石油,化工与战争

第4讲

石油石化与现代战争

化学与材料工程学院

丁明洁石油及石化形势概述石油及石油化学工业是我国国民经济的重要基础产业和支柱产业，对其它工业行业的拉动度和支撑度极高。近几年化学工业经济增长较快，2008年度全行业产值65843亿无，成为我国工业产值最高的产业之一。按现价计算，2000－2008年间，我国国民经济GDP年均增长率14.8%，而化学工业全行业产值年均增长率21.7%，已经成为我国国民经济增长最快的领域之一，是我国经济和会持续发展的重要推动力量。国家利税的四分之一来自石油及化学工业，但现在石油化工却面临一个突出的问题，就是资源问题。32012/08化学工业主要资源2008/2009年度数据（亿生产量/增长进口量/增长出口量/增长消费量/增长进口依存度石油1.90/2.5%1.90/-------1.79/10%2.00/------0.04/-------3.65/5.5%3.90/-------49%51%天然气761亿Nm3

/10%334万吨（LNG）35万吨7756.0%煤炭27.2/7.7%29.0/-------0.4/-21%0.45/14%27.1预计2020年，我国内需石油7亿吨，国内产量2.0亿吨，缺口5亿吨，如完全依赖进口，进口依存度70%以上。国土资源部的数据显示，中国化石类能源已探明可采储量中，煤炭占到92.7%，石油占到5.9%，天然气占到1.4%。中国富煤贫油的资源格局石油及天然气的进口依存度继续提高，石油供应、价格与安全面临挑战石油是什么呢石油产品：液体燃料油轻汽油：50～140℃汽油：140～200℃航空煤油：145～230℃煤油：180～310℃柴油：260～350℃石油组成：

C、H组成的各种烃类，少量氮、硫、氧化合物。烃类：烷烃、环烷烃和芳香烃。硫化物：H2S、RSH、RSR、RSSR和杂环化合物。形态：自然状态下的石油有粘稠的，有稀薄的。颜色有棕黑的，也有浅颜色的。并具有可燃性。起源：即各种有机物如动物、植物死后埋藏在不断下沉的海湾、泻湖、三角洲、湖泊等地经过许多年物理、化学作用最后形成为石油。石油的形成在古老的地质年代里，古代海洋或大型湖泊里的大量生物、动植物死亡后，遗体被埋在泥沙下，在缺氧的条件下逐渐分解变化。随着地壳的升降运动，它们又被送到海底，被埋在沉积岩层里，承受高压和地热的烘烤，经过漫长的转化，最后形成了石油这种液态的碳氢化合物。寻找石油－李四光寻找石油的任务是找到正确的石油开采区。现代石油地质学家借助卫星图像来研究地表岩石和地形，利用各种其他的方法来寻找石油：利用高灵敏度重力仪来测量地球引力场中的微小变化，以寻找到地下流动的石油；利用高灵敏度磁力计来测量由于石油流动造成的地球磁场内的细微变化；利用被称为嗅探器的高灵敏度电子鼻，探测到烃类物质的气味。最后（也是最常见的）利用地震学的知识制造出冲击波穿过隐藏岩层，对反射回地面的地震波进行分析，对选定地区进行勘测以确定其边界，进行环境影响研究。石油的开采发现石油后，我们需要钻井设备进行开采，常用的钻井设备如下。陆上钻井架用于陆上钻井自升式钻井平台水深15ft到+/-350ft情况的钻井内陆驳船钻井架用于水深8ft到30ft情况的钻井钻井船半潜式钻井平台钻井船和半潜式钻井平台用于水深100

ft到5000+ft情况的钻井钻柱钻头天车,游动滑车,游动钢丝绳,和一个用来起降游动钢丝绳的绞车。井架底座井架待用钻杆在这里，30ft长的钻杆被一根根加到钻柱上。这样钻柱不停的被加长，可以不停的朝地下钻进。这幅图画的是钻井设备上的起重设备，这个设备被用来提升和放下钻柱。钻柱是由一根根10米(30ft)长的钻杆连接起来组成的。这幅图显示钻头在岩层中的钻进钻井泥浆循环钻井的工序首先用大钻头钻一小段井眼然后钢制的套管被下入井中，并用水泥固定套管的外侧，防止井眼塌陷。下一步，一个小一些的钻头在第一个套管内部开钻。这个钻头从上一个套管的底部钻出一个新的井眼。然后在这个新的井眼中也下套管，并用水泥固定。如前，再钻一个更小的井眼，再下相应的套管，防止塌陷。用这种方法，井眼分段钻进，直到目标储层被钻穿。这时候，专家必须确定目标储层是否含有油气。如果测井结果很好，我们在生产层段下最后一次的套管,用水泥固定。然后在井眼内用射孔枪进行射孔，击穿生产层段部分的井壁套管。在井眼里放入生产油管,用封隔器把生产层段和上部的套管空间分隔开。最后，这口井的流体被采到地面的管线，这些管线把井和地面的生产设备连接起来。地面生产设备将生产出的流体中的油、水、气分离

