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文档简介

战略目标与绩效管理制度第一章总则第一条本制度为了规范企业的战略目标与绩效管理，提高企业绩效水平，确保企业发展的方向性与有效性。第二条本制度适用于全体员工，包含企业高层管理者、部门负责人以及一线员工等。第三条战略目标与绩效管理制度是企业管理的基础和依据，各级管理人员和员工应严格遵守，并承当相应的责任和义务。第二章战略目标管理第一条企业的战略目标是依据企业的使命、愿景和价值观，以及市场环境和竞争对手的情形等因素综合考虑而确定的，必需具有明确性、可量化性和可追溯性。第二条企业的战略目标应当包含长期目标和短期目标，长期目标为企业将来三到五年的发展目标，短期目标为企业将来一年的发展目标，两者相互衔接、相互支持。第三条战略目标订立应依据市场需求、竞争对手、现有资源和核心本领等因素进行全面评估，确保目标的可实现性和可连续性。第四条各部门应订立与企业战略目标相适应的部门目标，并将其分解到各个岗位和员工，形成全员参加的目标体系。第三章绩效管理第一条企业的绩效管理是通过对员工工作表现进行评价和激励，以实现战略目标的达成和连续改进。第二条绩效评价应具有科学性、客观性和公平性，评价标准应与员工工作内容、职责和岗位要求相匹配。第三条绩效评价重要包含定期评估和日常监督两部分内容。定期评估应在一年内至少进行两次，通过综合考核员工的工作成绩、工作态度、工作本领等方面，予以评价并订立改进计划。第四条日常监督是指领导对员工的工作进行定期检查和引导，及时发现问题并采取措施进行矫正和改进。第五条绩效评价结果将作为员工职称评定、晋升、薪酬调整、培训发展和奖惩等方面的紧要依据，对员工的个人发展和职业生涯具有紧要影响。第四章绩效嘉奖与激励机制第一条为了激励员工乐观自动地参加战略目标的实施和绩效的改进，企业将建立绩效嘉奖与激励机制。第二条绩效嘉奖重要通过薪酬、晋升、职称评定、培训发展等形式来体现，具体标准和方法将在绩效管理的基础上进行订立。第三条绩效嘉奖应公平、公正、公开，遵从功劳有加、过失有减的原则，鼓舞员工创新、团队合作和连续改进。第四条激励机制包含但不限于员工表扬、团队建设、晋升培训等形式，通过正向激励和激发员工的工作热诚和创造力。第五章违规处理第一条对于未能完成或违反战略目标管理和绩效要求的员工，企业将依据情况采取相应的处理措施。第二条细小违规行为可采取口头警告、书面警告等方式予以处理，重点违规行为可采取降低薪酬、晋升停滞、调整岗位等方式予以处理。第三条对于恶意违规和严重失职的员工，企业有权采取停职、辞退等措施，并保存进一步追究法律责任的权利。第四条处理措施应当依法依规，并遵从公平、公正和合理的原则，确保员工权益和企业利益的统一、第六章附则第一条本制度的解释权归企业管理负责人全部，如有需要，可依据实际情况进行修订和增补。第二条本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工，如有违反或不

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