深圳湾畔工程安全管理方案

深圳湾畔花园安全生产管理

一、总则

1、工程概况

深圳湾畔花园工程位于深圳市白石洲总建筑面积175165.07m2,

基坑面积14641m2,由三层商铺裙楼和八栋三十三层住宅楼组成

八个单元各自独立的塔楼，呈一字形布置。

2、目的

通过实施本安全生产方案，确保全体职工在施工生产过程中的安

全和健康，杜绝因工伤亡事故发生。

3、适用范围

本方案适用于深圳湾畔花园施工现场的安全生产管理和生活区的

安全管理。

4、编制依据

建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)

施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)

建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)

龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)

中建二局一公司程序文件(CSCEC/MS)

中建二局一公司深圳分公司安全管理文件汇总

二、安全生产方针、目标

安全生产方针：安全第一，预防为主

安全生产目标：全年负伤频率在8%以下，杜绝重伤和因工死亡事故

发生。

项目安全方针、目标

安全达标：施工现场安全合格率100%,安全优良率90%以上。

文明施工目标：深圳市文明示范工地

伤亡控制指标：杜绝死亡，无重大伤亡事故、多人重伤事故和重大

火灾事故，年轻伤事故率在0.5%以内。

项目安全生产伤亡控制目标分解：

项目员工年伤亡事故率控制在0.2%以内

项目外联队年伤亡事故率控制在0.3%以内

其中：混凝土、竖向焊控制在0.1%以内

钢筋绑扎、加工控制在0.1%以内

木工制安等控制在0.1%以内

三、安全生产组织机构

1、安全生产领导小组

组长：陈宇

副组长：朱早孙

副组长：包维彬

组员：徐永东、丁威、李德发、徐占勇、朱刚、朱明德

2、治安综合治理领导小组

组长：陈宇

副组长：朱早孙、包维彬、米京国

组员：朱明德、朱刚、李德发、徐占勇、张涛、蔡敏、陈锌

3、治保小组

组长：冯米能、袁世修、张立鸿

组员：姜志勇、冯德方、王选均、宋振华、李智辉、敬方明、催保

兴、刘凯峰、高志春、方国利、方匡忠、项兆勤、金崇学、陈高

春、方匡足、赵叶文、李胜明、刘成兵、禹安根、禹南科、罗应

会、张俊海、郑楚鸿、黄烈强、张正丰、肖崇德、梅昌贤

4、防汛、防风领导小组：

组长：陈宇

副组长：朱早孙、包维彬、米京国、徐永东、丁威

组员：朱明德、朱刚、李德发、徐占勇、伊同伟、蔡敏、李相

兴、陈桂、张涛、吴占东、甘学雨、于义军、樊建兵、秦明富、李

虎安、郭志强、龚泽伟、张野、唐大云、李明英、高成荣、候锡

奎、唐科明

5、防汛、防风抢险队：

队长：包维彬、朱早孙

组长：冯米能、袁世修、张立鸿

组员：方国利、方匡忠、项兆勤、金崇学、陈高春、方匡足、赵叶

文、李胜明、刘成兵、禹安根、禹南科、罗应会、张俊海、郑楚

鸿、黄烈强、张正丰、肖崇德、梅昌贤、王明楷、张建、胡京国、

兰序玖、彭永彬、杨华、陈勇、柳雄兵、王卫军、张永强、姜志

勇、冯德方、王选均、宋振华、李智辉、敬方明、催保兴、刘凯

峰、高志春

四、安全生产制度

1、安全生产责任制

项目经理

■对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接责任；

•坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政

策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的

情况，制定本项目工程各种安全生产管理办法，或提出要求，

并监督其实施；

■在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业

务人员时一，明确各业务承包人的安全责任和考核指标。支持、

指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设立安全组

或设专职安全员。安全员及特殊工种均须持证上岗；

•健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。认真

做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康

与安全；

・组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程

施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

・领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不

安全问题，组织制定措施、及时解决。对上级提出的安全生产

与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

・不打折扣地提取和利用好安技措费，落实各项安全防护措施，

实现工地安全达标；

・发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配

合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目技术负责人

■对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；

＜贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规

范、标准。结合项目特点，主持项目工程的安全技术交底；

■参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制

定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监

督、落实。

＜主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时一，制定相应的安

全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；

■项目工程应用新材料、新技术、新工艺、要及时上报，经批准后

方可实施，同时要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上

岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与

安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒

或其新工艺实施中可能造成的事故；

■主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况

应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投

入使用；

■参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提

出整改意见和办法予以消除;

■参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故

原因，提出防范措施、意见。

施工队队长

・认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负

直接领导责任；

•领导班组搞好安全活动日，组织班组学习安全技术操作规程、

工艺安全规定。并经常检查执行情况，教育工人尊章守纪，正

确使用防护设施和用品；

・经常检查班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问

题及时纠正解决。在重点、特殊部位施工，必须检查作业人员

及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技

术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；

・有权拒绝不科学、不安全的生产指令。对有关的整改指令和自

检发现的引患要及时消项，不留隐患；

■发生因工伤亡及未遂事故要保护现场立即上报。

工长、施工员

.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包

工队）的安全生产负直接领导责任；

・认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，

向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手

续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正

作业违章；

■经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设

施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施

工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全

要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其

执行，做到不违章指挥；

•定期和不定期组织所管辖班组（包括外包队）学习安全操作规

程，开展安全教育活动接受安全部门或人员的安全监督检查，

及时解决提出的不安全问题；

・对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申

报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或

领导；

・发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

班组长

・认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人

员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；

•坚持班组安全日活动，经常组织班组人员学习安全操作规程，

监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；

・认真落实安全技术交底，做好班前讲话、不违章指挥、冒险蛮

干；

•经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上

报有关领导;

1认真做好新工人的岗位教育;

