华晨中国汽车控股有限公司成本控制研究

本科论文摘要近年来，国内外经济的不断发展，同行业间的竞争也是愈演愈烈。在竞争中，企业为获得高额利润，必须不断提高自身的销售能力并进行合理的成本管控。在销售市场日趋白热化的情况下，如何进行有效的成本控制就成为各个企业研究的重点话题。汽车行业是我国近期制造业中的重点发展领域，随着国有品牌的高质量发展，国内汽车品牌也伴随着我国“走出去”的发展战略日益兴盛。作为国有汽车品牌，如何能够在争夺国内外销售市场的同时，精确的进行成本控制是各个品牌近期研究的重点内容。通过本文选取华晨中国汽车控股有限公司为代表，对类似的企业成本控制具有现实意义。首先，通过了解成本管理控制的理论研究以及分析总结制造业成本控制方面较为成功的企业经验，通过调查并了解该企业的成本控制现状，发现了该企业在成本管理认知、虚耗能源等方面存在的问题并结合其自身发展状况分析原因。在结合成本控制的相关理论以及该公司的实际情况的基础上，设计了适合的成本控制改进方案，提出了优化研究的举措。希望本文能够为华晨中国汽车控股有限公司在激烈的市场竞争中实现经济利益的增长提供一些指导意义。关键词：汽车行业；成本控制；优化研究AbstractThesameprofessionisbecomingmoreandmoreintense.Inthecompetition,enterprisesmustconstantlyimprovetheirsalesabilityandcarryoutreasonablecostcontrolinordertoobtainhighprofits.Howtoeffectivelymanagecostsasthemarketevolvesisakeyissueincompanyresearch.AutomobileindustryisakeydevelopmentfieldinChina'smanufacturingindustryinthenearfuture.Withthehigh-qualitydevelopmentofstate-ownedbrands,domesticautomobilebrandsarealsoflourishingalongwithChina's"goingout"developmentstrategy.Asastate-ownedautomobilebrand,howtoaccuratelycontrolthecostwhilecompetingforthedomesticandforeignsalesmarketisthefocusofrecentresearchoneachbrand.ByselectinghuachenChinaautomobileholdingCo.,Ltdastherepresentativeinthispaper.Thisisverypractical.Costcontrolofsimilarenterprisesisveryimportant.Firstofall,throughtheanalysisofthetheoreticalstudyandunderstandthecostcontrolmanagementsummarymanufacturing.costcontrolexperiencemoresuccessfulenterprises,throughtheinvestigationandunderstandthecurrentsituationofenterprisecostcontrol,andfoundintheenterprisecostmanagementproblemsincognitionREF_Ref40341554\r\h[1].suchaswasteofenergytoreasonsforanalysisandcombinedwithitsowndevelopmentconditions.Accordingtothetheoryofcostcontrolandtheactualsituationofthecompany,asuitablecostcontrolimprovementschemeisdesignedandthemeasuresofoptimizationresearchareputforwardREF_Ref40341572\r\h[2].IhopethisarticlecanprovidesomeguidanceforhuachenChinaautomobileholdingCo.,Ltd.torealizethegrowthofeconomicinterestsinthefiercemarketcompetition.Keywords:Automobileindustry;Costcontrol;Optimizationresearch目录TOC\o"1-3"\h\u29742第1章绪论 [13]，企业的文化本身不存在什么问题，但从管理者者到员工都缺少对成本管理的认知，单纯的仅看到利润的增长是实现了企业的目标，但如若长此以往，利润率会呈现下滑趋势，不进行成本控制的弊端将大大显现出来。