对企业未来的展望

对企业未来的展望企业未来展望篇一：稳健前行，人才为本在当前建筑业竞争日益激烈的背景下，加之国家对建筑市场行为的严格规范，建设工程数量明显减少。因此，建议公司采取稳健策略，追求持续发展。建筑市场的竞争本质上是人才的较量，培养高素质人才是企业发展的必由之路。1.规范经营，规避风险公司应规范经营方式，避免法律风险。可考虑自营、与项目承包人联合经营或风险抵押承包等方式，确保行为合法合规。2.强化项目管理与项目承包人联合经营时，应严格测算中标价，核算成本，并制定定额上缴指标。项目部主要管理人员由公司委派，财务由公司控制。项目管理重点在于现场管理、质量安全、工期和成本控制。3.风险抵押承包的规范对于项目老板风险抵押承包，应定额上缴，管理人员使用需公司领导批准。成本控制需遵循公司财务及国家增值税管理规定，明确工程管理目标，确保工程质量、安全和文明施工，有效控制工期。4.机械设备投资与技术提升企业购进的机械设备可抵扣增值税，有利于提升装备水平，减少人工费用。这为企业更新设备、扩大规模提供了有利条件，同时提高机械作业水平，减少施工事故，保障安全生产。5.材料采购与形象统一为适应营改增要求，建议公司建立材料采购部，集中采购主要材料和安全防护用品。统一公司形象，指定厂家生产标准化防护设施。工程周转材料由租赁公司直接调度。6.加强对分公司的管理加强对分公司的管理，对新设立分公司派驻人员，监督工程款使用、成本控制等，预防风险。7.安全生产费用的监督建议公司财务监督各工程安全生产费用的投入和使用，建立明细台账，提升安全生产条件。8.规范用工管理根据国家要求，规范工程项目用工管理，配备劳务管理员，持证上岗，及时组织培训。9.人员信息管理建立三类人员、特种作业人员信息平台，建立档案，严格年检复检。建议公司充实安全C类人员。10.技术力量加强加强技术力量，完善公司管理制度和安全生产责任制，项目部管理人员采取公司委派制，落实主要领导负责制“一岗双责”。华荣安全设备部汤汉清2017年1月篇二：金玉普惠的未来发展为了推动金玉普惠公司未来更好的发展，我作为公司一员，提出以下建议：1.人力资源-用人原则：疑人不用，用人不疑。-招聘策略：优先从内部培养人才，改变领导层对外来人才的偏见。-反思离职原因，改进管理，适当返聘。2.企业文化-建立积极向上的内部文化，赏罚分明，资源共享。-严肃处理不良员工和部门文化，批评改进不良领导文化。3.领导管理-有责下放权限，以责任约束权限，以绩效考核体现责任价值。-勇于承认和改正错误，尊重执行人员，反思领导和决断能力。4.公司品牌-建立良好信誉，树立榜样责任，杜绝拖欠款项。-保持与客户良好沟通，维护客户利益。篇三：总体思路与目标1.总体思路-落实公司规章制度，培养适应发展的人才，加强中层干部队伍建设，提高服务质量，实现跨越式发展。2.规划目标-总目标：未来三年内，通过不懈努力，实现公司收入稳步增长，开拓市场业务。-具体目标：-提升员工专业技能，增强服务意识和风险意识。-加大市场推广力度，实施大型商场或酒店改造案例。-改善办公环境，为扩大规模提供基础。-进行成本核算，控制支出与投入合理性。-开展调动积极性的团队竞赛活动。-加强服务规范化、制度化、人性化，树立品牌形象。3.保障措施-加强中层干部例会，解决问题，打造和谐团队。-加强员工培训，派送学习，提高技能。-建立科学管理体制，加强制度建设，完善收入分配和监督考核机制。-