■发生因工伤亡及未遂事故，保护现场，上报有关领导。

安全责任分解

项目经理：陈宇项目安全生产第一责任人

项目副经理：朱早孙、包维彬、米京国项目安全生产直接责任人

项目安全主任：朱明德项目安全生产监督负责人

项目管理员：

唐大云项目钢筋加工安全生产负责人

李明英项目钢筋绑扎安全生产负责人

李德发、徐占勇项目木工制安安全生产负责人

张玉成项目混凝土浇捣安全生产负责人

张立鸿、袁世修、冯米能项目外联安全生产负责人

责任目标考核规定

.依据管理人员责任制考核，每年对管理人员进行一次考核，考核

不及格者，严禁山岗。

■项目安全部每月进行一次伤亡事故登记、上报，让项目经理熟识

本月现场安全生产状态及伤亡事故情况。

・项目每季度组织对管理人员责任目标考评，对先进者予以奖励，

对本季度责任目标控制不好的予以处罚。

■项目安全部每月对外联队责任目标考核进行落实。

■年终项目应对现场各部门进行责任目标落实的总结。

2、安全生产教育制

(1)对于进入工地施工的工人，必须经过安全教育培训，合格人员

登计造册，签订“安全生产保证书”，报上级安全部门。使工人充

分了解本工地的安全管理制度以及安全操作规程。

(2)工人入场必须进行由安全、教育、劳资部门组织的三级安全教

育。现场规章制度和遵章守纪教育主要包括：

a现场施工安全基本知识，安全生产制度、规定及安全注意事项；

b本工种的安全技术操作规程，机械设备、电器安全及高处作业安

全基本知识；

c防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知

识；

d防护用品标准及防护用具、用品使用的基本知识。

(3)班组安全生产教育由班组长主持进行，本工种岗位安全操作及

班组安全制度、纪律教育的主要内容包括：

a本班组作业特点及安全操作规程；

b班组安全活动制度及纪律；

c爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人的劳动保护用品；

d本岗位易发生事故的部安全因素及其防范对策；

e本岗位作业环境及使用机械设备、工具的安全要求。

(4)从事特殊工种(电工、起重工、焊工、机械操作工、架工)的

人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并

经考核合格取得操作证，方可上岗。

(5)定期对职工及管理人员进行安全生产思想、知识、技能、事故

及法制教育。

(6)安全教育必须做到经常化、制度化。及时传达上级的劳动保

护、安全生产法规及有关的文件；采用新技术、新工艺、新设备、

新材料和调换岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安

全教育，未经教育不得上岗操作；班组每周安排一次安全教育活

动，学习上级下达的安全生产规定和文件、回顾上周安全生产情

况，提出下周要求，分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形

式，及时进行纠正违章操作教育。

(7)在工程突击赶任务、工程收尾、施工条件好、季节气候变化、

节假日五个容易疏忽的时期进行适时安全教育。

(8)项目在抓好施工人员入场安全教育时一，应与外包施工队负责人

签订安全生产协议书。

3、安全生产技术交底制

(1)公司安全科根据工程特点对项目进行书面安全交底，项目安全

部门向各专业工种班组长书面交底，班组长向工人交底。落实安全

生产责任制并指导施工。

(2)每月召开一次安全大会，根据工程进度情况明确本月安全活动

的主题并进行动员，月底召开总结大会，对于表现优良的人员进行

奖励。

每周一要进行班前安全交底，在安排生产任务的同时要交待安全生产

注意事项,做书面交底作业人员签字。

(3)利用开会、板报、简报、小册子和安全资料，开展多种形式内

容丰富的安全班前和班后活动。

4、安全生产检查制

(1)检查目的：通过检查，发现施工中的安全隐患，采取对策，消

除不安全因素，保障安全生产。

(2)公司安全科牵头组织每月一次安全文明施工综合大检查。检查

内容包括：脚手架验收及检查记录；安全防护和场容卫生检查；施

工用电检查；井架搭设验收及检查记录；大型机械验收及检查记

录；中小型机械检查；动火作业审批；事故违章处理等。对检查所

发现的不合格的项目实行“三定”整改，并及时复查整改情况。

(3)每周由项目经理组织有关各单位人员，对所管理施工现场、车

间，进行一次安全生产、文明施工检查。检查内容：现场安全制度

及其落实情况、机械设备、安全设施、安全教育培训、安全技术措

施、操作行为、劳保用品的使用等。并将检查结果记录存档备查，

对重大事故隐患发出整改通知，奖罚到人，杜绝三违现象。

(4)每天上午由安全主任带领有关安全管理及施工负责人巡视现

场，指出安全问题，以书面形式下发，限期整改完成。重视在台风

及暴雨前后及节假日前后的安全检查。

(5)工长及其他管理人员在施工生产的同时检查安全。班组在自

检、互检和交接检同时进行班前班后岗位安全检查，以随时监督，

共同遵章守纪，消除隐患。

(6)对于检查出的安全隐患进行登记，由安全主管人员发出整改通

知单，并进行定人、定期限、定措施进行整改；对于有即发性事故

的安全隐患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即整改；对于

违章指挥、违章作业行为，检查人员当场指出进行纠正。整改完成

