酒水营销通讯稿

酒水营销通讯稿【篇一：营销通讯稿】篇一：魅力三月社区宣传活动通讯稿走进社区系列活动——初春三月，魅力女性初春三月，迎来了“三八”国际妇女节。为积极响应银行业协会“下乡普及金融知识”的号召，进一步推进我行社区银行建设步伐，藉此佳节，我们敬和支行也积极组织开展走进社区宣传活动。得知敬和村将在3月5日举办一场免费妇检的活动，藉此良机，在与村干部沟通后，我们也于妇检活动的同时举办以宣传融和“初春三月，魅力女性”一系列优惠活动为主题的宣传活动。在现场设置宣传摊位，派发宣传册子，向女性们传递我行业务信息，如卡贷宝、存款利率全面上浮10%，开银行卡免手续费、工本费以及首年年费，特别是针对三月节日而推出的一系列优惠活动。以此活动为契机，大力宣传基础银行金融知识和融和金融服务品牌形象，贯彻创新服务理念。日后，我们还将积极举办理财沙龙，多样化的社区宣传活动，通过不同的渠道提升我行服务的认知度。（敬和支行陈淑娴）篇二：营销会议通讯稿总结过去，展望未来--------记xxxxxxxxxxxxx公司营销工作动员大会2011年2月21日，销售处迎来了2011年销售工作会议。下午15时整，在xxxxx公司会议室，xx书记、xx副经理、xx副经理、xx副经理、xx副经理兼总会计师、xx副书记及销售处处长、以及销售处其它员工参加了动员大会。会议开始，xx处长对销售处2010年全年工作进行了总结，明确了2011年销售处的工作思路及经营目标分解情况。经过近两年的淬炼，销售处从最初的组建逐渐走向成熟。通过销售处全体员工的的努力，2010年销售处全年实现订货78665万元（现价），与09年相比上涨了133%；完成了全年订货目标的103.12%；2010年累计销售回款59978万元，与09年相比上涨了105%，2010年销售收入实现62428万元，与09年相比，上涨了104%；市场订货21625万元，与09年相比上涨了518%；同时，2010年销售处完成了公司下达的83万元的库存处置目标。在紧抓市场订货的同时，响应公司双增双节的工作要求，销售处要求业务人员积极进行盘具回收，2010年共回收电缆盘具65个，为公司节约资金约38635元。成绩是过去的，那只能说明我们曾经的努力；发展还要看未来，这才能证明我们的成长。结合公司2011年总体经营目标，xx处长又将销售处2011年的发展方向和责任目标分解及考核政策向大家进行了阐述，重点对2011年市场开拓方针及策略向各位领导和同事进行阐述。同时号召销售处全体成员为实现2011年各项经营目标努力拼搏。xx处长结束发言后，销售处业务一科科长xx和销售处新入职员xxx分别代表销售人员及新入职员工进行了发言。他们均表示要在自己的工作领域为xxxx公司的发展做出应有的努力，为公司2011年经营指标的完成贡献自己的力量。会议还邀请了xx员而言，都会是一不可能有结果的结果。而这三个优秀的应聘者都做到了，但如何胜出，则需要“营”与“销”结合，以客户需求为导向，紧紧抓住客户的消费心理，大胆设想，小心求证，逐步引导，最终实现目标。课程中，吴思老师就商业模式即企业战略营销构成进行了剖析，从大系统--产业价值链到小系统--企业内部核心价值链共同实现客户价值最大化，这样才是一个成功的战略模式，只有解决了客户需求才是根本问题。整堂课其实都是有关企业战略营销管理实战内容。?2012.11.11共同见证支付宝总销售额191亿----模式领先效应当今中国最大零售企业不说大家也知道是阿里巴巴集团，2012年11月11日一天它的支付宝总销售额191亿人民币，令人惊羡的同时也由此引发我们是否需要彻底颠覆传统模式的思考。由开互联网的出现和交通工具的改善，地球就成了个村，经济全球化、一体化日趋形成，把针、日用品卖给全球的人正成为现实，互联网技术的进步给商业经济带来了天翻地覆的变化，企业面临着挑战，需要不断优化商业模式和竞争实力，否则一不小心如“柯达”般被淹没。阿里模式正成为楷模不断被商人们提及及探讨，只能说真正领先的商业模式是致胜的根本。?