汽车制造企业作业成本法应用研究

目录TOC\o"1-3"\h\u4771摘要 .3确定资源动因根据上述分析首先确定一汽海南汽车有限公司的作业中心，依据每个作业中心的消耗，依据数据进行成本的核算。分析其中导致费用发生变化的主要原因，选择合适的资源动因作为分配的标准，每一个资源费用都有相对应的资源动因，之后将资源的费用分配到作业成本库中。根据该公司订单的一系列流程，计算出各项费用的消耗，具体情况如表3.1所示；表3.1资源耗费明细表作业项目耗费的资源订单接受销售人员工资、订单处理费用、通讯费材料采购采购人员工资、材料费、运输费、通讯费、其他耗费产品生产生产人员工资、其他耗费产品运输司机工资、燃油费、装卸费、其他耗费售后服务客服人员工资、通讯费3.4作业中心各作业动因分配率（1）订单接收中，主要以销售人员的工资费用为主，因此将工时作为成本动因。（2）材料采购中，材料的成本较为重要，以此将材料费用作为成本动因。（3）产品生产中，工人的工资较为重要，因此将其作为成本动因。（4）运输作业过程中，配送的次数也与此紧密相关，因此配送次数作为成本动因。（5）售后服务主要是客服人员的工资，以此将其也作为成本动因。详细的动因如下表3.2所示：表3.2作业成本动因作业中心资源动因作业动因订单接受人工工时订单数材料采购材料费采购量产品生产人工工时生产量货物运输配送车数配送次数售后服务人工工时服务次数根据作业中心的不同作业动因情况，再结合目前公司在各个动因上的既定成本支出情况，就可以对其作业动因分配率进行计算，如下表3.3所示：表3.3作业动因分配率资源动因资源数作业动因作业动因量作业动因分配率人力工时3500订单数5360元/次材料费392500采购量1039250元/批人工工时2920生产量1000292元/件配送车数370配送次数101423元/次人力工时2000服务次数5400元/次3.5公司作业成本的计算根据前面已经确定了成本动因分配情况，再结合目前公司在各个动因上的成本支出情况，就可以将作业成本分配到各个作业中心的产品，这样就可以算出A、B两个合同的成本，具体数据见表3.4：表3.4A合同作业成本分配作业项目作业动因分配率成本订单处理360元/次3600材料采购39250元/批147300产品生产292元/件292000货物运输1423元/次14230售后服务400元/次2000合计459130以上就是作业成本法的全部计算过程，通过作业成本法的运用我们发现，作业成本法核算对象是非常具体的，而且对每一个环节的成本项目划分也比较明确，按照动因进行匹配，使得成本的计算结果非常准确，针对合同规定，可以按照不同的项目来归集成本，这样可以有利于管理者的决策，也可以根据成本动因数确定产品成本的归集，管理者可以根据产品的成本定位，具体确定产品控制的目标，使财务分析的针对性更强，提高财务工作的效率，根据作业成本法的一整套流程，可以对汽车制造业提供一定的借鉴，使这种使用方法更加普及，对企业来讲也更具有推动作用。3.6效用分析由于传统成本法按照单一的分配标准，所以相对来讲比较容易计算，运用传统成本法，将合同的成本再进行一次计算，计算的结果为：9000+166700+2000+16000+31184=505540元那么这和作用成本法下的计算结构是存在差异的，所以由此看来作业成本法更能综合的反映每个环节的成本消耗情况，具体来说，作业成本法的效用主要体现在如下几个方面：（1）成本核算方法更具体准确。根据上述的成本核算情况可以发现，传统成本法在计算上主要依赖大体的划分标准去分配成本，只能解决部分简单情况，但是对于复杂的合同的核算还是不够准确的，因此传统成本核算方法仍然存在很多问题，不能够准确反映产品成本。而作业成本法则按照资源耗费的实际用途归属到产品的成本中去，通过两者的对比我们也发现，按照传统成本法计算的话，会造成合同成本计算过高，引起误差，影响产品定价，也不利于成本管控和决策者的管理。造成这种差异的根本原因在于两种方法在间接成本分配计算上的不同，这很容易降低企业的竞争力，影响公司高层的决策，给公司造成损失。（2）成本核算对象更全面有针对性。传统成本法在对成本的对象进行核算的时候，更多的是在乎产品本身的成本，对于其他的消耗重视度不够，而作业成本法不仅关注产品本身直接产生的成本，更注重的产品的配送过程以及服务所产生的成本，这也在核算中占据了很大的份额。作业成本法在该公司应用的过程中，可以很明显的发现无形服务比重很大，而且运输过程以及配送过程产生的成本对总成本也有很大的影响。