可口可乐理货员的工作职责

目标学员：在客户售点上负责理货、补货的我司工作人员（理货员）培训目的：通过此培训，学员应能：具备可口可乐基本知识，生动化基础知识，明确理货员的职责及理货员应具备的态度/知识/技能，做好理货工作。理货员培训培训内容可口可乐基础知识理货员的工作职责树立良好的形象（语言/行为/外表/态度）生动化基础存货周转及1.5倍原则汇报竞争对手活动投诉处理程序

1886年由药剂师彭伯顿先生发明，至今已有114年的历史。至今已风行200多个国家和地区。1927年可口可乐就已经进入中国，后来由于各种原因离开，1978年

重返中国目前，可口可乐在中国共有23家装瓶厂

可口可乐历史可口可乐的历史可口可乐是世界上最知名的商标世界上销售的碳酸饮料有三种基本的口味:可乐型占总销量57%可口可乐公司柠檬型占总销量13%产品占世界碳橙型占总销量11%酸饮料80%市场领导地位全球品牌价值最新排行可口可乐的主要品牌

可口可乐世界销量第一可乐型销量第一雪碧世界销量第四柠檬型销量第一芬达世界销量第三橙型销量第一中国品牌天与地--矿化水--乌龙茶--茉莉花茶醒目--苹果--西瓜--葡萄--桃子--椰子--桔子--柠檬茶产品的包装与保质期易拉罐355ml18个月塑料瓶2000ml12个月 1250ml12个月500ml12个月玻璃瓶250ml18个月 192ml什么人特别喜欢可口可乐？喜欢可乐口味。可口可乐是真正的可乐口味，让人感到活力恢复，怡神畅快。目标消费者：12-34岁市场地位：全世界可乐销量第一全世界软饮料销量第一雪碧的品牌定位特点：柠檬型饮料/不含咖啡因清凉爽口/怡神畅快，充满活力目标消费者：12-29岁，对成功充满信心和积极进取的青少年市场地位：全球范围柠檬酸软饮料销量第一全球范围软饮料销量牌名第四芬达的品牌定位特点：优质口味/多种果汁口味目标消费者：12-29岁，尤其受到中小学生更多的喜爱市场地位：世界上非可乐型软饮料销量排名第一。全球软饮料销量排名第三。醒目的品牌定位特点：实尚多姿多彩目标消费者：19-29岁市场地位：中国品牌生产过程介绍高质量的产品注重品控过程质量控制贯穿生产的全过程。整个生产有30多个环节，几十次质量检测质量保证保证可口可乐饮料口味在全球的一致性营销方式预售传统销售合作伙伴营销策略3A3P买得到无处不在买得起情有独钟乐得买物有所值可口可乐中国装瓶厂嘉里集团北京南宁成都青岛大连沈阳哈尔滨太原昆明武汉太古集团郑州南京杭州合肥厦门西安广州东莞天津上海海南珠海为什么需要理货员？理货员对公司的好处维护并保持公司产品排面及冷饮设备管理做好生动化/POP等，增加产品可见度及竞争优势及时补货并做好产品周转，以防产品过期或断缺。减少断货，增加销售机会及时发现竞争对手信息了解客户需求及意见，更好地满足客户需求保持良好的客情关系理货员对客户的好处节省时间、精力人员开支及管理减少断货服务及时理货员的职责按计划拜访客户按渠道标准做好生动化对重要超市每天补货根据需要及时换货及时反应客户需求/意见及时报告竞争品牌信息做好重点客户的促销活动做好公司冷饮设备管理保持良好客情树立良好的形象按计划拜访注意自身的外在形象

注意自身的外在形象语言外表行为态度

语言语言文明,谈吐得体语速快慢适中礼貌待客，合理称呼、问候以诚相待站在客户角度谈话外表着装按厂内要求穿公司配置的工作服衣着应整洁个人外表修饰应大方得体，以清洁，整齐为主应以发自内心的微笑与客户交流

行为

举止大方,得体,注意细节对客户、消费者彬彬有礼避免与客户、消费者发生争吵动作迅速/准确/利落，专业遵守商场纪律维护可口可乐产品及公司声誉及时记录并反馈客户需求及意见

态度

真诚抱着为客户服务,为消费者服务的态度与客户交朋友，争取其信任责任心/敬业精神生动化基础售点生动化

有效的展示商品张贴广告材料投放冷饮设备在售点内一切吸引、刺激消费者选择购买我们的产品的活动都叫作售点生动化。生动化的目的最大限度扩大公司的销量／利润／市场生动化给销售带来的好处销售产品减少脱销提高库存周转率加强品牌价值激起客户的销售期望达到适当的存货量生动化的考虑因素赢得消费者激励客户打击竞争对手生动化的基本策略创造并增加铺货率满足不同渠道，不同客户的需要和期望激发并满足消费者的需求生动化工作的内容强化售点广告，增加可见度吸引消费者对我们产品的注意力提醒消费者购买我们的产品使消费者容易买到我们的产品可口可乐产品三个特点70%的冲动购买可扩大的消耗量 无特别的消费对象冲动性购买占销量的70%计划性30%70%冲动性购买4%14%未决定购买纯冲动型52%已决定品牌未决定品牌生动化工作的五个关键方面

