数字化转型大数据咨询规划建议书两份文档

数字化转型大数据咨询规划建议书大数据咨询概念和覆盖范围是什么阻碍了数据在组织内外部的流动？大数据咨询助力企业数字化转型大数据咨询方法论基于数据资产管理经验构建商业设计 组织设计技术驱动数字化转型需求和问题场景落地数字化转型能力建设数据管理咨询数据中台/平台建设数据资产管理体系建设数据业务咨询业务调研数据摸底数据战略咨询数字化转型现状评估、诊断和对策和数据相关的商业和组织设计策略数字化转型战略咨询品牌咨询需要具备端到端的解决能力财务咨询人才咨询帮助企业成为面向未来的数据公司管理咨询IT咨询大数据咨询大数据咨询范围和工作内容大数据咨询项目规划和实施业务目标和数据能力之间差距到底有多大？咨询前期工作开展计划客户诉求为了更好地推进企业数字化转型，需要对企业数字化现状进行评估和诊断，并面向未来构建数字化基础设施，减少数字化转型过程中的风险，需要专业机构提供咨询和指导。前期沟通通过对集团高管的访谈，对业务现状和数字化现状建立初步理解，在此基础上对于业务数字化转型的紧急性和重要性进行评估，给到咨询方案的建议。咨询方案设计提供大数据咨询规划方案咨询方案沟通和集团相关高层就咨询方案草案进行沟通，就大数据咨询的目标、计划、实施方案进行对焦，在大数据咨询方案上达成一致合同方案确认就大数据咨询的规划方案、时间安排、交付内容、商务等等方式达成一致，并签定合同进入实施大数据咨询项目驻场实施咨询项目需求理解沟通用什么方法进行数据治理和数据中台建设？用什么技术进行数据中台建设？如何通过组织保障和团队建设推动数据中台落地？企业整体如何数字化转型？数字化转型面临哪些问题？如何利用数据中台实现数字化转型？沟通沟通项目目标确定：面向未来规划开展数据中台建设数字化转型现状评估和诊断致力于落实数字化转型战略定位和数据驱动集团转型的方向通过大数据咨询进行集团数字化现状的评估和诊断，厘清要实现未来业务目标，需要弥补哪些技术差距从数据资产管理（非传统管理）的视角对组织保障、人才保障和业务设计进行能力诊断明确数据中台建设和数据资产管理体系的规划通过大数据咨询进行集团数据中台的建设规划和路线图设计，明确数字化转型目标根据评估和诊断结果，协助集团进行整体架构设计，包括业务和数据的架构设计从数据资产管理（非传统管理）的视角帮助集团建立数据资产管理体系、数据组织保障体系、构建数据中台等建设规划以最佳实践和共识的方式构建转型蓝图规划在咨询过程中，沟通和规划集团在云计算、数据中台架构、新技术引入和应用、大数据应用等领域的路径和方向，对IT和数据等职能提供规划建议，对组织配置提供规划建议沟通和规划集团面向未来的数字化转型蓝图、数据中台蓝图、数据资产管理体系蓝图等等项目覆盖范围：基于数据的技术、业务场景和组织组织设计提案和决策框架工作职责工作规范技术架构数据收集和存储数据治理和管理数据应用和分析大数据平台仅仅解决了技术架构的问题，但要如何通过数字化转型实现业务价值，还需要更多从数据管理的角度重新审视组织和业务场景，也就是说，不能单一维度从建平台角度来理解数据的价值和数据中台的价值。业务价值数据驱动的商业设计数据业务化效果成本-收益分析业务远景目标：从数据辅助业务到数据引领业务根据数据不同的发展阶段，定义本阶段数据要解决的业务问题，通过大数据平台建设来提升数据在业务中的重要性。IT从单纯的信息系统建设职能转向数据能力提供，转型成为数据组织的核心。第一阶段：可有可无第二阶段：执行任务第三阶段：辅助决策数据组织在企业中可有可无，本质是由于企业主观上对数据不敏感、不听、不信等原因，以及客观上缺乏有效的流程和制度约束、有经验的数据工作人员以及有价值的数据产出。定位于企业辅助层面，但数据组织缺乏独立和自主性，只是等待被分配工作和任务，无法决定企业在业务层面应该做什么、怎么做等问题。企业的工作方向或职能开展需要数据部门提供数据进行指导，此时数据组织的职能通常是对过去所发生事件的原因进行剖析，找到影响全局或特殊事件的关键因素帮助经营决策。第四阶段：引领业务数据组织需要创造业务、思考业务和优化业务并找到最优化方法进行求解，真正做到引领业务。随着企业从业务数据化向数据业务化转型，企业的数据组织也由原来的成本中心转变为利润中心。已经具备部分具备需要建设Boss业务生产数据开户订购商机 工时收入明细 ……静态属性数据产品 客户资源 渠道设备网联数据视觉识别