从那里，石油和天然气会被送到炼油厂进一步提炼，之后被卖到市场上。石油的炼制常压和减压蒸馏热裂化和催化裂化裂解催化重整石油炼制的主要过程石油产品的油品沸程轻汽油：50～140℃汽油：140～200℃航空煤油：145～230℃煤油：180～310℃柴油：260～350℃润滑油：350～520℃重油(渣油)：>520℃1.石油炼制简述以石油为原料，采用物理分离和化学反应的方法，得到各种石油产品和化工原料的过程。常见石油炼制厂中的加工过程有：

(1)常压分馏，生产汽油、煤油、轻柴油、重柴油。

(2)减压分馏，以常压蒸馏所得的重油（塔底油）为原料生产多种润滑油，如锭子油、机器油、气缸油，并在精制和处理过程中出产凡士林和石油蜡。

(3)延迟焦化，使减压渣油发生深度裂化反应，以生产焦化汽油、焦化柴油、石油焦，并经脱沥青工序获得沥青。（4）催化裂化，把常压分馏的一部分重馏分和减压渣油中的重馏分经化学裂化生产汽油、柴油等；从裂化气中可分离出甲烷、乙烷、乙烯、乙炔、丙烷、丙烯、丁烷、丁烯等炼厂气，且可经“叠合”使小分子烃变大，生产叠合汽油等。（5）催化重整，使分馏出的汽油在铂、铼等催化剂作用下发生异构化、脱氢、芳香化。30炼厂的一、二、三次加工装置把原油蒸馏分为几个不同的沸点范围(即馏分)叫一次加工；一次加工装置：常压蒸馏或常减压蒸馏。将一次加工得到的馏分再加工成商品油叫二次加工；

二次加工装置：催化、加氢裂化、延迟焦化、催化重整、烷基化、加氢精制等。将二次加工得到的商品油制取基本有机化工原料的工艺叫三次加工。三次加工装置：裂解工艺制取乙烯、芳烃等化工原料。炼油生产主要装置介绍常减压蒸馏装置。每个炼油厂必须有的炼油加工的第一道工序，也是最基本的石油炼制过程。它采用蒸馏的方法反复地通过冷凝与汽化将原油分割成不同沸点范围的油品或半成品，得到各种燃料和润滑油馏分，有的可直接作为产品调和出厂，但大部是为下一道工序提供原料。该装置通常由电脱盐，初馏、常压和减压蒸馏等工序组成。31原料：从油田里开采出来没有经过加工处理的石油叫原油。原料处理：原油成分很复杂，还含有水和氯化钙、氯化镁等盐类。含水多，在炼制时要浪费燃料，含盐多会腐蚀设备。所以，原油要先经过脱水、脱盐等处理过程，才能进行炼制。石油的炼制：一般包括石油的分馏、石油的裂化和石油的催化重整。初馏塔常减压装置常压塔减渣(催化、焦化)减压塔煤油柴油加氢裂化原油加热炉加热炉根据原油中各组份的沸点不同，将混合物切割成不同沸点的“馏份”。根据压力越低油品沸点就越低的特性，采用抽真空的方法，使加热后的常压重油在负压条件下进行分馏。催化裂化拔顶气轻汽油汽油首先将原油换热至90～130℃加入精制水和破乳剂，经混合后进入电脱盐脱水器，在高压交流电场作用下使混悬在原油中的微小液滴逐步扩大成较大液滴，借助重力合并成水层，将水及溶解在水中的盐、杂质等脱除。经脱盐脱水后的原油换热至220～250℃，进入初馏塔，塔顶拔出轻汽油，塔底拔顶原油经换热和常压炉加热到360～370℃进入常压分馏塔，分出汽油、煤油、轻柴油、重柴油馏分，经电化学精制后作成品出厂。常压塔底重油经减压炉加热至380～400℃进入减压分馏塔，在残压为2－8kPa下，分馏出各种减压馏分，作催化或润滑油原料。减压渣油经换热冷却后作燃料油或经换热后作焦化、催化裂化，氧化沥青原料。换热统统反应器煤油柴油低分高分分馏塔汽油去重整尾油加热炉加氢裂化原理：在催化剂作用下，烃类和非烃化合物加氢转化。烷烃、烯烃进行裂化、异构化和少量环化反应；多环化物最终转化为单环化物。加氢精制原理：对馏份油进行脱硫、脱氮、脱氧、脱金属和沥青等杂质及对烯烃、芳烃的加氢饱和，从而来改善油品的气味、颜色和安定性，提高油品的质量。馏份油反应器分馏系统稳定系统取热器催化裂化装置油浆(焦化)烟机在催化剂的作用下，大分子变成小分子，一部分缩合成焦炭。催化剂上的焦炭经烧焦恢复活性，在系统内循环使用。再生器附页7主风原料液化气汽油柴油去加氢精制原料缓冲罐

