奖励制度方案1000字(系列6篇)

奖励制度方案1000字(系列6篇)奖励制度方案【篇1】关于老师参加各级教研公开课的奖励方案为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神;也为了进步老师参加教研的用心性、主动性。实现老师取众家之长，提升业务程度的目的，特拟定本奖励方案。奖励对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中承当有赛课和公开课任务的老师。奖励方法：按参赛老师获奖级别，每期末参照《沐义小学常规考核方案》，加相应分值计入个人总分，并给予以下奖励。沐义片级：参与奖：50元;优秀奖及三等奖：60元;二等奖：70元;一等奖：80元。维新镇级：参与奖：100元;优秀奖及三等奖：110元;二等奖：120元;一等奖：130元。片区教研联组级：参与奖：200元;优秀奖及三等奖：220元;二等奖：240元;一等奖：260元。县级：参与奖：400元;优秀奖及三等奖：430元;二等奖：460元;一等奖：490元。市级：参与奖：800元;优秀奖及三等奖：840元;二等奖：880元;一等奖：920元。省级：参与奖：1200元;优秀奖及三等奖：1300元;二等奖：1400元;一等奖：1500元。本奖励方案自20__年春期起执行，解释权归教务处。__小学20__年3月1日奖励制度方案【篇2】一、建立健全员工薪酬体系和福利制度1、绩效鼓励：为更好调发动工的工作积极性，使员工的工作目的与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目的与公司目的进展统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业程度制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励方法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工施行奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效根据，到达肯定员工、鼓励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅鼓励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和本钱是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。3、带薪年假：对于在公司效劳满一年的员工在福利方面开场给予带薪年假，并依效劳年限的增加对休假天数进展一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。4、效劳年限奖励：为了鼓励长期为公司效劳的员工，根据一定的效劳年限设立效劳年限奖，为效劳满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此鼓励员工安心、放心，更好的为公司效劳，稳定员工队伍，进步忠诚度。二、健全内部培训及晋升制度员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训时机;为员工的职业生涯开展创造时机、提供渠道，才能维护和进步门店的竞争力。1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在进步员工自身价值的同时增强门店竞争力。2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储藏及培养工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的鼓励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，防止因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的本钱。三、合理化建议奖励制度为真正做到以店为家，进步员工的主动参与意识，门店应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。员工在一线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在智慧是不可估量的，要鼓励更多员工参与公司开展及目的制定，更热情、期待地投入到工作中。四、定期开展技能比武，效劳竞赛根据岗位的不同，为鼓励员工争创最正确业绩及优质效劳品质，门店人事部门应结合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项效劳竞赛，比方：1、销售效劳标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧效劳大赛，通过比赛选拔区域销售效劳标兵，给予一次性经济奖励及晋升优先考虑，安排至各店进展巡回演示并传授销售技艺，鼓励员工，带动效劳热情。2、辩论，房产知识比武：定期开展销售人员技术比武，评选“优秀学员”、“效劳之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性奖励，通过技术比武进步业务人员的技能及工作热情，减少业务人员的工作误差率和人员流失率。在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去考虑、发现、开发各种经济或非经济的鼓励手段来激发员工的工作热情，才能更有效的带发动工的工作积极性，同员工共同创立“双赢”场面。奖励制度方案【篇3】随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深化人心，薪酬形式的多样化和广泛化促使人们对薪酬概念有了全新的认识，薪酬具备了一些现代企业管理的内涵：员工是作为企业的合伙人在领取共同的投资收入，人作为一种资本投资，其获得的薪酬是企业利润分红的一种形式，是促进企业与员工共同开展的手段。哈佛大学的詹姆斯教授说过“管理的深处是鼓励”，教授认为一个人的才能仅能发挥20%-30%，假如加以鼓励，可以发挥到80%-90%，因此企业的鼓励机制的创新对于处于开展阶段的民营企业起到至关重要的作用。那么民营企业如何做好自身鼓励机制的创新?华恒智信根据多年从事人力资咨询效劳的经历为您提供以下建议以供参考。首先，为员工提供满意的工作岗位。热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：(1)为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完好的工作信息以及公司各相关部门的协调等。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。假设环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么鼓励都不会有良好的效果的。员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。企业往往认为员工的素质越高，工作越出色。但是，假如让一个高素质人才去干一份平淡、机械性的工作，结果会是怎样，相信不需要很长时间，这位人才一定会弃企业而去。(2)工作的内容要丰富、具有一定挑战性。调查说明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。对工作内容的设计，可以缓解这一问题。例如，流水线上的工人。每天从事一样的工作，较长时间后，积极性就会下降。假如适当调整其工作内容，采用工作轮换和工作丰富化，就会再次提起工人对工作的兴趣。为员工制定职业生涯规划。有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是开展前途。没有员工会满意没有前途的工作。企业要把员工的工作前途告诉员工，就要制定职业生涯规划，让员工明白自己在企业中的开展时机。其次，注重鼓励性的薪酬和福利制度。