后及时通知工地安全部门及公司安全科进行复查，经复查整改合格

后，方可进行后续工序的施工。

6、安全生产奖罚制

第一章总则

第一条为加强安全文明施工管理，维护正常工作秩序，确

保深圳湾畔花园项目工程达到市文明工地，保障生产和全体员工的

安全，创造一个文明、安全、整洁的施工环境，经项目经理部研究

决定，结合深圳湾畔花园工程情况制定本条例。

第二条扰乱施工秩序，破坏安全防护设施，侵犯公司人身权利，

侵犯公私财产，依法追究刑事责任。情节较轻给予处罚，情节较重,

送公安机关处理。

第三条深圳湾畔花园工程范围内发生的安全、文明施工违规行为

适用

本条例。

安全管理部门对违反安全文明施工管理规定的单位或个人，坚持教

育与处罚相结合的原则。

对于在现场因争抢材料或其他纠纷引起的打架、斗殴或者损坏公私

财产等违反安全管理规定的，由项目领导或安全部调解与处罚相结

合。情节严重的移交司法机关处理。

处罚的种类和运用

第六条对违反安全文明施工管理规定的行为的处罚分为两种：

（一）、警告教育

（二）、罚款：十元以上，叁仟元以下。情节特别严重的送司法

机关处理。

违反安全文明施工管理或法律、法规所得财物和查获的违禁品

（黄、赌、毒或违章操作的小型工具），项目安全部门没收或罚

款，情节严重的移交司法机关处理。

第八条违反安全文明施工管理条例的人在无能力交罚款时，由其

施工队员交纳罚款。

第九条对于外来人员、送货人员、司机等违反安全文明施工管理

规定可给予教育、警告、劝退施工现场，或从轻处罚，罚款可由当

事人、被访人、收货人支付。

一人有两种以上违反安全文明施工管理行为的，分别处罚，合并执

行。

第十一条二人以上共同违反安全文明施工管理行为，根据情节轻

重分别处罚。

第十二条分包单位或班组违反安全文明施工管理条例的，处罚直

接责任人员，单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员。

第十三条对分包单位管理人员的管理不到位，造成责任区内安全

管理混乱，要追查相关责任人的责任。

第十四条违反安全文明施工管理条例有下列情形之一的，可从轻

或免予处罚：

1、情节特别轻微的。

2、主动承认错误，及时改正的。

3、进场人员，能接受教育，态度端正的人员。

第十五条违反安全文明施工管理条例有下列情形之一的，可以从

重处罚。

1、较严重后果的。

2、胁迫、诱骗他人或强令违章指挥他人，违反安全文明施工管理条

例的。

3、对检举人、证人、执行人打击报复的。

4、屡犯不改的。

违反安全文明施工管理行为和处罚

第十六条有下列违章行为者，根据情况给予处罚：

结伙斗殴，寻酗滋事，侮辱妇女或者进行其他流氓活动的，情节轻

微处500元以上罚款，情节严重的送司法机关。

谎报险情，制造混乱情节轻微的处200元以上的罚款，情节严重的

送司法机关。

拒绝、阻碍项目管理人员的正确管理，情节轻微给予200元罚款。

情节严重的给予3000元以下的罚款或令其单位退场。

第十七条有下列违反安全文明施工规章制度的行为给予处罚：

进入施工现场，不戴安全帽，每人每次处罚100元，不系好帽带处

罚20元。

高空作业不系安全带，每人每次处罚100元。

施工现场非吸烟区吸烟，每人每次处罚100元。

随意（随地）大小便，每人每次处罚200元。

不穿戴整齐（凡穿背心、赤背、短裤、裙服、光脚、穿拖鞋、凉

鞋）每人每次处罚20元。

特殊工种无证上岗，发现一次处罚当事人100元，相关责

任人处罚200元。

违章作业，不听管理人员正确安排，每人每次处罚100元

（违章作业、违章指挥是指违反一标三规范，即JGJ59—99、

JGJ80—9kJGJ80—92、JGJ46—88）。

违章指挥，管理人员不正确安排工作，每人每次处罚200元，造成

较大损失的，追究其责任。

管理人员管生产，不管安全，对违章、隐患不制止、不整改、不上

报，每人每次处罚50—500元。

管理人员对所管工人不进行分部、分项安全交底或交底无签字、无

针对性，对工作有安排、无检查、未落实，根据情节给予50-500

元处罚、教育。

拒绝在隐患通知单上签字的单位或个人给予100元处罚，不按期给

予签发单位写反馈单的单位或个人给予100元处罚，并限期写反馈

单。

酒后上班，寻衅闹事的，每人每次处罚200元。

非本工种机械操作人员动用机械设备的，每人每次处罚100元。

损坏、移动安全标志、消防设施、安全防护设施，每人每次处罚

100元以上。

拆除安全防护、安全标志、消防设施未经工长以上管理人员批准

的，经批准但拆除后未按要求恢复的，每人每次处罚100元以上。

未经批准进行有危险或安全隐患的作业（包括未办理动火证而动

火、未经批准拆除受力支撑架或外架、未经批准而使用机械设备、

未经批准进入危险区或禁区、未经批准乱拉接电源或停电等，也包

括临时原因局部或暂时已不具备作业条件却仍继续作业），罚款

200元以上。

（十六）施工现场随意摆放物件，或不按要求将材料堆

放整齐，每人每次处罚100元。

（十七）损坏成品、半成品，按情节严重给予50元以上处罚。

（十八）高空作业掉下物体的，每人每次处罚200元以上（如果打

伤人，应负全部责任并要追查连带责任）。

（十九）私自罢工，扰乱正常的生产秩序的，每人每次处罚500

元以上。

（二十）工完清场，大量的建筑垃圾应当天转运到垃圾池（或指

定地点），少量的建筑垃圾应随人带走。对不能及时工完场清的给

予单位或个人处罚50—3000元。

