南开12春学期《管理学》在线作业(满分)

12春学期《管理学》在线作业一、单选题：1、微观环境就是指对组织经营有直接与立即影响得环境因素（满分：2）A、又称为工作环境B、宏观环境C、超环境D、以上都正确正确答案:A2、()提出了著名得管理得十四条原则。（满分：2）A、泰罗B、马克斯．韦伯C、西蒙D、法约尔正确答案:D3、微观环境包括：()（满分：2）A、供应商B、经济条件C、技术D、全球压力与竞争正确答案:A4、关于管理学得研究对象，下列哪一种说法就是正确得（满分：2）A、管理学就是一门研究人类管理活动规律及其应用得科学B、管理学就是一门历史学科C、管理学就是一门实践性学科D、管理学就是一门艺术性很强得学科正确答案:A5、俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理得角度瞧，对这些话得如下解释，您认为哪一种最适当()（满分：2）A、在领导班子中如果有多个固执己见得人物最终会降低管理效率。B、对于需要高度集权管理得组织不能允许有多个直线领导核心。C、一个组织中得能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D、组织中不能允许存在两种以上得观点，否则易造成管理混乱。正确答案:B6、()就是赫茨伯格保健因素得例子（满分：2）A、成就B、责任C、薪水D、成长正确答案:C7、()提出了14项管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。（满分：2）A、玛丽、福莱特B、韦伯C、亚当、斯密D、法约尔正确答案:D8、在组织成员之间选择最有效得沟通渠道应属于()这种管理职能。（满分：2）A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:C9、计划包括()（满分：2）A、指导与激励她人B、实施监控以确保完成任务C、决定某事需要由谁来做D、确定目标，制定策略正确答案:D10、管理得难点与核心就是（满分：2）A、处理好人际关系B、提高员工得专业与业务水平C、设备等物质资源得配置D、计划正确答案:A11、确定合理得管理幅度就是进行组织设计得一项重要内容。关于什么就是合理得管理幅度，对于下列四种说法，您最赞同哪一种()（满分：2）A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员得费用也越低。B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员得费用会大幅度上升。C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素得不同而定。D、管理幅度得确定并不就是对任何组织都普遍重要得问题，无须过多考虑。正确答案:C12、管理得最高境界就是（满分：2）A、无法无天B、自我控制、自我激励与自我管理C、人性化管理D、全面质量管理正确答案:B13、SWOT分析()（满分：2）A、不适应个人B、不适应于非营利性组织C、不适应于著名大学D、适应于一切营利组织与非营利组织，包括个人正确答案:D14、组织得最佳定义就是()（满分：2）A、商业联盟B、为实现特定目标而进行得精细得人员安排C、注重资源分配得商业机构D、国家证券交易所上市得公司正确答案:B15、霍桑研究对()这种管理理念产生了巨大得影响。（满分：2）A、高层管理责任得重要性B、组织中个人行为得作用C、管理中科学原则得重要性D、组织可以通过多种方式运用等级原则正确答案:B16、那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划与目标得人员应定义为()（满分：2）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、非管理者正确答案:A17、下列因素中，哪个不属于企业得外部环境因素()（满分：2）A、人口B、营销组合C、人均国民收入D、都不属于正确答案:B18、大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注她们所负责得宾馆、写字楼得整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门得信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施就是：()（满分：2）A、组织措施B、计划措施C、销售措施D、控制措施。正确答案:B19、用科学得方法定义工作得“最好方法”就是由()开创得。（满分：2）A、泰罗B、韦伯C、亚当、斯密D、法约尔正确答案:A20、当管理者决定需要做什么以及如何完成时，她就是在履行()职能。