位置售点广告外观产品存货产品陈列及陈列设备影响位置的因素进门后第一眼就能看见人流量最多停留时间长视平线及够得着的地方超市的最佳位置靠近进门口或结帐处过道的端点或靠墙货架靠近肉类，农产品或奶制品在饮料区的前边产品陈列要点品牌垂直摆放，包装平行摆放40%空间摆放可口可乐从左到右依次为可口可乐、雪碧、芬达、醒目旧货在前，新货在后，循环摆放畅销的品牌／包装或促销的产品摆放在最佳位置中文标签朝外价格标志货架的产品摆放品牌垂直摆放，包装水平摆放产品集中陈列，上轻下重，放在非碳酸饮料旁边最靠外面的二排中文商标朝外，保持产品清洁价目牌／促销广告品柜台的产品摆放争取８个排面以上的陈列空间公司产品集中摆放可口可乐产品占40％的排面陈列产品必须要有价格标签专用货架生动化标准陈列于饮料货架区域端末并靠近相关产品品牌垂直摆放，包装水平摆放价格标示，中文商标朝外可口可乐、雪碧、芬达比例为40%、40%、20%公司冰箱的产品摆放品牌垂直摆放，包装水平摆放自上而下：ＣＡＮ、0.5ＰＥＴ ＲＢ、1.25ＰＥＴ可口可乐占40%的牌面 中文商标统一朝外使用公司冰箱注意事项公司产品必须占70%以上的陈列空间冰箱温度保持在1-4摄氏度价格牌应贴于产品下方横格处定时周转产品，将冰冻产品置于前端公司冰箱生动化标准置于最明显并人流最大的地方必须100%陈列公司产品，商标朝外先进先出，冰的产品放于前端品牌垂直，包装水平，上轻下重50%可口可乐品牌，其他按销售比例落地陈列生动化提供全系列产品，或新产品／新包装使用围条、价目牌及相关的广告品必须将不同包装的产品分开陈列打开顶层的几箱，方便消费者拿取采用渐高式梯型陈列，底层保留1-2层 未开箱的垫底落地陈列生动化标准所有陈列必须使用围条，价格标示及相 关POP必须有多种品牌陈列，不同包装分开陈列顶上几层必须割箱陈列，底层保留二层未开箱的垫底采用渐高式梯型陈列落地陈列的优点更多地抢占客户的销售空间减少客户的仓储压力，使客户多进货，更多占用其资金类似仓储似的销售方式，更贴近消费者，刺激消费者的购买欲望售点广告品广告品必须张贴在售点的显眼地方应贴于视线水平，不要过高或过低及时更换拆除不完好的广告宣传品所有产品必须要有明显的价格标示促销时应有特别价格标示，包括原价，新价，节省之差价等广告品的投放广告品应投放在入口处和产品陈列区尽量投入灯箱广告、专用货架价格牌应与所示的售卖产品一致广告品的选用商标的使用原则１、商标不可被其它图案或物品遮盖或包围商标的使用原则２、商标不可歪放，更改或删减任何部分商标的使用原则3.可口可乐公司系列商标摆放时应遵守由左到右依次为可口可乐、雪碧、芬达

如何做饮料区域生动化移走其它产品和破损的产品循环产品除尘检查生产日期品牌的问题商标朝外摆好产品价格牌，按正确要求张贴POP售点生动化的十条标准店内最好的位置包装平行摆放，上轻下重品牌垂直摆放，可口可乐-雪碧-芬达正确使用市场设备正确使用广告材料明显的价格标示产品保持整洁商标面向消费者1.5倍存货管理陈列商品的循环存货周转前线存货后备存货及时补货，存货周转及时向客户冰柜和货架上补充货物按照先进先出的原则进行存货周转存货周转的好处先进先出及时更换不良品杜绝产品过期让消费者总是喝到新鲜产品1.5倍原则 “1.5倍原则是什么?” “是一个安全存货原则:

定货量=(上次存货+上次进货 —本次存货)1.5—本次存货”产品的存放条件产品应放在干燥,凉爽的地方避免阳光直射,否则易引起产品口味变化了解竞争对手活动观察倾听竞争对手的活动价格新的包装/品牌促销铺货/生动化冷饮设备广告品服务汇报竞争对手的活动记录汇报竞争对手活动表？投诉处理在可控制的范围内及时解决问题如：不良品更换，送换不及时等向客户或消费者说会将此事反应给公司外事部，请他们负责处理，不轻易下结论，态度友善，不争辩。将不良影响在力所能及的范围内控制到最小。配合做好促销活动主动了解促销活动协助业代建议客户增加订货配合做好促销准备/宣传/POP及陈列等工作为主任与客户检讨促销成果提供数据参考通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。6月-2414:2314:23:03人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。14:23:0314:236月-24论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。对产品质量来说，不是100分就是0分。成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。管理就是决策。14:2314:23:036月-24经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。再实践。2024/6/2914:23:03世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2024/6/2914:2314:23:03预防是解决危机的最好方法。我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。沟通再沟通。29六月2024多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2024年6月29日在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。沟通是管理的浓缩。6月-2414:23:0314:23员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。6月-246月-24发展和维