（二十一）罚款的有关规定在找不到责任人的情况下，可按安全文

明施工责任区给予分包队相应的处罚。

（二十二）对于群体性违规，如：几人以上吸烟或未戴安全帽或在

责任区内有烟头等情况，给予相关分包队安全员或其他责任人的处

on

tilo

（二十三）楼层拆模后第三天验收，对不能彻底清扫干净工完场清

的，包括筒体、采光井、电梯井、外架等，给予500元处罚。

（二十四）外架上只供施工人员行走和操作时立足，禁止堆放建

筑材料、建筑垃圾（余料），如有违反，每处处罚50元。

（二十五）不按规定（JGJ80-91）进行安全防护的，每处处罚

50元，并限期整改，造成后果的追究相关责任人的责任。

（二十六）在总包方发出安全、文明施工整改通知单后，拒不整改

或不按要求整改，总包方代为整改的，整改所需材料费、人工费、

管理费及其它合理费用，由总包方发通知单及各项费用菜单，在当

月工程款中无条件扣除。

（二十七）总包方提供的电箱、机械、图牌、标志、灭火器材等及

其它设备设施，要按要求定期保养、维护，发现人为损坏或弄脏，

影响形象，据情节给予50元以上处罚。

（二十八）每天上午9：00时对施工现场、文明施工责任区、生活

区、办公区、作业区、施工道路等进行检查、验收，对不能彻底清

理干净的，按第十六条、第二十条处理。

（二十九）损坏公共设施，偷窃公私财物的，赔偿同等价值款项

后，处罚200元。

（三十）聚众赌博、聚众闹事的处罚200元每人每次。私拉乱接电

线，更改线路，在电线上凉衣服，隔小房间，视情节处于50元以上

罚款。

（HH"■一）乱倒剩饭菜、污水、垃圾的，每人每次处罚50元。

（三十二）宿舍内摆放混乱、不整洁，在墙上乱张贴、乱涂写等视

情节给予100元以上罚款。

（三十三）晚上11点后在宿舍内高声喧哗，影响他人休息的，处

罚100元每人每次。

（三十四）不在指定的地方冲凉、洗衣的每人每次处罚50元。

（三十五）买饭不排队，引起争吵、打架的，按第三章第十五条处

理。

（三十六）阻挠安检人员行使正常公务，故意寻衅闹事的，给予当

事人罚款300元。所属带班的处罚500元。

（三十七）浇破时不采取遮挡防护措施，破污染场面、安全网等每

处罚款50元以上，或赔偿安全网并限期清理干净。

（三十八）新进场员工各分包队应先进行安全教育，安全交底，统

一到项目安全部办好工作卡，方可上岗作业，不得先上岗后办工作

卡。如有违反给予安排工作人员50元处罚每人每次。

（三十九）“三级”安全教育按安全教育制度执行，违反者给予分

包单位处罚，按未教育人数计算，每人50元，由分包单位负责。并

限期整改。

（四十）施工现场、公共场所、材料堆场及其他禁止区内严禁乱扔

垃圾或随地大小便。乱扔垃圾不听劝阻的罚款50—100元；随地大

小便的罚款100---200元。

（四十一）公司每月对深圳湾畔工程进行一次综合检查（考评），

总分得分在80分以下（不含80分），给予相关检查内容责任人

（项目部管理人员）处罚200元。项目经理，项目副经理，项目总

工，技术部负责人，安全部负责人，东区、西区总工长，各处罚

500元。分包单位队长，副队长各处罚500元，分包单位安全员处罚

200元。

（四十二）由于某个分包单位安全、文明施工较差，导致公司综

合考评扣分，总分达不到80分以上另处罚分包队3000元/月、次。

奖励条例

第十八条有特殊贡献，在安全、文明施工中成绩显著，表现突出

给予奖励。

在防洪、火灾、抢险过程中表现突出者，给予500元以上奖励。

能在特殊情况下协助深圳湾畔花园项目经理部管理人员及时整改隐

患，制止打架斗殴，工作突出者视情况给予200元以上奖励。

配合安检人员督促违章人员整改，制止违章行为，宣传安全、法

律、法规及深圳湾畔花园项目经理部制定的规章制度，表现突出者

给予50元以上奖励。

发现隐患能及时上报项目经理部或处理的，视情况给予500元以上

奖励。

有正义感，在保护深圳湾畔花园项目部的人身、财产安全过程中表

现突出者给予200元以上奖励。

凡举报违反本规章制度的有关人员，视情节给予奖励。

公司每月对深圳湾畔花园工程进行一次综合检查（考评），总分得

分在85分以上，奖励各相关检查内容责任人（项目部管理

人员）给予200元奖励，项目经理，项目副经理，项目总工，技术部

负责人，安全部负责人，东、西区总工长各奖励500元，分包单位

队长、副队长各奖励500元，分包单位安全员200元。总分得分在

85分以下80分以上不奖励，不处罚。

裁决与执行

第十九条对违反安全、文明施工管理规章制度行为的处罚由项目

安全部及其以上部门均可执行，相关管理人员及部门应积极配合。

严禁任何人出面说情。

第二十条对违反安全、文明施工有关规定的罚款，坚决按本规定

执行，至于高额罚款（超过1000元），不服者可向项目部申诉，由

项目班子裁决。

第二十一条安全文明施工罚款存入奖励基金帐户，用于安全文明

施工工作突出及符合奖励条例的部门、单位和个人。

第二十二条以上规定从各单位收到本规定起执行，奖励单据或处

罚单据有深圳湾畔花园项目经理部盖章或项目副经理以上人员签字

有效。

第二十三条如果有与本条例有差异的，应以上级文件或新出台文

件规定为准。

第六章附则

第二十四条各分包单位进场时应签定保证遵守深圳湾畔花园项目

经理部制定的《安全、文明施工奖罚条例》。

第二十五条各分包单位进场时交纳安全、文明施工保证金，在退

场时给予结算。

五、安全生产技术措施

土方工程施工安全措施

(1)挖土方须从上向下分层进行，两人操作间距大于2.5m,禁止

