人力资源规划与需求预测管理制度_第1页
人力资源规划与需求预测管理制度_第2页
人力资源规划与需求预测管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源规划与需求猜测管理制度第一章总则第一条为了加强企业的人力资源规划和需求猜测管理，保证企业人力资源的合理配置和高效利用，订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部的人力资源管理工作。第三条人力资源规划是指依据企业发展战略和业务需求，合理猜测将来人力资源的需求情况，订立相应的人力资源配置计划的管理活动。第四条需求猜测是指依据企业的业务发展需求，通过科学的方法和工具对将来人力资源需求进行猜测和评估。第二章人力资源规划管理第五条人力资源规划的目标是保证企业的组织结构与人力资源的需求相适应，提高企业的竞争力和经济效益。第六条人力资源规划的原则包含科学性、系统性、敏捷性和实施可行性。第七条人力资源规划应当与企业的战略规划相衔接，依据企业的战略目标和发展方向，进行人才需求的分析和猜测。第八条人力资源规划应当充分考虑企业的组织结构和职能设置，确保各级岗位职责清楚明确，人力资源合理配置。第九条人力资源规划应当重视员工的本领和素养培养，供应相关的培训和发展机会，以满足企业将来发展的需求。第三章需求猜测管理第十条需求猜测的目标是准确猜测将来的人力资源需求，为企业供应决策依据，合理布置人力资源的配置。第十一条需求猜测的方法包含趋势分析、比较分析、专家访谈和数学模型等，应依据实际情况选择合适的方法。第十二条需求猜测应当充分考虑外部环境的变动和市场需求的变动，及时调整人力资源的配置和结构。第十三条需求猜测应当依据企业的发展阶段和发展目标，合理确定不同岗位的需求量和需求结构。第十四条需求猜测应当充分考虑员工流动和离职率等因素，以猜测准确的人力资源需求。第四章监督和评估第十五条企业应建立完善的人力资源规划和需求猜测的监督和评估机制，对规划和猜测进行定期评估和调整。第十六条监督和评估应依据实际情况，采用定性和定量相结合的方法，进行全面、准确的评估。第十七条监督和评估的重要内容包含规划和猜测的准确性、合理性、可行性以及实施情况的评估。第十八条监督和评估的结果应及时反馈给相关部门和人员，以便调整和改进人力资源规划和需求猜测工作。第五章附则第十九条本制度的解释权归企业管理负责人全部。第二十条本制度自颁布之日起施行。第二十一条本制度的修订和解释由企业管理负责人决议。第二十二条本制度未涉及的事项可由企业依据实际情况订立相应的管理方法和规定。以上制度为本企业的人

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论