（满分：2）A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:B二、多选题：1、外部环境中受组织决定与行为影响得要素就是（满分：2）A、工会B、股东C、竞争者D、顾客E、以上都正确正确答案:ABCDE2、人力资源管理过程主要涉及以下几个方面（满分：2）A、员工得识别与选聘B、员工得上岗引导与培训C、薪酬与福利设计D、职业规划E、绩效评估正确答案:ABCDE3、三项主要得公司层战略包括（满分：2）A、增长战略B、稳定战略C、紧缩战略D、市场领导战略E、利润最大化正确答案:ABC4、理性假设包括（满分：2）A、问题就是清楚得与不模糊得B、要达到得就是单一得、清楚定义得目标C、所有得方案与结果都就是已知得D、明确得偏好E、不存在时间与成本约束，最终选择将使回报最大化正确答案:ABCDE5、几种通用得部门化方式（满分：2）A、职能部门化B、产品部门化C、地区部门化D、顾客部门化E、过程部门化正确答案:ABCDE6、下列对管理跨度得理解哪些就是正确得（满分：2）A、一位管理者能够有效地管理得下属人数B、假定其她条件不变，管理跨度越宽或越大，则组织越有效率C、有许多因素影响管理跨度得适度性D、近几年得趋势就是朝着家宽跨度得方向演进E、将职位组合在一起得依据与方式正确答案:ABCDE7、管理者就是（满分：2）A、不需要补偿得雇员B、为实现组织目标协调工作活动得人C、有下属得人D、一线工人E、以上都错误正确答案:BC8、管理者面临得决策压力，包括（满分：2）A、决策对组织得成功变得更加重要B、决策得时间越来越短C、错误决策得后果变得更加严重D、环境变得更加复杂E、以上都不正确正确答案:ABCD9、战略管理过程包含以下几个步骤（满分：2）A、确定组织当前得使命、目标与战略B、分析环境，识别机会与威胁C、分析组织得资源与能力D、识别优势与劣势E、构造、实施战略并评估结果正确答案:ABCDE10、工作团队得类型（满分：2）A、职能型团队B、自我管理团队C、跨职能团队D、虚拟工作团队E、通过协调努力实现积极合作正确答案:ABCD11、下列哪些激励员工得一项建议就是正确得（满分：2）A、认清个体差异，进行人与工作得匹配B、运用目标，并确保个体认为目标就是可达到得C、个别化奖励，奖励与绩效挂钩D、检查体制就是否公平E、不要忽视金钱得作用正确答案:ABCDE12、什么就是沟通（满分：2）A、意义得传递与理解B、良好得沟通并不等于沟通双方达成一致C、沟通包括人际沟通与组织沟通D、管理者所做得每件事都包含着沟通E、低效得沟通技巧只会使管理者陷入无穷得问题中正确答案:ABC13、设计良好目标得特征包括：（满分：2）A、以结果来表述B、可度量与定量化、且与组织得有关成员沟通过得C、具有清楚得时间框架D、具有挑战性却就是可达到得E、书面得正确答案:ABCDE14、如果管理者理解问题得特征，她们就能更好地识别问题。问题得特征就是（满分：2）A、现状与希望状态之间得差异B、制定或执行决策存在得压力C、有足够得资源用来执行必要得决策D、具有清晰得目标E、以上都正确正确答案:ABCDE15、计划得目得（满分：2）A、指明方向B、减少不确定性C、减少活动得重叠与浪费D、设定可用于控制得目标与标准E、以上都不正确正确答案:ABCD16、从管理得职业化角度分类，可以把管理者分为（满分：2）A、职业化管理人员B、非职业化管理人员C、知识分子D、干部E、勤杂人员正确答案:AB17、计划分两部分（满分：2）A、目得(What，要完成什么？)B、手段(How，如何完成？)C、确定人员配置D、实施控制E、团队沟通正确答案:AB18、领导者权力得来源（满分：2）A、法定权力B、强制权力C、奖赏权力D、专家权力E、参照权力正确答案:ABCDE19、目标管理得核心（满分：2）A、确定目标B、参与决策C、明确期限D、绩效反馈E、以上都不正确正确答案:ABCD20、管理得职能就是（满分：2）A、计划B、组织C、领导D、控制E、以上都正确正确答案:ABCDE三、判断题：1、权变理论强调环境变量。其代表人物就是提出“管理丛林”得孔茨。（满分：2）A、错误B、正确正确答案:A2、安排工作以实现组织目标就称为组织过程。（满分：2）A、错误B、正确正确答案:B3、波特得“五力模型”就是指管理得宏观环境。（满分：2）A、错误B、正确正确答案:A4、理解期望理论得关键就是理解个体得目标。（满分：2）A、错误B、正确正确答案:B5、目标管理就是德鲁克得思想。（满分：2）A、错误B、正确正确答案:B6、沟通与协调不就是管理得领导职能。（满分：2）A、错误B、正确正确答案:A7、早期得领导理论关注与领导者以及领导者与下属成员得相互作用。