公司治理课件可编辑

上海国谊酒店股份有限公司企业简介——上海独具特色的一家高端商务酒店上海国谊大酒店股份有限公司

我们都记得

一路走来的拼搏

那时梦很远

我们的未来还在遥远地方闪耀着

一切都变着

过程还有着快乐

暖暖阳光照耀我们

新希望就要来了

没谁说不能

肩并着肩站稳

我们用心和用爱创造

让国谊明天诞生

在我心中我知道

这是永恒的长跑

好不容易来到这里

明天还要追更多荣耀

把自己角色扮演好

全力以赴每一秒

和我的家人和我的朋友

向着未来手牵手一起爱“谊”每天都是起点我们有一样心愿当我们团结狂风巨浪也不能阻挡我们走向前不害怕改变只要紧握着信念真诚微笑心手相牵那温暖就在瞬间没谁说不能肩并着肩站稳我们用心和用爱创造让国谊明天诞生在我心中我知道这是永恒的长跑好不容易来到这里明天还要追更多荣耀把自己角色扮演好全力以赴每一秒和我的家人和我的朋友向着未来手牵手一起爱“谊”在我心我知道追更多荣耀每分每秒向着目标手牵手企业精神文化主题曲

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<<一起爱“谊”>>董事会董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。公司设董事会，由股东会选举。高级管理人员高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。监事会监事会是由股东（大）会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成的，对公司的法律教育网业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构。公司组成

董事会由七名董事组成,内设一名董事长,两名副董事长。一名执行董事,三名独立董事。董事会的召开和日常事务安排遵循<<董事会工作细则>>。董事会下设战略委员会及审计委员会。董事会战略委员会董事长黄莎副董事长李志涛独立董事黄浩特独立董事杜一博战略委员会主要对公司的发展战略,重大决策的制定进行监督和建议董事会审计委员会副董事长柳思杨执行董事唐若尧独立董事黄浩特独立董事黄莉审计委员会主要对企业内外部的审计沟通,财务信息的审查及披露进行监督和建议董事会高级管理人员高级管理人员董事会秘书霍相仲总经理杨壮副总经理贡桑多杰财务总监朱磊高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

监事会由三名监事组成,内设一名外部监事,一名持股监事,一名员工监事。监事会人员确定遵循《监事会提名和选举办法》。监事会的召开和日常事务安排遵循《监事会工作细则》。监事会外部监事李玲格监事会主席樊宁远员工监事杨哲监事会监事会监事会是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。持股比例持股比例注：上市后新发股3000万黄浩特先生，独立非执行董事。黄先生为高级经济师，并持有经济硕士学位。他曾任职上海锦江国际酒店发展有限公司独立董事。杜一博女士，独立非执行董事。杜博士是上海社会科学院研究者，专门从事国际经济及城市研究。杜博士曾于美国纽约州巴德学院任教。黄莉女士，独立非执行董事，上海德勤会计师事务所高级会计师。独立董事背景核心价值观企业战略文化企业制度文化企业人本文化公司文化我的服务，你的选择；你的归属感，我的成就感。核心价值观国谊酒店始终致力于为商务人士提供适合办公商务的环境氛围和休息场所，是真正的消费者导向型企业。企业战略文化国谊酒店合理配置人才不断提高员工素质，努力造就一批高素质的员工队伍以及富有个性化的经营风格。企业人本文化国谊酒店建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度。企业制度文化企业特色

国谊主打商务高端酒店品牌，希望能够以优质的人性化服务为商务人士们提供很好的休息，办公，餐饮，娱乐场所。休息方面，借鉴了国际上多家连锁酒店的风格，让消费者来到门口就有了宾至如归的感觉。办公方面提供多种办公场所，努力做到不同需求的商务人士都能有求必应。娱乐方面，已经建有酒吧,咖啡厅,乐吧等多种形式的娱乐场所。餐饮方面，是国谊的一大王牌,也是我们企业在诸多商务型酒店中能够为人所青睐的一大优势所在，我们的餐饮是以上海本地风格为主要王牌菜品，私房菜的模式让许多出差来沪的人士都因美食而来到国谊.。创业之初中国改革开放带来的经济迅速腾飞，商务的蓬勃发展为餐饮业的持续兴旺提供了强大的经济基础和市场基础。1983年6月6日，国谊酒店股份有限公司的创始人于是抓住这一历史性的机遇，向周围亲情朋友借了三万元作为本金,和他的两个朋友创办自己的第一家饭店“日月湾”.1983年，投入三万元成立日月湾饭店。在老板的用心经营管理下,各合伙人尽心尽力,使得饭店规模不断扩大，并且连续增开了四家分店。2000年公司治理结构方面问题逐渐暴露:1、在公司扩展业务领域的时期几度出现了资金周转不灵2、人治的成分过大,妨碍了企业走向科学管理之路3、市场需求的变化.转折点一在诸多矛盾的驱使下,2000年,公司正式由合伙制企业解体资产重组为股份有限公司.其中一名普通合伙人退伙,另外一名普通合伙人购买了其手中的股份.在此过程中,公司发生了许多实质性的变化:

