围挡施工组织设计

目录

第一章编制说明...........................................1

第二章工程概况、施工重点难点及对策.......................4

第三章施工部署...........................................8

第四章施工整体进度计划及保障办法........................10

第五章施工现场总平面布置................................13

第六章定位和测量放线施工方案............................14

第七章主要分部份项工程施工方案和技术办法................15

第八章劳动力计划与主要设备材料..........................19

第九章主要材料供给计划..................................21

第十章质量目标和质量保证办法............................24

第十一章与总包、业主、监理、设计的配合、协调、管理、服务方

案............................................................31

第十二章成品保护和工程保修的管理类办法..................37

第十三章安全防护和文明施工办法..........................39

第十四章紧急情况的处置办法、预案和抵抗风险的办法........48

第十五章附表...............................................53

附录一：拟投入本工程的主要施工设备表........................53

附录二：劳动力计划表.........................................54

附录三：计划开、完工日期和施工进度图........................55

第一章编制说明

第一节指导思想

一、咱们将以“为业主工程服务、让业主满意”为大体指导思想，以

合格的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的本钱管理、降低工料消

耗水平、保证业主的每一份投入都将取得满意的回报。

二、本技术暗标的编制是按照招标文件及招标答疑文件、现场踏勘的

实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、

本钱、工期、安全环保等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，咱们力

求在技术暗标中履行咱们的许诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的

工作作风，博得业主对我单位的信赖。

第二节技术暗标设计理念

一、咱们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘探现场

情况，精心编制了本工程技术暗标，明确了工程施工的方针、管理目标及

施工工期安排，咱们将依托管理、技术、装备的优势，遵循设计，遵守合

同，精心组织，确保工程质量，如期完工。

二、工程质量管理

依照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量知足国家验收规

范"合格”标准。实现“进程精品”，让业主满意。以专业管理和计算机管

理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化

管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务和严谨的工

作作风，精心组织、精心施工，履行我单位的许诺，实现项目质量目标。

三、工期管理

本工程影响工期的关键是设计与施工的协调，施工前的设计图纸会审、

材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计的

确认工作，并及早进行样板的肯定和图纸的会审工作，以便大面积施工开

展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。另外，与其

他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此，咱们将在施工进场同时,

按照业主与我方一路确认的施工进度计划，提交一份其他工种配合施工的

阶段性完成工期表。按照咱们以往类似的施工经验，确保工程顺利完工。

四、本钱控制

咱们始终站在业主单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人材、

科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策

划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程本钱和造价取得良

好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方一路尽力，优化施工

组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推动；从图纸设计、

材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行

之有效的合理化建议和方案，增强进程和程序控制，追求“进程精品"，避

免没必要要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程本钱和造价，使业

主的投资发挥最佳的效益和效果。通太长期的工程实践，咱们充分熟悉到

只有整个工程本钱核算和造价取得良好的控制，才能对整个工程有利，对

业主有利，对我公司有利。

为了确保工程本钱控制在预定目标内，咱们将充分利用我公司连年来

施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工

序，制定切实可行的成品保护办法，执行严格的交接制度，减少工序交叉

造成的浪费，减少二次返工。