更要明确的是，实现持续增长的经济效益才是成功的关键。4.2虚耗能源4.2.1缺乏成本的约束激励机制华晨中国汽车控股有限公司的会计部门没有设置专门的人员对员工的行为进行管理，没有对成本进行激励约束。所谓的激励约束就是公司管理部门根据持续增长的利润的目标以及员工的行为规律，通过各种方式来激发员工的动力，使员工有油然而生的动力，并提高积极性、主动性、创造性，与此同时来规范员工的作为，例如华晨中国汽车控股有限公司的工人领料单这一情况，当员工向会计部门申请领料单时应从当前的真实的材料使用情况出发，做到不浪费，同时在力所能及的范围内节约材料成本。那么在行为约束能达到一定的标准时，激励机制也应运而生，给予员工物质或精神上的激励，包括年薪、福利、津贴或名誉、权利、晋升职位等方式。成本的控制是减少成本支出的一个重要方式，所以可以从员工着手开始。4.2.2仅注重生产成本的核算与分析华晨中国汽车控股有限公司对产品成本的核算是指将在生产过程中发生的各项耗费以固定模式来进行分配和汇总。产品的成本包括直接人工、直接材料、期间费用，直接材料在成本中约占到70%-80%，故会计部门在核算中会将大部分的精力放在生产成本的分析中，但是这是不全面的，忽视对人工及期间费用的分析，也会出现错误判断各种费用是否发生的情况，是从一定程度上减小了产品的成本，但同时也会使内部账本出现混乱，应改变目前偏重于生产成本的直接的管理和控制现状。4.3成本安排存在畸形4.3.1偏重于事后管理，忽视事前预测和决策在成本制度中偏重于事后来计算产品的成本，例如生产成本中的运输费用、原材料价格等，以及销售成本中的销售地点的选择和销售人员的工资等，从而忽视了对产品情况进行事前的预测和决策，没有实际了解到产品目前的市场，以及市场需求等，从而没有作出适合生产方案以及销售方案，使产品的总成本提升，那么自然而然利润会相应的下降。4.3.2缺乏有效的企业评估指标体系该企业缺乏用来衡量企业效益状况、反应企业经济运行质量的评估指标，近几年的销售利润率一直在上涨，2017年为30%，而2018年仅上涨4%，2019年较2017年上涨7%，但上涨的幅度不大，同时评估指标不全面，还应包括净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率等等，那么企业就应该考虑如何对评估指标按下加速度键，并且做到全面评估，以此来了解企业的运行状况。第5章针对公司的成本问题的应对策略5.1树立现代成本管理观念现代成本管理，是指管理层运用专门合适的方法来分析出该企业的资料，从而进行创新来取得竞争优势。5.1.1将成本管理上升到关于产品的其他方面现在对成本管理的理解与认识存在在战略层次上，仅仅靠减少成本支出来提升利润空间是不可取的，应该上升到产品的其他方面，包括生产过程中的各种有形的材料消耗以及无形的人力及知识产能的消耗，更应包括企业的规模、市场的开拓、企业内部结构组织的调整等无形成本上。其次，为达到企业的产品在同行的市场上占有竞争优势，成本管理不能仅限于生产过程，还应该将视野放到产品的市场需求分析、相关技术的发展趋势分析、以及产品的设计成本上，同时也会涉及到公司管理费用、对产品的宣传、对顾客的满意程度的调查上，从而来增强产品在市场中的竞争力，由此来实现提升产品的销量的战略目标[13]。5.1.2各级领导提高对成本管理控制的重视程度企业最高层次的竞争已经不仅仅员工、资金、产品的竞争，还包括企业文化的竞争。因此，企业的领导者应从成本控制的理念着手并付诸于行动，从抽象到具体。许多人认为企业文化格言就是“老板文化”、“高层文化”，以老板的意向为转移，这是片面的，应该是整个企业的价值观和行为方式，但首先必须是各级领导起一个好的表率运用，领导层的一言一行对于员工来说既是一种约束与威慑也是一种激励。5.1.3培养全体员工良好的成本意识企业领导者不进要把成本控制的意识传递分享给员工，更要采用恰当的沟通渠道。