商道人道眼界境界---战略营销之要害，有“思想”的产品每次唱起那首《武汉大学emba之歌》时，不由的心潮澎湃，“我们经业济民，胸怀民族梦想，我们学以致用，立志富国强邦”描绘出时代骄子的抱负，激荡出emba学子们心怀情结，所以emba人可以骄傲的行走，自豪的歌唱，勇敢的拼搏。吴思老师精准的概述出emba班的“产品”实质，传授商道，追求人道，拓宽眼界，提升境界，作为“产品”的主“slogan”直击核心，传播出一个“有思想的产品”信息。?持久生命力？-----品牌与文化的问题最近，公司在提案中有句话打动客户----卖文化、卖服务比卖产品更具有生命力！纵观企业，战略似乎像人的骨架，小系统像是皮肉，品牌及文化则是人精神特质及灵魂，散发着持久不息的生命力。在营销创新课程内容中，吴思老师用打的难、苹果、google、三星、宝洁等品牌企业创新与文化案例来印证企业生命力持久的秘密。世界最大的品牌汽车主题公园——阿联酋阿布扎比的法拉利汽车世界，这间主题公园位于亚斯岛，紧邻f1阿联酋站赛道，占地面积超过8.6万平方米。公园的红色屋顶面积约20万平方米，红色屋顶悬挂着世界最大的法拉利标志。这一切已经足以吸引法拉利车迷。法拉利世界不仅是世界上最大的汽车主题公园，也是最大的室内主题乐园，这里无疑是法拉利分享发展历史，宣传品牌文化最好的平台。是将企业品牌与文化落地到极致的一个实例，作为一个销售汽车的品牌行业，将它的品牌价值跨界到旅游公园领域，这就是一种大胆创新模式的范本。篇四：市场营销协会2014通讯稿商学院市营协会营销体验活动圆满成功2014年10月25日，由市场营销协会举办的营销体验活动在江苏师范大学贾汪校区校园超市及宿舍楼附近如期举行。此次活动由会长曹盼盼指导，贾汪校区市场营销协会成员全部参与。市场营销协会营销体验活动于10月29日顺利结束。前期，由市场调研部的同学对此次活动商品进行民意调查，以确保活动顺利举行。活动中，由贾汪负责人组织本次活动，市场营销协会成员有序参与，分工明确，各司其职。本次活动分为宿舍营销与校园固定营销两方面。参与者都积极努力，热情洋溢。贾汪校区的同学对本次活动十分支持，给参与者很大的鼓舞。本次活动为社团成员提供了一个展示自己，锻炼自己的平台。通过此次活动，不但增加了成员间的交流；而且扩大了社团在贾汪校区的影响力，推动了市场营销协会的发展。撰稿人：杨懂莲2014年10月29日商学院市场营销协会“营销辩论赛”成功举办市场营销协会营销辩论赛于2014年11月9日星期日下午五点半在科文3号楼202成功开展。与会人员有市场营销协会会长曹盼盼、副会长唐佳佳、各部门部长以及其他社团成员。此次辩论赛由副会长唐佳佳主持，首先介绍了此次辩论赛的评委，然后依次介绍双方辩手。正反双方各三名辩手，正方辩手观点是品质决定热销，反方辩手观点是营销决定热销。正反双方辩手经过3轮激烈的辩论，最终反方持营销决定热销观点获得胜利，使得营销辩论赛拉下了帷幕。最后，会长曹盼盼为胜利的团队颁发奖状和礼品，大家一起合照留念。此次营销辩论赛意义在于让新一届成员们了解辩论赛的流程，培养了队员的合作能力和应变表达能力，加强队员间的交流与沟通，促进大家的了解和认知。撰稿人：陆雨2014年11月9日商学院市营协会“周末狂欢节”活动圆满成功2014年11月15日下午1点,由市场营销协会举办的周末狂欢节活动在江苏师范大学贾汪校区操场如期举行。参与此次活动的有市场营销协会贾汪校区负责人，各部门部长以及各部门成员。市场营销协会的此次活动于当天下午3点顺利结束。活动前期,由市场调研部的同学对此次活动进行了详细的活动前期布置,选择合适的活动场地,以确保活动顺利有序的进行。活动中，由贾汪负责人负责组织此次活动,由市场调研部部长主持活动，市场营销协会全体成员积极参与。此次活动的主要内容如下:1.地雷阵2.心心相印3.链接加速4.坐地起身5.向前冲冲冲此次活动的主题是“欢乐与轻松”,让大家在一周的紧张学习后能有一个适合身心放松的一个方式,得到快乐的同时也有另一番收获。在活动中,大家热情高涨，积极参与,活动中惊喜很多,搞笑很多,有惩罚,也有奖励。给参与者带来身心的愉悦。通过此次活动，一方面，参与者不仅收获了快乐,而且增强了自身的竞争意识；另一方面,通过此次活动扩大了我们市场营销协会的影响力,使我们朝着更加青春、更加美好的方向发展。