采用挖空底脚的操作方法。

(2)开挖坑、沟深度超过1.5m,必须按实际施工情况进行放坡或

加以可靠支撑。如果既未放坡，也不加以可靠支撑，不得施工；坑

(槽)、沟边2m以内不得堆土、堆料和停放机具。

(3)开挖深度超过2m的坑、沟边沿处，必须设栏杆，并悬挂危险

标志，夜间有红色标志灯。

(4)夜间挖土时，尽量安排在地形平坦，施工干扰较少和运输道路

畅通的地段，施工场地应有足够的照明。

(5)机械开挖后边坡一般较陡，必须人工修整，达到设计要求后再

进行其它作业。

施工用电安全措施

临时用电施工时，必须严格执行“JGJ46-88施工现场临时用电安全

技术规范”。

(1)临时施工用电施工前，必须做安全技术交底，并要有签字，存

档备查。

(2)临时施工用电作业完后，要经检查验收合格后方能交付使用，

并签字存档。

(3)临时施工用电要建立定期的检查记录和维修记录，签字存档。

(4)临时施工用电三相五线制中的保护零线，必须要有电阻测试，

电阻值必须在允许范围内方可使用，并签字存档。

(5)架空线路的导线截面和对地高度、档距要求，必须大于

“JGJ46-88”临时用电规范。

(6)电源箱、开关箱的安装高度、底边距地面高度必须达到国家规

范要求；箱内必须装设隔断开关与漏电安全保护器；箱体要有门、

有锁，有防雨防风措施，并要有编号和接零。均必须搭设防雨、防

砸的防护栅，地面搭设木质操作台，操作台与地面空间不得小于

10cm,配电箱周围应设红白相间围栏。

(7)保护零线和防雷接地线必须专设，严禁同一设备中，一部分接

地，另一部分接零。

施工机械安全措施

(1)现场施工负责人为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机

场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。机

械夜间作业必须保证有充足的照明。

(2)建筑施工、安装所使用的机械要按其技术性能要求正确使用。

缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

(3)机械操作人员和配合操作人员，都必须按规定穿戴劳动保护用

品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖

鞋。严禁酒后作业。

(4)项目施工现场和车间所使用的手动机具必须按照GB3787-93

管理要求，建立账卡登记造册，并建立工具使用、检查和维修的技

术档案备查。

(5)施工现场施工的各类施工机械，必须一机一闸一漏电，做好接

零保护。处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整

等作业。

(6)机械和机电使用前应经调试达到运转正常后方可使用。每天上

班前应检查吊具及动力传递系统。工长和安全员应经常检查与建筑

物拉结的可靠性。

(7)塔吊、井架、电梯的安装必须要有安装方案，方案要有审批签

字，手续齐全，存档备查。塔吊的隐蔽资料和验收资料签字手续必

须完整，并存档、备查。安装完后必须经过有关安全、动力部门参

与的检查验收，合格后方能交付使用，资料存档备查。井架、电梯

的进出料口必须有安全门和防护栅，架体的垂直偏差得保证在本机

规定范围内，缆风的钢丝绳必须无断丝、无断股，表面无锈蚀不缺

油。

(8)塔吊、电梯和井架的上下联络讯号，要畅通明确，卸料平面跳

板搭设严密，平台两边防护要严密，井架料盘严禁乘人，上、下限

位和防冲顶、防坠落和停靠装置必须齐全和灵敏可靠。防雷和接地

要达到规范要求。

(9)金属焊接机械必须达到JGJ46-88中标准要求。在外墙面电焊,

应有人监护和检查下面的防火情况，且电焊前必须提前申请用火证。

脚手架安全措施

(1)脚手架必须有设计、有结构计算书和架子工程图。特殊脚手

架，在支搭、拆装前，要由技术部编制安全施工方案，由项目总工

审批后，方可施工。架子的方案一经审批，不得擅自变更，必须变

更时要重新制定方案，由原方案审批人审批后方可实施。

(2)搭设脚手架的材料及扣配件必须符合要求，不得使用严重锈

蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管，使用的扣件得有合格证，无脆裂

变形、滑丝。脚手杆件不得钢木混搭。

(3)架子施工时施工负责人必须按架子方案要求拟定书面要求，向

作业班组进行安全技术交底，存档备查。

(4)架子基础、卸荷和架子分段完成后应组织有关人员按项进行验

收，验收合格后方可继续搭设，资料存档备查。架子未经检查、验

收除架工外严禁其他人员攀登。

(5)外架施工中必须按规定支搭安全网，平支或立挂的安全网都要

严密，支设牢固，外观整齐，安全网内不得存留杂物。用立网封闭

防护的脚手外架,必须使用孔目不大于3.5cm义3.5cm安全网，安全网

必须有“生产许可证”、“产品出厂合格证”、“产品安监证”。

(6)大风、大雨、震动等过后，要全面检查，合格后才能使用。

临边、洞口安全措施

(1)包括孔洞、电梯井口、楼梯踏步及休息平台口、阳台边及基坑

周边和建筑物楼层临边四周防护。

(2)基坑周边、未装栏杆的阳台边、料台边与挑平台周边、雨蓬与

挑檐边、楼层周边、水箱、及水塔边等处都必须设置涂有红白相间

油漆的栏杆。

(3)无外脚手架或采用单排脚手架的部分，高度在4m以上的建筑

物，首层四周必须支固定3m宽水平网，网底距下方物体表面不得