领导者积极的大力组织开展培养员工成本意识的活动，每个人在向不同的方向工作，如“大路朝天，各有一边”，导致企业的合力很小，在竞争中的力量渐显脆弱。企业通过各个沟通渠道进行宣传来传播信息，例如企业内部的报刊、信息宣传栏、会议、研讨会、论坛、网站等。企业外部可通过微信公众号、微博、自媒体等形式运营，加大企业对外宣传力度，从而影响整个中国及世界，创造华晨汽车品牌的力量。企业随之也衍生出奖励机制，对于将文化意识践行的优秀员工进行奖励，来促进企业内部员工的成长，同时进一步提高企业的核心竞争力。5.2全面推行成本预算管理5.2.1建立专业部门、培养专职人员建立适合制造业企业类型的切实可行的专业部门，专门进行对企业的成本的预算工作，所预算的内容要完全符合成本管理的基本要求，完全从实际一线出发，从一线积累收集相关支撑数据，管什么算什么。同时培养专职的人员，确定每个岗位的员工都拥有专业的成本预算知识与技能，企业定时安排培训课程来提高员工的专业程度，定期做员工工作经验交流分享会，保证团队力量型成梯队形式，使员工不断在实践中提升工作质量，来做到使成本预算的范围、数量、金额都具有真实性、完整性、科学性和可行性。最后会使企业的成本首先在成本预算中看到明显有效的控制。5.2.2深化考核制度对员工进行定期的业务考核是促进企业员工素质提高的一个重要手段，考核制度不仅能使员工积极提升自己也能淘汰不作为的员工，再向外以同等的代价寻找新员工并进行培训，故进一步深化考核制度是迫在眉睫的手段。对普通员工的考核由定期考核改为不定期考核，使员工找不到规律，不仅会不仅员工兢兢业业，而且会增加领导与员工之间的沟通和交流，提高员工的工作积极性。对成本控制的专门部门的员工要求要更高，每天将包括工作内容和工作流程的工作日志反馈给上级领导，工作报告直接反映当前成本控制的效果以及出现的问题，不会产生问题滞后解决的状况，利于企业更好更快的调整经济政策。同时企业各部门的主管也纳入考核系统中，主管必须具备过硬的专业知识与技能，全公司做到一视同仁，便于更快的反馈给管理者有实用价值的信息，促进企业的进一步发展。5.2.3发展成本控制信息系统在成本管理控制中成本信息是一个重要数据，及时有效的信息对于一个企业来说如一盏明灯。由会计部门的在岗员工熟悉工作内容，定期的对信息进行查找、收集、录入、处理等步骤，来建立一个专属于公司的各项资源、材料的信息库和计算系统，便于企业进行成本控制时有一个衡量的标准，对于公司做出的决策来说也是具有辅助作用。5.3整合优化内外部资源5.3.1企业内部人员精细管理将企业当前的在岗人员进行分工化管理，避免浪费劳动力资源，从而进一步提高工作服务的质量。将每项工作的各个部分切实落实到人头上，使每个人的责任具体化、明确化，要求员工做到尽职、到位，同时也会一定程度上避免推卸责任的情况，这需要全体员工的共同努力。5.3.2引入先进的思想和手段如今，企业所处的经济环境发生了很大的变化，产品的数量趋于饱和，顾客对于产品的质量、服务的需求也有所提高，那么企业的战略思想也应该相应的进行调整，可以引入先进的思想，国内外的制造业企业都值得借鉴，运用先进的战略思想，制定正确的战略，提升竞争优势。同时，在现代制造业企业中，间接费用的比例也在提升，如设计生产程序的支出，那么就要求企业一切从整体出发，来解决一切不能增加价值的额外工作，减少不必要的支出，促进企业的整体优化，一切的转变与引入都以企业的实际情况出发，具体问题具体分析。第6章结论本论文通过对华晨中国汽车控股有限公司的成本管理控制的深入分析得出相应的管理问题以及探讨了一些解决的措施，得出华晨中国汽车控股有限公司应通过培养全体员工的成本管理控制的意识、各级领导提高重视程度、并上升到关于产品的其他方面来树立现代的成本管理观念；并且通过建立专业的部门和制度及信息系统来推行成本预算管理；通过对企业内部人员的工作精细化管理和引入先进的思想和手段来进一步整合内外部的资源。在当下飞速发展的经济下，某个会计小要素很可能导致一个企业的没落以及消失，故通过成本管理控制来保持企业利润的持续增长是非常重要的，但是大多数企业对它的关注度依旧是不够。该企业首先对成本进行管理控制，就会提前一步取得竞争优势，同时希望这篇论文能引起广大企业对成本管理控制的重视。参考文献伍嘉欣.基于循环经济的企业环境成本控制问题及改进措施[D].《中国优秀硕士学位论文全文数据库》,2017.孙超.面向某工程机械制造公司的成本控制研究[D].《中国优秀硕士学位论文全文数据库》,2016.李姗姗.A公司成本控制研究[D].《中国优秀硕士学位论文全文数据库》,2019.