语音识别车联物联

互动设备外部数据合作金融 交通 农业文旅

营销

合作伙伴存量数据xx

PB，年增速150%行业和市场数据技术支撑和数据治理与分类数据发现 数据采集与清洗数据管 数据质 数据安 数据理系统 量管理 全管理 建模业务需求和能力匹配智慧 产品 价值经营 赋能 变现团队和角色数据治理团队数据分析团队数据架构师 需求分析师 产品经理业务协同协同机制IT公司协同双中台协同战略统一规划关键课题业务场 360º数据景清单 成熟度数据资源和数据采集数据治理和管理需求评估和数据应用数据组织建设数据战略问题和评估数据碎片化，管理混乱：缺乏统一规划和管理，缺乏数据治理，数据多元化、碎片化，难以使用数据中台建设能力缺失较多：缺乏相应的团队、角色和培养机制、缺少相应考核KPI业务和IT之间缺少协同：IT和业务部门之间、本部门和总公司之间、业务中台和数据中台之间缺乏必要的协同机制策略和建议盘点数据，扩大来源：在盘点基础上解决数据采集和数据同步的问题，获取更多数据开展统一数据治理：从业务需求入手，采集和治理所需数据，建立统一标准和规范构建团队：建议数据中台成立独立团队，招募和补充所需的架构师和产品经理等角色拓展业务应用：基于业务目标，业务和数据共创业务的数据应用，探索更多可能协同机制建设案例 支持业务的数据资产管理体系规划设计案例 智能人效管理：门店人效监测，节省人力成本产品特点具有完整的服装零售门店人效深度分析方法论基于数据中台基础，可实施调研-分析-洞察-建议指导-效果追踪的完整闭环大数据分析技术与服饰零售行业资深数据分析师经验相结合，层层下钻定位问题，提出解决思路并内化为管理应用。客户案例奇点云帮助某服饰零售集团进行智能人效分析管理，实现了：截至2019年3月下旬，通过排班优化和人员优化已为公司削减超过1300人，人员开支节约超过1300人*5K（月薪）*12个月=7800万元，2019预计全年节约人员开支超过9000万元人民币。优化后整体人效得到提升，销售业绩未受影响。该项目的内部推广速度远超出项目组预期，受到业务部门和公司管理层的热烈欢迎。组织远景目标：建设转型核心团队和提升组织能力落地数字化战略，需要组织适应需求变化而快速响应。从降低风险和实施难度的角度出发，数字化转型战略下的组织变革需要小步快跑的方式去逐步推进，以发育实质的数据功能为核心。数字化转型组织落地四步走先以一个应用场景切入，找到变革的抓手，逐步构建和发育一个数据组织的功能。梳理价值创造活动，找到切入点第一步在数据组织功能已得到初步发育的基础上，逐步调整组织架构，形成相对清晰的部门切分和职能切分。同时设计有效的协同机制，完善业务流程，提高跨部门协作能力。强化组织功能，明确组织分工第二步数字化战略的组织变革与激励体系紧密相关，激励体系是战略落地的重要保障，通过调整激励导向使各部门发展方向与战略保持一致，从对项目交付负责转变为对产品运营、对业绩增长负责。激励体系优化调整第三步数字化转型的组织落地不仅需要依靠数据团队的能力升级，更有赖于前端业务部门的数字化复合型能力结构的打造，因此需要业务部门提升数据应用能力，至少具备数据查询、分析能力。团队能力结构升级第四步15数据战略委员会：由公司最高领导领衔，包含各部门最高领导在内的公司数字化转型决策机构推动企业级转型战略，确定数字化转型的目标；审核、签署数字化应用课题，统一共识，为应用推进提供支持。数据战略办公室：践行数字化战略的事业推进小组，数据战略委员会的落地组织数字化战略落地评估：对委员会确定的目标进行落地评估，衡量目标的可行性和实线路径；数字化应用创新课题立项推动：深挖场景，广泛统筹研发、制造、营销等领域，推动数据价值可度量；数字工作的审计：衡量数字化开发投入产出过程的合规性，衡量数据工作的投入产出比。案例 某合资车企探索落地数据战略决策机构技术远景目标：建设数据中台和数据资产管理体系数据中台企业数据信息消费数据订单数据会员信息物流信息构建平台信息整合电商舆情金融互联网更多行为数据外部数据产业数据扩大来源分析师运营支撑运营策划合作伙伴技术团队数据挖掘算法数据分析应用数据能力支撑发现价值运营驱动开拓市场政府客户需求把握企业广告商供应商个人客户……整合营销管理数据信息内部服务数据能力对外合作通过企业内部数据信息的整合与外部数据信息的拓展和引入，强化数据支撑能力，依托专业团队挖掘数据价值，用大数据来驱动业务运营，最终实现面向市场的应用开拓。经营分析和洞察赋能产品运营开发数据价值变现数据智能应用数据应用数据管理整体评估工具数据技术评估工具业务赋能评估工具数据组织评估工具360º数据管家数据成熟度评估模型数据发展四阶段模型数据工作地图模型360º数据管家的组织评估模块数据资源梳理数据资源规划数据质量评估数据来源数据管理能力框架数据 数据治理 组织用存

业务数据化数据业务化通

打通数据孤岛数据引入赋能业务数据资产数据管理咨询：能力评估方法和工具数据（资产）管理能力评估主要基于数据资产现状评估数据治理和数据组织的开展情况，可以综合运用数据成熟度评估、数据技术评估、业务赋能评估、数据组织评估等工具，同时数据来源和数据应用也是影响数据管理能力的重要因素。项目评估工具：360º数据管家全面评估和诊断现状HYDRO数据成熟度总体架构数据上云数据资产化数据组织数据智能应用数据业务应用数据可视化与分析数EL据EC合TR规IC性①

业务在线化②

业务中台化③

企业云计算化④

数据集中存储⑤

大规模计算能力⑥

多场景计算能力⑦

全域数据中心⑧

数据价值⑨

数据管理⑩

数据地图⑪

数据服务化⑫

数据质量⑬

计量计费⑭

全流程合规⑮

全产业链合规⑯

数据分级⑰

数据创新实验⑱

数据大屏⑲

数据报表⑳

多维分析㉑

即席查询㉒

数据化运营㉓

精准营销㉔

金融风控㉕

精细化财务㉖

智慧物流㉗

个性化推荐㉘

智能服务平台㉙

语音识别㉚

计算视觉㉛

智能算法平台㉜

内部正式组织㉝

数据委员会㉞

生态伙伴㉟

运营数据专家㊱

数据技术创新项目实施路径：从问题入手，逐步推进项目实施计划：以10月月度实施举例（20工作日）10.25—11.110.14-10.25目标确立与思路对齐数字化现状评估数字化能力现状评估、诊断和提升策略规划建议10.15-10.18数据业务需求摸底数据规范讨论3.数据组织讨论10.22-11.12.

补充材料产出分析9.9—9.309.4-9.13方案设计和修改9.13—9.30方案确立和沟通10.8—10.1310.8—10.111.数据摸底10.8—10.182.业务调研（含高层访谈）10.25-11.8交付文档撰写汇报PPT撰写方案确认启动会议方案开始交付项目进度安排时间节点10.810.2510.14-10.15数据现状汇报业务调研重点明确高层沟通10.21-10.221.

评估和诊断初步汇报2.

建议方案讨论 1.

补充调研和达成共识3.

确定业务突破 3.

重点业务投入重点10.25-11.53.方案验收9.1610.14第一次汇报11.1高层汇报10.21第二次汇报11.1—11.8高层汇报11.811.1-11.8高层汇报9.16—10.83.