小于3m,水平接口处须连接严密，于建筑物之间缝隙不大于

10cmo

(4)防护使用的安全网要保证完整有效、手力均匀、网内不得有积

物。支搭的安全网直至无高空作业时，方可拆除。安全网在储运

中，必须通风、遮光、隔热，同时要避免化学物品的侵袭。新网必

须有产品质量检验合格证，旧网必须有允许使用的证明书或合格的

检验记录。安全网安装后，必须经专人检查验收后才能使用。拆除

安全网必须在有经验人员的严密监督下进行。拆网自上而下，同时

要采取防坠落措施。

(5)电梯口、板与墙的洞口必须设置牢固的盖板、防护栏杆或其它

防坠落的防护措施。

(6)后续施工的管道井应按洞口防护设置稳固的盖件，并挂设安全

志。

(7)施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护措施与

安全标志外，夜间还应当设红灯示警。

(8)临边洞口防护搭设好后，经验收合格，落实专人负责管理。

(9)在施工期间，未经技术部批准，电梯井内不得做垂直运输通道

和垃圾通道。

照明安全措施

(1)施工现场照明按临时用电施工方案，分整体照明和局部照明，

一般场所使用220V电压，除持证电工外，其他人员不得乱拉乱接

电源。

(2)灯具和拉线开关对地高度应在2.4m以上。

(3)特潮湿或易触电场所和楼梯间应使用小于12V的电压。

(4)照明变压器必须使用双绕组型，严禁使用自耦变压器。

特殊工种作业安全措施

(1)特殊工种必须持证上岗，身体健康，不违章作业，不违反劳动

纪律。

(2)高处作业时，衣着灵便，禁止穿硬底鞋和带钉易滑鞋，严禁上

下抛扔物品，系好安全带。

(3)雷雨天气及六级以上大风禁止露天高空作业。

(4)禁止酒后作业。

雨季安全技术措施：

(1)加强现场施工设备防雷接地的检查和电器设备的防雨检查，防

止发生意外事故，经常检查施工现场的电线是否有脱皮现象，防止

在雨期发生漏电。

(2)加强临建设施的防漏、防台风维护检查。

(3)施工现场广告牌.、宣传牌要经常派人检查，若有松动，必须及

时派人加固。

(4)严禁在外脚手架上堆放杂物，以防遇风吹落伤人。

(5)高层结构施工时，应做好结构防雷临时措施，结构施工到顶

后，尽早做好永久性避雷装置。

(6)遇有恶劣气候(如风力五级以上、高温、雷雨等)影响施工

时，应停止高处作业。

(7)所有架子，经过大风、大雨后要进行检查，如发现倾斜下沉、

松扣和崩扣要及时修理；马道要采取防滑措施。

(8)雨季施工时，露天机械要搭设防雨棚没，电器设备要加强防雨

和潮水的防护措施。配电箱、开关箱必须防雨，防潮水浸。现场的

临时用电有可靠的接地或接零。

(9)施工现场内塔吊、外用电梯等大型机械设备需安装防雷接地装

置，定期检查塔吊基础下沉和塔身倾斜偏差。

卷扬机安全操作规定

(1)卷扬机应安装在平整坚实、视野良好的地点，机身和地锚必须

牢固，卷扬机筒与导向滑轮中心线应垂直对正，卷扬机距离滑轮一

般应不少于15m。

(2)作业前应检查钢丝绳、离合器、制动器、保险刺轮、体动滑轮

等确认安全可靠，方准操作。

(3)钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中最少需要保留三圈作业

时，不准有人跨越卷扬机的钢丝绳。

(4)吊运重物需在空中停留时，除使用制动器外，并应用刺轮保险

卡牢。

(5)持证上岗，严禁无证操作，严禁擅自离开岗位。

(6)工作中要听从指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时应

暂停操作，待弄清情况后方可继续作业。

(7)作业中突然停电，应立即拉开闸刀将运送物放下。

混凝土搅拌机安全操作规程

(1)搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支架筒架稳，不准以

轮胎代替支撑。

(2)开动搅拌机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等应良好，滚筒

内不得有杂物。

(3)进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留，工作完毕后

应将料斗固定好。

(4)运转时，严禁将工具伸进滚筒内。

(5)严禁无证上岗操作，严禁操作时擅自离开工作岗位。

(6)现场检查时，应固定好料斗，切断电源，进入滚筒时，外面应

有人监护。

(7)工作完毕后清洗机身内混凝土，做好润滑保养、切断电源锁好

箱门。

砂浆搅拌机安全操作规程

(1)作业前，检查搅拌机的传动部分、工作装置、防护装置等均应

牢固可靠，操作灵活。

(2)启动前，先经空运转，检查搅拌叶方定方向正确，方可变加料

边加水进行搅拌作业。

(3)作业中不得用于或木棒等伸进搅拌筒内或在筒口清理灰浆。

(4)作业中如发生故障不能运转时，应切断电源，将筒内灰浆倒出

进行检修排除故障。

(5)作业后应做好搅拌机内外的清洗、保养及场地的清洁工作，切

断电源、锁好箱门。

圆盘锯安全操作规程

(1)操作前应进行检查，锯片不得有裂口，螺丝应上紧。

(2)操作应戴好防护镜，站在锯片一侧，禁止站在与锯片同一直线

上，手臂不得跨越锯片。

(3)进料必须紧贴靠山，不得用力过猛，遇硬节慢推，接料要待料

出锯片15cm后，不得用力硬拉。

(4)短窄料应用推棍，接料使用创钩，越过锯片丰径的木料禁止上

锯。

起重吊装“十不准”