撰稿人:14商101董莉杰2014年11月15日篇五：营销策划大赛通讯稿宿迁学院第五届“民建同心杯”营销策划大赛决赛圆满落幕2013年10月18日晚，宿迁学院第五届“民建同心杯”（五建）营销策划大赛决赛在大学生活动中心团校教室隆重举行。宿迁民主建国会主委、政协办公室主任张雷冲，赞助单位代表陆军，宿迁学院教务处处长张进，宿迁学院六系党总支书记武灵芝，六系副主任许忠荣，市场营销专业主任唐家孝，市场营销专业教研室全体教师出席了此次决赛。比赛由胡长深老师主持。本次营销策划大赛要求参赛团队通过实地调研、运用专业知识针对宿迁市内的大型综合体进行营销策划方案设计，并即兴对宿迁学院营销策划大赛的推广设计策划方案。本次大赛经过预赛、复赛两个阶段，通过专家评审后共4支队伍进入本次决赛。主持人对比赛作了相关介绍后比赛正式开始。幸福队首先登场，其主题是“中行网银卡的校园推广”，活动设计的可行性获得评委好评。十字军队的“横店电影城促销策划”以其新颖独到的表现形式和精彩的答辩演讲获得了阵阵掌声。随后登场的老猫织网队以“你不知道的宿迁学院”做了“宿院生源维护之形象公关”的策划方案，宣传方案之温馨令人眼前一亮。最后出场的牛奶咖啡队凭借其前期的市场调研和比赛期间，还有现场提问互动环节，广大同学踊跃参与，充分调动了现场的氛围。经过两个多小时的角逐，十字军队最终凭借其兼具创新性、科学性、可行性的营销策划方案和优秀的答辩表现一举夺得冠军，老猫织网队屈居亚军，牛奶咖啡队和幸福队分别取得第三名和第四名的成绩，评委为【篇二：促销售,通讯稿】篇一：2012国人在线11月份销售通讯稿稿玲玲2012国人在线11月总结及12月誓师大会点兵12月，挺进2013本刊通讯员：玲玲2012年12月5号早晨，国人在线深圳总公司全体成员起了个大早，率先发起规模宏大的誓师大会！转眼又到年底，国人在线已经开始为年末冲刺紧锣密鼓的动员起来，还依稀记得八月份的总结大会上刘总豪言壮语，公布了四个月突破****万的业绩目标，前三个月群雄逐鹿，澎湃夺冠，拉升总业绩！如今到了最关键12月，这一时刻，我们期盼了很久，早已跃跃欲试！作为本次大会首位发言人国人在线主打产品创始人，兼网络营销专家亮哥哥，分析了网络营销的市场和动态，网络营销已经不仅仅是一个市场，他更是一个时代。亮哥哥强调了接下来的公司网络营销动向并作了系列说明，为了协助大家冲刺，据王总透露：产品研发部将在接下来的“双十二”当天发布网络营销最新研究成果，亮哥哥透露，这一次的产品新动态是结合移动互联网，直接手机操作管理，迈向4g！对此家人们表示了热切的期待！需要强调的是，与往届销售大会不同的是，本次会议有以下几个亮点值得提及：众所周知，作为每月一次的国人在线销售大会无疑都是前锋销售顾问们的表演，而本次会议不管是从颁奖嘉宾到获奖人员，都有看到大大增加了后台人员登台的现象。客户管理部主管王玲更是首次意外曝光销售大会现场，做了详细、精准、清晰的数据分析和图表统计，从新老客户签单比例，部门人均到账，合同平均签单额等方面都进行具体分析。从新客户仅占百分之二十比例，可窥见公司对老客户这块的维护做的相对较好，这是王玲对大家的肯定，更是客户朋友对国人在线的认可！此次数据分析的介入，启发了全体在线人的数字化思维，给大家上了一堂满满当当的思维分析课。其次由公司总经理、副总发起的《我为冲刺而行动》的誓师大会，成为了本次会议的最大亮点，将会议推向高潮！公司主管级以上的管理层纷纷上台在写有“《我为冲刺而行动》誓师大会”字样的横幅上签名，写目标，并当众表决心。作为2012年最后一个收关月，各经理总监卯足了劲，个个信心满满，心潮澎湃，纷纷表示要给2012一个完美的结尾，秉承许三多不抛弃不放弃，为梦想而冲刺的思想拼到底，尤其吸引众多眼球的是高调表态的6部邹经理巾帼不让须眉，勇敢报出12月全场部门业绩最高！决心要带领部门漂亮玩转12月，吃好玩好业绩到好！！这样的团队，如此的经理，岂容我辈小视之！！公司三大销售巨头，销售总监聂总，肖总，赵总更是火药味正浓：聂总强调自己阵营本月主题是完美，霸气外露，声称要拿回阵营第一，部门第一，个人第一，做完美阵营！刚拿到阵营冠军的肖总当然果断接招，放出狠话，2012实现阵营两连冠必争！！