对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施

对总包治理的生疏以及总包协作、协调、治理、效劳方案和措施关于总包治理工总包治理方案。施工总包治理理念和目的，我们确定施工总包治理的理念为：效劳业主，无份外之事。施工总包治理原则系；确保治理目标的实现。在施工总包治理中，我公司将坚持“公正调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满足工程。“公正”原则工过程中能顺当进展。“科学”原则所涉及的环节多、方面广，相当一局部治理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进展治理协调，才能很好的实现治理目标，表达出治理的质量与水平。“统一”原则文明地完成制造良好的环境和条件。“把握”原则我们将设置施工总包治理部门及人员，配备各种专业监视协调治理工程师，“协调”原则阅历的具体表达。只有把协调工作做好，整个工程才能顺当完成。是目标。工程治理的核心环节是对现场分包的治理和协调。工程上实施，做到各项工作有章可循，削减治理过程中的任凭性。工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。路和机械设备，合理安排施工挨次，确保关键施工线路得以保障。商的利益，保证总体施工时正常进展。进度，技术要求以及协作的切入点，为工程顺当进展做好自己份内的工作。安全施工，制造良好、和谐的施工环境和气氛。工单位召开施工连接，穿插作业的协调会，提出问题，找准难点，争论并解决协调协作的措施，为顺当施工制造条件。措施。要主动协作，为专业施工单位供给周到、便利、优质效劳。对分包队伍技术治理措施审、设计交底、施工技术交底治理，具体论述如下：图纸会审、设计交底总承包商首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进展分类包队伍。争论设计图纸，参与图纸会审和技术交底会议理及发放到劳务分包队伍。施工技术交底的落实和治理劳务分包队伍负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监视执行。对分包队伍质量治理质量把握过程程质量检验为止的全过程的系统工程。质量把握阶段工程质量分为事前把握、事中把握和事后把握三个阶段。事前质量把握预备工作要贯穿于施工全过程中。施工预备的内容：施工组织设计，配备必要的标准、标准、规程、图集等技术文件。物资预备，包括：材料预备、施工机具预备等。教育等。现场治理制度等。事中质量把握全面把握施工过程，重点把握工序质量。其具体措施是：但凡与质量有关的技术文件，如测量放线记录，图纸会审记录，材料合格档。事后质量把握预备竣工验收资料，组织自检和初步验收；量评定；现场质量检查开工前检查量。工序交接检查还要组织专职人员进展工序交接检查。隐蔽工程检查停工后复工前的检查程工程施工。成品保护检查现场巡察检查现场质量检查的方法承受目测法、实测法和试验法进展检查。施工工序的质量把握工程工程施工过程的质量，首先必需把握工序的质量。〔〕工程产品是否到达有关质量标准。工序质量把握的原理是：承受数理统计方法，通过对工序一局部〔子样〕检施工工序质量把握程序检查测量定位是否准确；检查“自检、互检、专职检”是否真实；检查隐蔽工程验收是否按程序进展；过程把握的主要做法全过程全天候进展跟踪监控全天候的监视与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。抓住关键过程进展质量把握质量始终处于受控状态。对分包队伍安全治理资源配置安全治理措施配备经培训考核持证的治理、执行和检查人员；制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；配备必要的安全检测工具；保障确定的安全技术措施经费。安全施工组织设计；大型机械安拆方案；脚手架方案；施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。教育和培训培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全治理部门。实行多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。经过三级安全教育。由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以嘉奖。特别工种治理施工现场内的各劳务分包队伍治理人员、特种作业人员必需持证上岗,提升全上岗证安全部门备案，总包安全部门将不定期的对分包商进展检查。主要内容包括：供给现场已有的脚手架、操作平台。供给现场已有的垂直运输机械设备并合理安排使用时间。尽可能供给施工场地。供给专业承包商临时办公及库房场地。在施工现场供给足够的水源。去除现场指定位置的垃圾运出场外。供给工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。〔专业承包商施工