公司五年战略规划

四川安仕吉物流有限公司五年发展规划十二月目录概述…………………3编制的依据及目的…………………3现状与存在的问题…………………3总体规定………………4工作方针………………4指导思想………………4发展战略………………5发展重点………………7公司基础发展重点……7重点项目规划…………9保障措施………………14组织保障………………14设备与技术保障………15四川安仕吉物流有限公司五年发展规划概述第一节编制的依据及目的《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴规划，严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略环节。目的是要通过研究制定规划，拟定公司未来五年对的的发展战略，发扬和哺育公司的核心竞争力、核心项目，保证第一个五年发展规划目的顺利实现。第二节现状与存在问题一、四川安仕吉物流公司现状四川安仕吉物流限公司（以下简称“安仕吉物流”）是四川安吉物流集团的全资子公司。安仕吉物流于2023年在成都战略布点，入驻新都物流中心，占地66亩。现有员工77人，其中本科学历19人，大专学历37人，研究生1人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势，但项目管理人员相对较少，急需补充。2023年8月正式更名为四川安仕吉物流有限公司，重要为集团客户提供优质物流配送服务，同时，为大型商超、电器卖场、生产型公司、果蔬加工公司、电子商务运营商等提供配送服务。二、存在的问题虽然安仕吉物流在剧烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从公司物流想物流公司转型的过程中，还存在一定的问题和局限性。在公司的组织结构方面，安仕吉物流组织结构尚有待进一步完善，以适应现代物流公司的运作模式；在公司的业务流程组织方面，传统的物流业务集约化限度不高，有待进行有效的资源整合。总体规定工作方针（一）2023-2023年公司发展的工作方针

管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。

一个打造：打造独具特色的“物流旗舰店”，优化运力系统，在园区内部实现提档升级。一个突破：充足运用园区内资源优势，借助外包管理经验增强整合效果，实现资源的合理运用。三个坚持：坚持园区大整合的经营模式、坚持项目联合运营模式、坚持全员营销的管理理念。指导思想 坚持十六字经营方针，在园区大整合的基础上努力开拓新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现代化的管理手段强化公司管理，改善管理系统。坚持建设公司文化，全面提高全体员工的综合素养，营造学习型公司。发展战略对于从公司物流想物流公司转型的公司来说，需要进行经验的积累，只能顺应市场，需要爱惜与争取各种也许的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完毕标准化统一管理模式，实现物流资源高度整合，建立完善的信息管理平台，使运营体系分派更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转，同时培养2-3个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，减少经营成本。实现2023年终产值目的最大化。第四节发展目的一、总体目的预计2023年终彻底实现建立“物流旗舰店”，并完毕标准化（基础管理、安全管理）统一管理模式，物流资源高度整合，运营体系分派更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，公司将在城市配送、城际配送、甩挂运送、现代化信息技术方面深度发掘资源，打造现代化物流公司并做上市准备，产值目的2.5亿元以上。二、分阶段目的（一）2023年按照安仕吉物流战略规划，通过业务流程的梳理、优化及组织结构的调整和适应，逐步脱离主业扶持，自成体系的进行市场开拓，园区多元化发展初见成效。2023年实现产值6800万元。（二）2023年在园区大整合的基础上，资源进一步得到有效整合，外包模式日益成熟并广泛运用与园区建设各个板块，市场调研体系建立并完善。2023年实现产值1亿元。（三）2023年开拓公司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范围，开拓市场领域，从多种渠道学习、引进、整合公司发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理运用与生产经营当中。2023年实现产值1.5亿元。（四）2023年以深化经营型、服务型为发展目的，从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化，逐步提高公司核心竞争力，成为具有较强赚钱能力，发展创新能力的现代化物流公司。2023年实现产值2亿元。（五）2023年公司进一步发展壮大，业务范围覆盖全国重点城市，为客户提供除运送、仓储外的涵盖金融服务、信息服务等多个领域的综合物流服务，成为优势明显的优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方。2023年实现产值2.5亿元。第三章发展重点第一节公司基础管理发展重点