柴油（去精制）焦化装置分馏塔焦炭塔加热炉渣油石油焦原料油加热到一定温度后可进行裂解和缩合反应，生成气体、汽油、柴油、蜡油和循环油等，反应生成的固体产品石油焦沉积在焦炭塔底部。附页8附页9附页10汽油（去精制）蜡油（去加氢裂化）催化重整装置预分馏塔预脱砷预加氢分离器脱水塔一二反应器三四反应器稳定塔加氢石脑油在一定温度、压力、氢气条件下通过催化剂的作用，将正构烷烃和环烷烃分子中的原子重新调整排列转化生成分子量相近或相等的芳香烃和异构烷烃，从而获得高辛烷值汽油和各种轻质芳香烃。进入常减压附页11附页12芳烃抽提重整汽油初顶汽油气体分馏装置工艺流程简图396/30/2024石油化工厂有时候还是挺漂亮的……乙烯系统产品丙稀系统产品碳四烃系统产品芳烃系统产品乙炔系统产品《财富》2002.9.16揭晓“中国企业百强”排行石油是当代国家经济命脉石油化工在国家“十二五”中……6/30/2024石油和化学工业是能源工业及基础原材料工业，是生产油品、农用化学品、有机和无机基本原料、合成材料、精细与专用化学品等多类产品的重要行业，为国民经济各领域提供能源和基础原材料及配套产品，在经济建设、国防事业和人民生活中发挥着极其重要的作用。需要石油化工PetroleumandChemicalIndustry现代生活石油化工在国民经济中的作用石油化工是能源的主要供应者石油化工是材料工业的支柱各工业部门离不开石化产品石油化工促进了农业的发展石油化工是能源的主要供应者PetrochemicalsIstheMainSupplierofEnergy1.石油炼制生产的汽油、煤油、柴油、重油以及天然气是当前主要能源的主要供应者。石油化工提供的能源主要作汽车、拖拉机、飞机、轮船、锅炉的燃料，少量用作民用燃料。Contents1.石油化工是能源的主要供应者交通运输工具燃料家用液化石油气气割石油化工是材料工业的支柱之一PetrochemicalIndustryIsOneofPillarMaterialIndustry2.金属、无机非金属材料和高分子合成材料，被称为三大材料。除合成材料外，石油化工还提供了绝大多数的有机化工原料，在属于化工领域的范畴内，除化学矿物提供的化工产品外，石油化工生产的原料，有机化工原料在各个部门大显身手。Contents人造橡胶航天材料人造皮革塑料石油化工促进了农业的发展PetrochemicalPromoteAgriculturalDevelopment3.农业是我国国民经济的基础产业。石化工业提供的氮肥占化肥总量的80%，农用塑料薄膜的推广使用，加上农药的合理使用以及大量农业机械所需各类燃料，形成了石化工业支援农业的主力军。Contents3.石油化工促进了农业的发展化肥农药塑料大棚各工业部门离不开石化产品

VariousIndustrialSectorsCannotBeSeparatedfromPetrochemicalProducts4.现代交通工业、金属加工、建材工业、轻工、纺织工业等都离不开石油化工产品。当前，高速发展的电子工业以及诸多的高新技术产业，对石化产品，尤其是以石化产品为原料生产的精细化工产品提出了新要求，这对发展石化工业是个巨大的促进。Contents3.各工业部门离不开石化产品电缆电线润滑油腈纶服装药物食品R世界著名石油化工企业概况ContentsUOP美国环球石油产品公司ExxonMobil埃克森美孚石油公司LurgiGroup德国鲁奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道达尔UOPHoneywellInternational霍尼韦尔国际(财富500强公司之一，总部所在地美国,主要经营航空航天)

UOP公司是美国霍尼维尔公司的一个全资子公司，隶属于霍尼维尔的特殊材料部门。UOP是世界上最大的分子筛吸附剂制造商。UOP公司以其雄厚的技术实力在炼油、石化、气体分离、能源和化学工业行业提供不断更新的技术、产品、工艺系统和技术服务。