赵总的魄力无限，当仁不让：只为疯狂赚钱回家过年而努力，带领团队高呼三疯夺冠，高潮迭起！注意到几位老总发言并不多，真可谓字字千金。亮哥哥一如既往地发扬幽默作风，称本月技术部坚决完成本月网站上传目标以保谭主管的三寸“秀发”。各位最大目标是长五斤肉，保证最健硕的体魄来思考网络营销新思路！待大家积极勇敢的表态后，刚从销售部转向运营部的刘副总，果断概括，眼神坚定，语言依然精炼，给了大家完美总结：我们就是一群奇迹，没有我们做不到的！刘总更是大道至简一句话：本月业绩不达标，我自剃光头！完美体现了一个企业创始人的惊人魄力！最后，此次大会主持人vip客服部余经理宣布大会圆满结束，深圳誓师大会启动后，东莞、合肥、成都紧随其后，相继启动誓师大会，战斗已经打响！篇二：积极应对“销售淡季”通讯稿(8.25)瑞兴公司积极应对“销售淡季”本报讯（通讯员xxx）夏日炎炎，各地的水泥行业由于高温天气以及农忙时节的到来开始进入了一年一度的销售淡季，这对水泥市场早已供大于求的川南地区来说无疑是雪上加霜。为保证经营收入目标的顺利完成，瑞兴公司提前着手，对目前复杂多变的市场进行细分，同时配套建立了区域验票点以执行梯度定价策略，并收到较好的成效。目前通过多方努力，产品现已顺利进入宜泸高速、纳黔高速等重点工程。宜宾市屏山县政府于7月对新县城建设用水泥进行了招标，该县是我国第三大水电站—向家坝水电站的迁建核心县，故此次招标对于所有川南水泥企业来说都是一次十分难得的宣传机遇。该公司通过深入了解客户需求，充分调研市场区域情况和仔细分析竞争对手策略，有针对性地制定了投标方案，使原本处于劣势的该公司脱颖而出，最终成为该次招标的唯一指定供应商。该公司在未来半年内将为该工程供应各级水泥共计60000万余吨，完成经营收入超过2100万元，这不仅为该公司盛夏的销售工作吹来了一席凉风，同时对该公司产品在市场内进一步提高知名度和影响力起到了至关紧要的推动作用。该公司未来的工作重点为进一步深化区域定价的实施，使产品在不同区域的竞争力得到提高；同时加大对周边重点工程的工作力度，使产品全面进入叙大铁路等重点工程。为确保公司下半年的销售业绩能交上一份满意的答卷，该公司在集团公司的正确领导下，正全面展开营销准备工作，为下一步的销售工作积蓄更多的力量。篇三：市场营销协会营销体验活动通讯稿2014市营协会营销体验活动圆满成功撰稿人：杨懂莲拍照人：赵玉洁2014年10月25日~29日，由市场营销协会举办的营销体验活动如期举行。此次活动举办地点在校园超市附近及宿舍楼。由会长曹盼盼指导，贾汪校区全部人员参与。前期，由市场调研部的同学对此次活动售卖商品进行民意调查，了解同学们的喜好，保证活动顺利举行。活动中，在夏东、贾倩两位负责人的带领下，大家有序参与，分工明确，各司其职。一部分人负责进宿舍楼营销；另一部分人负责在校园营销。每个参与者都积极努力，热情洋溢，吸引同学们前来购买，耐心向同学们解释各类产品，为同学们服务。同学们对我们的活动也很支持，纷纷前来咨询，选购。这次活动给大家提供了一个展示自己，锻炼自己的平台。通过此次活动，不仅增加了成员间的交流，了解彼此，更加团结合作；而且扩大了社团在学校的影响力，推动了社团的发展。篇四：好稿件2006年282期二版：生产经营中实际存在的问题说出来为什么会“沟”而不“通”沟通是件简单事吗？谁都有沟通的本事吗？不然。在一个企业里，各级管理人员要想把沟通做到位，远不是想象的那么简单。比如，领导把任务交代给员工，员工说知道了，没问题。可是一执行，有问题了，环节出现偏差：领导认为员工没有按照自己说的去做，而员工则认为自己当初理解的就是这样，肯定是领导没说清楚，结果是互相埋怨，推卸责任，甚至产生矛盾。为什么会这样？因为人的本性就是按照自己的理解去做事，如果双方在事先没有花时间详细地沟通，就很容易出现类似问题。很多人理解的沟通就是告诉别人一件事，发个邮件，打个电话，留个言或者发个短信，这就算是沟通了。那样虽然“沟”了，但没有“通”，其实真正的沟通要复杂得多。首先，要确定告诉别人的是什么信息；第二，要确认对方是否收到了信息，即对方要做一个回应；第三，就是对方理解了没有，清楚了没有？