资料研究项目实施方法：自下而上调研，边沟通边推动A.整体诊断D.数据化规划E.项目落地项目建设咨询项目范围非项目范围高层访谈数据化评估核心方法论共识战略解读资料收集核心业务部门访谈管控模式业务场景的专题讨论业务模式数方数据资源梳理数据质量分析数据业务梳理C.专题研讨方案据资源规划 数据业务规划法论 方法论B.数据摸底方案宣贯审核方案沟通与修订商务策略实施方案合作模式与实施资源保障项目实施组织项目经理业务架构师服务保障数据架构师（高级专家）（PM）奇点云

副总裁原阿里巴巴集团市场部专家何夕（高级专家）商务Sponsor张金银奇点云CEO刘莹奇点云COO技术架构师战略咨询顾问（高级专家）项目沟通机制沟通渠道沟通讯息与内容汇报对象参会者组织者沟通频率日常汇报周例会汇报项目当周进度讨论各小组相关的当周工作进度讨论存在的问题和风险协调解决项目未决议题项目组项目组核心成员项目经理具体时间待定第一次汇报汇报项目当月进度讨论各小组相关的当月工作进度讨论存在的问题和风险协调解决项目未决议题项目组领导项目组核心成员业务部门领导项目经理具体时间待定第二次汇报项目里程碑阶段性工作进度与成果汇报讨论并裁定重要未决事项项目组领导项目组核心成员业务部门项目经理按里程碑节点专题会议专题讨论跨组方案和问题讨论项目组专项工作人员、相关业务部门项目经理按需项目交付内容项目阶段工作说明(甲方协调配合的部门与资料提供)交付内容产生方式描述第1阶段目标确立与思路对齐1、需要正式会议确认目标与思路对齐；2、现有关于数字化转型的纲领性文件《数据咨询规划目标&开展思路》1. 行业数字化转型趋势1.1规划目标战略目标（蓝图：业务生态）、业务目标（重点：业务核心场景）、技术目标。1.2开展思路PPT第2阶段数字化发展阶段与企业高层和核心业务部门人员访谈次数不超过30次《数字化水平》2.1业务调研历程回顾2.2企业数字化发展阶段定义2.3数字化所处阶段（数字化现状调研+阶段评估）PPT第3阶段数字化能力现状梳理当前的数字化水平，依据成熟度评估方法论，从组织架构、数据质量、数据标准、应用管理等方面总结和诊断现状。《数据采集现状》3.1各部门的核心业务3.2各部门的业务在线化程度3.3各部门的数据资产《数据治理现状》大数据基础平台现状数据生产、质量、标准化现状《数据应用现状》5.1

数据可视化现状5.2分析业务现状5.3

数据应用现状《组织能力现状》技术团队的组织能力现状业务团队的组织能力现状《数字化能力评估》7.1数据中台的成熟度评估方法论7.2利用成熟度评估方法来做评估Word/PPT第4阶段数字化能力提升策略形成共识的数字化提升策略落地方法论；能够紧密结合业界先进互联网架构理念，无论是现在还是在未来都将对集团在数据治理中起到积极的指导作用。通过正式会议确立数字化转型路线图《数字化能力提升策略方法论、阿里经验以及同行业经验》8.1数字化能力提升策略落地方法论8.2他山之石：阿里巴巴标杆介绍8.3行业及相关行业数据应用先进经验介绍《数字化转型路线图》9.1数字化转型路线图，包括数据资产化、商业设计和组织设计《数字化能力提升策略》10.1提升整体概要说明10.2数据收集能力提升策略10.3数据治理能力提升策略10.4数据应用能力提升策略10.5数据组织能力提升策略Word/PPT第5阶段数字化转型措施示意以实现数据业务化模式为出发点，从数据业务应用、技术架构、数据组织三个方面通过案例来做出示意《企业数据战略的规划建议》11.1案例一：说明业务如何规划、技术架构如何支撑，组织是如何运作11.2案例二：说明业务如何规划、技术架构如何支撑，组织是如何运作11.3案例三：说明业务如何规划、技术架构如何支撑，组织是如何运作11.4数据中台目标架构设计Word/PPT第6阶段汇报报告，最终汇报PPT评估和诊断部分策略和规划部分谢谢1

***咨询公司-***集团

数字化转型项目实施方案

建议书(P169)-20212项目实施范围目录信息系统现状项目建设目标高阶方案建议项目组织和计划32

0

1

9 2

0

2

0 2

0

2

1A.智慧领先工程说明：B3.供应商关系管理（

SRM

）

优化项目C3.

营销数字化前台建设

（

I）A3.

数据治理体系优化项目（

I）E1.技术平台项目群（

I）E1.技术平台项目群（

II）A1.（

III）A2.大数据与人工智能应用建设项目（

I）A2.（

II）B1.

产品全生命周期溯源建设项目（

II）B2.ERP（

III）B.运营卓越工程D.管理基石工程E.科技强本工程

B4.生产管理系统(M

ES)建设项目B5.

研发管理系统建设项目D

6.

财务合并系统建设项目（

I）C2.

营销数字化业务设计和变革管理（

I）B2.

ERP建设项目（

II）C6.

市场与酒类产品管理优化咨询及数字化建设项目（

II）D

2.

全面预算管理系统建设项目（

II）C1.

营销数字化中台建设（

I）营销数字化执行实施项目（

第一期）D1.（

III）B8.

产品全生命周期溯源配套项目（

I）C4.（

III）B8.

产品全生命周期溯源配套项目（

II）B6.供应链管理辅助项目群B7.投资技改项目管理系统建设项目D3.（

III）E4.

IT服务管理项目群（

II）C6.

市场与酒类产品管理优化咨询及数字化建设项目（

I）C4.

智慧门店建设项目（

I）C5.

营销数字化后台改造

(I)C3.

营销数字化前台建设

（

II）C6.（

III）

C5.

营销数字化后台改造

（

II）

C4.

智慧门店建设项目（

II）C3.（

III）C1.C2.（

III）A1.数据平台建设项目（

I）A1.数据平台建设项目（

II）A3.

数据治理体系优化项目（

II）D6.（

II）D7.（

III）E4.

IT服务管理项目群（

I）E4.（

III）E3.

信息安全体系优化项目E5.数字化转型管理办公室及敏捷资源中心项目（I），（

II）E2.

IT基础设施项目群（

II）A4.

中国酒业大数据中心课题（

II）E5.数字化转型管理办公室及敏捷资源中心项目（

III）A4.

中国酒业大数据中心课题（

I）

B2.

ERP建设项目（

I）B1.

