内蒙古公司员工绩效考核办法模板

****财务管理措施第一条

为深入加强****财务核实，规范财务开支行为，建立有效财务管理监督机制，不停提升企业经营效益，依据《会计法》和财务管理相关要求特制订本措施。第二条

企业实施独立核实，自主经营，自负盈亏，自担风险。其财务管理关键表现以提升经营效益为中心，把有限财务费用用于拓展业务，促进发展上来，同时应建立健全财务管理制度，规范收支行为，维护企业正当权益。第三条

企业财务管理工作实施财务经理负责制，同时接收职员民主管理和监督，相关重大财务事项须经董事会研究决定，并定时公布其财务收支情况。第四条

基础费用管理内容

（一）

业务宣传费、广告费。是指企业开展业务宣传活动和经同意专题宣传事项所支付费用。由企业统一管理，凭发票报销。

（二）

公杂费。公杂费是指企业购置营业办公用具，订阅公用书刊等费用。（四）

水电费。水电费是指企业支付公用水电及电子设备运转中耗用水电费用和增容费开支。（五）

会议费。会议费是指企业经同意召开各项会议费用。（六）

邮电费。指企业办理业务支付邮费、电报费、电话费、电话安装费，电传及传真设备安装使用费和线路租用等费用。

（七）差旅费。指企业职员公差按要求标准乘坐车、船、飞机费、出差补助费等费用。仅限用于企业同意因公出差人员补助。职员因企业业务发生差旅费、油费、过途经桥费实施实报实销。（八）修理费。指企业固定资产和低值易耗品修理费用。

（九）

职职员资。指企业职员（含临时工、代办员）工资，奖金，津贴等工资性支出。企业职员个人月均收入超出计税工资部分，应立即缴纳个人所得税，由企业会计做好扣缴及申报入库工作。（十）折旧费。企业购置固定资产按5年计提折旧。固定资产购置，不管金额大小，一律经董事会同意后方可购置。（十一）其它费用。指为企业业务发展发生其它费用第五条