一、安全发展规划：以安全为基础，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、防止为先，万无一失”。规划目的：（一）、时刻将安全工作放在首位，保证园区各项工作在安全前提下开展。组织开展各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货品安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。（二）、坚持安全标准化建设，保持园区每年安全无事故，保证园区各项服务工作安全完毕。加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的连续改善，完善组织结构。（三）、在建立公司安全生产标准化的基础上，不断自查，保证各项生产工作无安全事故发生。二、基础管理工作发展规划规划目的：（一）、公司对引入的OA办公自动化、物流操作系统、视频会议等系统管理软件,进一步优化、完善，实现更加高效的办公自动化、网络化。（二）、以提高公司经济效益为重要目的，以提高员工综合待遇为立足点，充足发挥人力资源，活跃内部运营机制，建设精干、高效的管理团队。抓好基础工作、基本功和基层建设。（三）、在基础管理工作中要重点抓好各种记录、数据记录及文书档案资料管理，并不断规范。（四）、公司将全面实现财务预算、决算制，全面控制经营成本；同时将费用与归口部门挂钩，形成双向管理，进一步控制各项费用支出。三、公司人力资源发展规划公司的人力资源规划不能与公司的发展规划相背离，这就为公司调整人力资源管理提出了新的课题。此后五年，我们要进一步加快人力资源组建管理，努力抓好人才开发和员工培训，重点培养和造就一批敢于开拓、乐于奉献的决策人才、管理人才和技能人才，建立人员结构合理、分派机制灵活、员工个人能力充足发挥的人力资源管理体制。规划目的：（一）、不断完善工资结构，按照收入与市场接轨，奉献和效益挂钩的基本思绪，严格考核程序。（二）、建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境。（三）、加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才干进能出的循环机制。（四）、对的定位、做好规划、有效控制、精化评估。不断地探索新的模式，力争提高员工培训满意度，逐步打造完善的培训体系，为人才队伍建设夯实基础。（五）、将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执行到位、创收有力的行为和员工。制订科学严谨的绩效考核制度，让员工看得明白、算得清楚、做得舒心。第二节重点项目规划紧紧围绕《四川安吉物流集团有限公司十二五规划》，充足运用现有政策，通过市场调研，多领域发展，拓宽业务范围；通过提高服务水平维护现有重点项目及客户。继续坚持打造“优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方”的决心不动摇，坚持园区整合的思绪不动摇，坚持打造特色的外包管理手段不动摇。通过对公司业务结构的分析如下：2023年业务结构类型业务收入业务毛利率（%）各类产品收入所占比例酒类59.0831.08%13.03%机械类213.823.41%41.73%医药化工类179.333.47%39.34%其他1.4466.73%0.32%合计453.672023年业务结构类型业务收入业务毛利率（%）各类产品收入所占比例酒类36.9333.39%5.78%机械类93.634.60%13.94%医药化工类35.0411.93%5.48%电子产品28.7717.34%4.50%金威力项目305.895.00%47.84%沃尔玛项目141.9512.34%22.20%其他1.6833.33%0.26%合计639.362023年酒类公司品种2023年酒类公司品种五粮液保健酒公司真藏五粮液五粮液保健酒公司真藏五粮液四川翰舟科技服务有限公司德之贵、道之尊、百年好合、天圆地方、博古架、暗八宝石岗、礼之缘、三生万物、一品天下四川翰舟科技服务有限公司德之贵、道之尊、百年好合、天圆地方、博古架、暗八宝石岗、礼之缘、三生万物、一品天下蜀酿酒业酿神、公元酒、定制酒蜀酿酒业酿神、公元酒、定制酒四川拓展酒业有限责任公司金枝玉液、清纯小酒四川拓展酒业有限责任公司金枝玉液、清纯小酒四川香万里酒业有限公司真藏五粮液四川香万里酒业有限公司真藏五粮液四川仙露酒业有限公司飞天酱酒四川仙露酒业有限公司飞天酱酒玉金液酒业全中液和兴丰润国剑系列酒龙腾九州饭店协会酒汇大成商贸（9月新增）中粮旗下的红酒通过以上数据可以看出，我司的业务结构由本来的单一构成逐步向多元化发展，并逐步显现点、线、面相结合的局面，重点发展酒类公司，在此基础上不断增长项目种类，拓宽行业领域，寻求新的利润增长点，提高增值服务种类，以点带线，最终扩充到面形成强而有力的经济战斗集群，同时在未来公司的业务结构将会进一步趋于完善。酒类公司数量及种类2023年有了明显增长，从2023年的6家增至2023年的10家，电子产品及大型项目的开发已占一定比重且有上升趋势。加强了成为“优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方”的决心，同时“非酒类客户做规模，酒类客户做品牌”的业务结构雏形。规划目的：一、打造“优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方”（一）、加强城市配送管理力度：在沃尔玛项目运作经验的基础上，不断向川内大型商超城市配送要市场，贴近客户，贴近需求，2023年终努力成为除沃尔玛之外，家乐福、红旗连锁等大型商超的城市配送发运方。结合城市配送政策指导，不断提高城市配送运营能力，提高“最后一公里”配送的效率，扩大公司影响力。建立常态化的市场调研机制，定期不定期的到市场上寻找各类信息，有条件时前往实地考察，掌握第一手信息。（二）、对收集的信息进行归类，依照具体情况、合用范围、价格差异等方式分类，分析出目的客户，进行重点攻关，从而满足不同需求。（三）、坚持1+1合作模式：依托园区整合，以大新都为基础，充足运用园区运营商资源，通过与运营商的合作共同开发业务，形成业务项目。（四）、供应链金融：通过自身专业酒类仓储、运送积累的经验，将对上、下游客户进行深度挖掘，提供物流运作中的仓储、运送和金融增值服务内容，努力实现专业酒类动产质押，流通加工，电子商务以及金融服务等供应链的提供方。二、进一步加快并深化园区渠道建设进程，推动“园区整合”、“金三角”项目（一）、城际配送：实现部分双向甩挂对开货运班列。实现标准化统一管理模式，物流资源高度整合，运营体系分派更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范。形成“安仕吉”品牌在国内物流行业的一定影响力，为做“高端物流”打下坚实的基础。2023年终，逐步形成园区统一的物流服务标准的实行思绪：提倡“安全、快捷、周到”的服务理念，通过一系列基础服务功能的整合，统一服务标准，并逐步形成售后服务监督机制，最终形成品牌影响力。（二）、从保险整合、税收整合、系统整合入手，逐步推行财务整合、劳务整合、法律事务整合等涉及各线路平常经营工作的大整合。通过有效沟通、培训宣导、合理经济利益拉动政策，最终实现物流基础功能大整合。依据公司自身建设情况，结合园区整合进程，分环节、分批次实行渠道建设工作。（三）、以成都为中心，以金三角项目成都至宜宾、宜宾至重庆、成都至重庆三点对开的实现为基础，率先实行省内各地区运送渠道建设，实现共赢。信息化技术与新型管理模式的合理运用（一）、充足运用信息化手段解决生产经营中碰到的问题。通过给车辆安装GPS或车载可视电话，进一步提高在途货品服务质量，提高信息反馈效率。进一步借鉴楼宇物流特色，综合运用信息技术完善园区服务体系，建立基于现有物流系统的B2B（B2C）交易平台，以信息大厅为基础，建立零担交易、保险理赔、税务代理、信息查询、增值服务管理、个人（公司）融资等综合类服务市场。（二）、完善现有的园区增值版块建设，通过现有的外包管理经验，不断深挖各种非主营业务的外包管理模式，一方面在现有的硬件配备基础上，不断优化用工环节、管理环节，去繁从简逐步实现仓储环节外包、驾驶员外包、客服中心外包的新模式。建立健全外包队伍激励机制，加强外包队伍团队建设，增强外包队伍公司归属感、幸福感，提高外包队伍整体工作能力。第四章保障措施第一节组织保障一、可阶段性调整公司的组织架构，适应公司业务的新发展。对现有流程不断进行优化，再造，最终以满足客户需求，市场为导向。二、加强公司文化建设，增强公司的“软实力”。坚持“以人为本”，加大引导力度，使之成为指导公司各项工作的指导思想，成为员工发自内心自觉遵守的行为准则，成为强化公司凝聚力的思想基础，增强员工对公司的认同感和荣誉感，把公司公司文化建设的成果转化为推动公司发展的动力。

