护人。严格遵守厂内的各项管理规定，作业人员必需持证上岗。1计划控制办法、重点对关键线路上的施工作业进度进行分析和采取必要的办法，如现场有不可预见的事件发生及工程设计变更，会影响到关键线路上的施工作业进度，咱们当即向“业主”提交“工程进度统计分析报告”，适时修正施工进度计划。、若是影响到项目总工期的实现，咱们能够采取以下办法：、采取技术办法，紧缩关键作业的作业时刻。咱们能够采取改良施工方案、合理地划分工序的组成，改良工艺采用新技术等紧缩作业时刻。、采取组织办法，在允许的条件下，对关键线路上的各关键作业组织平行或交叉作业。合理调配工程技术人员或施工人员，尽可能缩短各关键作业的作业时刻。、充分利历时差。从非关键作业上抽调部份人力、物力，集顶用于关键作作业，实现缩短关键作业的作业时刻，从而达到工程项目的赶工目的。、咱们一接手该工程，就当即着手对该工程工程的施工进度运行实行“决策层计划”、“管理层计划”、“作业层计划”和统计“预警监控”的周密的计划控制管理。2合同控制、咱们将按照业主与我方签定的“施工合同”文件规定的期限内，依据业主提供的详细进度计划样本，编制该工程工程整体施工进度，提交给“业主”审批后，作为该工程工程施工决策和履约的依据。、在保证“施工合同”按期履约的前提下，认真做好分包合同和施工消耗材料及设备租赁合同的签定工作，保证工程施工顺利进行，确保工程总工期实现。3现场控制依据已批准的“整体施工进度计划”，分阶段按月份编制该工程的“施工进度执行计划”，明确该月施工的重点与难点，制定出必要的保证办法。依据执行计划，给责任人下达《周计划》，各责任人按照该计划布置各自的工作。每周实行动态跟踪检查，确保计划的全面完成。4施工调度控制、施工现场设立调度管理系统，依据工程的整体施工进度计划和月、周作业计划，及时发觉和处置施工的薄弱环节，监控施工关键工序的动态，协助业主做好对外地方关系工作，增强内部各工序施工的协调衔接，合理利用有效资源，保证每周、每一个月计划的按期完成，从而实现该工程的施工总工期目标。、坚持不按期的生产协调专题会，每周实行生产例会制度，解决各作业层反映的施工存在问题，对于有些需业主或监理解决的问题，及时反映和尽快回答。确保工程施工的可持续性。每周生产会后及时编写《生产会议记要》，上报业主、监理、公司总部，下发各施工作业层。、增强工程施工进程中的预测预控工作，不按期地分析工程施工动态，对工程施工可能将要出现的问题提前处置，保证施工的顺利进行，尽可能减少窝工现象和人、材、物的浪费。、天天深切施工现场了解工程运行情形，及时处置施工出现的问题，严格监督天天各主要工序的执行情形，按时搜集、处置天天的施工进度资料，按时向业主汇报现场当天的施工情形。、当该工程某工序施工出现滞后时，及时分析产生的原因，制定相应的应对办法，合理调动施工的人、机、料，突击该工序的施工，达到总工期目标的实现。材料、设备的接、保、检、运办法1管理方式物资部负责项目部物资供给的日常业务，其工作内容和工作质量应知足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。分设的供给点，业务上归口物资部。统一计划、统一组织、统一调配、统一管理，供料到施工现场。2材料、设备的验收验收的标准按设计要求和设计文件中规定的标准进行验收。不符合设计要求和文件规定验收标准的，超过有效期的材料及制品不予验收。验收的内容A.技术性验收：既质量查验，主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。B.商务性验收：主要对物资名称、型号、规格、包装、随货资料进行验收。C.列行送检：技术要求较高的专用物资，关键物资送往国家授权的质量查验机构进行查验。材料、管件及阀门，按供货合同和出厂质量证明书验收。阀门应有制造厂的强度试压和气体周密性试压的合格证。电动、气动、气液联动等特殊阀门还应有安装及利用说明书。材料、管件、阀门、焊接、防腐材料到货后，除查验规定的供货合同、技术标准、出厂证明书、查验合格证、安装说明书等资料外均应对其外观、尺寸、内外标记、加工精度、产品包装、保管及利用期限进行查验。阀门须依照设计文件和标准规范的要求进行现场试压，实验合格方为验收合格。3材料、设备的保管、运输物资入库查验合格后，库房做好物资仓储保管保养的工作。并整理保留好有关质证资料及验