UOP在中国2008.12.12中国石化董事、高级副总裁戴厚良会见美国uop公司总裁卡布雷拉

2004年10月投资近8000万美元在上海建成了亚太总部暨亚太研发中心（一期）霍尼韦尔在中国的业务可以追溯到1935年。80年代，改革开放开始后，霍尼韦尔成为第一批在北京建立办事处的跨国公司。随后，霍尼韦尔将亚太总部迁至上海。公司秉持全球研发和一流技术应用的承诺，坚持全球化思考，地方性创新，令公司的技术服务契合于中国社会的独特需要。今天，霍尼韦尔在中国的13个城市开展业务，旗下拥有21家子公司和合资企业，是中国经济建设的积极参与者，并作出了巨大的贡献。UOP所涉及产业乙烯、丙烯丁烯、丁二烯聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯石化产品精炼异构化加氢裂化催化裂化低碳烯烃分子筛芳烃及衍生物化学工业炼油石化能源气体分离润滑剂可再生能源可再生化学品绿色柴油第二代原料技术液化天然气合成气处理天然气加工高级烯烃价值链直链烷基苯沸石分子筛、吸附剂苯、甲苯、二甲苯、乙苯、苯乙烯、异丙苯聚酯、苯酚、芳烃UOP

UOP公司以其雄厚的技术实力在炼油、石化、气体分离、能源和化学工业行业提供不断更新的技术、产品、工艺系统和技术服务。位于美国伊利诺斯州的，目前世界最大的UOP吸附剂技术中心，在分子筛的基础理论研究和应用技术研究方面每年投入巨资，其研究成果代表了当今分子筛技术的最高水平。UOP在美国阿拉巴马州的莫比尔、意大利的雷杰尔、中国的上海、日本的四日以及德国的勒沃库森拥有分子筛制造工厂，分子筛的年生产能力达到七万吨。

1998年UOP收购了拜尔集团位于德国勒沃库森的分子筛工厂，进一步巩固了UOP在全球分子筛行业中的领先地位。1999年UOP又收购了全球第二大氧化铝公司。新UOP公司成为全球最大的分子筛和氧化铝产品的供应商。A

领先的技术

C购并与扩张

B

强大的生产力

ContentsUOP美国环球石油产品公司ExxonMobil埃克森美孚石油公司LurgiGroup德国鲁奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道达尔ExxonMobil美孚，总部设在弗吉尼亚州费尔法克斯，是美国第二大石油公司。美孚是在涉及石油产品的生产和销售。在全世界他们有15,000加油站和25个炼油厂。公司标志

1911年，纽约石油公司连同33个其他继承公司纽约美孚成立。该公司于1920年注册的名称是“Mobiloil”作为商标。1999年，美孚与埃克森美国一个主要的石油企业合并，成为埃克森美孚。李·雷蒙德：成本为王在公众眼中，雷蒙德是一个冷静低调的人，他很少接受新闻界或华尔街的访问，也鲜见在公众场合抛头露面。

1960年，雷蒙德获得威斯康星大学化学工程学学士学位；1963年获得明尼苏达大学化学工程博士学位。同年进入埃克森公司，任产品研究工程师。此后，他在这个行业不断发展，并进入高级管理层，1999年起他开始担任埃克森-美孚公司的董事长兼首席执行官。

多年缜密严谨的化学教育培养了雷蒙德精打细算、一丝不苟的习惯，他被称为石油业成本控制的大师。与其他石油巨头相比，埃克森-美孚公司的内部运营损耗相当少，勘探和开采石油的成本最低。

埃克森-美孚公司的董事长兼首席执行官美孚从事的产业工业润滑油、汽车润滑油、重型发动机专业润滑（美孚黑霸王）ExxonMobilAviation（埃克森美孚航空油料公司）致力于向全球顾客提供高质量航空产品。ExxonMobilChemical（埃克森美孚化学公司）是生产各种石化产品的工厂生产商和全球供货商。石油特种产品，蜡、工艺油、白油或沥青Mobil润滑油航空产品船用产品石油化工及石油特种产品美孚1号美孚产品采用美孚象征翼赤兔马美孚Delvac是一系列重型润滑油美孚黑霸王ExxonMobil品牌1.