产品全生命周期溯源建设项目（

I）C.大营销工程C1.

C2

营销数字化业务设计和变革管理与中台建设（

II）D

3.

人力资源管理咨询与系统建设项目（

I）D

3人力资源管理咨询与系统建设项目（

II）D

1.

数字化流程管理优化项目

(I)D

1.

数字化流程管理优化项目（

II）E2.IT基础设施项目群（

I）E2.（

III）E6.（

II）E6.新技术研究（

I）D

7.

财务共享中心建设项目（

II）D

5.

风险管理系统优化项目（

I）化化1

.

B2

.ERP建设项目是指企业资源计划建设项目；

2

.

B6

.供应链管理辅助项目群包括安全生产管理系统建设项目、

设备管理系统优

项目、

计量系统优

项目；台台台3

.科技强本工程分为六大项目群/项目：

E1

.技术平

项目群（

包括企业服务总线建设项目、

流程管理平

建设项目、

统一身份认证系统建设项目、

移动平

建设项目）

，

E2

.IT基础设

项施

目群（

包括数据中心建化化合化设优

项目、

网络优

项目、

混

云建设项目）

，

E3

.信息安全体系优

项目，台台台化及E4

.IT服务管理项目群（

包括IT服务管理平

建设项目、

统一监控平

建设项目、

日志审计管理平

建设项目）

，

E5

.

数字

转型管理办公室

敏捷资源中心项目，

E6

.最新技术课题D

4

.股权投资管理系统建设项目

B1.（

III）D5

.（II）D

7.

财务共享中心建设项目（

I）D

2

.

全面预算管理系统建设项目（

I）本项目覆盖数字化转型路线图中的A1、B2和D2三个项目卡片，以B2

建设为主线，纳入A1数据分析平台和D2全面预算建设部分内容。本项目与规划中的一些系统有较高的耦合度，对业务较高耦合度的重点系统，项目组设计了高阶的数据流向和功能边界。本项目工作量的估算是基于这些高阶设计做的估算。最终设计以蓝图结果为准，如果发生重大的变化，可能会影响工作量的估算。E.科技强本工程D.管理基石工程C1.营销数字化中台建设项目C2.营销数字化业务设计和变革管理项目C3.营销数字化前台建设项目C4.智慧门店建设项目C5.营销数字化后台改造项目C6.市场与酒类产品管理优化咨询及数字化建设项目B1.产品全生命周期溯源建设项目B2.XXX建设项目B3.SRM优化项目B4.MES建设项目B5.研发管理系统建设项目B6.供应链管理辅助项目群（包括安全生产管理系统建设项目、设备管理系统优化项目、计量系统优A1.数据平台建设项目A2.大数据与人工智能应用建设项目A3.数据治理体系优化项目A4.中国酒业大数据中心课题D2.全面预算管理系统建设项目 D5.风险管理系统优化项目D3.人力资源管理咨询与系统建设项目D6.财务合并系统建设项目E3.信息安全体系优化项目4化项目）B7.投资技改项目管理系统建设项目B8.产品全生命周期溯源配套项目E1.技术平台项目群（包括企业服

E2.IT基础设施项目群（包括 E4.IT服务管理项目群（包括IT服务管理务总线建设项目、流程管理平台 数据中心建设优化项目、网络

平台建设项目、统一监控平台建设项目、建设项目、统一身份认证系统建 优化项目、混合云建设项目）

日志审计管理平台建设项目）E5.

数字化转型管理办公室及敏捷资源中心项目设项目、移动平台建设项目）E6.新技术研究项目64A.智慧领先工程 B.运营卓越工程 8C.大营销工程 5本项目范围 耦合度较高的系统举例D1.数字化流程管理优化项目 D4.股权投资管理系统建设项目D7.

财务共享中心建设项目5XXX是企业管理的核心系统，是信息的中心枢纽，处于***信息系统架构的核心XXX供应商协同管理生产自动化产品全生命周期溯源决策支持和指挥中心人力资源营销管理风险管控全面预算股权投资数据治理6XXX系统是信息规划中23个系统中最核心的企业内部管理系统，是一体化信息的集合中心也是输送中心B5.研发管理B3.供应商管理B2.

XXXB4.生产执行管理MESB6.供应链辅助项目群安全生产

自控设备系统

计量系统B7.

投资技改项目管理系统B1.产品全生命周期溯源系统A1.

数据平台A2.

大数据人工智能A4.

中国酒业大数据中心A3.

数据治理C5.C1.C3.C4.

C6.营销营销营智

市场数字数字销慧

与酒化后化中数门

类产台台字店

品管化 理优前 化及台 数字化建设D7.

财务共享中心建设项目D2.全面预算管理系统建设项目D3.人力资源系统D4.股权投资管理系统D5.风险管理系统D6.财务合并系统战略绩效分析中心研产供销运服质财人决策分析中心营销指挥中心实施范围总览所使用的软件产品范围业务流程/功能范围(XXX三级流程200+全面预算39+决策支持分析约120个KPI)技术开发范围(表单和报表预估224个、接口115个、期初数据批量加载程序21个、二次开发的三级功能33个)技术环境范围14个系统环境(含XXX/全面预算/决策分析的标准产品演示环境、原型环境、开发环境、测试环境、预生产环境、生产环境)集成范围（预估17个系统，共115个接口）数据清理范围（数据源甄别、数据模板定义、数据抽取、数据清理、数据加载、数据验证等一系列的数据准备和转换工作）测试工作范围（单元测试、集成测试、用户接受测试、性能测试）培训范围（项目过程中的不同阶段，培训课程的培训类型、培训内容、培训对象、讲师和方式等）组织范围一期范围：15法人+1总部11223344556677889956789123432（一）项目的组织范围（续）33序号地点

(省、市)法人数量预估用户规模现场事务性工作负责人1某省

某地31+1(一期15+1)(二期16)600******的业务骨干用户***IT各模块负责人2河北

邯郸3(一期0)(二期3)90******的业务骨干用户***IT各模块负责人3河南

淮滨4(一期0)(二期4)120******的业务骨干用户***IT各模块负责人4广东

佛山1(一期0)(二期1)20******的业务骨干用户***IT各模块负责人5北京2(一期0)(二期2)30******的业务骨干用户***IT各模块负责人（二）业务流程和功能范围：功能范围评估是按照三级进行预估，下图是功能分级的结构和具体示例二级三级1.11.21.31.3.11.3.21.3.31一级业务功能四级业务大类