(1)超负荷不吊

(2)歪拉斜吊不吊

(3)指挥信号不明不吊

(4)安全装置失灵不吊

(5)重物越过人头不吊

(6)光线明暗看不清吊物不吊

(7)埋在地下的物件不吊

(8)吊物上站人不吊

(9)捆绑不牢不稳不吊

(10)重物边缘锋利无防护措施不吊

高空作业规定

(1)高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，高空作业

所用材料要堆放平稳，传递物件禁止抛掷。

(2)遇有恶劣气候(如风力在6级以上)影响施工安全时，禁止露

天高空起重和打桩作业。

(3)无安全措施禁止在屋架的上玄、动撑、给条、挑架的条粱和未

固定的物件上行走和作业。

（4）乘人的外用电梯、吊蓝，应有可靠的安全装置，除指派的专业

人员外，禁止攀登起重臂、绳索和随同运料的吊蓝、吊装物上下，

使用的梯子不得缺挡、不得坠落使用。

（5）高空作业与地面联系，应设通讯装置，并专人负责。

凡独立高空作业人员必须使用好安全带。

六、治安管理

1、建立健全安全保卫制度，落实治安、防火、计划生育责任人，

并将制度和责任人按要求上墙。

2、建立来访登记制度。门卫必须尽心尽责，闲杂人员及车辆严禁

进入现场。宿舍严禁留宿家属及闲杂人员。

3、经常对工人进行法纪和文明教育。现场严禁打架斗殴及黄、

赌、毒等非法活动，一经发现，严肃处理。生活区^有学习、

娱乐场所。

4、施工现场和生活区建立巡逻护场制度，警卫和巡逻人员要佩带

值勤标志。实行凭证件出入制度，对外来人员要进行登记，出

门物资要有出门证，并有值班记录。

5、各施工队进场时必须填写民工花名册，随照片、身份证复印件

交到安保部备案，并持有流动人口计划生育证、外出劳务证。

做好上岗前法制教育。

6、各施工队必须建立治保小组和义务消防队，搞好本队伍的治安

防火工作。

7、生活区和施工现场的办公区、库房等易发案部位指定专人管

理，制定防范措施，防止发生盗窃案件，财务室、高档物品存

放处有“三防”（技防、物防、人防）措施。

8、做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾

害事故的发生。

9、施工现场和生活区发生的各类刑事案件和治安案件及治安灾害

事故，要立即报告安保部门，并保护好现场，配合公安机关进

行查破。

七、现场防火

1、施工现场设有明显的防火宣传标语。每月对施工人员进行一次

宣传教育，使全体人员达到“四懂四会”即懂火灾危险性，懂

火灾预防措施，懂火灾扑救方法，懂逃生疏散办法；会报火

警，会使用消防器材，会处理险兆事故，会组织疏散逃生。

2、项目每月结合公司综合检查进行安全防火检查，做好检查记

录。每季度组织义务消防队训练，做好训练记录。建立防火档

案，制定防火预案。

3、现场建立健全防火制度、完备消防管理网络、完善动火审批手

续及动火监护工作。安全部及保卫部每天进行安全、防火巡

视。

4、地下室施工时，现场沿护栏每隔30米设置一个消防栓，有昼

夜明显标志，配备有足够的水龙带，周围3米内严禁存放物

品。塔楼设置2寸消防立管，消防水管随楼层增加，每隔一层

留设有消防栓口。消防供水要保证水枪的充实水柱射到最高、

最远点。塔楼每层梯口显眼位置摆设1个灭火器，要求有效，

对失效、过期空瓶灭火器及时更换。

5、生活区、施工现场临建按要求配置足够的灭火器。

6、电工、焊工从事电器设备安装和进行电气焊切割作业，必须有

操作证，动火前要办理用火手续，清理附近易燃物，配备足够

的灭火器。用火证当日有效，焊割地点变动后要重新办理用火

证手续。

7、易燃、易爆物品应分类存放，落实人头，小心防火，同时做好

搬运工作。现场严禁吸烟。

8、消防制度牌的设置

(1)施工现场门卫管理制度设在现场主要出入口处。

(2)警卫人员职责制度牌放在值班室。

(3)木工防火制度牌设在木工房内显眼处。

(4)油漆、易燃、易爆物品存放处，设管理措施制度牌于明显

处。

(5)现场烘炉地点，设烘炉工防火制度牌一块。

(6)临时料具库设库房防火制度牌一块。

(7)食堂燃气使用处设燃气用火管理制度牌一块。

(8)消防泵房设管理值班制度牌一块。

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河北立中集团公司

胜任力模型管理手册

（指导性方案）

杭州步步为赢管理咨询有限公司

2008年4月

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目录

一、胜任力模型概述

1、岗位胜任力定义

2、岗位胜任力模型定义

3、岗位胜任力模型在人力资源管理中的作用

二、立中公司胜任力模型建立说明

1、建立原则

2、建立流程

3、建立过程说明

4、对立中的建议

三、立中公司胜任力模型说明与要求

1、结构与内容说明

2、管理说明

3、对人力资源人员和管理人员的要求

四、立中公司胜任力模型的应用

1、在招聘配置中的应用

2、在培训开发中的应用

3、在绩效管理中的应用

五、附则

六、附件

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手册正文

一、胜任力模型概述

1、岗位胜任力定义

从企业角度定义，岗位胜任力是企业为实现其战略规划和经营目标，获得

市场核心竞争力，对本组织内的各岗位人员所需要具备的职业素质、知

识、技能和能力的综合要求。

从员工角度定义，岗位胜任力是指能将某一工作中有卓越成就者和表现平

平者区分开来的个人深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度

或价值观、某领域知识、认知或行为技能等。

2、岗位胜任力模型定义

岗位胜任力模型是根据岗位类别或具体岗位，把胜任该岗位类别或该岗位

所需的核心的、重要的或通用的能力素质进行选择和有机组合，形成岗位

系列或针对具体岗位的能力素质列表与描述说明。

3、岗位胜任力模型在人力资源管理中的作用

企业人力资源管理是一个系统工程，对企业发展具有重要作用。而建立基

于岗位胜任力的现代人力资源管理体系是发展的趋势，针对立中集团的人

力资源管理现状，导入岗位胜任力模型理念及其管理方法，能大幅度提高

立中集团人力资源管理水平与操作水平，有力推动立中集团的人力资源管

理变革，全面提升其系统性、有效性与前瞻性；可通过岗位胜任力及其方

法的运用，不断提高人力资源管理的层次，不断提升对企业整体发展的作

用与价值。

岗位胜任力模型与岗位说明书有本质的区别，岗位说明书是针对岗位的分

析和说明，是岗位规范化和人力资源管理的基础；岗位胜任力模型是针对

绩优员工及其综合特质、能力的分析和说明，是人岗动态匹配和管理导向

的依据与指南针。