大兼并造就全球最赚钱石油公司2.成本为王

-通过装置规模的大型化降低成本

-提高开工率，延长检修周期可最大限度使现有资产发挥作用-实行汽电联产可以实现节能降耗、废热利用，还有环保上的优势3.业务创新保持竞争优势4.谨慎投资减少经营风险5.调整组织结构提升竞争力

埃克森美孚的战略管理ContentsUOP美国环球石油产品公司LurgiGroup德国鲁奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道达尔ExxonMobil埃克森美孚石油公司LurgiGroup公司标志

鲁奇公司总部位于德国莱茵河畔的法兰克福市。鲁奇是在石化领域内处于全球领先地位的工程公司和工程工艺技术开发公司。鲁奇公司在1897年成立，并申请了第一项专利技术，通过百年的技术革新，鲁奇公司协同其分布在世界各地的子公司在石油、天然气、化工、煤化工和生化领域为全球客户提供工程咨询、基础设计和详细设计、工程设备成套采购、现场技术服务和施工管理服务，并可以提供交钥匙工程总承包服务。

鲁奇公司的专长领域1.气体制化学产品以及气体制合成油2.生物燃料3.气体生产和净化4.食品和精细化工产品5.石化中间产品和最终产品鲁奇是一家拥有专有技术并且在石油、天然气、化工、煤化工、再生资源等领域具有领先地位的工程公司。鲁奇技术竞争力基于六个方面12356不断的新技术研发，以及核心技术优化鲁奇拥有1600人的专业技术人员自己拥有占地60000平米的研发中心，其中包括中试装置

鲁奇目前拥有80多项专利技术

每两年向市场推出一项领先技术

4测试设备和专业实验室共100多套实验装置鲁奇技术领先的主要的产品工艺路线1234

1.世界领先的低压甲醇合成生产工艺以及鲁奇大甲醇工艺技术MegalMethanol

2.鲁奇的甲醇到丙烯（MTP）工艺

3.甲醇衍生物以及甲醇转化到燃料（MtSynfuels）

4.甲醇作为能源的（MtPower）技术路线

①二甲醇DME[甲醇脱水两步法]

②费托合成，费托燃料及合成燃料升级

[注：南非Sasol早期的煤制油的项目是全部鲁奇的技术并由鲁奇承包建设的，包括煤气化工艺及费托合成]

③Syngas及Rectisol工艺技术[合成气体及气体净化技术]

④聚酯级对苯二甲酸技术（EPTA）

鲁奇-中国

鲁奇公司是化工领域最著名的工程公司之一，与我国化工系统交往由来已久，该公司以煤化工专长而著称，我国引入其固定床加压煤气化技术生产城市煤气和合成氨已有50年。

鲁奇在50年代进入中国市场，迄今已完成200多个项目，包括总承包建设的扬子石化的芳烃装置和金山石化的芳烃装置。中国的第一套60万吨级甲醇、150万吨甲醇及47万吨级的甲醇制丙烯装置均由鲁奇提供工艺技术。

鲁奇公司开发日产5000吨以上超大型甲醇技术，以及延伸开发了甲醇制丙烯的MTP技术，以ZSM5分子筛为催化剂已取得了技术突破，技术经济可行性评价证实，结合我国情况，近期评价的多套年产60万吨大型甲醇生产装置的成本均在此范围内，很值得借鉴。鲁奇公司中国及北亚洲地区销售总裁贝纳得·约瑟夫·莱斯滕斯奈德ContentsUOP美国环球石油产品公司LurgiGroup德国鲁奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道达尔ExxonMobil埃克森美孚石油公司杜邦公司是目前世界第二大化学公司（仅次于巴斯夫）在市值和第四（仅次于巴斯夫公司，陶氏化学公司和英力士）的收入。

公司标志

杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。由法裔移民EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美国特拉华州创立。在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。以广泛的创新产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。

DuPont杜邦之道变-200多岁仍然是“小杜”

杜邦的发展史也大致如此：在19世纪，它是靠生产炸药发家致富的到了20世纪，它的主业已经换成了民用化工产品进入21世纪，开始全力向生物科技领域进军

不变-“核心价值”从未改变

贯穿杜邦200多年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值，也就是：谋求解决困扰人类的“安全、环境”

制约企业发展的“以人为本、职业道德”等一些最基本的大难题，犹如哥德巴赫猜想一般，看似简单、貌似容易，实际上，是根本的问题，是最重要、最有效的解决之道。

杜邦公司是全球第一家追求“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中。

杜邦新的经营战略是：运用独特的技术情报，选取最佳销路的商品，强力开拓国际市场；发展传统特长商品，发展新的产品品种，争取巨额利润。

2004年初，杜邦就已经对其全球业务结构进行了重新整合，将所有的业务调整为电子和通讯技术、高性能材料、涂料和颜料技术、农业与营养、安全防护五大业务平台。为此，杜邦进行了大规模的重组，整合一系列平台出来，既便于了解各个行业的发展规律和走向，又可以惟一的平台来服务于特定的行业和领域安全第一：小心翼翼、转危为安