需要对方给出一个明确的信息理解，让对方把理解的意思用不同的方式反馈回来，这样才知道对方是否真正理解了自己的意思；第四，对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息(比如一项工作任务)等等，让工作进展有一个相对的可控性。这四步中，有一步不到位，还是沟而不通，结果会两岔子。沟通是一个闭环，涉及到很多步骤，必须从细微处做起，有来有往，形成互动，所以说，沟通一定是双向的，如同握手一般，需要双方共同努力。奶粉事业部包晓峰2007年298期二版：准确点出市场亮点北京市场风起云涌伊利酸奶独占鳌头北京作为全国最大酸奶消费市场，每年都在以30%的速度递增，成为商家必争之地。我公司酸奶凭借卓有成效的市场管理，以锐不可挡之势，牢牢巩固了北京这块战略要地。2007年第一季度销量同比明显增长，其中大果粒销量呈现连续快速增长的强劲态势，逐步树立了第一品牌的地位。六条原则——强队伍建设俗话说：火车跑得快，全靠车头带。销售队伍是企业占领市场的先头部队，而领导班子的作风和心态是队伍建设的关键。在酸奶事业部北京区的领导班子中，六大原则成为他们带好队伍的“秘籍”：一、以身作则，要求员工之前首先要求自己；二、不搞官僚主义。真正的威严不是压出来的而是树出来的；三、责任与权力对等；四、管理就是为下属提供更好的服务；五、注重实效，言必行、行必果；六、深入一线，多听、多想、多改善。以六大原则狠抓班子建设，精确细化各类市场管理制度，做到从严治军，使销售团队上下一条心，全员一股绳，在北京市场打出了自己的气势。三“定”模式——全面拓展渠道随着2008年的临近，北京传统市场的便利店在社区及街道表现更为强势。在集团公司“精耕细作”市场方针和要求下，酸奶事业部制定了“定时、定点、定线”的“三定”管理模式，展开全面的渠道扩张。对北京市场几百家便利店，合理地制定出一套配送及维护人员的管理体系。首先，做到定时拜访，增强沟通，做好客情维护和问题的有效解决。第二，使配送更加及时而有规律性。第三，加强订单的准确性和规律性管理，合理管控货量，避免货量过多地积压和货量不足造成的销售流失。第四，维护和改善陈列，最大限度地确保产品的丰富和货量的充足。第五，保证产品日期更新鲜，周转更快，促进销售提升。在这种科学的管理模式下，北京市场取得了可喜的销售效果。排兵布阵——推广新品酸奶事业部北京市场将每个新品推广都当作一场战役来打，做到了造势、聚势、助市，从而步步为营，处处得势。六条标准——决胜终端“早做当试验、多做当磨练、挫折当经验”，员工们就是凭着这样一股干劲在北京市场摸爬滚打。其间六条标准起了不可忽视的作用：一、保持货架产品永远充足；二、同类产品陈列，要突出旗舰产品及新品；三、陈列结合品类与色系，划定为单元性的组合。四、底槽陈列集中家庭装系列、袋装产品或桶酸产品的陈列，突出主力产品；五、堆头陈列生动化，突出广宣品；六、捆绑产品销售位置，捆绑部位和形式等管理。凝聚亲情——绩效鼓劲终端的表现直接决定着消费者的购买行为，“用经营客户的心态去经营导购”成为酸奶事业部管理导购的核心思想。节假日是采购员最忙的时候。每当此时，公司领导总要送去亲切地慰问和金嗓子喉宝，给予持续地激励、交流和沟通。这种亲情激励温暖着导购员的心，使她们干劲倍增。精耕细作——夯实基础为了增强北京市场的订单准确率，他们对订单的执行过程严格监控。通过对各个细节的周密考虑和有力执行，使北京市场的订单处理达到100%。对每一个系统的业务，把“应收账款”的货币资金回笼情况等纳入产值完成情况的业绩考核之中，从源头扼制了“应收账款”坏账的增加和形成，通过严格管理，形成资金的良性循环。通过对整个市场链条的精心打造，伊利酸奶犹如一朵靓丽的奇葩盛开在北京市场，散发着迷人的芬芳。酸奶事业部方志伟2007年298期四版：细节与标题“让花的每一分钱叮当响”几米深的污泥、奶垢横在刘炳政的眼前，散发着恶臭，让人作呕。“必须先清理污垢，才能进行管道连接，”刘炳政从管沟里爬出来对施工单位负责人说。这事发生在2006年9月份，当时包头伊利四期库房扩建、污水厂项目工程正在建设当中，污水厂所需蒸汽管线需从奶车清洗站蒸汽主管引出支管。