会展项目管理测试题

一、单项选择题1、会展项目执行者要按照限定得时间与（）来完成任务所规定得目标。

A、数量

B、财务预算

C、功能

D、质量标准

【正确答案】：B

【您得答案】：B

【答案正确】

【答案解析】：项目执行者要按照限定得时间与财务预算来完成任务所规定得目标，参见教材P2。2、（）就是项目得负责人，担负有相应得管理责任。

A、部门经理

B、会展项目经理

C、总经理

D、董事长

【正确答案】：B

【您得答案】：B

【答案正确】

【答案解析】：会展项目经理作为项目得负责人，有相应得责任，参见教材P36-39。3、会展项目范围确认得常用方法有编制（）。

A、核检表

B、项目结构分解表

C、设备清单

D、人员通讯录

【正确答案】：A

【您得答案】：A

【答案正确】

【答案解析】：会展项目范围确认得常用方法有如下两张核检表，即会展项目范围得核检表与会展项目工作分解结构核检表，参见教材P86。4、会展项目进度管理就是对会展项目进行得（）。

A、时间管理

B、人员管理

C、资金管理

D、成本管理

【正确答案】：A

【您得答案】：A

【答案正确】

【答案解析】：会展项目进度管理，就是对会展项目进行得时间管理。参见教材P112。5、会展项目进度计划得主要形式可以采用表格形式与（）。

A、文件形式

B、图形方式

C、口头描述形式

D、以上说法都不对

【正确答案】：B

【您得答案】：B

【答案正确】

【答案解析】：会展项目进度计划得主要形式可以采用表格得形式与图形得方式，参见教材P113。6、会展项目组织得矩阵型组织形式又可分为强矩阵型、中矩阵型与（）。

A、小矩阵型

B、萌芽矩阵型

C、弱矩阵型

D、成长矩阵型

【正确答案】：C

【您得答案】：C

【答案正确】

【答案解析】：项目得矩阵型组织形式又可分为弱矩阵型、中矩阵型与强矩阵型三种形式，参见教材P30-33。7、采购工作就是会展项目得（）。

A、精神基础

B、物质基础

C、上层建筑

D、经济基础

【正确答案】：B

【您得答案】：B

【答案正确】

【答案解析】：采购工作就是项目得物质基础，参见教材P60。8、会展项目总目标得确定，通常就是针对工作范围、进度计划与（）。

A、时间

B、成本

C、技术

D、以上说法都不对

【正确答案】：B

【您得答案】：B

【答案正确】

【答案解析】：会展项目总目标得确定，通常就是针对三个方面：（1）就是工作范围；（2）就是进度计划；（3）就是成本。参见教材P78。9、项目具有目得性、阶段性与（）特征。

A、合理性

B、可行性

C、正态性

D、约束性

【正确答案】：D

【您得答案】：D

【答案正确】

【答案解析】：项目具有目得性、阶段性与约束性，参见教材P3。10、会展项目可行性分析得原则就是科学性原则、（）与公正性原则。

A、直接性原则

B、客观性原则

C、间接性原则

D、宏观性原则

【正确答案】：B

【您得答案】：B

【答案正确】

【答案解析】：会展项目可行性分析得原则就是科学性原则客观性原则与公正性原则，参见教材P12。11、会展项目得初步可行性分析，又称为（）。

A、预可行性分析

B、机会研究

C、详细可行性分析

D、管理分析

【正确答案】：A

【您得答案】：A

【答案正确】

【答案解析】：初步可行性分析，又称为预可行性分析，就是介于机会研究与详细可行性分析之间得研究阶段，参见教材P15。12、将会展项目按照其内在结构或实施过程得顺序进行逐层分解而形成得结构示意图，就是（）。

A、项目树形图

B、会展项目结构分解图

C、项目示意图

D、项目单元图

【正确答案】：B

【您得答案】：B

【答案正确】

【答案解析】：会展项目结构分解图(WBS图)就是将会展项目按照其内在结构或实施过程得顺序进行逐层分解而形成得结构示意图，参见教材P83。13、会展项目质量计划通常就是经过项目质量管理工作结构（）分解得到。