战略导航：大象无形、大智若愚

业务平台：知识密集、解决之道

杜邦之道杜邦员工安全是张名片

“安全”已经成为这家拥有206年历史的化学公司展示给世人的一张名片。

杜邦把一名员工从最初的抗拒到最后的完全认可这种心理变化大致分为四个阶段：本能、严格监管、自动遵守和互助。为了缩短调整的时间，帮助员工尽快融入到整体的安全文化中来，杜邦每个月会组织不同形式的安全活动，包括安全知识竞赛、安全理论辩论赛、安全培训等，目的就是让员工自发地理解、认可公司的安全理念。事实证明，杜邦安全理念渗透的效果十分显著，拥有600名职工的杜邦深圳工厂自1990年投产至今保持了15年工作内没有伤害事故、8年工作外无伤害事故的“

神话”。国家安全监管总局局长骆琳在京会见了美国杜邦公司董事长贺利得一行杜邦在中国深圳成立杜邦中国集团有限公司杜邦上海办事处成立杜邦北京办事处正式成立在新的世纪，杜邦也将加强在中国的投资，更加深入地了解国内工业界和消费者的需求，加强自身中国业务的知识实力，加快知识的更新与利用，从而更好地协助推动中国的工业进步和社会发展、满足国内用户和消费者的需要。198518961988

杜邦公司1984年在北京设立办事处，1988年在深圳成立杜邦中国集团有限公司，现已在广州、上海、北京等地设有五家办事处，在华共有十八家独资/合资企业，总投资逾六亿美元，在华企业员工逾三千名。杜邦在中国杜邦中国是最早进入中国的跨国企业之一，打造整合全球资源的能力，中国的市场资源无疑是其全球价值链中至关重要的一环。

布局中国：全球战略版图的重心

战略核心：系统整合、市场控制竞争模式：不争而争、不战而胜

投资战略：中国特色、稳健务实

管理理念：以人为本、无为而治杜邦中国发展战略的最大特点就是通过系统整合，来达到全面市场控制的战略目的杜邦在国内的投资，主要以小投资为主，投资区域比较分散投资的频次很高，最终的战略目的是为了先在中国市场立足，谋求与中国经济同步发展。

杜邦正向科学生活解决方案提供全面转型，除了继续加大科研开发力度外，更加注重品牌管理、更加注重与国内企业的联盟合作，通过资源整合发挥更大的综合优势，互助共赢。

ContentsUOP美国环球石油产品公司LurgiGroup德国鲁奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道达尔ExxonMobil埃克森美孚石油公司BASF

联邦德国大型化工公司，简称BASF。其前身为巴登苯胺纯碱公司。由F.恩格尔霍恩、克勒姆兄弟1865年创建于德国曼海姆。1919年迁往路德维希港。1925年与德国几家公司合并成立法本公司。1945年法本公司解散后，又重建巴登苯胺纯碱公司。1973年起改称巴斯夫公司该公司早期主要生产苯胺及其衍生物体系染料和纯碱（碳酸钠）等，历经发展壮大，如今已是一个经营范围很广的大型跨国公司。至1984年，除联邦德国外，已在70个国家和地区设有87个子公司和联合公司，组成巴斯夫集团公司，可生产6000多种产品,1984年总营业额达404亿马克，在世界大型化学公司中名列第4位。

JurgenHambrecht引领巴斯夫在Jurgen

Hambrecht的领导下，巴斯夫在2008年继续谱写着化工业的神话，这个总部位于德国的公司是世界是最大的、可能也是最善经营的化工集团。2008年Jurgen

Hambrecht通过一系列的兼并收购来巩固巴斯夫在精细化学品领域的霸主地位。除了早期收购美国催化剂生产商Engelhard和德固赛建筑化学品部门之外，将于明年初结案的51亿美元汽巴收购案可谓是大手笔。巴斯夫计划将汽巴的塑料添加剂、涂料和水处理化学品业务并入其高性能化学品部门，会给巴斯夫年度总销售额增加7%。未来几年里，巴斯夫还准备和Gazprom联手，投资几十亿美元用于欧洲天然气基础设施建设。

巴斯夫总裁兼CEOJurgenHambrecht巴斯夫商业领域

三大方向123化学品，农用化学品和食用化学品植物保护化工产品制造商和生产农业、动物食品、制药、日用品和化妆品工业原料等原料的精细化工产品供应商。化学产品品种繁多

石油和天然气巴斯夫依靠卡塞尔的全资子公司WintershallAG开发石油和天然气市场。与俄罗斯合作伙伴Gazprom一起，Wintershall在中欧和东欧的经济活动相当活跃。(巴斯夫和能源公司E.ON)北欧天然气管道建设项目。