可实际查看时发现近50米长的管沟内沉淀了几米厚的污泥以及奶垢，散发着难闻的恶臭，无法实施焊接工作。承担施工的包头市第一建筑工程股份有限公司认为，清理污泥费用最少也得500元。500元？刘炳政和赵艳（现在液态奶沈阳伊利乳业有限公司工作）一听感觉费用多，“共50米的管沟，每清理1米就10块钱，太多了，”刘炳政和赵艳不停地讨价还价，但最终还是没有谈妥。包头是个外地人口流动大的城市，外地民工很多，何不到桥头上找民工试试？结果桥头民工1000元的高价让刘炳政、赵艳熄了火。“没有实地勘察就要1000元，你们到现场看看，根本用不了多少工程量！”实地看完后，桥头的民工给1000元也不干。面对日益临近的完工日期，刘炳政、赵艳非常着急。刘炳政、赵艳只得回头再找施工队。管道的淤泥需要一锹一桶掏出来，然后再运出外面，全部依靠人工完成，何况管道里的气味确实让人难受，此时工程队也不愿意承揽。刘炳政、赵艳通过工期临近做“威胁，”同时考虑到工程队可以抽出部分人员去清理管道，根本不影响污水厂的正常施工，最后说服工程队承揽了此项业务。为了安全起见，在清理之前，刘炳政自己先下到管口，点亮蜡烛作验证，火光亮了，没有因为缺氧熄灭。安全没问题，他放下了心。马上清理，马上施工，就这样顺利完成了管沟的清理任务，管道焊接按期完成。“清理得比较干净，500元没有白花”，施工队完工后，刘炳政硬是顶着臭味进行了检查验收。“为了区区500元，你费了那么多周折？”当笔者与刘炳政聊时问道，他笑言：“能省一分是一分，每一个硬币掉在地上应该有个响声，公司就是这样要求的。”编后：好一个公司是这样要求的！在刘炳政、赵艳眼里，花公司的钱也应该像花自己的钱一样，精打细算，能省就省。虽然为这500元，又跑了好多路，费了许多口舌，可这钱花得心安！花得有响动！花得值！在公司，我们有很多像刘炳政、赵艳这样的好员工，他们认真负责，严格把关，为公司节省着大量的资金。聚沙成塔，集腋成裘，这笔丰厚的资金就可以用在我们最需要的地方，让它发挥最大的作用。公司对各项业务都有严格规范的制度，公司的钱是通过每一个伊利人的手花出去的。那么，请大家玩味刘炳政等人的做法，再审视自己，我们手里花出去的钱叮当响了吗？我们每一位员工都要学习、发扬刘炳政、赵艳这种爱岗敬业的精神。有这样可爱的员工、有这样工作严谨、高度敬业的团队，我们一定会成就伊利大业！2008年317期三版：【篇三：旺季营销通讯稿】总结过去，展望未来--------记xxxxxxxxxxxxx公司营销工作动员大会2011年2月21日，销售处迎来了2011年销售工作会议。下午15时整，在xxxxx公司会议室，xx书记、xx副经理、xx副经理、xx副经理、xx副经理兼总会计师、xx副书记及销售处处长、以及销售处其它员工参加了动员大会。会议开始，xx处长对销售处2010年全年工作进行了总结，明确了2011年销售处的工作思路及经营目标分解情况。经过近两年的淬炼，销售处从最初的组建逐渐走向成熟。通过销售处全体员工的的努力，2010年销售处全年实现订货78665万元（现价），与09年相比上涨了133%；完成了全年订货目标的103.12%；2010年累计销售回款59978万元，与09年相比上涨了105%，2010年销售收入实现62428万元，与09年相比，上涨了104%；市场订货21625万元，与09年相比上涨了518%；同时，2010年销售处完成了公司下达的83万元的库存处置目标。在紧抓市场订货的同时，响应公司双增双节的工作要求，销售处要求业务人员积极进行盘具回收，2010年共回收电缆盘具65个，为公司节约资金约38635元。成绩是过去的，那只能说明我们曾经的努力；发展还要看未来，这才能证明我们的成长。结合公司2011年总体经营目标，xx处长又将销售处2011年的发展方向和责任目标分解及考核政策向大家进行了阐述，重点对2011年市场开拓方针及策略向各位领导和同事进行阐述。同时号召销售处全体成员为实现2011年各项经营目标努力拼搏。xx处长结束发言后，销售处业务一科科长xx和销售处新入职员xxx分别代表销售人员及新入职员工进行了发言。他们均表示要在自己的工作领域为xxxx公司的发展做出应有的努力，为公司2011年经营指标的完成贡献自己的力量。