战略与执行管理制度_第1页
战略与执行管理制度_第2页
战略与执行管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

战略与执行管理制度第一章总则第一条规章制度的目的本制度旨在规范企业战略与执行管理，确保战略与执行的有效对接，提升企业竞争力和绩效水平。第二条适用范围本制度适用于本企业的全部部门、岗位以及人员，包含高层管理人员和员工。第三条术语定义战略：企业长期发展的方向和目标，包含市场定位、产品规划、品牌建设等。执行：将战略转化为具体行动的过程，包含订立计划、实施方案、连续监控和评估等。战略与执行管理：指企业管理层在战略订立、执行过程中的各项管理活动。战略管理团队：由企业高层管理人员构成的团队，负责战略的订立、调整和评估等工作。执行管理团队：由中层管理人员和各部门负责人构成的团队，负责执行计划、监控执行情况等工作。第二章战略管理第四条战略订立战略订立工作由战略管理团队负责，应充分调研市场情况、竞争对手和客户需求等，订立具有长期性和可行性的战略方案。战略方案应经过高层管理层审批，并定期进行评估和调整。第五条战略转达高层管理人员应及时向各部门转达战略方案和目标，并明确各部门在战略实施中的职责和目标。各部门负责人应将战略目标分解为具体的行动计划，并向其部门成员转达和落实，确保战略的执行。第六条战略评估战略管理团队应定期对战略执行情况进行评估和分析，发现问题及时调整，并向高层管理层汇报。各部门负责人应对本部门的战略执行情况进行评估和报告，发现问题及时解决。第三章执行管理第七条执行计划为了将战略转化为行动，各部门负责人应订立具体的执行计划，明确目标、任务和时间节点。执行计划应经过部门负责人审批，并定期与战略管理团队进行沟通和协调。第八条执行监控各部门负责人应定期进行执行情况的监控和检查，发现问题及时解决。执行管理团队应负责对全局的执行情况进行监控和评估，发现问题并提出改进方案。第九条绩效评估各部门负责人应依据执行情况订立绩效评估指标，并定期对部门绩效进行评估和考核。执行管理团队应依据战略目标和执行情况，订立企业整体绩效评估指标，并定期评估和报告。第十条制度落实各部门负责人应将制度要求和执行计划纳入本部门的日常工作，并加强对员工的培训和宣传。执行管理团队应负责对各部门的制度落实情况进行监督和考核，并及时提出改进建议。第四章附则第十一条相关责任高层管理人员对整个战略与执行管理体系负总责，应乐观参加和推动战略和执行管理工作。各部门负责人对本部门的战略执行情况负责，并乐观搭配战略管理团队的工作。第十二条违规处理对于违反本制度规定的行为，将依照相关制度进行处理，严厉追究责任。对于未按要求执行战略和执行管理工作的部门和个人，将依据实际情况予以相应的惩罚和嘉奖。第十三条修订和解释本制度的订立、修订和解释权归企业高层管理层全部。对于本制度的修订和解释，应征求相关部门和人员的看法，并及时向全体员工公布。第十四条生效日期本制度自颁布之日起生效，废止以前颁布的相关规章制度。以上为《战略与执行管理制度》的全部内容，针对企业的战略订立和执行管理，明确了各级管理人员的职责和要求，通过订立计划、

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论