本措施自5月1日起实施。内蒙古分企业本部职员绩效考评措施为了建立有效绩效管理体系，营造以绩效为导向企业文化，激发职员工作主动性和发明性，确保内蒙古分企业总体战略目标实现，制订本措施。一、考评目标客观、公正地评价职员工作业绩和能力，充足开发企业人力资源。促进职员提升绩效水平，建立有效绩效管理体系。促进企业内部沟通，增强企业凝聚力和向心力。二、关键标准一致性标准。绩效管理中个人目标和企业整体目标一致，职员个人发展和企业发展一致。有效性标准。绩效管理能够促进企业业绩水平，提升职员能力，考评结果切实利用到薪酬、培训、岗位管理、职务聘用等工作中。客观性标准。评价以事实为依据，基于工作计划实际实施情况，避免主观臆断和个人感情色彩。公正性标准。考评程序和考评过程公开透明，确保结果公平公正。全方面性标准。全员参与，职员绩效和企业效益亲密相关，职员发展和个人对企业贡献亲密相关。三、考评范围中国联通内蒙古分企业本部全体职员（含劳务派遣人员）。企业领导班子组员和部门责任人（含正、副职，以下同）分别根据总部、区企业相关考评措施实施，不包含在本措施范围内。系统集成份企业、机动通信中心、10060、10010客服呼叫中心等管理相对独立单位职员考评依据《盟市分企业绩效考评和工效挂钩指导意见》自定具体措施。四、各部门考评职责（一）负责将本部门目标层层分解到具体责任人，经过直接上下级之间沟通确定职员个人绩效计划和目标。（二）负责制订本部门职员绩效考评实施细则。负责本部门职员绩效考评组织和具体操作，整理、归档本部门职员考评原始资料。（三）经过搜集职员绩效信息、双向沟通和行为纠偏等，对绩效计划实施进行指导,确保绩效目标完成。（四）负责本部门职员考评结果反馈和沟通。（五）部门主任是本部门职员绩效考评第一责任人。五、考评周期考评周期分为月度和年度考评。月度考评周期为一个自然月。年度考评周期为一个自然年。六、考评指标设置和利用（一）指标设置指标设置为工作业绩和激励约束两类。1.工作业绩指标工作业绩指标包含工作业绩考评和定性评价两部分，权重分别为60％和40％。工作业绩考评是对职员在考评期内完成本职员作质量和数量考评，其具体事项由各部门责任人和职员沟通后确定。定性评价是对职员在考评期内行为规范包含沟通协作能力及实施力情况考评。2.激励约束指标（1）激励指标激励指标具体包含但不限于以下内容：技术创新；对企业或社会公众利益做出较大贡献；授予各级优异生产（工作）者等荣誉称号。（2）约束指标具体包含但不限于以下内容：职员遵守职业道德准则、规章制度实施、安全、出勤等情况。激励约束指标考评加减分标准参见《中国联通内蒙古分企业职员奖惩措施》和《中国联通内蒙古分企业本部职员考勤管理措施》，职员月度加减分情况需按报人力资源部审核。（二）指标利用工作业绩和约束指标考评按月进行，结果和个人绩效工资挂钩，同时作为年度考评关键依据。年度考评增加综合评价内容，年度考评结果作为岗位变动和年度效益分享依据。七、考评方法月度考评采取百分制计分方法，年度考评采取月度累计平均得分和综合评价相结合方法。（一）月度考评月度考评程序为：1.由职员撰写《职员工作周志》（附件1），于每七天末提交部门正职和分管副职审定。2.月末由职员依据个人当月《职员工作周志》内容，填写《内蒙古分企业职员月度绩效考评表》（附件2），提交部门正职和分管副职打分评价，部门正职和分管副职打分权重由各部门提出意见，人力资源部审定。标准上部门正职权重在40％－70％之间。3.各部门对职员月度绩效考评应在考评期结束一周内完成，并指定专员填写本部门《职员月度业绩考评汇总表》（见附件3）报人力资源部。职员月度考评得分＝部门正职打分×X＋分管副职打分×YX、Y分别为部门正职和分管副职权重。如职员工作内容分别对应多个分管副职，则分管副职打分评价分数为多个分管副职平均分数，无分管副职，职员月度绩效考评得分即为部门正职打分。（二）年度考评年度考评根据8：2权重对职员月度累计平均得分和综合评价结果分别考评计算。(1)职员年度考评分数计算职员年度考评得分＝职员月度累计平均得分×80％＋综合评价得分×20％综合评价由职员自我评价、部门责任人评价和同事评价组成，权重为职员自我评价占10％，部门责任人评价占60％，部门同事评价占30％，由各部门组织职员根据《职员年度综合评价表》（见附件4）要求打分。职员年度综合评价包含主动和创新、沟通和协作和实施力等内容。职员年度综合评价得分＝职员自我评价×10％＋折算后部门责任人评价分数×60％+折算后部门同事评价分数×30％其中：部门责任人评价折算分数＝部门正职评分×50％＋分管副职评分×30％＋其它副职评分×20％。无其它副职部门，权重分配为部门正职占60％，分管副职占40％。无分管副职和其它副职部门，部门正职权重为100％。职员最终得分要和部门业绩考评得分相挂钩:职员年度最终得分＝职员得分×部门业绩考评得分/本部职员平均得分部门业绩考评得分低于85分，根据85分计算。（2）职员年度考评分类职员年度考评根据最终得分分为四个档次：A类（优异）：得分90分以上（含90分）B类（称职）：得分75－90分（含75分）C类（基础称职）：得分60－75分（含60分）D类（不称职）：得分60分以下年度考评为A类（优异）职员给晋升、培训和评优优先权。年度考评为D类（不称职）职员，取消年底效益分享奖金，职位等级下调一级，同时给三个月改善期,改善期无绩效工资。改善期满经考评能胜任原岗位要求，恢复原岗位工作和绩效工资，十二个月后考评称职恢复原岗位等级；不能胜任原岗位工作，进行培训后转岗使用；转岗后六个月仍然不能胜任，实施待岗管理。待岗三个月期满仍无胜任岗位，解除劳动关系。各部门对职员年度绩效考评应在考评期结束次月20日前完成，并指定专员填写本部门《内蒙古分企业职员年度绩效考评汇总表》（见附件5）报人力资源部。八、绩效指导和沟通绩效指导是各部门责任人日常工作关键职责，是绩效管理不可或缺关键步骤。月度绩效考评结束后，由人力资源部将绩效考评结果反馈给职员本人和部门责任人。部门责任人可根据分管权限和业绩较差职员进行绩效指导和沟通。六个月和年度考评结束后，适时采取书面或面谈方法和职员就其业绩情况及工作表现进行评价和沟通，肯定成绩，指出不足，提出改善方向，年度绩效面谈百分比应达成100%。九、考评申诉企业成立职员绩效考评复核小组，由纪检组/监察室、党群工作部、工会、人力资源部等部门人员组成，负责受理职员对考评结果申诉和裁定。被考评人如对考评结果存有异议，应首先和部门分管副职或部门正职进行沟通，仍有异议，有权向上一级领导提请复核。假如被考评人对复核结果仍存有异议，可在复核结果反馈后3个工作日内填写职员绩效考评申诉单（见附件6），并准备相关证实材料，向复核小组提出申诉。复核小组在接到职员申诉后，就申诉人申诉问题进行调查和复核。职员申诉由复核小组审定，并于15个工作日内将复核结果以书面形式通知申诉人，该结果将作为绩效考评最终止果。十、工作要求职员绩效考评工作是企业绩效管理体系关键组成部分，各部门应对此项工作给高度重视，在企业要求框架体系内，依据各岗位工作特点，细化、完善相关考评指标、考评标准、考评措施和考评步骤，并认真落实落实，使考评结果愈加客观、公正、透明，使职员了解自己应达成工作标准和努力方向，使企业经营计划和预算管理等内容有效地转化为职员具体行动。十一、其它本措施自1月起实施。本措施由区企业人力资源部负责解释。附件1职员工作周志年月日姓名：部门：岗位：本周完成关键工作1、