必须全面的核算成本对象，对所耗费的资源进行明确的分类，到底属于哪一个环节的成本，这有利于成本的管理，会使计算结果更具有针对性，也显现出来比传统成本法更大的优势。（3）成本管理责任明确。采用作业成本法，可以把产品的归属层层划分到底，并寻找其负责人，假如出现财务信息失真，可以直接寻找负责人的责任，而且业绩考核更加合理，奖惩制度更加明确，业务能力也有了很大的提高，岗位负责人也会加强成本意识，盲目浪费现象得到改善，合理从源头控制了企业的成本，挖掘企业内在的发展潜力，提高企业的核心竞争力。以小见大，从而使公司上上下下都提升成本管理的责任意识，每个细节都尽心尽力做好，并在交接下一个任务时交代清楚，避免出现扯皮现象，这对作业成本法的实施也有很强的辅助作用。4完善作业成本法在一汽海南汽车有限公司的应用4.1加强相关人才的培训和激励在企业的成本核算过程中，员工的职业技能和财务素质是非常重要的，我们必须加强对财务人员的培训，提高全员的成本核算技能，提高工作效率，减轻人工成本，加强部门与部门之间的交流，扩大培养的范围，不仅在财务方面，也应该加强其他方面的培训，如若在工作中有一些技术的佼佼者，我们组织起来给大家分享经验，储备相应的技术人才，并且可以招聘一些技术方面的专业人才以及校园招聘的新鲜血液，引进更好的竞聘机制，为成本的管理提供更强大的支持。从上述的研究中能够看到一汽海南汽车有限公司的人工成本较大，建立激励机制，鼓励员工能发挥自己的所长，取得成效的话以及一定的晋升机制，企业上下一起行动，参与到成本管控中来，这样能够一定程度上降低成本。也要定期对财务人员进行测评，考察财务人员的业务能力，并集合出现的问题，商量一个最好的解决办法，这也是目前提升人员素质的一个方法。4.2加强作业成本信息系统建设由于汽车制造行业的作业环节比较复杂，完成一些较为复杂的步骤就必须要借助信息系统的建立，利用信息系统也能够不加人为的因素，更加的客观，提高计算的精确性。企业内也应当设立专门的信息部门，对每一笔业务的发生进行数据的归集，这样也能很大程度上节约成本，成本管控科学性增强，整体工作效率提升。另外，作业成本法想更好的实行，没有信息系统的支撑是不行的，加上其次制造行业的复杂性，数据之间联系尤为紧密，而作业成本法的实施则是把直接人工以及直接材料等按照实际的耗费计入产品的成本，这就需要相关的作业成本法的软件来支撑，结合汽车制造行业的实际情况，建立与一系列流程相匹配的信息系统，例如在订单运输上需要建立货物自动分拣设备等，这都需要系统提前设置好相应的数据；货物运输时的定位系统，也需要精准的网络信息来确定，从而加强订单的跟踪；仓储方面的货物编码进出库系统，也需要强大的数据库和后台信息系统，有力的信息系统是推动作业成本应用的基础，也是实现企业成本核算的根基。4.3提高作业划分的科学合理性一汽海南汽车有限公司在成本核算的过程中，重要环节就是作业的划分，在前文的研究中可知，无论作业划分过于笼统还是过于细致，都会对产品的计算过程造成困难，如果过细的话，容易导致信息的整理难度加大，也可能造成成本核算过于复杂，划分过细的话也意味着会耗费更多的人力，增加企业负担。因此我们在作业划分的时候，要考虑企业的综合实力和发展情况，遵循效益最大化的原则，既要划分的合理又不能影响企业企业的工作效率，并对于一些很可能出现的问题提前提出相应的解决措施，做到真实核算，为下一步成本核算的进行打下基础。在实际应用的时候，要注意划分的同质化，把同一种类型的划分到一起。另外，企业成本有很多作业消耗组成，要想核算成本，就需要明确成本发生的原因，划分成本动因就显得很重要，成本动因划分合理的话，可以减少工作量，准确的归属每个产品的成本，遵循效益的配比原则，成本动因的划分很大的程度上也与作业的复杂性以及成本的消耗量有关，不同的动因会影响产品成本的构成，因此必须详细全面的划分作业的动因，对于比较简单的资源消耗，可以简略的划分其动因，提高工作效率，对于比较复杂的资源消耗，则需要一一划分，从而推动作业成本法的实施。4.4不断进行产业链效率提升在前文的研究中可以发现，目前一汽海南汽车有限公司的物每个作业要经过五六个环节，应当尽可能的简化工作，降低人员成本，提高全员的参与性，不仅是财务的工作人员，在基础数据的收集方面以及成本流程设计方面，都要优化流程，以最忧的成本争取最大的利润。人力成本本身在整个成本项目中占比就较大，并且人力成本呈现着上升的趋势，随着经济的发展，人力成本的确在不断上涨，如果不能很好的把握人力成本，那么也很难降低成本。