五、环境保护和文明施工

本工程在确保利用功能的前提条件下，尽可能使工程成为“绿色建筑”。

咱们将严格依照环保体系要求组织实施，制定专项环保管理实施方案。

六、团队合作精神

咱们将踊跃、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处

置好与业主、监理、设计、各专业和相关部门的关系，发挥团队合作精神,

使工程各方面队伍形成一个团结、t办作、高效、和谐和健康的有机整体，

一路增进项目的最终实现。

七、精心组织

从施工作业实际情况看，工程施工内容多、周期短，各专业必需紧密

配合，才能建造出高质、完美的工程。这就要求我方必需是有同类项目经

验丰硕的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。

八、科学管理

针对该工程建筑设计风格协调统一的特点，工程的组织施工管理务必

从管理架构、技术办法、安全保障、材料供给、劳动力组织、施工机械等

方方面面做出科学合理的规画与安排；在深切理解该工程性质特点的前提

下，做出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工

程质量取得切实的保障，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。

第三节编制依据

本工程技术暗标编制的依据是：

一、招标文件及其他相关资料。

二、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运

输、供水供电等）

三、本工程引用现行的施工验收规范和操作规程。

四、公司现有的技术、装备和连年积累的类似工程的施工经验资料,

和公司编制的相关文件。

五、我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持。

六、施工现场条件

现场三通一平已完成，业主已指定水电驳接点。

第四节适用范围

本次招标范围内的全数施工项目及施工任务。

第二章工程概况、施工重点难点及对策

第一节整体概况

序

项目内容

g

1工程名称幸福西街沿线及幸福西街南侧地块围挡工程

2投标范围幸福西街沿线及幸福西街南侧地块围挡

3质量目标合格

计划工期：35日历天

4工期计划开工时间：2018年3月5日

计划竣工日期：2018年4月8日

5资金落实情况资金已落实

第二节工程特点、施工重点、难点与对策

一、组织协调方面

一、本工程施工作业位于幸福西街市政道路周围、过行车辆较多、工

期紧，为知足这一前提，各分项工程及时报验和确认是本工程综合性施工

中极为重要和突出的特点。

①本工程施工中，包括分项工程若干项，每一个分项工序彼此关联，

彼此制约，每道工序环环相扣，要顺利进入下道工序，上道工序的施工确

认就要及时，才能保障下道工序的及时动工。咱们在施工中要对完成的工

序及时报验，将对工程的大规模展开，有组织的顺利进行、节约工时起到

极大的作用。

②工程报验工作：为使本工程各工序能够取得及时报验，公司将选派

优秀工程技术人员承担此工作，并配制先进、高性能计算机、打印机、复

印机全套设备服务本工程。

4、施工中遇有设计不符的部位，要及时、准确的作好记录：

a、项目部事前为这一项工程的记录准备好数码相机；

b、事前制作好为此记录而用的程序手续表格；

c、此项记录，定好专门人员专门记录、整理、报验；

d、为方便项目统一协调，方案给出表格式样，选用A4用纸，机打成

表。与往后的洽商变更合为一体，形成有效资料存档。

二、按照工程地理位置的特点，施工进程中将有可能给周边商铺带来

必然的影响，处置不妥将极可能造成民扰。如何处置协调好彼此之间的关

系，使工程顺利完工，将成为组织协调的又一重点。

二、安全方面

一、本工程社会各方比较关注，安全文明施工将是施工的重中之重。

解决方案：制订详细的文明施工方案，以安全负责人为首，组织安全

监督机构，确保三保达到相关要求。

增强安全施工是咱们要认真安排好的内容，只有把这安全办法落实好,

咱们的施工，才能顺利的进行。

二、防火是本工程的重中之重

焊接阶段施工中涉及到防火是重中之重。

施工作业，防火工作尤其重要，一旦发生火灾，将产生无法估量的损

失，为此现场安排专职安全员进行巡视检查，并对施工人员进行“三级”

防火教育，强化防火意识，树立防火观念。

施工区按每50起或按每自然间至少配备灭火器2组。电焊等动火施工

必需要有动火证，并随配灭火器。电线灯具架空设置、严禁私拉乱接，电

动工具接地牢靠，以避免产生电火花而引发火灾。

三、环境保护方面

本工程施工时为减少空气污染，提高空气质量，废气排放、施工扬尘

噪声的控制将是环保的又一重点。

一、严格执行北京市制定的施工规定。严格按监管机构规定工作时间

进行施工，尽可能在规定的施工时间内进行施工，并尽可能避免噪音大的

机具同时施工，尽最大尽力将噪音降到最低限度以避免影响周边居民的休

息。

二、如必需持续作业，在施工前三天向业主、本地有关部门提出申请,

在征得同意后进行施工，并制定相应施工办法，保证不发生扰民现象。

3、噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处置，尽最大

尽力将噪音降到最低限度。

4、粉尘较多的分项工程，单独进行围护施工，施工时尽力减少粉尘污

染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影

响身体健康。

五、利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，

做到能利用的决不浪费。

六、及时进行现场清理，做到随做随清。天天清理现场、回收、整理

余料、做到工完场清。

7、严禁焚烧有毒、有害的物质，装饰垃圾由专人负责，及时清理，统

一堆放，统一输送至指定的堆放点。

四、工期方面

施工工期必需严格依照招标文件规定的工期执行，必需进行科学合理

的安排，才能保证合同内的施工项目圆满的完成。

方案要求施工项目管理者在工程的施工中特别是基础施工中，必需明

白和落实以下问题：

①充分的熟悉到项目内容多，工期紧的具体情况。

②本次主要施工项目有：

a、基坑开挖；

b、基础施工；

c、基坑回填；

d、钢柱安装;

e、面板安装;