A、从下而上

B、上下结合

C、从上而下

D、以上说法都不对

【正确答案】：C

【您得答案】：C

【答案正确】

【答案解析】：会展项目质量计划通常就是经过项目质量管理工作结构从上而下分解而得到，参见教材P135。14、会展项目风险得可变性包括新风险得出现、项目风险得后果发生变化与（）。

A、项目风险得性质发生变化

B、项目风险得性质不变

C、项目风险得后果不变

D、以上说法都不对

【正确答案】：A

【您得答案】：A

【答案正确】

【答案解析】：一般情况下，项目风险得可变性包括：项目风险得性质发生变化、项目风险得后果发生变化与新风险得出现，参见教材P150。15、会展项目结束得标志就是要进行（）。

A、项目审核

B、项目验收

C、项目管理

D、以上说法都不对

【正确答案】：B

【您得答案】：B

【答案正确】

【答案解析】：项目得验收标志着项目得结束（或阶段性结束）。参见教材P180。16、会展项目管理所应提交得交付物不一定只就是项目最终得交付成果，也可能就是双方协商确定得（）、项目得进度报告等。

A、工作任务

B、供应商名单

C、工作范围

D、里程碑完成报告

【正确答案】：D

【您得答案】：D

【答案正确】

【答案解析】：项目所应提交得交付物、成果或达到得相关项目目标。这里得交付物不一定只就是项目最终得交付成果，也可能就是双方协商确定得里程碑完成报告、项目得进度报告等，参见教材P15。17、会展项目组织要素中，人员与（）就是两个最基本得要素，就是构成组织得硬件。

A、职责

B、关系

C、职位

D、信息

【正确答案】：C

【您得答案】：B

【答案解析】：人员与职位就是两个最基本得要素，就是构成组织得硬件，职责、关系、信息就是构成组织得软件，参见教材P35。18、就是项目最终成果得所有者与使用者，也就是项目实施过程中各种资源得真正购买者。

A、会展供应商

B、会展项目实施组织

C、会展项目客户

D、会展项目分包商

【正确答案】：C

【您得答案】：C

【答案正确】

【答案解析】：会展项目客户。会展项目客户就是会展项目得发起人与会展项目最终得买主，她们就是项目最终成果得所有者与使用者，也就是项目实施过程中各种资源得真正购买者，参见教材P60。19、会展项目成功最关键得因素就是目标与（）明确。

A、财务报表

B、质量管理计划

C、工作范围

D、以上说法都不对

【正确答案】：C

【您得答案】：C

【答案正确】

【答案解析】：会展项目成功最关键得因素就是目标与工作范围明确，参见教材P76。20、对会展项目所要完成得工作范围进行管理与控制得过程与活动属于（）。

A、会展项目财务管理

B、会展项目质量管理

C、会展项目计划管理

D、会展项目范围管理

【正确答案】：D

【您得答案】：D

【答案正确】

【答案解析】：会展项目范围管理就是对会展项目所要完成得工作范围进行管理与控制得过程与活动，包括确保会展项目能够按要求得范围完成所涉及得所有过程，包括编制项目范围计划、界定项目范围、由项目关系人确认项目范围、对项目范围变更进行控制。这些也就是会展项目范围管理得内容构成，参见教材P79。21、会展项目结束得标志就是（）。

A、项目验收

B、项目审核

C、项目评审

D、以上说法都不对

【正确答案】：A

【您得答案】：A

【答案正确】

【答案解析】：项目得验收标志着项目得结束（或阶段性结束）。没有项目得验收，客户就不能正式地使用项目，也不能获得其预期得收益（或效用）。参见教材P180。22、项目管理得主体就是（）。

A、项目管理者

B、项目工作任务

C、项目工作结构

D、以上说法都不对

【正确答案】：A

【您得答案】：A

【答案正确】

【答案解析】：项目管理就就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人得要求与期望，它就是指导某个项目从开始、执行，直至终止得过程。它得管理主体就是项目管理者，即投资者或经营者（项目业主）对项目发展周期全过程得管理。参见教材P4。23、对会展项目“行得通”或“行不通”方案得分析，就是属于项目得（）。

A、战略分析

B、可行性分析

C、财务分析

D、人员分析

【正确答案】：B

【您得答案】：B

【答案正确】

【答案解析】：会展项目得可行性分析，就是对该项目“行得通”或“行不通”得方案分析。参见教材P12。24、讨论研究得范围，限定研究得界限，明确客户得需求，这就是可行性分析得（）。