2、

3、

4、

5、

…………下周关键工作1、

2、

3、

4、

5、

……

……工作中存在问题及提议：附件2内蒙古分企业职员月度绩效考评表部门：岗位：姓名时间：200年月类别项目本月完成工作任务（关键填写有创新、有特点、有进步关键工作）（由职员填写）部门领导评价

业绩考评（70％）1.2.3.……

工作质量（百分制）——分

工作饱满程度——％

业绩考评得分：

得分＝工作质量得分×工作饱满程度定性评价（30％）考核项目部门领导评价评分小计1.主动和创新（100分）

2.沟通和协作（100分）

3.实施力（100分）激励约束指标加减分原因（部门责任人填写）：加分（部门责任人填写）——分扣分（部门责任人填写）——分本月总分＝业绩考评（70％）＋定性评价（30％）

——分部门责任人：分管责任人：附件3职员月度绩效考评汇总表填表单位：（章）年月日序号部门姓名工作业绩考评得分加减分项考评得分累计备注1XX部张三2XX部李四3XX部王五4XX部……5XX部……6XX部……7XX部……8XX部9XX部10XX部…………填表人：部门责任人：附件4内蒙古分企业职员年度综合评价表部门：年月日序号职员姓名职员自我评价（10％）同事评价（30％）部门领导评价（60％）得分主动和创新沟通和协作实施力主动和创新沟通和协作实施力主动和创新沟通和协作实施力填表人：部门责任人：说明：表中内容均采取百分制打分方法，加总后根据权重折算得分。附件5内蒙古分企业本部职员年度绩效考评汇总表部门：年月日