另外，由于一汽海南汽车有限公司成本的复杂性和多样性，产品的种类不同，体积大小也不一定，此时可以合理设计存放的空间，增加仓储的占有率，降低成本。借助叉车等工具，可以减少人力的浪费，提高工作效率。定期的加强仓储的监督和盘查工作，采用先进先出法，这样可以减少货物的挪动，按照顺序方便管理。对固定的仓储架，可以进行编号，联合仓储的信息化操作，可以准确的指导库存量，在存储成本最小的情况下不耽误订单的及时输出，货物存储效率提高，相应企业的成本也会降低，货物仓储的比重可能会从10%降到更低的水平。5结语随着汽车制造业的不断发展，其发展中的一些问题也日益显现，其中成本管理就是一项十分重要的问题，目前很多汽车制造企业在其成本管理中存在问题，以一汽海南汽车有限公司来看，其在成本管理上就存在缺乏高素质的人员及激励机制，成本管理信息化有待提高，成本核算及分配准确性欠缺，产业链需优化效率有待提高的问题，对此本文基于作业成本法来就一汽海南汽车有限公司如何进行成本控制提出了相应的对策，其中包括加强人才培训建立激励机制，重视作业成本中信息系统的建设，提高作业划分的准确性及科学性，优化产业链提高工作效率。旨在以此来帮助该公司更好的进行成本管理和控制，同时为其他的汽车制造企业更好的运用作业成本法来进行成本管理起到帮助作用。参考文献：[1]卢森.作业成本法在汽车制造业的应用研究——以Z公司为例[D].山东财经大学,2016.[2]张洁.作业成本法在汽车制造业的应用研究[J].大众商务2017(12).[3]张喜荣,闫微.汽车制造企业中作业成本法的应用研究[J].产业与科技论坛,2016(19).[4]董哲.作业成本法在A汽车零部件制造公司的应用研究[D].西安石油大学,2016.[5]刘芮含,于静霞.作业成本法在我国制造业中的应用研究——以东风汽车为例[J].纳税，2017(23):101-102.[6]汪弯.X汽车零配件企业作业成本法运用研究[D].安徽大学,2016.[7]刘江英.作业成本法的应用研究——以制造企业为例[J].中国集体经济,2017(31):70-71.[8]黄源源.作业成本法在制造业的应用[J].今日财富(中国知识产权),2018(3).[9]张晶.作业成本法在制造行业的应用研究[J].中外企业家,2017(010):79-80.[10]林梅芳.作业成本管理在制造型企业的应用研究——以A公司为例[J].2014.[11]郭伊涵.论作业成本法在汽车零部件制造业的应用[J].现代经济信息(2):267.[12]秦榕.作业成本法在汽车制造厂的应用[J].广东经济,2018(006):131.[13]孙静,邬洪迈.作业成本法在制造业的应用研究[J].机电产品开发与创新,2016(4):111-112+123.

毕业设计（论文）文献（作用与分类）文献检索是完成毕业设计（论文）的一个必要环节。学生通过广泛查阅科技文献，了解选题相关方向的国内外研究动态等，对明确课题研究范围、研究重点；对开展课题研究、分析结果与确定结论等，将提供充分的依据。下面我们就为大家介绍一下文献的作用与分类。1、文献的作用与分类毕业设计（论文）资料的来源有文献和非文献的实物性资料两种。其中文献可通过馆藏资源（图书馆、档案馆）、网络资源等渠道展开查阅、搜集；实物性资料主要通过科学观察、科学实验、实地调查等三种途径获取信息。（1）文献资料作用①掌握同类研究动态通过文献调研，可以直接或间接地了解到相关选题的信息，如目前在何处、由何人、以什么方式、怎么做、做到什么程度、取得哪些成果、还存在什么问题等进行周密调查和归纳总结，以使学生拟定的实施方案和规划比较切实可行，避免低水平重复和不必要的弯路。②储备专业相关知识学生从通用课程学习直接转人专题性很强的毕业设计（论文）环节时，需要一个过渡过程，其中最为有效途径是查阅文献。通过这一过程，可进一步丰富学生的专业基础知识，拓展专业外延知识，更重要的是可深人理解开展此项工作的目的性。（2）文献资料分类根据《文献著录总则》（GB/T3792.1一1983）的规定，文献是指"记录有知识的一切载体".常见的文献分类方式有以下几种：按照文献的载体形式，可分为印刷型、微缩型（胶卷、胶片、缩微卡片等）和声像型（幻灯片、唱片、录音片、录像带、电影等）；按照对文献的印刷出版形式，可分为图书、期刊和特种文献（图书、期刊以外的文献）；按照对文献的加工深度，可分为一一次文献（即原始文献）、二次文献（