会议还邀请了xx车间xxx主任、xx车间xxx主任代表生产车间进行了发言。xx主任表示，2010年xxx车间与销售处共同配合下取得很好的成绩，2011年将会继续对销售处做好生产支持工作，保质保量，按期交货，为销售工作的开展做好坚强后盾。同时，xxx主任也对2010年销售处的xx产品销售工作给予肯定，表示销售处xx产品的外销市场不仅提升了企业生产规模，也稳定了生产车间的产值效益，提高了职工收入。同时对销售处的后期工作也提出建议：提高xx产品附加值，特别是xxx产品的销售量，实现规模效益从而降低企业风险。最后，xxx主任表示，2011年xxx车间将会对产品包装及质量进行大幅度的提升，积极配合销售处的销售工作，扩大xx产品的产业区域辐射半径，做好做大这个市场。在会议上，xxx副经理也对销售处2010年的工作进行了发言。xx总首先用“不简单，了不起”六个字肯定了销售处成立两年来的工作，指出销售处成立两年来每年保持30%的增长速度，产品订货量大幅增加，尤其是xx产品规格由单一走向多元化，产量突破万吨，xxx订货更是在2010年突破亿元大关。但同时指出，销售处2010年工作上存在的问题：1.市场信息把握不及时、不准确。2.xx产品及xxxx产品在行业内认可度不高，品牌宣传不到位。最后xxxx副经理对销售处2011年的工作提出几点要求：1.认清市场形势，提高服务意识，认真细化市场。2.加强销售队伍建设，建立核心用户。3.转变销售模式。4.加大市场信息收集力度，充分利用互联网技术，取得市场信息。5.走借资源、促销售的路子，关注加强集团成套项目的跟踪合作。同时xxx总也对公司相关单位提出要求：从产品技术方面，应该全力支持销售队伍，提高产品质量，保证产品交货期，企业订货目标的完成关键在销售，根本在支持。在会议最后，党委xxx书记也进行了发言。xxx书记肯定了2010年销售处的工作，同时指出2011年公司发展面对很大的压力，但是压力就是动力，要求公司全体员工“具有大局意识，同心同德，加强责任心，齐心协力，充分发挥xxxx职工诚信、诚意、认真的精神，抓住市场机遇，共同努力确保公司2011年经营指标的完成。”会议结束时，销售处全体员工在公司领导的鼓舞支持下表示要用实际行动保证实现公司2011年生产经营目标。篇二：积极应对“销售淡季”通讯稿(8.25)瑞兴公司积极应对“销售淡季”本报讯（通讯员xxx）夏日炎炎，各地的水泥行业由于高温天气以及农忙时节的到来开始进入了一年一度的销售淡季，这对水泥市场早已供大于求的川南地区来说无疑是雪上加霜。为保证经营收入目标的顺利完成，瑞兴公司提前着手，对目前复杂多变的市场进行细分，同时配套建立了区域验票点以执行梯度定价策略，并收到较好的成效。目前通过多方努力，产品现已顺利进入宜泸高速、纳黔高速等重点工程。宜宾市屏山县政府于7月对新县城建设用水泥进行了招标，该县是我国第三大水电站—向家坝水电站的迁建核心县，故此次招标对于所有川南水泥企业来说都是一次十分难得的宣传机遇。该公司通过深入了解客户需求，充分调研市场区域情况和仔细分析竞争对手策略，有针对性地制定了投标方案，使原本处于劣势的该公司脱颖而出，最终成为该次招标的唯一指定供应商。该公司在未来半年内将为该工程供应各级水泥共计60000万余吨，完成经营收入超过2100万元，这不仅为该公司盛夏的销售工作吹来了一席凉风，同时对该公司产品在市场内进一步提高知名度和影响力起到了至关紧要的推动作用。该公司未来的工作重点为进一步深化区域定价的实施，使产品在不同区域的竞争力得到提高；同时加大对周边重点工程的工作力度，使产品全面进入叙大铁路等重点工程。为确保公司下半年的销售业绩能交上一份满意的答卷，该公司在集团公司的正确领导下，正全面展开营销准备工作，为下一步的销售工作积蓄更多的力量。篇三：市场营销协会2014通讯稿商学院市营协会营销体验活动圆满成功2014年10月25日，由市场营销协会举办的营销体验活动在江苏师范大学贾汪校区校园超市及宿舍楼附近如期举行。此次活动由会长曹盼盼指导，贾汪校区市场营销协会成员全部参与。市场营销协会营销体验活动于10月29日顺利结束。