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文档简介

公司考核管理制度1.前言本制度旨在规范公司的考核管理工作，确保员工的工作目标与公司的战略目标相全都，提高工作效率和绩效，激励员工乐观自动地履行职责，推动公司的发展。2.考核目标公司的考核目标是确保员工的工作与公司的发展战略保持全都，实现优秀绩效的认可和嘉奖，及时发现和矫正不足之处，进一步提高员工的工作素养和本领。3.考核周期考核周期为一年，依据公司战略目标的订立和实施情况，将一年划分为四个季度进行考核。4.考核指标4.1岗位绩效指标依据员工的岗位职责和工作要求，订立相应的绩效指标，包含但不限于工作完成情况、工作质量、工作态度、工作效率等方面。4.2个人本领提升指标鼓舞员工自主学习和提升个人本领，订立个人本领提升指标，包含但不限于参加培训、取得相关资格证书、完成工作计划等方面。4.3团队合作指标强调员工之间的团队合作和协作本领，订立团队合作指标，包含但不限于与团队成员的沟通、合作搭配、共同解决问题等方面。4.4创新本领指标鼓舞员工具备创新思维和本领，订立创新本领指标，包含但不限于提出创新性解决方案、参加创新项目、连续改进等方面。5.考核流程5.1目标设定每季度初，上级主管与下属共同商定季度工作目标，并明确绩效指标和权重。5.2考核过程在考核周期内，上级主管通过日常工作察看、沟通沟通、项目评估等方式对员工的绩效进行考核。5.3考核结果依据考核指标和权重，综合评定员工的绩效水平，分为优秀、良好、合格和需要改进四个等级，并对考核结果进行书面反馈。5.4反馈与奖惩公司将依据员工的考核结果进行相应的嘉奖和激励措施，并对未实现要求的员工供应相应的改进计划和培训机会。6.考核结果的应用6.1嘉奖与激励优秀和良好绩效的员工将获得相应的嘉奖和激励措施，包含但不限于薪资调整、晋升机会、培训机会等。6.2责任与改进合格和需要改进绩效的员工将被努力探求相应责任，订立改进计划，并供应必需的培训和引导，以提高员工的工作本领和表现。7.考核结果的保密性公司将确保员工的考核结果的保密性，仅限相关主管和HR部门知晓，而且在未经员工授权的情况下不得用于任何其他用途。8.考核制度的评估和完善公司将定期对考核制度进行评估和完善，依据实际情况进行调整和优化，以更好地适应公司的发展和员工的需求。9.附则本制度的解释权归公司全部，若有其他规定与本制度相冲突，以公司的具体规定为准。以

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