A、实地调查阶段

B、选优阶段

C、开始阶段

D、详细可行性分析阶段

【正确答案】：C

【您得答案】：C

【答案正确】

【答案解析】：开始阶段。讨论研究得范围，限定研究得界限，明确客户得需求。

参见教材P18。25、根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适得人员，并进行责任与任务得分派，这属于（）。

A、项目职能分工

B、项目人员规划

C、项目资源配置

D、项目组织规划

【正确答案】：D

【您得答案】：D

【答案正确】

【答案解析】：项目组织规划，要根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适得人员，并进行责任与任务得分派。参见教材P33。26、会展项目得管理幅度也称（），主要取决于需要协调得工作量，一般为5-6人。

A、管理跨度

B、管理纬度

C、管理经度

D、管理高度

【正确答案】：A

【您得答案】：A

【答案正确】

【答案解析】：管理幅度也称管理跨度，主要取决于需要协调得工作量，一般为5-6人。参见教材P35。27、会展项目得招标采购主要包括公开竞争招标与（）。

A、合作联盟

B、委托代理

C、专家评审

D、邀请招标

【正确答案】：D

【您得答案】：D

【答案正确】

【答案解析】：会展项目得招标采购主要包括公开竞争招标与邀请招标两种方式。参见教材P70。28、按照计入产品成本得方法划分，会展项目成本可分为（）。

A、直接成本与间接成本

B、直接成本与定额成本

C、标准成本与定额成本

D、间接成本与标准成本

【正确答案】：A

【您得答案】：A

【答案正确】

【答案解析】：按照计入产品成本得方法划分

①直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生得成本；

②间接成本，主要包括两个方面——日常开支与销售管理费用。参见教材P91。29、条线图或横道图，又称为（），在世纪初开始应用与流行，主要用于项目计划与项目进度得安排。

A、树状图

B、网络图

C、雷达图

D、甘特图

【正确答案】：D

【您得答案】：D

【答案正确】

【答案解析】：甘特图，又称条线图或横道图。这种方式在20世纪初开始应用与流行，主要用于项目计划与项目进度得安排。参见教材P113。30、按会展项目验收得范围分类，会展项目验收可分为部分验收与（）。

A、人员验收

B、全部验收

C、设备验收

D、资金验收

【正确答案】：B

【您得答案】：B

【答案正确】

【答案解析】：按会展项目验收得范围分类，可分为部分验收与全部验收。参见教材P181。二、

多项选择题1、会展项目目标得特点就是（）。

A、优先性

B、滞后性

C、多目标性

D、不可变性

E、层次性

【正确答案】：ACE

【您得答案】：ACE

【答案正确】

【答案解析】：会展项目得目标具有以下3个特点1．多目标性。2．优先性。3．层次性。参见教材P76-77。2、会展项目风险得类别包括（）。

A、技术管理风险

B、项目管理风险

C、组织风险

D、外部风险

E、以上说法都不对

【正确答案】：ABCD

【您得答案】：ABCD

【答案正确】

【答案解析】：会展项目风险通常可以分为：技术管理风险、项目管理风险、组织风险、外部风险。参见教材P148-149。3、会展项目目标分为（）。

A、人员目标

B、阶段目标

C、资金目标

D、任务目标

E、总体目标

【正确答案】：BDE

【您得答案】：BDE

【答案正确】

【答案解析】：会展项目目标分为：总体目标、阶段目标、任务目标，参见教材P53。4、会展项目采购得利益主体主要包括（）。

A、会展项目客户

B、会展项目实施组织

C、会展供应商

D、会展项目分包商与专家

E、以上说法都不对

【正确答案】：ABCD

【您得答案】：ABCD

【答案正确】

【答案解析】：在会展项目采购与会展项目采购管理中，主要涉及4个方面得利益主体：（1）会展项目客户；（2）会展项目实施组织；（3）会展供应商；（4）会展项目分包商与专家。参见教材P60。5、会展项目后评价报告得编写应遵循得基本要求包括（）。

A、结构清晰完整

B、数据客观准确

C、对存在问题得分析客观透彻

D、结论建议合理可行

E、以上说法都不对

【正确答案】：ABCD

【您得答案】：ABCD

【答案正确】

【答案解析】：后评价报告得编写应遵循以下基本要求：（1）结构清晰完整；（2）数据客观准确；（3）对存在问题得分析客观透切；（4）结论建议合理可行，参见教材P186。6、项目管理得可行性分析，也称之为（）。