前期，由市场调研部的同学对此次活动商品进行民意调查，以确保活动顺利举行。活动中，由贾汪负责人组织本次活动，市场营销协会成员有序参与，分工明确，各司其职。本次活动分为宿舍营销与校园固定营销两方面。参与者都积极努力，热情洋溢。贾汪校区的同学对本次活动十分支持，给参与者很大的鼓舞。本次活动为社团成员提供了一个展示自己，锻炼自己的平台。通过此次活动，不但增加了成员间的交流；而且扩大了社团在贾汪校区的影响力，推动了市场营销协会的发展。撰稿人：杨懂莲2014年10月29日商学院市场营销协会“营销辩论赛”成功举办市场营销协会营销辩论赛于2014年11月9日星期日下午五点半在科文3号楼202成功开展。与会人员有市场营销协会会长曹盼盼、副会长唐佳佳、各部门部长以及其他社团成员。此次辩论赛由副会长唐佳佳主持，首先介绍了此次辩论赛的评委，然后依次介绍双方辩手。正反双方各三名辩手，正方辩手观点是品质决定热销，反方辩手观点是营销决定热销。正反双方辩手经过3轮激烈的辩论，最终反方持营销决定热销观点获得胜利，使得营销辩论赛拉下了帷幕。最后，会长曹盼盼为胜利的团队颁发奖状和礼品，大家一起合照留念。此次营销辩论赛意义在于让新一届成员们了解辩论赛的流程，培养了队员的合作能力和应变表达能力，加强队员间的交流与沟通，促进大家的了解和认知。撰稿人：陆雨2014年11月9日商学院市营协会“周末狂欢节”活动圆满成功2014年11月15日下午1点,由市场营销协会举办的周末狂欢节活动在江苏师范大学贾汪校区操场如期举行。参与此次活动的有市场营销协会贾汪校区负责人，各部门部长以及各部门成员。市场营销协会的此次活动于当天下午3点顺利结束。活动前期,由市场调研部的同学对此次活动进行了详细的活动前期布置,选择合适的活动场地,以确保活动顺利有序的进行。活动中，由贾汪负责人负责组织此次活动,由市场调研部部长主持活动，市场营销协会全体成员积极参与。此次活动的主要内容如下:1.地雷阵2.心心相印3.链接加速4.坐地起身5.向前冲冲冲此次活动的主题是“欢乐与轻松”,让大家在一周的紧张学习后能有一个适合身心放松的一个方式,得到快乐的同时也有另一番收获。在活动中,大家热情高涨，积极参与,活动中惊喜很多,搞笑很多,有惩罚,也有奖励。给参与者带来身心的愉悦。通过此次活动，一方面，参与者不仅收获了快乐,而且增强了自身的竞争意识；另一方面,通过此次活动扩大了我们市场营销协会的影响力,使我们朝着更加青春、更加美好的方向发展。撰稿人:14商101董莉杰2014年11月15日篇四：营销管理课通讯稿通讯稿一堂“硝烟弥漫”的商战之旅-------武汉大学emba2013（1）班《营销管理》课程体验“营销”是大家再熟悉不过的词了，是emba同学们每天都要做的与之相关的事儿，是每个人人生都需要花精力去经营的事儿，这个事儿与我们太息息相关，太重要了。9月12日，武汉大学经济与管理学院著名的吴思老师终于在大家期待中开讲了《营销管理》课。课程为期4天，厚厚的一本课件足以看出这门课内容的深厚性。emba的每门课、每个授课老师都极具水平，总是能把一群放诸四海的学子很快拉回课堂，进入角色，随着吴老师循序渐进的引导，同学们都仿佛进入真实的、激烈的商海之中，大量的案例分析面前，仿佛一场场硝烟未散的战场，“血淋淋”呈现在眼前，正应验了----商场如战场，智（强）者存，弱者亡。前2天课程中，主要从营销管理理论、战略营销、竞争市场、营销创意与策划方面及了解自身企业实际问题思考展开课程，后2天就民生银行蓝海空间、周黑鸭未来之中探索等实际案例与营销环境、消费者行业分析、stp战略相结合进行了深入。面对企业的生存与灭亡，没有谁不重视企业战略及营销，面对一群“如饥似渴”的“莘莘学子”，吴思老师深入浅出，理论与案例相结合，开始了一天比一天精彩的“商海之旅”，也由此拉开了大家一次没有实枪实弹、只有“硝烟弥漫”的商战之课。在此，就课程的一些精彩片段与阅者分享。?怎样把梳子卖给和尚？---战略营销和创造需求的问题把梳子卖给和尚，正如把鞋卖给非洲人一样，案例中，三个应聘新人分别销售出了1把、10把、1500把，明显第三个人胜出被聘用。在这个案例中，营销人员推销的都是客户并不需要