决策支持与执行管理制度VIP

决策支持与执行管理制度第一章总则第一条为了规范企业的决策支持与执行管理，提高决策效率和执行效能，订立本制度。第二条本制度适用于本企业内全部部门和员工，包含但不限于高层管理人员、部门主管、员工等。第三条决策支持与执行管理是指为企业的决策过程供应支持和保障，并在决策后负责协调、推动、监督和评估执行情况的一系列管理活动。第二章决策支持管理第四条决策支持管理是指对决策过程进行系统化、科学化、规范化管理，旨在供应准确及时、可靠的决策支持信息和方法，为决策者供应决策依据。第五条决策支持管理应遵从以下原则：科学决策：决策依据要合理、科学、准确，决策方法要科学、可行。充分信息：决策支持信息要全面、准确及时，应从多个角度进行分析和评估。协同合作：决策支持管理涉及多个部门和人员，应加强协作与沟通，确保决策支持工作的有效开展。连续改进：不绝总结、学习和优化决策支持管理的经验，提高决策支持工作的质量和效率。第六条决策支持管理的重要职责包含：收集和整理决策所需的信息和数据，准备决策支持报告。订立决策支持方法和技术，供应决策分析、猜测和评估的工具和模型。帮助决策者分析和评估决策方案，供应决策建议和看法。监测和评估决策执行情况，及时反馈决策结果和效果。第七条决策支持管理应具备的本领和素养包含：具备坚固结实的专业知识和丰富的工作经验，熟识各类决策支持方法和工具。具备优秀的分析本领和推断本领，能够准确把握决策问题的本质和关键。具备较强的沟通和协调本领，能够与各部门和人员有效合作。具备良好的团队合作精神和责任意识，能够承当紧要决策支持工作。第三章决策执行管理第八条决策执行管理是指通过明确任务目标、规范工作流程、订立责任制度，确保决策的顺利实施，并对执行情况进行监督和评估的管理活动。第九条决策执行管理应遵从以下原则：目标导向：决策执行工作应围绕企业战略目标，通过细化具体任务目标来推动和评估决策的执行。规范流程：建立规范的工作流程和执行标准，明确工作职责和搭配关系，确保决策执行的高效性和全都性。分工合作：决策执行涉及多个部门和岗位，应明确每个部门和岗位的职责和权限，加强协调与整合。反馈监控：建立健全的决策执行反馈机制，及时监控和评估执行情况，发现问题并及时进行调整和改进。第十条决策执行管理的重要职责包含：订立决策执行计划和任务分解，明确任务目标、工作内容和责任人。依据决策要求，订立认真的工作流程和执行标准，确保决策执行的规范性和高效性。引导和协调各部门和岗位的工作，确保决策执行的协同与合作。监测和评估决策执行情况，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。汇报决策执行情况和结果，供应决策执行的数据和信息支持。第十一条决策执行管理应具备的本领和素养包含：具备良好的组织和协调本领，能够有效管理和协调多个部门和岗位的工作。具备较强的沟通和领导本领，能够有效引导和激励团队成员，推动决策执行工作的顺利进行。具备较强的问题解决本领和应变本领，能够快速应对决策执行中的问题和挑战。具备坚固结实的业务知识和丰富的实际工作经验，能够对决策执行情况进行准确评估和分析。第四章监督与评估第十二条监督与评估是指对决策支持和执行工作进行监督和评估，以确保决策的有效实施和实现预期效果。第十三条监督与评估应遵从以下原则：及时性：对决策支持和执行工作的监督和评估应及时进行，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。全面性：监督和评估应掩盖决策支持和执行的各个环节和关键节点，做到全面、准确、客观。公正性：监督和评估工作应公正、客观，遵从事实，不偏袒个人或部门。第十四条监督与评估的重要内容包含：对决策支持报告的准确性和完整性进行检查和核实。对决策支持方法和工具的使用情况进行评估和改进。对决策执行情况进行监测和评价，发现问题并及时采取措施进行调整和改进。对决策执行结果进行分析和总结，为下一轮决策供应经验和教训。第十五条监督与评估应具备的本领和素养包含：具备较强的数据分析和问题解决本领，能够对决策支持和执行情况进行准确评估和分析。具备较强的沟通和协调本领，能够与相关部门和人员进行有效合作，推动监督与评估工作的开展。具备较强的推断和决策本领，能够综合考虑各种因素，进行科学、准确的评估。具备良好的自我学习和连续改进的本领，能够不绝提升和完善监督与评估的工作水平。第五章附则第十六条本制度的解释权归企业管