f、基坑回填。

五、技术节约方面

综合性施工，统筹考虑各项费用，降低本钱是本工程必需要求的，也

是本工程的突出特点。

一、本工程的施工是一项专业性、技术性、综合性很强的工程，在此

概念明确的前提下，项目管理者就须树立起人、机、料、法、环的控制逻

辑。

二、工程中所用劳力、材料、机具、数量之多、要求之严、价钱不等、

市场混乱，均给项目管理者经济支出的控制和利用造成了风险，所以调研

工作是很重要的。要想取得好的效益，不付出是不行的，方案要求本工程

所用材料必需是合格的产品，这一点无商量可言。不合格的产品绝不利用，

谁利用谁负责，并追究其责任。公司采购人员和项目部采购人员均要对工

程和全公司的利益负责，项目管理人员抓生产、抓技术、抓质量、抓工期、

抓安全，最终目的是抓经济，这是硬道理。

3、在工程的施工中必需能够做到不浪费就是最大的节约，因此工程管

理中，项目部要把工程量控制作为工作的首要任务，做到每项工程、每一

个部位，用什么材料，用多少，心中必需有数量概念。

4、降低本钱的主要途径，是向管理要效益、向节约要效益、向安全要

效益、向缩短工期要效益、向文明施工要效益。

五、工程动工前项目管理者应组织项目部认真加以研究生产制造本钱

的预评估，和制定进程控制的预案，及完成成品后的细算账，总结经验，

以利再战。

六、为降低本钱，公司号召项目部及员工对工程的物资采购，劳动力

流向，机械工具利用周期多提宝贵意见，公司实行合理化建议奖。对施工

中节约材料、工期提前的班组和个人实行红包奖励。

第三章施工部署

第一节部署原则

一、在施工管理上采用科学现代化管理手腕，对工序进行严格的质量

检查，上道工序交接给下道工序时，必需通过质检，碰到质量不合格时，

下道工序可不接受，责任由上道工序负责。

二、在施工进程中，如碰到变更设计，需有业主、设计、监理代表签

字的变更通知方可施工。

第二节管理目标部署

一、工程管理目标

一、质量目标：质量知足国家验收规范“合格”标准。

二、工期目标：全面响应招标工期要求，动工和完工日期均严格执行

招标文件的规定。

3、安全与文明施工目标

(1)安全文明施工达到“文明工地”标准。

(2)杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在0.5%。之内，实现“四

无”(即无重伤，无死亡，无中毒，无火灾)。

(3)本钱管理目标：规范管理，精心施工，实现“共赢”战略；使企

业及业主单位的本钱都有大幅度降低。

(4)环境保护目标：防尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不

扰民。创建文明施工环境，营造绿色建筑。

二、实现管理目标采取的办法

为确保实施上述管理目标，公司工程部、技术部、项目部、财务部等

有关人员充分商讨，组建项目领导部，针对本工程的特点和重要性，制订

如下计划：

直属队伍承担施工工程任务

组织一支最精干、实力最强的直属队伍，要求劳务公司选派一名具有

全面的大型工程项目组织管理和协调经验的项目领导，有丰硕的工程组织

实施能力，首先是对施工现场管理、材料性能等方面有较深造诣，更重要

的是这支队伍从项目领导、技术、班组长、技师、技工均是并肩协同作战

连年的完全一体的“精巧团队”，彼其间彼此了解、配合默契，施工管理上

驾轻就熟，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最大体的条件。

第三节主要施工阶段部署

一、基础施工：

栽植物地的土壤通过专业技术部门对土壤理化性质测定与分析后，如

有不适宜植物生长的土壤，需要植树前完成土壤的改良工作。

第四节职位培训部署

一、管理人员培训

做好施工管理人员职位培训，保证掌握施工工艺、操作方式、考核合

格后方可上岗。对工程技术员集中培训，学习新规范、新法律法规。对施

工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全数管理人员做到心中有

数。

二、对劳务队人员培训

对劳务队全部人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传。对特殊工

种作业人员集中培训，考核合格取证后方上岗。对各专业队伍进行施工前

技术、质量交底。

三、我公司现有的技术、装备和连年积累的类似建筑工程的施工经验

资料，和我公司编制“质量环境文件”、“职业安全健康文件”及指导施工

的“企业质量标准”、“企业技术指导作业书”等相关文件。

四、我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持。

五、施工现场条件

现场用地整理已完成。

第五节适用范围

本次招标范围内的全数施工项目及施工任务。

第四章施工整体进度计划及保障办法

第一节施工进度计划

本工程招标文件要求的总工期，是一项硬性指标，我单位响应招标文

件要求，确保在规按期限内完工。按照我单位现有人力、物力资源和该工

程设计情况等综合考虑，特制定如下施工进度。

总工期：35日历天。

详细节点工期和分部份项工程工期及工序逻辑安排详见动工后施工进

度计划横道图。

第二节进度计划保证办法

一、机械方面的保障工期办法

充分考虑施工工期和施工材料的运输量，利用自有机械和租赁机械，

协调公司设备运输部门和机械租赁部门，优先知足本工程的机械利用。

二、人员方面的保障工期办法

组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目领导部与建设单

位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目领导最大的授权，以充

分发挥项目领导部全部人员的踊跃性和主观能动性。项目部施工技术人员

优选公司的精兵强将，在数量上安排双班倒配置，知足施工要求。

三、设备物资供给保障工期办法

我公司专门设有雄厚的物资公司、仓储基地、周转材料租赁中心，同

时拥有数十家常年合作的合格供给物资单位，对本工程提出的材料计划能

够及时响应，对本工程的材料优先及时供给，对工程急需的常常利用小型

材料可以做到24h随时供货。

一、提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对

性的施工前准备工作，做出各类紧急情况下的应急预案，以便在计划外的

意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降

至最小。

二、进度计划的贯彻、交底与培训

进度计划是指导某一阶段的纲领，是实施进度的必要条件，只有让人

人做到心里有数，计划落实才能取得有效的贯彻，在各劳务队伍直接组织

的劳务队进场后，都必需进行计划的交底和培训工作。

本工程总进度计划或施工进度网络计划在动工前提交于业主与监理，

二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总

结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主如果每日的工作安排，在周

例会上进行培训与学习。

四、安全生产办法保证工期

一、安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生

产领导小组，由项目领导负责牵头，成立专门的安全管理部门。

二、安全管理部负责安全生产工作的落实，除对现场的劳务人员进行

进场前安全文明生产教育外，还按期对劳务人员进行进场后安全教育，做

到事前教育和进程教育两手抓。

五、资金管理保证工期

一、公司为本工程划拨专项工程储蓄金，在业主工程款出现滞后的情

况下及时启动，保证建筑材料设备供给及管理人员工人工资的资金充沛，

保障工程顺利进行。

二、对项目部设立阶段工期奖励基金，按三个阶段验收及完工验收四

个目标进行奖励，提高全部员工的工作踊跃性。

六、施工管理办法保证工期

项目部施工技术人员深切工程第一线，及时发现问题，解决问题，调

解各施工队在场地、机械、材料利用方面的矛盾，充分协调队与队之间，

施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。

第三节工程掉队赶工计划与突发事件处置

工程进度作到预防先行，有备无患，特制定如下赶工计划。

一、工程掉队赶工计划流程图：