1.设立条件变化5.外部治理结构变化3.责任形式变化4.内部治理结构变化

2.企业法律地位变化设立条件变化

合伙企业以合同为设立基础股份有限责任公司而公司的设立基础是公司章程企业法律地位变化合伙企业不具有法人资格,股份有限公司具有独立的法律人格.是法人企业。责任形式变化合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任股东以其出资额为限对公司债务承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。内部治理结构变化

重组改制后的股份有限公司的所有权和经营权是分离的，公司设有严密的组织机构，由股东大会、董事会、监事会组成，分别执行不同的职权，公司股东一般不直接参加公司的经营管理,公司聘有专门的高级管理人员对公司的日常事务进行管理内部治理结构变化合伙制企业只对合伙人有着较强的激励作用重组改制后内部可以以公司股份作为激励机制激励员工,激发员工积极性内部治理结构变化合伙制企业中契约性过强就会导致企业的稳定性过差.

重组改制后的企业契约性并不表现的如此强烈,在发展过程中的股权转让等事项都相对较为便利,相对的,资本的募集等也更为便利外部治理结构变化

在原来的合伙制企业之中,实行的是单一的治理结构,自上而下,并未形成一套良好的监督管理体系,只实现了合伙人之间的监督,但是对于市场及利益相关者的监督仍然是很欠缺的外部治理结构变化

在重组改制后,股份有限公司以“中国模式”为治理模式对公司开展治理，更加具有科学化的管理机制,形成了多重相互交错的监管体系，加强了利益相关者的权益保护

综合上述观点来看合伙制企业的组织效率低下严重的制约了企业发展，所以改革，势在必行

根据2005年中国年终酒店收入排名统计，国谊酒店在榜单中排名第一。引进新股东上市后召开第一次股东会2006年8月8日，酒店选择在上海交易所上市发展中的一些问题1、在公司扩展业务领域的时期就几度出现了资金周转不灵，是贷款方式无法解决的，由于其投资制度的责任承担风险过大,使投资者也望而却步。2、人治的成分过大,妨碍了企业走向科学管理之路上市公司之监事会监事会真的“形同虚设”？什么原因阻碍了它职能的发挥？我们公司将如何改进？战略方向分段目标之短期目标愿景与使命战略实现手段战略目标分段目标之长期目标战略方向第一层次，我们要成为餐饮行业的一面旗帜，围绕“建立独具特色的餐饮”来经营，使公司“做大做强”；第二层次，餐饮要从市场入手。分期目标之短期目标到2015年，成为具有雄厚实力，以餐饮为中心，产业结构多样化相对综合性的（作为商务型酒店要完善酒店中的娱乐场所：ktv、游泳池、台球厅等），有较大社会知名度和良好形象的公司。届时公司逐步完善自己的食材厂，让食材厂在为北京、上海、广东等酒店提供食材的同时，开发有机食品，为顾客提供优质的菜肴，并外销；分期目标之长期目标使公司发展为一个国内一流的、国际知名的、同时发展关联的和非相关联的、相对综合性的、有市场竞争力的集团，在主营国谊大酒店下，集团将涉足金融行业、房地产业、风险投资领域，把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域，以取得高资本收益。战略实现手段采取内外两种形式，对外战略保持良好的信誉，打造属于自己的品牌，打造属于大众的餐饮，属于大众的娱乐方式，来赢得客户的肯定；对内，员工是公司的根本，不能把员工当成被剥削的对象，要将他们看作公司的合伙人、经营者，为他们提供充