(04).尚智怡.N互感器公司成本控制问题研究[D].《中国优秀硕士学位论文全文数据库》,2012.(06).尹念.DT煤炭码头有限公司成本控制研究[D].《中国优秀硕士学位论文全文数据库》,2017.(02).李散绵.浅析物流成本管理与控制的关系[J].物流工程与管理,2011(08):46-47.庚慧阳.现代企业成本控制研究[J].中国经贸导刊,2009（04）.刘耀军.降低成本是企业生存的关键[J].包钢科技,2012(04):93-94.赵青,青海水泥产品成本控制研究[D].《中国优秀硕士学位论文全文数据库》2018,(12).樊磊.降低成本迎战危机[J].经营管理者,2013(06).武建伟.浅谈强化企业成本管理的对策[J].山西财经大学学报(高等教育版),2007(S2):50-50.曹委员,完全成本法与变动成本法的比较分析[J].科技资讯,2018(33):144-145.Md.SharifulIslam,NusratFarah,ThomasF.Stafford.Factorsassociatedwithsecurity/cybersecurityauditbyinternalauditfunction[J].ManagerialAuditingJournal,2018,33(4).致谢路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，四年的大学生活转眼就要结束了，在这个春光和煦的春天，我也即将踏上人生新的旅程。在这个疫情肆虐的毕业季，我们终于迎来了人生的一个新的阶段。回首大学四年的生活。无数鲜活的记忆涌上心头。一切都让我不舍。在疫情期间一直在家撰写论文，内心十分的焦虑。我要感谢我的舍友，让我在四年的大学生活中学到了很多优秀的品质。感谢辅导员巧妍姐和全体老师。在会计这个专业学科的道路上给了很多专业知识的讲解还有对未来迷茫的引希望在人生未来的道路我们都可以越来越好。感谢所有给予宝贵回忆的人。学责得师，亦责得友。这里我结识了学识渊博又平易近人的老师，感谢每一位在我学习和生活上有帮助过的老师。特别感谢我的论文指导老师--魏武英老师，在整个论文写作的过程中，都是魏老师耐心指导，竭尽全力的帮助，真挚的感谢魏老师对我的指导和关怀。祝老师们桃李满天下。平生感知己，方寸岂悠悠。感谢我的舍友们对我四年来的包容和关怀、帮助与支持。缘分让我们八个迥异的女孩相聚在一起，花开花落总无穷，唯有友情藏心中，大学四年就这样在没有告别的毕业中结束，我相信，所有的不告而别都是为了更好的相遇。感谢所有帮助过我、给予我善意微笑的所有同学，祝大家前程似锦。借此机会,特别感谢含辛茹苦养育我的父母，这么多年的求学之路，感谢他们在背后默默的支持，他们的无私奉献和爱是我前进路上的动力。祝愿我的家人都身体健康，和睦美满。

毕业设计（论文）任务书怎么写每个学校都有自己的任务书表格，而且每个学校的都有细节差异。甚至同一学校不同年份都有细节差异，但是大致是不会有所查别的，下面我们就为大家介绍关于毕业设计（论文）任务书有哪些内容与要求。1、毕业设计（论文）任务书目的与作用学生明确选题后，由指导教师下达毕业设计（论文）任务书，毕业设计（论文）任务书应具体规定学生完成的设计任务及达到的技术指标。学生接到毕业设计（论文）任务书后，必须明确设计任务，查阅与课题有关的文献、资料，再经过社会调查，提出完成任务的设想与途径、总体方案和工作计划，向指导老师提交开题报告。在确定毕业设计（论文）任务时要综合考虑学生所学专业的总体方向，结合专业核心课程和专业导师的科研领域，依据学生的专业兴趣和拟就业岗位方向。专业导师根据课题研究方向及题目，以学生的知识能力、技能水平为基础，确定学生毕业设计（论文）课题的研究内容，给出设计要求，完成毕业设计（论文）任务书，并将任务书下达给学生。2、毕业设计（论文）任务书内容与要求（1）任务书的内容①课题名称与课题来源毕业设计（论文）题目要求简短、明确，有概括性，能直接反映毕业设计（论文）中心内容和专业特点，从题目可以了解课题涉及的基本领域、范围。题目一般不超过20个字。如确有必要，可以用副标题做补充或进一步明确研究范畴。②课题的主要内容与一般要求任务书应对学生需完成的工作进行明确的界定。如指明在硬件开发方面，具体开发什么产品，是整机还是某一个部件；有什么性能要求，具体要达到什么指标；对设计图纸有什么要求；建议采用的手段，提供的工作平台。在软件开发方面，是开发一个具体的软。件，还是进行软件开发技术研究；是探讨一个计算理论，还是对某个