本工程分项工程进度掉队计划达到5%以上f提出分项工程赶工计划f

与业主、监理讨论协调一如未通过继续提出新的赶工计划一通过业主、监

理批准一实施一追踪一赶上掉队进度。

二、工程进度掉队赶工计划表

项目落后原因应对措施

时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间

政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策

变更设计请业主提早提出变更方案

请业主及业主方协调各单位施工步骤变更的施工

施工步骤变更

方法

原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况

天然灾害投保保险，加强注意天气状况

材料设备品质不良

加强制造过程的监督

率偏高

材料设备规范未能

及时更换供货商

符合要求

品质工人施工技术不

加强岗前教育，使用技术熟练的技工

足

工程监督管理不善加强内部管理

工程界面未能协调

加强与其他单位的协调，并请业主加强协调工作

好

第五章施工现场总平面布置

第一节施工现场布置原则

一、项目部按照现场实际情况和招标答疑要求，对施工现场做出全面

计划，本实在用、节约、美观的原则计划临时设施。

二、现场全数临定都要按照现场实际情况，依照创市级安全文明工地

的目标进行施工。

3、每项临建完成后都要履行验收手续。

第二节施工临建

一、本工程施工临建分为办公临建和生活临建。

2、现场垃圾及时清理。

具体施工平面布置待动工后慢慢实施：

本工程施工总平面图见附图。

第六章定位和测量放线施工方案

测量工程划分为二个步骤：即场区平面控制网的布设；基础施工放线

测量。

第一节测量准备

一、对所有苗木栽植位置和行距进行放线测量，测量员必需持有上岗

证书，测量准备工作由主任工程师进行技术交底。

二、按照图纸、现场条件及工程结构特征肯定平面控制网形式及组成。

第二节场区平面控制网的测设

一、平面控制网布设原则

(1)平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制的

原则；

(2)布设平面控制网应首先按照设计总平面图，现场施工平面布置图；

(3)选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；

二、定点放线的方式

(1)用于范围较大，测量基点准确的绿地，可以利用经纬仪或平板仪

放线。在测站位置上，首先要完成仪器的对中、整平、方向三项作业，然

后将图纸固定在小平板上。一人测绘，两人量距。在肯定方位后量出该标

定点到测站点距离，即可钉桩。

(2)如此可标出若干有特征的点和线。必需注意的是，在实测30多

个立尺点后应检查图板定向是不是有变更，应及时发现并纠正。

3、目测法：

对于设计图上无固定点的基础。目测法适合于粗放线和有经验的人员

利用。

第七章主要分部份项工程施工方案和技术办法

一、生产准备

根据施工图纸所注明材料，采用相应的钢材，其应具有质量证明书,

当对钢材的质量有疑义时，应按国家现行有关标准的规定进行抽样检验。

钢结构工程所采用的连接材料和涂装材料应具有出厂质量证明书，

并应符合设计的要求，焊接材料及采用的各种固定材料聊应符合设计要求

及相关标准。

放样需要用的工具：尺、石笔、粉线、划针、圆规、铁皮剪刀等都

应准备好，并应经过计量部校核。

放样以1:1的比例（预留5毫米切割余量）在样板上弹出大样

二、制作工艺进程及技术要求：

⑴放样。钢板卷管先算出其周长后直接下料。

⑵卷管加工

A钢管卷制进程要校圆，校圆所用样板的弧长应为管子周长的

1/6-1/4；样板与管内臂的不贴合间歇应符合下列规定：

①对接纵缝处不得大于壁厚的10%加2mm,且不大于3nim；

2离管端200mm的对接纵缝不得大于2mm；

③其他部位不得大于2mm；

B卷管对接焊缝的内壁错边量不超过壁厚的10%,且不大于31nm

C卷管端面与中心线的垂直偏差不得大于管子外径的1%,且不大于

3mmo平直度偏差不大于lmm/mo

⑶卷管焊接

A卷管焊接坡口形式，采用Y型或V型坡口形式，坡口尺寸必须符合设

计和规范要求。

B坡口加工采用氧乙烘火焰加工方法，加工完后除去坡口表面的氧化

皮，熔渣及影响质量的表面层，将凹凸不平处打磨平整。

C焊缝质量要求：

卷管对接焊缝二级，超声波检测，20%抽查；

其它帖角焊缝三级；

验收标准GB50205—2001

D手工焊，采用J422焊条，符合标准GB/U4957-94

⑷卷管除锈

当图纸无要求时，卷管除锈采用机械除锈，要求完全除去金属表

面上的油脂、氧化皮、锈蚀产物等一切杂物，并将表面清理干净。

⑸卷管按6米一段在卷制车间拼装焊接，待拉到现场后再组对成整体，

然后进行吊装

（6）卷管防腐

卷管涂料防腐施工按下列要求进行：

1）管道防腐需在晴天进行，施工环境温度以15〜30℃为宜，施工时

应通风良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆实干前不得涂第二道漆。全

部涂层完成后，一般需自然干燥七昼夜以上方可使用。不得在雨、雾、雪

天进行室外施工。

2）每防腐完一层，应进行检查，涂层不得有针孔、气泡、流淌、褶

皱和破损等现象，否则应进行处理。

3）涂层的施工方法，采用人工涂刷，涂刷时，层间应纵横交错，每

层应往复进行。涂层应均匀，不得漏涂。

4）卷管安装后，接口和运输、安装损伤处必须进行补防腐。补防

腐层结构和材料均应与原管道防腐相同。补口、补伤处的泥土、油污、铁

锈等均应清除干净呈现钢灰色。

三、围挡制作

按1：1进行放样，角钢采用氧乙烘火焰切割，除去切口表面的氧化皮,

熔渣及影响质量的表面层，将凹凸不平处打磨平整。

放样下料后，在我方制作现场按图组装成大片后拉至安装现场，再按

我方吊装思路拼装成型。

四、围挡安装

安装顺序：卷管立柱吊装一围挡骨架现场组装一围挡骨架吊装一围挡

骨架与卷管立柱焊接一面板安装

1.基础复查和放线。

施工前，安排相关技术人员同测量人员对基础进行复核，基础达到以

下要求：

①基础表面要平整，不能有裂纹、蜂窝和露筋等现象。

②按照施工图检查基础外形尺寸和中心线。基础的横向中心线与纵向

中心线要求垂直。

基础外形尺寸误差不大于土20mm。

基础纵横中心线与基准线误差不大于20mmo

2.安装前的准备工作。

①熟悉图纸，组织相关技术人员对车间结构进行分析，合理安排施工

工艺和施工计划。

②钢丝绳准备

按照本方案和预算部门所给构件重量，准备好吊装用钢丝绳扣、卡环

和缆风绳，吊装用钢丝绳扣的选用可按下列方式进行估算：

T=(d/10)2

T——钢丝绳扣起吊能力，单位：t

d——钢丝绳扣直径，单位：mm

注：估算方式适用于新绳扣、无断丝、断股现象

3.现场组对吊装注意事项：

O1吊车及运输车需占用单车道，需提前向有关部门办好相关手续。

02现场组对吊装将破坏部份草坪及小树,需提前向有关部门办好相关

手续。

03占道时，在所占用道路的两头立好夺目标志，并派专人看管。

4.立柱吊装

卷管按6米一段在卷制车间拼装焊接，利用10吨半挂运输至安装位置,

到现场后再组对成整体，利用16吨汽车吊进行装卸。现场组对位置选择在

安装位置旁空旷地带，然后进行吊装。

由于围挡安装位置站车条件较好，此时回转半径7米、起吊高度为19

米，卷管立柱重约8吨，利用25吨汽车吊可将卷管立柱整体吊装到位。缆

风绳调整立柱垂直度,经纬仪校验立柱安装垂直度＜10mm。单面围挡立柱重

量较小，吊装容易，须保证其安装垂直度。

5.围挡骨架现场组装

围挡骨架到现场后再组对成整体，现场组对位置选择在单车道（以减

少破坏草坪）然后进行吊装。

立柱吊装好后,将围挡骨架和支撑A、B、C在安装位置地面组装成整体,

利用3个10吨倒链将围挡骨架和支撑缓慢、均应提升到位，倒链挂点设在

立柱顶端。

提升进程中，每200mm稍停，检查围挡骨架是不是倾斜，调整后继续

提升，致至到安装位置为止。整个提升进程由专人指挥，并配以哨子统一

作业。

6,围挡骨架与立柱焊接

三面围挡骨架整体提升到位，找正后当即进行围挡骨架与卷管立柱的

焊接，确保焊接牢固后方可松钩。

单面围挡骨架吊装时，需对绑扎点角钢进行加固。

7.面板安装

按图将面板安装完成。

第八章劳动力计划与主要设备材料

第一节劳动力组织计划及保证办法

一、我单位将按照工程施工进度计划，依照充沛、高效、储蓄突击的

