生产部工作总结及工作计划四篇

生产部工作总结及工作计划四篇岁月如梭，转眼间，20xx年已成为历史的一页，我们迎来了崭新的一年。在过去的一年里，生产部在公司高层的坚定领导和全体员工的辛勤付出下，圆满完成了公司赋予的各项使命。在此，我谨代表生产部对过去一年的工作进行回顾，并对未来一年的工作做出规划。同时，我衷心祝愿我们的公司在未来能够攀登新的高峰。一、一年工作回顾1、产品产量方面自x月xx日公司开业以来，我们共生产产品xx吨，成功发货xxx吨，库存量维持在xx吨。在这一过程中，我们消耗了废钢xx吨，石英砂xx吨，水玻璃x吨。目前，我们的产品线涵盖了x种产品。尽管在产品批量小、技术尚不稳定和完善的背景下，我们依然坚持进行实验和摸索，以确保满足客户的产量和质量要求。通过合理调整生产计划和有效利用资源，我们及时满足了客户的交货需求，为公司产品的多元化发展奠定了坚实的基础。2、产品品质方面在过去的一年中，我们在确保生产任务的同时，合格产品入库率达到了x%，虽然与公司的目标还有一段距离，但我们坚信，只要每一位员工都能提高质量意识，全情投入到生产的每一个环节，产品质量必将得到稳步提升。3、设备管理方面在过去的一年里，我们的设备运行状况良好，未因设备问题对生产造成重大影响。通过定期的检修和保养，我们确保了设备的正常运转，进而保障了生产的稳定性。4、人员管理方面作为公司的新生部门，我们在员工对产品工艺不熟悉、人员流动性较大的情况下，面临着巨大的管理压力。然而，正是这种压力推动我们坚持对新进员工进行系统的培训，确保他们能够顺利进入岗位角色，基本胜任本职工作。在此，我要特别感谢那些为新员工提供教育和培训的老师傅们，正是有了他们的支持，生产部才能迎来今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年中，我们将安全生产纳入日常管理之中，不断对车间员工进行安全知识教育，监督和排除存在的安全隐患，确保了生产的有序进行。全年未发生重大的人身伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策尽管生产部在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在不少问题，主要表现在以下几个方面：1、质量管理方面1)部分员工对质量意识的认识不足，存在事不关己、漠不关心的态度。这与我们培养员工质量意识、树立质量危机感、落实产品质量责任制的工作不够到位有关。2)全员参与质量管理的理念尚未深入人心，我们在生产现场有时存在执行力不到位的情况。3)缺乏对生产质量记录的重视，由于我们过于追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。完整的生产过程质量记录对于质量管理至关重要。虽然我们在逐步改善，但距离质量管理的要求还有很大差距。2、人员管理方面3、物料消耗管理方面由于我们未对物料消耗及成本进行考核，导致非正常成本增加，如工具损耗率高、物料使用质量过剩、工人生产不当引起的浪费等。这主要是由于员工节约意识不强。未来，我们将根据实际情况实施相应的奖罚措施，并加强节约能源、降低成本的思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。4、模具检验方面由于模具问题导致产品加工余量不足，产生了次品。生产部将指定专人对模具进行检测和检验。5、理化管理方面理化分析是产品质量的重要保障，做好理化分析工作尤为重要。在未