员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬，是与人的生存需要亲密相关的，是最有效的一种刺激物。在企业里，报酬的上下甚至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪酬系统是具有很大鼓励效果的。因此，加强对福利工程的管理才能起到福利应有的作用。在物质鼓励方面上，薪酬和福利都是比拟传统的鼓励方法。如今，又兴起了一种现代化的鼓励手段——“股权鼓励”据统计，美国500强中，有90%的企业采用了股权鼓励后，消费率进步了1/3，利润进步了50%。可见，股权鼓励是有较强的鼓励作用的。股权鼓励把公司的股份作为奖励员工的工具，是一种先进的鼓励方法。它可以弥补传统鼓励手段的缺乏，把员工与企业紧紧联络到一起，具有束缚员工和稳定员工。的作用，起到充分调发动工积极性的效果。是一种先进的长期鼓励手段。国内外成熟的股权鼓励手段有十几种，现只对常用的两种作以介绍。股票期权。这是美国企业中运用最多、最标准的股权鼓励手段。它授予员工享有将来承受股票的权利，是付酬形式的一种。多用于对高层____、核心员工的鼓励。期股。这是带有中国特色的一种股权鼓励形式。如今中国企业常用的股权鼓励形式，大多都是期股的变种。期股指，通过被授予人局部首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。针对一般的员工，通常股权鼓励不作为主要的鼓励手段。因为对于大局部普通员工而言，他们可能得到的股权不可能很多;企业整体绩效与他们的工作关联度及个人收入关联度都太低，股权鼓励作用不会太大。股权鼓励主要是针对企业的高级人员，例如，高级管理人员、主要技术人员等。他们的工作业绩好坏直接关系到企业的整体利益。所以，股权鼓励作为一种长期鼓励手段，是留住人才的最有效措施之一。最后，人性化的管理手段。人性化的管理，是以人文关心为根底的，通过满足员工的深层次心里需要，从而到达鼓励员工的目的。人性化管理是现代化管理的需要，是鼓励员工的重要手段。企业要施行人性化管理，可以从以下几个方面入手。(1)受权鼓励。现代人力资的理论证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，不仅可以鼓励员工，还有利于企业的长期开展。受权的过程中还要注意。受权后，不要对员工的权利乱加干预，否那么会使员工产生不信任的感觉。受权还要防止重复穿插，一个权利只授予特定的员工。(2)目的鼓励。目的鼓励是指通过设置恰当的目的，激发人的动机，到达调动积极性的目的。目的之所以可以起到鼓励的作用，是因为目的是组织和个人的奋斗方向，完成目的是员工工作结果的一种表达，是员工成就感的表达。目的鼓励的关键在于目的的设置，只有恰当的目的才有鼓励效果。(3)竞争鼓励。很多管理者害怕企业内的竞争现象，认为这样会破坏企业的秩序。其实，只要管理者对竞争进展合理引导，竞争就可以起到鼓励员工的作用。对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上;对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在企业内创造一个公平的竞争环境，提倡个人竞争，提倡团队竞争，就可以激发员工的工作激情。另外，针对竞争的有序性，除了靠道德约束外，企业也可以制定一些奖惩措施，标准竞争。(4)企业文化鼓励。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神鼓励的重要手段。理论说明，有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分表达出对员工的尊重时，员工就会与企业融为一体，会为自己的企业感到骄傲，会对自己的企业产生强烈的归属感，愿意为企业奉献自己的智慧。奖励制度方案【篇4】一、制定目的1、全员植入经营意识;2、进步经营管理意识，以收入为主、利润为辅鼓励机制;3、事事有考核，人人有指标，进步主观能动性，奖勤罚懒。二、参与范围绿舟文旅全员覆盖三、鼓励方式1、物质类鼓励方式1.1薪酬制度改革1.1.1销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”;1.1.2管理人员享受“绩效浮开工资制”。1.2本钱控制管理现有全面预算机制下，每月考核本钱控制才能，本钱控制为管理人员的根本义务，作为每月必须完成的责任目的，未完成根据本钱类型进展相应罚款，完成不奖励;每月5日，由财务部公布预算执行情况，根据财务数据，分为以下两种情况：1.3销售完成率管理参照本钱控制管理方法，现有全面预算机制下，考核每月销售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成根据薪酬制度发放提成工资。1.4岗位技能提升鼓励根据工作岗位提升相关职业技能并获得资格证书。详细施行方法详见《员工助学奖励管理制度》1.5收益性活动鼓励根据单次活动利润率，单项活动核算员工奖励。详细施行方法根据活动完毕结算本次活动利润，根据利润情况制定相应的奖励方法签批至公司董事长方可执行。2、精神类鼓励方式2.1年度优秀评选根据全面经营情况，评选单项奖励，设置单项奖励。2.1.1团队考核：2.1.1.1本钱控制奖、销售冠军奖;奖项获取根据财务提供数据提供支撑。2.1.1.2优秀团队奖组织绩效年度平均成绩第一的部门。2.1.2个人考核：2.1.2.1优秀个人绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前，通过高层投票的方式选出2.1.2.2优秀中层绩效考核年度平均成绩公司内占30%，通过360°考评的方式选出2.1.2.4效劳明星奖优秀进步奖;评奖细那么根据年度经营情况单独拟定。2.2培训积分鼓励根据培训内容分为三级培训，分别为：一级培训：文化类;二级培训：专业类;三级培训：管理类;级别从一级开场晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参与下一级培训，行政部每年根据公司经营战略制定培训积分要求，并以积分为根据，评选年度优秀进步奖。详细施行方法详见《培训施行管理方法》。2.3优秀文化上墙凡涉及奖励均全员宣传2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区);2.4.2网络上墙(OA、QQ群)。2.4“智慧树方案”建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议，并被公司采纳运用，给予奖励。详细施行方法详见《智慧树方案制度》。四、建立优职档案建立优秀职员档案，集团评优参与以档案为根据。档案内容包含个人绩效成绩、单项奖励获取、智慧树成果。奖励制度方案【篇5】一、总那么目的：为了促进公司开展和进步员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以鼓励员工发奋向上，特制定本制度。范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(一)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一)年度“优秀团队”奖：1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营方案、业绩的不断提升;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩(部门)根据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000-3000元。(二)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出，对公司开展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩办。④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目的，工作完成出色;能换位考虑，协作意识强，表现出高品质的工作