业务流程/功能

组企业所有流程的主要分组

——根据主要关注点及其关系划分流程业务流程/功能业务流程组/功能组中包含的业务业务活动执行流程所需的各项业务活动五级工作/步骤记录了如何完成具体工作和步骤的详细信息。每个步骤都有明确的应该采取的活动－程序描述了业务模型及其包含的所有业务范围

司采购管理包装材料采购设备采购原粮采购非生产性耗 IT类采购材采购 等…年度采购计划月度采购计划采购申请采购招投标采购合同采购收货结算支付库存管理质量管理等…功能范围的评估用用三级流程和功能34公 功能功 分能 级分 示级 例11（二）业务流程和功能范围(续)(二.1)

初步估算经营业务的三级功能200个，最终以蓝图设计为准原粮业务(7)原粮采购计划处理流程原粮采购执行流程原粮采购收货流程原粮付款结算流程原粮的运费结算流程原粮公司间调拨流程原粮盘点流程供应链(采购/仓储/物流)(28)非集成需求计划提报维护流程集成物料采购计划处理流程非集成物料采购计划处理流程直接生产材料采购订单处理流程非生产材料的采购订单处理流程固定资产采购流程委外加工采购流程调拨采购流程服务采购流程10.紧急采购流程采购订单结算流程采购入库流程固定资产采购入库流程委外加工采购入库流程采购订单退货流程部门成本中心费用化领料部门成本中心费用化退料生产领料流程生产退料流程委外发料流程委外退料流程厂内调拨流程厂外调拨流程运费结算流程物料盘点流程物料报废流程废旧物资处理流程酒体等级调整流程生产管理(35)包装物料清单维护流程粮粉物料清单维护流程车间生产线(工作中心)维护流程工艺路线维护流程生产版本维护流程原酒年度生产计划流程成品酒年度生产计划流程曲药年度生产计划流程粮粉年度生产计划流程10.原酒月度生产计划流程11.成品月年度生产计划流程12.曲药月度生产计划流程13.粮粉月度生产计划流程14.成品酒包装周计划流程15.成品酒生产计划调整流程16.勾调生产计划调整流程17.曲药生产计划调整流程18.粮粉生产计划调整流程公用工程（水电气）保障月度生产计划流程酿酒正常生产流程曲药正常生产流程粮粉正常生产流程勾调正常生产流程包装正常生产流程成品酒返工流程酿造生产领料流程粮粉生产领料流程曲药生产领料流程勾调生产领料流程成品酒生产领料流程酿造生产入库流程粮粉生产入库流程曲药生产入库流程勾调生产入库流程成品酒生产入库流程质量管理(18)质检基础主数据维护流程质检抽样主数据维护流程包材质量检验流程包材不合格品罚则处理流程原辅材料进货检验（复检）流程原辅料不合格品罚则处理流程粮食投产前检验流程包材投产前质量检验流程其他原辅材料检验流程酒曲出房检验流程投产酒曲质量检验流程新产酒酒检验流程勾兑酒检验流程成品酒外包装不合格品处置流程成品酒酒体不合格品处置流程成品酒检验流程售后产品处理流程留样酒管理流程销售管理(27)年度销售计划月度销售计划配额管理流程客户建档和信息完善客户信息变更流程信用主数据流程可售物料主数据免费搭赠主数据运费主数据维护流程合同新建合同终止配额订单处理流程非配额订单处理流程计划外订单处理流程促销订单处理流程其他关联方销售业务成品酒直送流程成品酒品鉴酒礼品领用流程电商订单流程销售撤单流程销售交货发运流程销售运费结算流程公司间价格维护流程销售价格维护流程货损处理流程销售发票结算流程公司间发票结算流程设备管理(18)新购设备选型评估流程设备各类主数据维护流程设备调拨流程设备盘点流程设备报废流程设备故障流程设备运行流程设备保养流程点检及润滑流程设备维修流程委外维修流程维修反馈流程维修评价分析流程年度维修计划流程设备大修及项修流程技改技措流程预防性维护保养计划流程法人层面的业务总部(85)股份

总部财务总账会计(7)总部固定资产(10)总部内部订单会计(6)总部应收会计(11)总部应付会计(8)总部成本中心会计(9)总部利润中心(2)总部资金管理(4)总部部门采购(28)(138)采购主数据(5)物料主数据维护流程供应商主数据维护流程采购价格维护流程配额主数据维护流程货源清单维护流程法人层面的业务财务总账会计(7)固定资产(10)内部订单会计(5)应收会计(11)应付会计(8)成本中心会计(9)利润中心(2)资金管理(5)会计科目主数据维护流程总账记账处理流程汇率维护管理流程外币评估流程总账月结流程总账年结流程错账更正流程业务伙伴维护流程采购发票校验流程无采购订单供应商发票业务流程应付账款付款业务流程应付票据业务流程供应商预付款流程员工费用申请及报销流程员工借款流程业务伙伴维护流程无销售订单发票处理流程客户预收账款管理流程应收账款收款业务处理流程客户保证金处理流程应收票据接收流程应收票据后续处置流程客户对账流程收款清账流程客户退款流程坏账准备计提流程资产主数据维护流程固定资产购置及转资流程在建工程预转固结算流程在建工程结算转固流程固定资产调拨流程固定资产处置流程固定资产盘点流程固定资产减值处理流程固定资产维修费用管理流程固定资产折旧管理流程成本要素(组)主数据维护流程成本中心(组)主数据维护流程作业类型(组)主数据维护流程统计指标主数据维护流程成本中心计划维护流程作业类型价格维护流程统计指标计划值与实际值维护流程成本中心费用分摊分配流程成本中心重过账流程内部订单主数据维护流程内部订单计划维护流程内部订单预算维护流程内部订单结算规则维护流程内部订单结算与分析流程1.标准成本估算与发布流程2.生产订单成本核算流程3.实际生产成本月结流程产品成本会计(3)利润中心(组)主数据维护流程利润中心过账与分析流程特性值维护值字段维护获利分析月结流程获利分析(3)银行主数据维护流程银行开户行维护流程内部银行资金调拨流程银行对账流程流动性预测流程法人级别的财务业务(63)36(二.2)全面预算的业务功能范围 (最终以蓝图阶段为准）预算表单备注新品BOM预算销售价格预算销售数量预算销项税预算销售费用预算（一般部门费用）销售费用预算（营销活动费用）销售费用预算（广告宣传费用）物流运输费用预算-运输费物流运输费用预算-仓储费产能计划预算库存计划预算生产计划预算-基酒生产计划预算-包装生产成本预算-基酒生产成本预算-成品酒原粮采购预算包材采购预算固定资产采购预算无形资产采购预算项目采购预算其他综合物资采购预算产品研发费用预算人员薪酬计划预算管理费用预算营业外收支预算折旧预算-续存资产折旧预算-新增资产税费预算预收、应收账款预算预付、应付账款预算投资预算融资预算资金收支预算（其他）资金收支预算（综合）财务预算补录损益表预算资产负债表预算现金流量表预算法人预算合并以上为预算表单大类，本项目涉及的预算编制表单数量最终不超过150张；并且基于此对应的预算相关报表不超过82张序号工作域详细建设内容1全面预算组织设计管理组织设计责任组织设计2全面预算流程设计年度预算编制流程设计年度预算审批流程设计年中预算调整流程设计预算执行报告流程设计3全面预算科目设计预算项目设计预算项目与核算科目对照关系4全面预算功能范围预算组织设计和配置开发预算流程设计和配置开发预算模型设计和配置开发预算表单设计和配置开发预算编制表单的实际数提取预估