原则，按照工程施工需要合理组织劳动力，确保工程按时、优质完成。

二、按照本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，各施工区各

施工阶段主要工种劳动力配备，施工人数顶峰期间施工作业区的总数将知

足需要。

三、劳动力保障办法

为保证本工程能顺利施工，保证按期完工，我公司对本工程所需劳动

力的数量和质量采取了以下的保证办法。

第二节主要设备材料进场计划及保证办法

一、主要分部材料进场计划

施工用主材将按照清单和实际预算量和利用进行分批进场。

二、材料供给保证办法

一、组织好材料供给工作，对于施工用到的几种主要材料要做到提前

组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时按照施

工进度，分批安排材料进场。

二、按照我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料

能够知足招标文件中对工程主要材料的技术要求，咱们要求现场材料部门

所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。及时准确

地向业主提供用料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度

的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作,

在资料的复印、传递方面严肃认真。

3、在材料采购的时间及数量上慎之又慎，决不能因为我方原因造成供

料混乱。公司选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工

作。

4、做好材料供给及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置

专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行按期的防

护、检查、清洗、加油、回收，成立专职保管员及完整的领用手续，保证

供给的设备及材料不丢失，不浪费。

五、材料的组织供给是项目部物资管理的中心任务，供给质量的好坏

与供给速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作可否顺利进行的决定

因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

(1)增强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化

的计划编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段有不同的人负责,

坚决杜绝计划盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。

(2)增强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降

低采购本钱是提高项目施工效益的重要环节。

项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。任何材料工具

的采购必需有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随

意的采购指令。

(3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，

同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事前报送业主方

进行价钱、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不

自行采购，决不先斩后奏。

(4)增强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供

给不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作

上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、

不受损。

利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到

能利用的决不浪费。

第三节主要施工机械计划及保证办法

一、施工机械设备管理

一、成立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

二、成立各类机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全

技术交底。

二、主要施工机械计划

机械设备供给计划是机械管理的重要环节，合理的供给计划是保证施

工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得超级关键，为

确保本工程按施工工期优质顺利完成，必需配备足够的施工机械设备。

本工程所选用的机械设备大部份由本公司设备部提供，设备利用状况

均良好。对于一些不能在公司周转的设备将采取外部租赁来知足施工需求。

第九章主要材料供给计划

第一节施工现场材料需要量计划

按照各工种工程工程量清单和施工图纸肯定所列各建筑物的工程量，

按照建筑施工定额，然后按照总进度计划表，大致估量出某些建筑材料在

某季度的需要量，从而编制出需要量计划。需要量计划是材料和构件等落

实组织货源、签定供给合同、肯定运输方式、编制运输计划、组织进场、

肯定暂设工程规模的依据。

第二节施工现场材料管理制度

一、材料进场

一、材料进场时必需按照进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量

和质量验收，验下班作由现场施工工程师和材料员一路负责。

二、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理

验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手

续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场一路验收。

3、验收单原件交公司工程管理部备案。

二、材料的储存与管理

一、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场

技术工程师和材料员各一份，留底一份。

二、入库要成立台帐，要做到日清周结，每周清点，帐实相符。现场

材料作好防火、防盗、防雨、防损坏办法。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师

和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目领导、材料员、施工班长签

字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清，余料必需及时回收，并办理相应手续。

五、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处置,

任何人不得擅自处置，不然按《公司工程管理制度》严肃处置。

六、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

三、材料在施工中的管理

1.施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良

好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：

(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

(2)了解材料的供给方式。

(3)肯定材料管理目标，与供给部门签定供给合同。

(4)作好现场材料平面布置计划。

(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2.施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,