三、继续打造学习型公司。鼓励全体员工把学习作为跟上时代步伐、跟上公司发展的硬任务，在公司上下形成工作学习化、学习工作化的氛围，提高业务水平和工作能力。建立相关制度，构建知识共享平台，为员工学习和提高发明必要的条件。

四、把员工合理化建议活动经常化，畅通员工之间、员工与管理层之间互相沟通交流的渠道，增强员工对公司发展的参与意识，为公司决策提供科学依据，为公司全面发展提供保证。第二节设施与技术保障一、设施设备保障为了推动安仕吉物流战略目的的有效实现，须做好如下几方面工作：（一）做好设备设施的标准化工作，充足运用现有资源，提高设备及空间运用率。（二）合理引进新型现代化设备设施，为公司的业务拓展、运营效率的提高提供保障。（三）完善设施设备的平常维护与保养工作，保证设备设施安全运营。二、技术保障需进一步加快现代化信息技术的运用，实现物流管理技术标准化，外包管理标准化。为了完毕上述规划目的，公司将认真按照公司部署及规划安排每年的年度工作保证各目的的实现，同时做好行为规划的总结，及时调整策略和资源分派，解决薄弱环节和难题，采用集中解决和连续改善的方式，发现问题及时有效地解决。下午13：00—17：00B．实行不定期工作制的员工，在保证完毕甲方工作任务情况下，经公司批准,可自行安排工作和休息时间。3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定期工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当天完毕申请、审批手续，否则按旷工解决。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当天的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇半途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达成规定。凡是达成月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超过月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B．因员工月薪工资中的补贴已涉及延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法拟定加班工时的，应在本次加班完毕后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理批准，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予认可；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予认可加班。3.2.2.4原则上，参与公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例抵冲病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班记录周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予认可。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理批准，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予认可。下午13：00—17：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定期工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当天完毕申请、审批手续，否则按旷工解决。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当天的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇半途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节