1. 本项目涉及的预算编制及调整表单数量不超过100张；2. 预算相关报表不超过80张。37(二.2)预算管理的组织范围 (一期）序号机构名称预算类型全面预算财务预算1某省省某地***酒厂有限公司Y2某地***酒类销售有限责任公司Y3某地五粮特头曲品牌营销有限公司Y4某地五粮醇品牌营销有限公司Y5某地***系列酒品牌营销有限公司Y6某省省某地***供销有限公司Y7某地酱酒酒业有限责任公司Y8***浓香公司Y序号机构名称预算类型备注全面预算财务预算1某地长江源酒业有限责任公司Y包含三级单位2某地真武山酒业有限责任公司Y3某地世纪酒业有限责任公司Y4某地翠屏山酒业有限责任公司Y5***股份总部Y6某省省某地***集团仙林果酒有限责任公司Y包含三级单位7邯郸永不分梨酒业股份有限公司Y包含三级单位8河南五谷春酒业股份有限公司Y包含三级单位9某地***创艺酒产业有限公司Y10某省省某地普拉斯包装材料有限公司Y11某省省某地普什集团3D有限公司Y包含三级单位12某省某地***精美印务有限责任公司Y包含三级单位13某省省某地环球神州玻璃有限公司Y14某省省某地环球格拉斯玻璃有限公司Y15某省省某地***投资（咨询）有限责任公司Y包含三级单位16某省***文化旅游开发有限公司Y包含三级单位17某省省某地***环保产业有限公司Y包含三级单位18***大世界（北京）商贸有限公司Y备注：一期XXX未上线单位的财务预算将统一预算编制模板，只编制预算三大主表及预算1内4

部关联交易，以便股份层面出具完整的预算合并报表。(二.3)决策支持：分析指标范围

(最终以蓝图阶段为准)鉴于数据可获取性，本项目决策支持部分聚焦公司高层决策需要的部分信息，待XXX运行成熟后再根据各部门需求另起项目大批量展开数据分析平台建设。2. 本项目决策分析指标总数量不超过120个，BI报表不超过9张：合并报表8张（3张主表，5张附注表，合并抵消为手工抵消），成本还原报表（1张），XXX各模板确定在BI系统实现的报表在蓝图阶段由XXX各组确定。预估

1.其中74个分析指标清单如下：39序号核心能力分析指标建议1扩大营业收入营业收入增长率2提高股东价值净利润增长率3提高股东价值净资产收益率4盈利能力毛利率5效益指标净资产收益率(含少数股东权益)6效益指标净资产收益率（不含少数股东权益）7效益指标营业总收入增长率（%）8效益指标利润增长率（%）9效益指标总资产报酬率（%）10效益指标资本收益率（%）11效益指标已获利息倍数12效益指标盈余现金保障倍数13效益指标营业利润率（%）14效益指标成本费用利润率（%）序号核心能力分析指标建议15效益指标成本费用占营业总收入比率（%）16效益指标人工成本占营业总收入比率（%）17效益指标人工成本利润率（%）18资产运行状况指标资产增长率（%）19资产运行状况指标总资产周转率（次）20资产运行状况指标流动资产周转率（次）21资产运行状况指标存货周转率（次）22资产运行状况指标应收账款周转率（次）23资产运行状况指标存货占流动资产比率（%）24资产运行状况指标应收账款占营业总收入比率25资产运行状况指标速动比率26资产运行状况指标流动比率27资产运行状况指标资产负债率（%）28资产运行状况指标现金流动负债比率（%）(二.3)决策支持：分析指标范围