塑料，功能性化学品巴斯夫生产种类丰富的功能性化学品、涂料以及功能性聚合物

苯乙烯聚合物和工程塑料的制造商，应用于各类注塑制品

BASF战略指导方针赚取廉价的资本成本帮助我们的客户更成功形式最好的团队在工业确保可持续发展1.2.3.4.指导方针BASF的管理模式监事会负责监督和咨询董事会1.人事委员会处理人事问题并发放贷款2.审计委员会，并根据建议，德国公司治理准则，3.2007年7月新推出的提名委员会

领导和管理的执行董事会

监督公司管理层的监督委员会

公司治理结构：管理和监督公司的活动执行董事会和监事会共同负责该公司的方向巴斯夫公司执行董事会和监事会这两个层面的系统，形成了平等代表权的股东和员工的监督董事会和股东权益的共同管理和监督。

执行董事会负责管理该公司，并代表巴斯夫的业务经营与第三方的关系。

对公司的目标和企业战略，管理和监督业务，并通过规划和制订预算，资源的分配和管理能力，监测和决策方面措施和控制的业务管理。董事会有义务采取行动，并决定在该公司的最佳利益。

巴斯夫优秀创新管理理念423211.在产品创新上，巴斯夫通过实践向世界证明“创新是产品生命力的源泉”。2.在社区意识上，巴斯夫本着“全世界化学工业共享一个声誉”的原则，积极创建和谐友好、安全环保和互帮互助的社区氛围，通过企业与社区的交流和沟通，通过对事故的快速应对和有效处理，提高社会对化工行业的认识水平，树立企业的正面形象3.在污染防治上，巴斯夫提出“一体化设计预防污染”，积极树立绿色化工新形象。4.在科教领域，巴斯夫于1997年5月成立了巴斯夫中德研究发展基金，迄今为止投资总额为5000万元人民币。巴斯夫公司激励员工士气的五项原则员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

论功行赏，保持必要的工资差异

不断改善工作环境和安全条件通过训练计划增强员工能力，并坚持从内部选拔领导实行抱合作态度的领导方法

在处理人事关系中，激励员工的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。公司要求每一位领导人的主要任务就是根据所交付的工作任务、工作能力和表现评价下属职工，同时应让职员都感觉到自己在为企业完成任务的过程中所起的作用。如果巴斯夫公司刺激员工的整套方法简单地表达出来，那就是“多赞扬，少责备”。

ContentsUOP美国环球石油产品公司LurgiGroup德国鲁奇

DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道达尔ExxonMobil埃克森美孚石油公司Total创建两次业务并购今天作为一家享有声望的能源公司，道达尔公司的历史可以追溯到上个世纪20年代。1999年，道达尔与菲纳合并，成立了道达尔菲纳公司；2000年初，道达尔菲纳和埃尔夫阿奎纳正式合并，道达尔菲纳埃尔夫公司宣告成立。

2003年5月，公司恢复旧名为道达尔。道达尔发展历程道达尔的全球业务上游业务石油和天然气勘探与生产，天然气与电力以及其它能源

化工部业务

下游业务基础化工（石化及化肥）和针对工业消费市场的特种化工涵盖贸易与运输炼油和销售（即通过全球零售网络及其它渠道销售道达尔及埃尔夫品牌油品、车用油和其它燃油、以及液化石油气，航空油料及润滑油等特种油品）道达尔是一家大型跨国能源企业拥有员工96,400人，业务遍及全球130多个国家。道达尔与其众多分支及下属公司共同构成全球第四大石油与天然气一体化上市公司。Total核心价值观道达尔，建立在共同价值观基础上的负责任的公司职业化，强调正直、责任感、以身作则和负责精神尊重集团所有员工持续关注安全及环境保护

Total道达尔承诺，将公司所有业务的未来增长建立在一套明确表明公司的道德标准和负责精神的价值观和准则之上。为本国的发展做出贡献Total道德观

在所有东道国，道达尔务求公司员工熟悉和履行基于“相互尊重和诚实守信”核心企业价值观的道德准则。

集团的道德委员会在《行为准则》中的规定直接参考了下列标准文件：

《世界人权宣言》经济合作与发展组织的《跨国企业指导纲领》联合国的《全球盟约》和国际劳工组织的基本公约。

“我们的道德行为以共同的道德价值核心为基础，并且在日常活动中严格遵守这些道德标准，这是我们集团保持长期发展的关键所在。”——道达尔集团首席执行官马哲睿2001年成立的道德委员会负责对有关集团活动的道德问题进行全面监督。从2002年起，道达尔一直与认证机构GoodCorporation合作，对公司遵守《行为准则》的情况进行核实。