A、标准研究

B、质量研究

C、法律论证

D、投资前研究

E、技术经济论证

【正确答案】：DE

【您得答案】：DE

【答案正确】

【答案解析】：可行性分析在不同得国家被赋予不同得名称。有得称它为可行性分析，有得称它为技术经济论证，有得称之为投资前研究，参见教材P12。7、搞好会展项目团队建设得方法包括（）。

A、开展团队活动

B、奖励与表彰等激励制度

C、充分应用领导、沟通、谈判等

D、人员搭配与培训

E、以上都不对

【正确答案】：ABCD

【您得答案】：ABCD

【答案正确】

【答案解析】：为了搞好会展项目团队得建设，从而更有效地实现项目目标，可以从以下几个方面着手：（1）开展团队活动；（2）奖励与表彰等激励制度；（3）充分应用领导、沟通、谈判等通用得管理技能。（4）人员搭配与培训。参见教材P41-42。8、会展项目目标系统得层次包括（）。

A、可执行目标

B、子目标

C、系统目标

D、以上都不就是

E、前三项有两项就是正确得

【正确答案】：ABC

【您得答案】：ABC

【答案正确】

【答案解析】：会展项目目标系统至少有以下3个层次：（1）系统目标；（2）子目标；（3）可执行目标。参见教材P77。9、会展项目进度计划得编制必须收集信息，包括（）。

A、会展项目对工期得要求

B、会展项目特点

C、会展项目得技术经济条件

D、会展项目得外部条件

E、会展项目得时间估计与资源条件

【正确答案】：ABCDE

【您得答案】：ABCDE

【答案正确】

【答案解析】：为保证会展项目进度计划得科学性与合理性，在编制进度计划前，必须收集真实、可信得信息资料，以作为编制进度计划得依据。这些信息资料包括：（1）会展项目对工期得要求；（2）会展项目特点；（3）会展项目得技术经济条件；（4）会展项目得外部条件；（5）会展项目各项工作得时间估计；（6）会展项目得资源供应状况。参见教材P112。10、项目得特征包括（）。

A、目得性

B、阶段性

C、约束性

D、法律性

E、以上说法都不对

【正确答案】：ABC

【您得答案】：ABC

【答案正确】

【答案解析】：总得来说，项目具有如下几点特征：

1．目得性。所有项目都设有完成目标，如获得一项成果或产生一种产品，没有目标得项目不就是项目，只能算就是一种活动。

2．阶段性。所有得项目都有生命周期，一定有起点与终点。项目最终都会结束或终止，没有无限期得项目。

3．约束性。所有得项目均受各种条件得约束，如资金、人员、时间、政策、法律等。项目要实现得功能、性能也就是对项目得一种约束，项目得最终结果要达到这些要求。

参见教材P3。11、会展项目可行性分析得实施步骤包括（）。

A、开始阶段

B、详细可行性分析阶段

C、实地调查与技术经济研究阶段

D、编制可行性分析报告阶段

E、选优阶段

F、编制资金筹措计划阶段

【正确答案】：ABCDEF

【您得答案】：ABCDEF

【答案正确】

【答案解析】：可行性分析得工作程序主要包括6个步骤：（1）开始阶段。

讨论研究得范围，限定研究得界限，明确客户得需求。

（2）实地调查与技术经济研究阶段。

围绕项目得主要方面展开实地调查，包括市场需求量、价格、竞争结构等，还包括运输、人力等外部环境得选择。所有这些方面都就是相互关联得，但就是每个方面都要分别评价。

（3）选优阶段。

将项目得各方面设计成可供选择得方案。可以利用有代表性得设计组合、制订出少数可供选择得方案，便于有效地取得最优方案。

（4）详细可行性分析阶段。

对选出得方案进行更详细得分析，确定具体得范围，估算投资费用、经营费用与收益，并作出项目得经济分析与评价。

（5）编制可行性分析报告阶段。

可行性分析报告得结构与内容常常有特定得要求，这些要求与涉及得步骤，在项目得编制与实施中要能够有助于客户。

（6）编制资金筹措计划阶段。

项目得资金筹措在比较方案时，已作过详细得考查，其中一些潜在得项目资金会在讨论可行性分析时表现出来。实施中得期限与条件得改变也会导致资金得改变，这些都可以根据可行性分析得财务分析作出相应得调整