(最终以蓝图阶段为准)40序号核心能力分析指标建议29资产运行状况指标带息负债比率（%）30资产运行状况指标资本积累率（%）31资产运行状况指标固定资产投资占营业总收入比率32职工人均指标职工人均利润（元/人）33职工人均指标职工人均工资（元/人）34职工人均指标从业人员人均人工成本（元/人）35科技投入指标技术投入比率（%）36销售回款能力、销售目标达成能力销售量目标达成率37销售回款能力、销售目标达成能力销售额目标达成率38提高***销售***销量增长率39提高系列酒销售系列酒销量增长率40市场预期预收账款增长率41提高公司营运能力公司库存商品周转率42提高渠道营运能力渠道库存商品周转率43加强价格管控批价、终端价44营销费用使用效率营销费用率45合理安排营销资源投放营销费用使用进度46合理安排营销资源投放销售收入完成进度47生产效率提升能力原酒产量考核任务完成率48生产效率提升能力一级酒产量考核任务完成率49生产效率提升能力制曲生产任务完成率50生产效率提升能力一级曲率序号核心能力分析指标建议51供应商管理能力品质合格率52供应商管理能力采购降成本金额/采购降本率53供应商管理能力计划采购量/金额54供应商管理能力计划采购量/金额55供应商管理能力各级供应商数量占比56提高原酒生产能力原酒总产量57提高一级酒生产能力一级酒总产量58提高生产质量出酒优质品率59粮食原材料成本控制吨酒粮耗60人工成本效率人均产量/人工成本61供应商管理能力战略供应商数量占比62供应商管理能力送货及时率63供应商管理能力送货合格率64材料供应保障能力采购及时采购率65材料供应保障能力采购达成率66采购成本控制能力包材大类采购平均价67控制调节库存能力材料计划执行情况68提高生产计划完成率生产计划执行情况69沉淀优质供应商核心供应商计划执行占比70提高有效交货期生产订单下达及时率71采购质量控制能力采购交货合格率72采购质量控制能力材料使用不合格率73供应商管理能力折扣使用率74供应商管理能力退货率（二）业务流程和功能范围(续)41总结：法人与一级业务功能范围的匹配(第一期15+1家法人)阶段组织机构全面预算决策支持采购管理仓储管理生产管理销售管理质量管理设备管理财务会计财务资产管理会计财务资金一期某省省某地***酒厂有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地***酒类销售有限责任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地五粮特头曲品牌营销有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地五粮醇品牌营销有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地***系列酒品牌营销有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某省省某地***供销有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地酱酒酒业有限责任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地长江源酒业有限责任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地长江源商贸有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地长江源酿酒有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地***有机农业发展有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地真武山酒业有限责任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地世纪酒业有限责任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地翠屏山酒业有限责任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆五粮浓香公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆***股份总部◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆（五）系统集成范围序号现存信息系统处理方式1MDM系统保留2统一编码系统替换3***CRM保留4营销中台保留5头特曲销售系统替换6五粮醇销售系统替换7系列酒CRM保留8NC

CRM系统替换9开票系统（股份）替换10开票系统

(系列酒)替换11开票系统

(五粮醇)替换12开票系统

(特头曲)替换13508系统保留14506系统保留15普什系统保留16看板系统替换17包材采购系统替换18SRM系统（股份）保留19要货系统(股份)保留20安吉物流系统保留21NC资产管理系统替换22设备维护系统替换23NC财务核算系统替换24实验室管理系统保留25成品酒留样管理系统保留26大宗物资采购系统替换27eHR系统保留28ESB

系统保留XXXMDM系统 股份CRM 系列酒CRM营销中台普什系统安吉物流系统LIMS成品酒留样管理系统SRM系统eHRXXX

系统集成范围打印各类防伪码标签成品酒和包材的物流运输决策支持全面预算项目范围内的系统项目范围内的集成42（六）数据工作范围43***负责定义数据的格式，开发必要的数据转换工具，根据数据的搜集和清理进度，指导***进行数据相关的工作，含数据范围确定、数据清理、数据有效性校验(如真实/准确等)序号数据迁移范围责任

(***

/***

/或第三方)1数据源谁定于数据范围？如果有冲突，谁负责决策？如果数据源不具备条件，数据不能被使用，谁负责决策?***2数据抽取和数据格式(适用于用程序的方式抽取的数据)谁开发脚本？谁提供计算公式?***提供数据格式，开发数据转换程序3数据清理***负责，***提供方法，并组织协助4数据转换***负责，***提供方法，并组织协助5数据输入的模板和格式(适用于人工准备的数据)***6数据加载***负责，***提供方法和工具，并组织协助7数据校验***负责，***提供方法和工具，并组织协助8历史数据:XXX不加载历史数据，决策支持根据数据源确定，此条不适用***负责，***提供方法和工具，并组织协助9第三方数据：暂时未发现本项目范围内需要购买第三方数据***负责10来自股份外的其他公司或者其他国家的数据：暂时未发现***负责实施过程中的A+B分析【A（XXX

产品标准）+B（***在实施过程中所做的工作，如软件产品在***的安装/标准功能的适配/***需求的客制化开发/用户培训/数据清理和加载/系统维护等）所使用的软件产品范围组织范围(15家法人+1总部)业务流程/功能范围(XXX三级功能200+全面预算39+决策支持分析约120个KPI)技术开发范围(表单和报表预估224个、接口115个、期初数据批量加载程序21个、二次开发的三级功能33个)技术环境范围14个系统环境(含XXX/全面预算/决策分析的标准产品演示环境、原型环境、开发环境、测试环境、预生产环境、生产环境)集成范围（预估17个系统，共115个接口）数据清理范围（数据源甄别、数据模板定义、数据抽取、数据清理、数据加载、数据验证等一系列的数据准备和转换工作）100万测试工作范围（单元测试、集成测试、用户接受测试、性能测试）培训范围（项目过程中的不同阶段，培训课程的培训类型、培训内容、培训对象、讲师和方式等）1123445566778899系统环境的安装和管理与***相关系统的集成开发和同步切换与***相关系统的集成开发和同步切换组织和执行软件工程中的各种测试用户培训，帮助***做人才队伍建设将XXX授权使用的软件进行部署安装和功能适配44项目范围内所有法人单位的实施XXX软件的标准功能和流程项目范围内所有的报表、接口、数据转换、客制化功能、表单的开发客制化功能和流程/决策分析目录项目实施范围信息系统现状项目建设目标高阶方案建议项目组织和计划45***的核心业务信息(数据)，分布在24个关键系统组成的5大信息岛群上。岛间信息阻隔/滞后/失真。部门间找数据、(核)对数据、(计)算数据的痛点突出200020102020信息化的特点：起点是需求单点促发的，然后是按部门分块建设，业财分离2001从防伪溯源编码需求启动的信息化进程2006年财务和508车间信息化，开票系统是基本配套角色2013年采购

和产/供/销协同信息集成2017年MDM统一主数据，开始了新一代信息化升级的准备及建设普什506508NC资产NC核算统一编码开票包材看板要货SRMMDM股份CRMeHR销售中台序号信息系统名称系统上线时间系统目前的用户规模(个)实施商软件部署方式：