其主要内容如下。

(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

(2)履行供给合同，保证施工需要。

(3)掌握施工进度转变，及时调整材料配套供给计划。

(4)增强现场物资保管，减少损失和浪费，避免丢失。

(5)组织料具的合理利用。

3.施工扫尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：

(1)按照扫尾工程，清理料具。

(2)组织多余料具退库。

(3)及时拆除临时设备。

(4)做好废旧物资的回收和利用。

(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

第三节材料供给保证方案

在保证工程施工工期、质量的情况下，按照我公司以往工程经验及实

际情况，为保证材料供给，本工程我公司将采取以下办法：

一、从管理组织上予以保证

实现严格的项目责任制，以项目领导为主要责任目标。现场各施工单

位，无论是土建、安装都由项目领导统一组织协调。

各工种设专业工长，成立专业工长责任制，与项目领导签定责任书。

明确每一个人责、权、禾h

二、从供货渠道上予以保证

“货比三家”在签定合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场,

熟悉市场。当出现材料供给紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程

进度。

材料供给计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供给计划，提前

10天按月提出。项目组织材料供给班子，确保按计划供给。

3、从机械设备上予以保证

为确保材料依照制按时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能

好的机械设备。增强机械管理，保证机械完好率。

4、从资金上予以保证

本工程在资金上，由公司统一调度、安排。

本工程资金充沛，保证专款专用，不挪为他用。

第十章质量目标和质量保证办法

第一节质量保证体系及目标

一、质量目标

本工程的质量标准：达到国家“合格”验评标准。

二、成立项目质量管理领导小组及职责

一、质量管理领导小组组长：项目领导

职责：组织工程质量管理策划，指导质量管理工作的实施，对工程质

量管理工作进行安排、检查和总结。

二、质量管理领导小组副组长：工程项目领导部技术负责人。

职责：参与工程整体质量管理策划，制定阶段质量管理实施目标，并

组织和指导责任部门进行质量管理工作的实施，对阶段目标的实施情况按

期监督、检查和总结。

3、质量管理领导小组成员：工程项目领导部管理人员，负责相关质量

管理工作的具体实施、总结与汇报。

4、质量执行标准：

全数施工技术、质量标准均依照相应的合格工程评审的标准进行施工

和管理。

五、质量管理

1）程序

2）质量管理办法:

（1）实行质量目标设计逐级分解到人。

（2）实行样板制，分项工程、新技术、新工艺、新材料、均须先做成

样板，经验收达到标后方可组织展开施工。

（3）严格实行三检制（自检、专检、交接检）制度。

（4）认真执行工程质量检查。

1）严格按质量查验评定标准的验评程序和方式组织分部份项工程质量

的适时和按期检查并增强施工进程中的工艺纪律检查监督。

2）严格对进场树种质量检查验收制度。严禁利用不合格、不符合要求

的苗木。

3）实行奖优罚劣，执行内部优质优价制度，按质量目标分解对有关管

理人员和分项操作负责人别离依其质量达标情况严格考核，实行奖罚。

第二节质量管理原则

一、质量目标分解

在工程动工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转

化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，肯定各级部

门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。

施工中增强进程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标

的实现，最终实现工程质量总目标。

二、质量管理原则

一、百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。

二、以人为本：调动人的踊跃性、创造性，增强人的责任感，强化“质

量第一”的观念，增强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作

质量带动工序质量进而提高工程质量。

3、质量预控：在项目管理中，事前完善各类办法，用“人、机、料、

法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。

4、进程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目

标实现后的综合结果。

对项目整体而言，将依如实施的不同阶段和不同专业的不同特点，对

证量目标进行分解，制定相应的办法，抓进程保结果，以抓进程精品管理

来保证各分解目标的实现。

五、数据控制：在质量控制进程中，成立一套质量检测数据库，通过

计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。

六、国际化、标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO质量保证

体系，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。

第三节主要施工工序质量控制

工程项目的施工进程，是由一系列彼此关联、彼此制约的工序所组成,

要控制工程项目施工进程的质量，首先必需控制工序的质量。

工序质量包括两方面内容：

一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的

角度来看，这二者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即

每道工序投入材料的质量是不是符合要求；

另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程

产品是不是达到有关质量标准。

一、施工工序质量控制程序包括：

一、检查各工序是不是按程序进行操作。

二、检查测量定位是不是准确。

3、检查“自检、互检、交接检”是不是真实。

4、检查《分项工程评定表》是不是符合实际情况。

五、检查隐蔽工程验收是不是按程序进行。

六、检查特殊进程是不是按作业指导书进行施工。

二、进程控制的主要做法

一、全进程全天候进行跟踪监控

我公司派出质量工程师，对单位的进程质量展开全进程、全天候的监

督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。

二、抓住关键进程进行质量控制

按照施工进度节点，突出重点，抓住关键进程进行质量控制。为了控

制关键进程的工程质量，要求单位编制施工方案，组织质量技术交底，下

达作业指导书，对施工全进程实施质量查验。我公司增强对关键进程的检

查和监督，使得关键进程施工质量始终处于受控状态。

3、接受监理单位的监督检查

对监理单位在监理进程中开具的施工安装不符合设计、施工技术标准

和工程合同约定，或存在测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，我公

司予和时落实、跟踪和催促相关单位限时予以整改，直至监理单位验收签

字认可为止。

4、严格把关，进行进程查验

我公司在施工进程中抓好进程查验。首先审核单位在施工方案中制定

的查验和实验计划，验证明验及查验人员、单位资质，并进行分项分部工

程的质量复验，在单位自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认

可；对隐蔽工程采取持续的查验和实验方式，对单位的隐蔽工程验收记录

进行复验认可，并在监理单位核验签证后方可进入下道工序施工；组织主

要分部工程质量品级的核验。我公司制定基础、结构、装修和基础种植工

程质量的核验计划并报监督站，当上述分部工程分阶段完成时，经单位自

检，我公司复验，监理单位验收签证后，由监督站组织人员前来进行质量

验收。通过进程的质量查验，使工程质量始终处于受控状态。

五、针对成品保护进行系统管理

对单位已完成并形成系统功能的成品，经我公司验收后，当即组织人

力、物力和相应技术手腕进行成品保护，直至形成最终产品交付建设单位

利用为止。

四、主要施工工序质量控制办法

一、测量放线

1)测量用的经纬仪、平板仪等工具要按计量要求进行查验合格后，方

可投入利用。

2)测量放线重点抓好以下几方面：

(1)在建筑物定位进程中对定位依据仔细校核，就定位方式、采用仪

器、误差纠正等方面一路与建设单位和勘探单位协商肯定。

(2)成立整体的建筑物平面控制网，统一规定对控制网的测量方式及

控制精度。施工中按期复核，确保建筑物的测量放线精度。

第三节工程“创精品”计划与保证办法

一、创精品计划

一、工艺设计

依据设计文件，按照不同施工阶段的特点，结合本工程的实际情况，

对各工序进程的施工顺序、职位责任、材料选用、施工标准、工作记录、

完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序进程，使工序进程加

倍合理简便，进而最大限度的发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括

施工组织设计、施工方案、技术办法、施工控制流程图等。

二、全员参与

指承建本工程的全部员工，在实施创建精品工程的进程中，通过各类

宣传手腕，将创造精品的意识树立于每一个员工的头脑中，自觉地以精品

的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过职位责任制将每位员工的

职责与精品工程的创建相联系。

3、精心操作

对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工

工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面项目部的管理人员在各项工

作中精心计划、精心组织和精心管理。

4、严格控制

即在施工管理中应用进程控制的管理方式，对施工进行全进程、全方

位、全员的控制，肯定最佳的施工工艺流程，与管理人员的职位职责相联

系。

五、周密组织

在施工管理中应用计划管理的手腕，将施工各环节纳入计划的轨道，

严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划：整体

进度控制计划、阶段目标施工计划、月度施工进度计划、施工周计划、施

工日计划。

六、会诊制度

按照我公司创单位的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完

整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”,

对每一重要分项工程都编制管理流程，以进程精品保证最终质量目标的实

现。同时采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式完全解决施工中

出现的问题。

7、工程质量创精品保证

(1)成立精品工程生产线一即“目标管理、创精品策划、进程监控、阶

段考核”。

(2)将本工程确保达到“精品工程”标准列入公司重点创精品计划。

二、工程创精品质量保证办法

1、利用素质高、施工经验丰硕的施工班组进行施工。

我公司将按照本工程特点，选派曾经负责过类似工程的项目领导进驻

现场，并配备素质高、施工经验丰硕的施工班组负责本工程的装饰施工。

2、施工中采用先进的项目法施工

(1)在施工管理进程中严格依照《质量管理体系》来对施工进程进行控

制管理，保证施工各环节的高质量的进行。

(2)依照项目法进行施工，成立项目领导负责制，明确项目领导及项目

成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员

的踊跃性。

(3)签定《项目责任承包书》，公司按照项目法要求，在项目动工前，

由项目成员按照所承担的责任大小，上交必然金额的责任保证金，同时公

司工程部与项目部签定《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需

承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。

事实证明，通过上述办法，能够很好地调动项目成员的工作踊跃性，

有得于实现对项目施工管理的本钱、工期、质量、安全、文明施工等各项

计划要求。

(4)将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采

取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计

划、施工技术、安全、质量、降低本钱、工资等各项技术经济指标分解成

并落实到班组和个人。

使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系

起来，从而调动施工工人的踊跃性。

(5)《施工任务单》按照施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，

按分部份项工程签发。

(6)为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、

业务核算、按劳分派的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理

的流程。

(7)通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工

程本钱、高速完成施工任务，知足业主及上级主管部门的要求。

3、做好现场技术交底工作

项目班子进驻现场后，由项目领导会同现场管理班子成员对本工程的

合同内容和业主要求进行澄清，并由项目领导交底施工组织方案的要求，

