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文档简介
如何与“悟空型”员工过招说到孙悟空,无人不知,无人不晓,无需介绍。对于孙悟空这个类型的员工,班组长该怎么管?有这么几招:第一招:令之心服。一句话就是让孙悟空服你,怎么服你呢?比如你得技术过硬,说到这,可能有人有意见了,说不对呀,唐僧技术就不行,手无缚鸡之力啊,根本打不过妖怪,唐僧人家有关系呢,你有吗?你就是有关系也得学,这叫咱得学好。举个栗子,某央企有个基层队长叫李四,50多岁了,经验丰富,技术很强,就是有点痞不拉几的。突然新来了一个顶头上司,85后,这个李四那肯定是看不惯啊!你这么年轻,还做我的头儿?各种不服,各种为难。有一次,部门里出现了一个技术难题,李四想这下可有你好看的啰。结果,连李四这种技术大拿都感觉头疼的问题,85后的经理三下五除二解决了,处理的相当漂亮。李四心里想,新来的这小子还真行,从此也就慢慢改变了对这个新头儿的态度。当然除了技术服人,你还可以有更丰富的服人方式。第二招:动之以情。你得和孙悟空有感情啊!唐僧于孙悟空那是再造之恩哪,唐长老把这猴子从五行山下救出,不啻于给了他第二次生命。有一次,唐长老连夜为这猴子缝制了一件虎袍,并让他试试是否合身。此时的孙悟空心中做何感想?一个没爹没妈的娃,突然有个人,给他关心给他温暖,心里那个泪啊,唐长老的这份深情深深地打动了这个猴子石头的心。日常班组里,当然你很难有这样的机会、这样的能力成为孙悟空的再造父母,但是你可以通过日常关心关怀,建立情感让牛人成为你的朋友啊,知己啊,甚至是粉丝啊。第三招:授之以权。就像在《西游记》中,为什么有人对唐僧很有意见?那是因为唐僧人妖不分,是非不明,管得太多。所以,那就干脆授权孙悟空自己决断,怎么消灭妖怪,你自己打也好,你找关系也罢,我不管,你只要完成任务就行。如果唐僧真那样做,西天取经根本不需要14年,会更高效。同样地,在你的团队,对待孙悟空型的员工,你就给他目标,给他授权,给他自由,只要不违反原则,只要能够创造结果,不
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