集中/分散1MDM系统2017.3255北京柯莱特自定义开发集中2

统一编码平台2008

5+

奔腾自定义开发集中3股份CRM系统2018.122000+（含经销商）***SAP

CRM套件集中4销售中台(5.30上线)及前端系统2021.61000+***自定义开发集中5

NC

CRM系统(含头特曲\五粮醇\系列酒业务)200650+

用友

套件集中6

开票系统（股份）2010

30+

奔腾自定义开发集中7

开票系统（系列酒）2010

30+

奔腾自定义开发集中8

开票系统（五粮醇）2010

30+

奔腾自定义开发集中9

开票系统（特头曲）2010

30+

奔腾自定义开发集中10

508生产系统2013

300内

锐捷自定义开发集中11

506原酒管理系统2002

60+

奔腾自定义开发集中12

普什系统2001

20+

***自定义开发集中13

看板系统2014

300内

锐捷自定义开发集中14

包材采购系统2014

300内

锐捷自定义开发集中15

SRM系统（股份）2016.10

3500+（含经销商）

虹信自定义开发集中16

要货系统（股份）2016

2700+

成都友谦自定义开发集中17

安吉物流系统2017.6

160+

上海唯智自定义开发集中18

NC资产管理系统2006100+

用友

用友软件套件集中19

设备维护系统2018100+

安徽学府自定义开发集中20

NC财务核算系统2006待确认

用友

用友软件套件集中21

实验室管理系统2014

60+

奔腾自定义开发集中22

成品酒留样管理系统2016

26+

奔腾自定义开发集中23

大宗物资采购系统（长江源）待访谈集中24

HRM

系统2018.10

1.8万

***

SAP集中46虽然五大岛群的主体功能基本清晰，但系统间有功能重叠。同类型业务分散在不同系统中，尤其库存功能的分散现象最为突出，这是按照部门职能建系统的典型痕迹销售域采购域生产域库存&物流域财务域统一编码平台(开发/奔腾)销售系统(开发/锐捷)NC

资产系统NC

财务系统金税系统股份开票系统(开发/奔腾)系列酒开票系统(开发/奔腾)五粮醇开票系统(开发/奔腾)销售系统(开发/泛微)MDM(开发/柯莱特)普什系统506外部系统（开发/奔腾）股份系列酒五粮醇头特曲销售产供销协同生产计划分解和生产订单执行开票通知单电码二维码激光码RFID码物料需求计划采购仓库和物流管理材料/成产计划包材和辅材库存管理生产订单执行(产量确认\耗用和成本填报)

收货&库存(包材)

要货单(时间/数量/卸货门等要货单(匹配到供应商)供应商发货通知单(开发/虹信)1.

供应商协同2.

招投标3.

供应商详细发货计划

开票通知单销采产存&储&运财物料客商BOM股份系列酒五粮醇头特曲 头特曲开票系统(开发/奔腾)主数据编码集中NC

成品库存系统

收货&库存(成品)

收货&库存(辅材)

CRM(开发/汉德)CRM

Y201(XXX/***)8 Y2006NC

CRM营销47

收货(包材)

收货辅材) Y2001506内部系Y统2002

508系统

Y2006（开发/奔腾） （开发/奔腾）Y2008Y2017Y2010看板系统(开发/锐捷)

Y2014提供端到端的信息，供各方协同(综合销售计划-生产计划-物料需求计划分解-包材到货-生产产出的)包材采购系统（开发锐捷）Y2013SRM

Y2016要货系统Y2016安吉物流Y2017Y200624YYYY

Y(主)

Y(主)Y

Y(主)

Y(主)

Y(主)

Y(主)

Y(主)Y(主)

Y(主)关键业务部门的多系统并用现象突出(同时使用的主要系统2-5个不等)公司办公室销售公共事务部投资技改部党群工作部审监部安全生产监督部纪检监察部品牌保护部社区服务中心安全保卫部计生后勤部能源环保部对外合作部技术研究中心战信财生产质五包质物人资略息务产品量品材量资力产发管部管研管部采检经资管展理理发理购测营源理部中部部部部中中部部心心心总部职能部门部门使用系统数统计634252155101112主+4辅2主+1辅3主+1辅2主+0辅1主+4辅2主+0辅1主+0辅3主+2辅5主+0辅1主+0辅0主+0辅1主+0辅1主+0辅1主+0辅序号信息系统名称销售公共事务部五品部资产管理部物资经营中心财务部产品研发部人力资源部包材采购部508车间506车间生产管理部质检管理部检验中心安吉物流1

MDM系统

Y(主)

Y(主)

Y(主)2

统一编码系统

Y(主)

Y(查询)3

股份CRM

Y(主)***/交杯/低度/1618

Y(主)4

销售中台(5.30上线)

Y(主)

Y(主)5

NC

CRM系统(含头特曲\五粮醇\系列酒业务)Y(主)系列酒/头特曲/五粮醇

Y6

开票系统（股份）

Y(主)508车间、包材采购部、产研部门、销售的信息枢纽特征突出。这三个部门使用的信息系统数量最多，日常交易性操作的流量(处理量)最大，反映的数据痛点和诉求最多。其中尤以508车间为突出。因为从时序上508处在最后的整装环节，前端销售下单和包材供给环节的数据不一致和延迟在508车间集中凸显。财务数据与业务数据的割裂，虽然操作层面的痛点量不多，但是数据问题导致的后果最严重，对公司财务报表的影响更大。7

开票系统

(系列酒)8

开票系统

(五粮醇)9

开票系统

(特头曲)10

508系统

Y11

506系统12

普什系统13

看板系统

Y

Y14

包材采购系统

Y15

SRM系统（股份）16

要货系统(股份)

Y(被逐步替代)17

安吉物流系统18

NC资产管理系统

Y(主)19

设备维护系统

Y(主)20

NC财务核算系统

Y(主)

Y(查预算)

Y(主)21

实验室管理系统

Y(主)22

成品酒留样管理系统

Y(主)23

大宗物资采购系统24

eHR系统

Y(主)***酒厂粮曲包陈基食药装酿酒加生车勾酿工产间兑造50505050509286150车车车524间间间3车车间间目录项目实施范围信息系统现状项目建设目标高阶方案建议项目组织和计划49项目建设目标50XXX建设目标基于

“供应链一体化”提高公司价值创造效率（即为XXX主线），并结合业务财务一体化、质量管控一体化、目标管理一体化反哺“全流程一体化”管理体系的完善和提升，打造***协同高效的运营管理体系。全流程一体化：XXX贯穿从前端粮食种植与收储、包材采购到酿酒、勾调、包装，再到成品酒物流，通过一体化平台有力推动各个业务环节有机、高效协同。业务财务一体化：

“业财一体化”是***XXX项目的核心抓手之一，XXX系统实施将以财务为核心，按照业财一体化的思维，和数字化业务一体化集成，获得实时的业务数据，支持业务良性发展，监控和避免风险，最终实