修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现

场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工

条件、施工环境的基础上，制订施工计划，提出施工技术方案，并向管理

人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求,

对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重

点提示，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交

底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。

对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用“样板”引路，以保

证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如

何干好这个工程的有关办法。

4、实行严格检查制度，从而创精品工程

现场项目部配备专职质量检查员，各施工班组干完活后(对每一个分

项工程和各工序)，首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，

这即是“三检”。三检合格后，最后经业主、监理验收合格后即通过验收。

各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，确保该工程质量达到一次

性验收达到100%合格标准，并非得影响整体工程的评定，使业主满意。

第六节质量违约责任许诺

我公司许诺：本工程质量验收标准严格按国家颁发的现行标准，按照

相应工种的现行施工及验收规程、规范的要求进行施工验收，确保本工程

达到“精品”工程，若完工验收时未达到合格工程，则建设单位按合同规

定对我公司进行惩罚。

(-)成立严格的技术管理体系

我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施

工经验丰硕、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由工程技术质

量人员组成，主要解决施工进程中碰着的技术问题，严格控制工程施工质

量。施工技术人员在单项工程施工前，依照施工方案，精心组织施工以此

来保证工程的顺利进行。

(-)施工进程技术控制

L施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术

图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部份项工程施工中，每进

行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进

行技术交底，用简单明确的文字组成施工任务单，发给各操作人员后在施

工。

2.必需严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、

图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档

管理。

3.专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处置问题不

留宿，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求

和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必需征得建设

单位和设计院的同意，针对此问题制定出靠得住的技术办法。

第十一章与总包、业主、监理、设计的配合、协调、管理、服

务方案

本工程相关专业比较多，施工质量要求高等特点。因此，工程的协调

管理将作为施工组织部署的重点、难点。

第一节配合与协调

如有幸作为该工程的施工承包单位，我单位将把此工程作为公司的重

点工程，必需依托一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协

调、一流的技术与设备、一流的许诺与服务，全面组织协调各单位、优质

高效地实现工程的综合目标。项目工程领导部设立综合办公室专人联系、

安排专人协调对外工作，以保证施工生产的顺利进行。

一、施工承保证理的重点

一、明确职责地位，踊跃主动地为业主服务，有效协调工程各方的工

作关系，争取政府各相关部门的有利支持。

二、项目部充分发挥综合能力，对现场专业进行组织协调、管理到位、

解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、

本钱等方面，全面实现项目的综合管理目标;

3、在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。

4、对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计，结合施工现场,

对设计工作的全面、有效地协调；

五、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的

质量标准和档次的严格界定和把关；

六、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与

协调，确保关键线路和主导工期。

二、管理办法

一、走访本地街道、居民委员会和周边单位，并按照市建委的有关规

定，征求街道、居民委员会、周边单位的意见，合理调整和安排现场的施

工计划，确保施工不扰民。

二、与消防部门、捍卫部门、环保部门、本地派出所取得联系，做好

施工现场的各类办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。

3、踊跃协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系,

及时解决工程施工中出现的各类问题。

第二节与政府各部门的协调办法

如何处置好与政府各部门之间的关系是本工程顺利进行的大体条件，

从工程的动工、施工全进程、完工均必需符合政府各项规章制度，遵守相

关法律法规，踊跃配合，保证工程的顺利进行。我公司在施工现场周边前

后施工了多个大型工程，与相关政府部门形成了良好的合作关系，在与政

府部门的协调配合上具有相当的优势。

一、工程动工时，及时办理政府各有关部门要求的各类手续。

二、施工进程中的对接

一、领导部由项目副领导挂帅，成立对外宣传、沟通的专门领导小组,

专门负责政府机关、业主等人员的接待工作，并解决施工进程中可能出现

的各类异样情况。

二、施工进程中的各项验收包括基础种植、完工验收等，虽然是业主

与各政府职能部门直接接触，但作为工程的承包商及直接施工人员，需确

保各分项工程的验收通过，应提前与质量监督站、消防局、供电局、环保

局等各有关政府部门或市政单位协调配合。遵守其与检查交验有关的要求,

等相关部门沟通，保证先查国内的施工及配属资料符合相关规定的要求。

三、完工时的配合

工程的现场工作验收结束后，及时进行完工资料的整理，踊跃配合业

主办理完工备案手续。

第三节与业主及监理单位的配合

一、对业主的配合服务

我公司将站在工程全局的角度，踊跃主动高效地未业主服务，协助业

主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施进程中的重大问题，协助

业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分表现文明、高素质

的施工企业形象。咱们将偏重以下几个方面的工作：

对工程项目实施工程的整体策划和建议。

在工程项目动工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管

理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案,

包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业商、直接商的专业工作内容、

工作程序、工作原则和几方的工作关系和我方的建议。

关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，一路

为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。

咱们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计

划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购

和加工计划，和提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让

各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

业主关心的专业商招投标模式、招标对象的选择、合约签定方式和承

包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，不会造成承包范围不

清产生漏项或重叠。

为业主服务，使业主从繁杂的事务中摆脱出来

“急业主所急，想业主所想”使本公司一贯的服务宗旨，作为承包商,

本公司在管理进程中，将通过良好的确保工程承包合同全面履行，为业主

建造一座符合设计要求，知足利用功能的建筑艺术品。为此咱们将按照“三

个服从”原则，落实"三制”，从多层次、多角度协调好与业主的关系。

一、''三个服从”在工程施工和管理进程中，和业主对同一问题的熟悉

和观点可能有所不同，但应该相信，两边的目的是绝对一致的，那就是“履

行承包合同，建造优质工程”。因此，在两边的合作中，咱们将按照以下“三

个服从”的原则和协调与业主的关系，即：

(1)业主要求与承包要求不一致，但业主要求不低于过节规范要求时，

服从业主要求；

(2)业主要求与承包要求不一致，但业主要求可以改善利用性能时，服

从业主要求；

(3)业主要求超出合同范围，但能够做到时，服从业主要求。

二、“三制”

(1)按期例会制：按期召开与业主的碰头会，讨论解决施工进程中出现

的各类矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

(2)预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工

安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排，以书面形式下功能业主汇

报，便于业主监督，如有异议，我单位将按照合同要求和“三个服从”原

则及时予以修正。

(3)合理化建议制：按照以往的施工经验从施工角度为业主当一个好参

谋，及时向业主提出各类提高质量，改善功能及降低本钱的合理化建议，

踊跃为业主着想，争取使工程以最少的投入取得最好的结果。为业主服务,

体此刻对业主的尊重

(4)我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦恭气氛，不断提升企业

在各层面对用户服务的意识和保证能力。咱