开发与建设管理制度

开发与建设管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和管理企业的开发与建设工作，提高工作效率和质量，保障项目的顺利进行，订立本制度。本制度依据企业发展需求以及相关法律法规、政策文件等订立。第二条适用范围本制度适用于企业内全部开发与建设工作，包含但不限于软件开发、系统集成、基础设施建设、项目管理等。第二章开发与建设流程管理第三条流程概述开发与建设项目从需求确定到实施完成，依照以下流程进行管理：项目启动、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收、上线运维、项目总结。每个阶段需经过相应的评审和审批，完成后方可进行下一阶段工作。第四条项目启动项目启动由项目发起人提出项目建议书，经企业领导审批通过后启动。项目启动阶段重要确定项目目标、规模、时间计划、资源需求等，并成立项目小组。第五条需求分析项目小组负责进行项目需求分析，明确项目的功能需求、非功能需求以及相关的管束和限制。需求分析应充分沟通和协调各方利益，确保需求的准确性和完整性。完成需求分析后，需启动评审流程，确认需求文档的准确性和可行性。第六条方案设计基于需求分析结果，项目小组进行方案设计，包含系统架构设计、技术选型等。方案设计应考虑项目的可行性、安全性、稳定性、可维护性等要素。方案设计完成后，需启动评审流程，确认方案的合理性和可行性。第七条开发实施依据方案设计，开发人员依照项目计划进行系统开发、编码、单元测试等工作。开发人员应遵从编码规范和开发标准，保证代码的质量和可维护性。开发过程应定期进行代码评审，确保代码的全都性和正确性。第八条测试验收完成开发和编码后，项目小组进行测试和验收工作，包含但不限于单元测试、集成测试、系统测试等。测试过程中应编写相应的测试用例和测试报告，记录测试结果和问题。测试验收通过后，项目小组向企业领导提出上线申请。第九条上线运维在上线前，项目小组应进行运维准备工作，包含环境部署、数据迁移、培训等。上线运维应依照事先订立的计划进行，并做好上线后的监控和维护工作。上线后应定期进行性能监测和故障处理，保证系统的稳定运行。第十条项目总结项目完成后，项目小组应进行项目总结和评估，包含项目成绩、经验教训、问题和建议等。项目总结应及时向企业领导呈报，并进行知识共享和经验传承。第三章资源管理第十一条人力资源项目小构成员应具备相关专业知识和技能，能够胜任所负责的工作。项目小构成员的任命和调整应经过企业领导的批准。项目小构成员应参加相关培训，不绝提升自身本领和素养。第十二条物质资源项目所需的硬件设备、软件工具等应提前确定，并进行采购和配置。物质资源的使用应符合节省能源、环保和安全可靠的原则。第十三条财务资源项目预算应由项目负责人提出，并经企业领导审批通过后执行。项目负责人应依照预算进行经济合理的资源配置和使用。第四章项目管理第十四条项目计划项目负责人应订立项目计划，明确项目的工期、资源需求、任务分解等。项目计划应经过项目小构成员确实认，并向企业领导报备。第十五条进度管理项目负责人应定期组织进度会议，了解项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险。项目进度应依照项目计划进行监控和调整，确保项目定时完成。第十六条风险管理项目负责人应识别和评估项目的风险，订立相应的应对策略和预案。项目进行过程中，应及时跟踪和掌控风险的发生和演化。第十七条问题管理项目成员发现和遇到的问题应及时记录，并向项目负责人汇报。项目负责人应组织解决问题的工作，确保问题得到及时解决。第十八条评估与改进项目完成后，应对项目进行评估，包含项目目标的实现情况、工作质量等。评估结果应用于项目经验总结和管理的改进，提高项目管理水平和工作效能。第五章监督与考核第十九条监督机制企业领导应建立开发与建设项目的监督机制，对项目的进展、质量进行监控和评估。监督机制应定期进行评估和调整，保障项目的顺利进行。第二十条考核制度企业应建立开发与建设项目的考核制度，对项目负责人和项目成员进行绩效评估。考核结果应作为激励和管理的参考，对高绩效人员予以相应嘉奖和晋升。第二十一条违规违约处理对于严重违反制度和商定的行为，将依据企业规定进行相应的纪律处分。对于影响项目进展、质量和安全的行为，将依法追究责任。第六章附则第二十二条解释权本制度的解释权归企业负责人全部，并由企业领导组织实施和监督。第二十三条修订和备案对本制度的修订应经企业领导批准并备案，修订后的