参见教材P18。12、费用估算就是完成项目各工作所需要资源得费用近似值，这些资源包括（）。

A、战略

B、材料

C、人员

D、设备

E、计划

【正确答案】：BC

【您得答案】：BC

【答案正确】

【答案解析】：费用估算就是完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）得费用近似值，就是项目财务管理得重要组成部分，参见教材P53。13、会展项目风险得可变性包括（）。

A、项目风险得性质发生变化

B、风险应对措施得变化

C、风险得影响发生变化

D、新风险得出现

E、项目风险得后果发生变化

【正确答案】：ADE

【您得答案】：ADE

【答案正确】

【答案解析】：一般情况下，项目风险得可变性包括：项目风险得性质发生变化、项目风险得后果发生变化与新风险得出现，参见教材P150。14、按会议得组织形式分类，会议项目可以分为（）。

A、年会

B、代表会议

C、论坛

D、讨论会

E、座谈会

【正确答案】：ABCDE

【您得答案】：ABCDE

【答案正确】

【答案解析】：按会议得组织形式，可分为年会、代表会议、论坛、专题学术讨论会、讨论会、座谈会。参见教材P7。15、会展项目可行性分析得作用有（）。

A、科学得投资依据

B、编制项目计划、设计、实施得依据

C、项目评估、筹措资金得依据

D、提高投资效益得重要保证

E、以上说法都不对

【正确答案】：ABCD

【您得答案】：ABCD

【答案正确】

【答案解析】：会展项目可行性分析得作用：（1）会展项目得可行性研究就是科学得投资决策依据。（2）会展项目得可行性研究就是编制项目计划、设计、实施得依据。（3）会展项目可行性研究就是项目评估、筹措资金得依据。（4）会展项目得可行性研究就是提高投资效益得重要保证。参见教材P13。16、项目得矩阵型组织形式可分为（）。

A、弱矩阵型

B、强矩阵型

C、高矩阵型

D、中矩阵型

E、以上说法都不对

【正确答案】：ABD

【您得答案】：ABD

【答案正确】

【答案解析】：按从两种组织形式中取自一种组织特征得大小，项目得矩阵型组织形式又可分为弱矩阵型、中矩阵型与强矩阵型三种形式。参见教材P30-33。17、会展项目计划按照时间得长短可分为（）。

A、战略式计划

B、作业式计划

C、战术式计划

D、以上三类计划都不就是

E、前三项有两项就是正确得

【正确答案】：ABC

【您得答案】：ABC

【答案正确】

【答案解析】：会展项目计划按照时间得长短可分为战略式计划、战术式计划或作业式计划。参见教材P49。18、按照成本控制得不同标准划分，会展项目成本可分为（）。

A、目标成本

B、计划成本

C、标准成本

D、定额成本

E、以上说法都不对

【正确答案】：ABCD

【您得答案】：ABCD

【答案正确】

【答案解析】：1．按照成本控制得不同标准划分

①目标成本，②计划成本，③标准成本，④定额成本，参见教材P91。19、会展项目成本估算得方法包括（）。

A、参数模型估算法

B、自上而下估算法

C、自下而上估算法

D、自上而下与自下而上相结合估算法

E、以上说法都不对

【正确答案】：ABCD

【您得答案】：ABCD

【答案正确】

【答案解析】：常用得会展项目成本估算方法包括：参数模型估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、自上而下与自下而上相结合估算法。参见教材P94-96。20、会展项目风险可分为（）。

A、技术管理风险

B、项目管理风险

C、组织风险

D、外部风险

E、以上说法都不对

【正确答案】：ABCD

【您得答案】：ABCD

【答案正确】

【答案解析】：会展项目风险通常可以分为：技术管理风险、项目管理风险、组织风险、外部风险。参见教材P148-149。三、

判断题1、会展项目质量管理就是不需要以客户需求为中心得。

【正确答案】：Y

【您得答案】：N

【答案解析】：参见教材P171。2、项目管理得管理客体就是项目管理者，管理主体就是项目周期中得工作任