在中国，年度绩效评估为各级主管和员工提供机会讨论道德问题、《行为准则》以及日常遵守情况。道达尔各子公司还举办座谈会加强对员工进行《行为准则》的教育。道达尔在中国道达尔进入中国市场近30年，经营业务包括勘探与生产、天然气与电力、炼油与销售，以及化工。迄今，道达尔在中国拥有30多家公司以及4,300多名员工。在中国开展业务的道达尔集团下属特种化工公司有：安美特、波士胶、哈金森、沙多玛。石油在哪里

中国石油产量1.75亿吨，探明储量25亿吨，我们国家的资源格局是贫油少气！产量超过200万桶/日以上的国家，有能力影响原油的走势产量超过400万桶/日的国家，有能力将原油价格推向100美元/桶以上有人说，石油是黑色金子，是软黄金；还有人说，石油是大地之血，胜利之血；今天我们还不得不承认，石油既是战争、也是和平的血脉。任何一场现代战争，似乎都有石油的影子。如影随形—浅谈石油与战争

石油与战争“合为一体”始于一战石油用于战争最早在第一次世界大战期间，时任英国海军大臣的邱吉尔对此起到了重要的作用。之前，军队主要以步兵为主，在一战即发之时，英国海军大臣丘吉尔就命令海军以烧煤为主改为烧石油作动力，这样一来就一下改变了整个战争的面貌。随后，各参战国纷纷效仿，打了第一场机械化战争，这是石油改变战争的一个突出表现。到了二战期间，各种武器装备基本上都以石油作为动力，真正地改变了历史上的战争形态。一战可以说打的是一次静止的战争，二战却打了一场运动的战争，而运动战争的基础就是机械化，而机械化主要依靠的燃料就是石油。可以说，石油使战争的形态发生了巨大的改变。石油是机械化时代的动力之源随着军队现代化建设推进和机械化水平的提高，武器装备对石油的依赖性越来越大。没有石油，飞机上不了天，舰艇出不了海，坦克、汽车无法行驶。因此，可以说，石油已成了武器装备战斗力的重要构成因素。换句话说，离开了石油，武器装备的战斗力将无法发挥，甚至成为一堆废铁。1942年，英军严密封锁北非德军的油料供应线，造成德军500余辆坦克因断油而被歼。1944年至1945年，苏联红军和同盟国军对德国80几个炼油厂和石油供应线进行了大规模战略轰炸，使德军油料供应严重不足，大批飞机、坦克不能作战。这都是第二次世界大战中，与石油有关的两个著名战例。越来越少的石油，将对国际关系产生巨大影响。能源和自然资源越来越少，只要有石油或天然气的地方就会有战争。这种战争确实已经开始。石油争端漩涡中心地区：伊拉克中亚非洲阿富汗

由于伊拉克地处海湾地区中心，华盛顿将会牢牢抓住中东石油的龙头并垄断油价。随着美国军队对伊拉克的占领，美国石油公司将会无止境地开发已探明和未探明的油田。伊拉克

美国入侵阿富汗的真实目的，是为铺设横穿阿富汗的里海输油管道开路。阿富汗

地处欧亚大陆中心，是美国、中国、俄罗斯、印度和阿拉伯国家的地理交叉点。谁控制了中亚地区，谁就将扼制整个欧亚高原的咽喉，继而降伏整个世界。同时，里海又是世界第二大物美价廉的油田。中

亚对非洲忽视几十年之后，美国开始在非洲大陆积极活动。原因当然也是石油。某美国高官说：“非洲石油已成为美国国家战略利益的一部分。”非洲石油成为打击重点石油已成为敌对双方打击与破坏的重要目标。1980年的两伊战争中，石油及其设施成了打击破坏的重点目标。双方都将对方的油田、油管、炼油厂、石油装运站及其他石油设施作为首要打击目标，造成了严重的损失。就伊朗而言，当时世界上最大的、为伊朗提炼2／3原油的炼油厂被夷为平地；石油日产量由战前的600万桶锐减到50万桶。伊拉克8个炼油中心一半遭受袭击；石油日产量由350万桶减到100万桶，出口全部陷于停顿，直接经济损失达40多亿美元。

更近的科索沃战争中，北约为消除南联盟的战争潜力，对其油料生产、储存设施和交通运输系统进行了精确打击。仅那一年的4月13日一天，就轰炸了南联盟的7个油库。空袭结束时，南联盟的炼油能力全部丧失，炸毁或严重破坏了南联盟41%的军用油库和57%