岗位胜任力一方面承接企业发展战略和目标对人的要求，一方面关注员工

的优秀工作业绩及其原因，把企业战略与整个人力资源管理业务紧密连接

起来，可广泛应用于员工招聘配置、培训开发、绩效管理和薪酬管理过程

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中。

二、立中公司胜任力模型建立说明

1、建立原则

(1)适应性原则

立中集团的胜任力模型必须适应企业的行业特性与发展特性。

(2)有效性原则

立中集团的胜任力模型必须能有效地应用于企业的人力资源管理工作中，

能对各具体工作提供有价值的指导和参考作用。

(3)简要性原则

根据立中集团的现状和人力资源管理现状，胜任力模型不能很复杂，要

简单简捷，有利于理解与应用。

2、建立流程

本流程对胜任力的建立进行简要说明，为立中集团建立针对单个关键岗位

或重要岗位的胜任力模型提供参考。

序号具体工作流程说明

选择建立胜任力模型的具体岗位，对模型

1胜任力模型项目策划的结构和内容进行规划；成立建模小组，

制定项目推进方案

确定什么是绩优和关键业绩指标，从岗位

2选择绩效标准与样本

中选择优秀的员工作为分析的样本

八、绩优员工行为事件访谈与资料分析

3收集并分析数据信息九、公司战略规划、目标、文化、业务

流程资料分析

4胜任力模型设计提炼岗位素质能力项，设计能力素质模型

5素质模型验证访谈征求该岗位员工的意见与看法

6胜任力模型应用在人力资源工作中加以应用

3、建立过程说明

本次立中集团的胜任力建模经历了培训阶段、信息收集阶段、分析阶段和建模

阶段，本手册完成后，将进入应用阶段和管理阶段。

在本次建模过程中，对保定立中进行了大量的行为事件访谈，并回收了秦皇岛

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的调查表，对立中的“诚信、勤勉、合作、发展”的企业价值观进行了细致的

观察和分析，对立中企业的特点与行业特点进行了分析；根据这种情况，全面

审核了公司人力资源管理的相关文件，针对立中集团的现状和人力资源管理水

平，设计了本模型。

4、对立中公司的建议

通过建模工作和资料审核，对立中集团的人力资源管理提出以下建议，并可有

利于胜任力模型的应用。

(1)各级管理人员应提高对胜任力模型的理解，充分认识到胜任力模型对企

业和本职工作的价值所在，并在工作中加以针对性应用。

(2)在企业发展战略的引导下，对人力资源需求特质进行动态界定。

(3)在转化咨询方提供的方案时，充分考虑管理的协调性与一致性。

(4)全面提升相关人力资源管理人员的专业素质。

(5)关注企业经营目标与战略规划，提升人力资源管理的前瞻性。

(6)关注企业业务流程与价值创造，提升人力资源管理的层次性。

三、立中公司胜任力模型说明与要求

1、结构与内容说明

立中集团胜任力模型分为二大部分，第一部分为《胜任力模型管理手册》，对

胜任力模型的总体思路、构建情况、管理与应用进行说明；第二部分为附件，

附件1是六大岗位类别的胜任力模型，附件2对胜任力模型中的胜任力项目进

行定义与等级说明，附件3是管理岗位胜任力等级匹配表。

(1)附件1说明：

六大岗位类别说明表

序号岗位类别说明

1管理类岗位集团各公司副科级及以上岗位

2财务类岗位集团各公司财务工作岗位

3技术研发类岗位集团各公司技术开发与工艺岗位

4营销类岗位集团各公司市场与销售岗位

5关键类岗位集团各公司的重要核心岗位

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6招聘大学类集团各公司招聘的大学生

在附件1中，每个岗位类别都有一个胜任素质项目列表，是根据该岗位类别的

岗位特性和对绩优人员的综合分析，从众多特质和能力项目中选择出来的，表

达了公司对该岗位类别人员的重点要求和绩优员工的综合共性。

同时，在列表中，对每个胜任素质项目进行了分类，六个岗位类别都具备的一

些素质项目划为通用类素质，针对每个岗位类别的个别素质项目划为专项类素

质(如财务类岗位的财务类素质项目)，把知识技能方面的要求统归为专业类

素质。

(2)附件2说明：

附件2称为《胜任素质模型词典》，本词典对附件1中的三大类别的每个素质

(通用类素质、专项类素质和专业类素质)进行了详细说明，包括每个素质项

目的定义、每个素质项目的三个级别说明和该素质项目的测评方法建议。

每个素质项目的三个级别为合格、良好、优秀。合格是对该项素质的最低要

求，良好是对该项素质的提升性要求，优秀是对该项素质的卓越性要求。

每个素质项目的测评方法建议只对测评方法进行了选择。根据立中集团的人力

资源管理现状，成立测评中心的可能性不大。所以，在具体应用与操作时.，相

关人员可根据建议的测评方法，设计适合实施的可行的结构化面试题目及其他

操作工具。

(3)附件3说明：

附件3是《管理岗位胜任力等级匹配表》，对立中集团不同级别的管理人员的

胜任力项目进行了等级匹配，即每个胜任力项目要求该级别人员是达到合格、

良好还是优秀进行了界定。

2、管理说明

(1)管理责任

胜任力模型由立中集团人力资源管理部门负责维护、修改、更新和组织实施；

各级管理人员承担实施和推行的义务，并有提出建议和意见的权利。

(2)胜任力模型的更新

当发生下列情况时，人力资源管理部门可对胜任力模型进行更新：

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i.公司战略与经营目标发生重大变化时

ii.公司业务流程发生重大变化时

iii.公司组织结构发生重大变化时

iv.公司外部竞争环境发生重大变化时

v.公司人力资源管理政策与要求发生重大变化时

vi.公司业务变革或管理变革时

vii.公司绩效管理反馈对人的要求发生重大变化时

viii.其他重大情况的发生

(3)胜任力模型的维护和调整

立中集团人力资源管理部门应对胜任力模型进行动态维护和调整，可根据实际

情况和企业的动态发展，调整各岗位类别的胜任力模型的结构与内容，也可调

整胜任力模型项目的定义与级别。

原则上，每年应对胜任力模型进行一次调整。

(4)胜任力模型的岗位化

立中集团人力资源管理部门和各公司人力资源管理部门，可根据本管理手册的

说明和六大岗位类别的胜任力模型，为本公司的具体关键岗位和核心岗位制定

岗位胜任力模型。

3、对人力资源人员和管理人员的要求

(1)对人力资源人员的要求

胜任力模型的实际应用、管理与更新，对人力资源人员有较高的要求：

ix.深刻认知公司战略与经营目标

x.熟悉公司业务流程

xi.掌握绩效管理的方法与工具

xii.掌握行为事件访谈法

xiii.掌握至少三种人才测评方法

xiv,系统性人力资源管理思路

XV.较专业的心理学知识

xvi.极强的分析能力与沟通能力等