企业风险分类规避措施

公司风险分类

风险分类，就是根据风险分析的目的不同，按照一定的标准，对各种不同的风险进行区分的过程。风险分类是为一定的目的服务的。对风险进行科学的分类，一方面是不断加深对风险本质结识的需要。通过风险分类，可以使人们更好地把握风险的本质及变化的规律性。另一方面，对风险进行分类，是对公司风险实行科学管理，拟定科学控制手段的必要前提。

由于对风险分析的目的不同，可以按照不同的标准，从不同的角度对风险进行分类。根据本书分析所涉及的范围，公司风险分类重要可以从以下几个方面来划分。

1、按构成风险因素的性质划分：

①自然风险。由于自然因素的不拟定性给公司带来的风险，如洪水、风暴、地震等均属此类风险。这种风险通常是劫难性的，多数情况是人力无法抗拒的。

②经济风险。由于与公司生产经营活动相联系的各种经济因素的不拟定性，而给公司带来的风险称经济风险。这种风险是公司经常碰到的，它既可以给公司导致获益机会，也可以使公司承受损失。

③政治风险。这是指由政治因素变动对公司构成的风险。它涉及国际政治风云变换，也涉及国内政治、政策的改变。

④技术风险。技术风险指由于科学技术的发展，给公司带来的风险，这种风险通常是积极的，可为公司发展提供机会，但假如公司不能及时抓住机遇，墨守陈规，也也许蒙受风险损失。

2、按风险形成的因素划分：

①主观风险。指由于主观决策上的因素所构成的风险，它是由主观结识的局限性导致的;

②客观风险。指由于客观因素的影响而构成的风险。客观风险不是由公司主观因素引起的，但公司可以根据客观条件的变化及时准确地预测客观情况的变化趋势，以便及时采用应变措施，力求保证公司长期立于不败之地。

主观与客观是一组相对的概念，站在公司立场上，所谓的客观条件，对于国家来说，很也许是主观条件。因而，所谓客观风险的不可控性也是相对的，公司不可控的客观风险，有些是国家的可控风险。

3、按风险的范围划分：

①局部性风险。这是指在某一局部范围内存在而未波及到全局的风险;

②全局性风险。这是指在一个整体内涉及到全局性的风险。

4、按风险限度划分：

①轻度风险。这是风险限度最低的，在一般情况下即使有风险，对整体不发生大的影响;

②中度风险。这比轻度风险要大，这种风险虽然未达成左右整体的限度，但对整体却会产生明显的影响;

③高度风险。也称为重大风险或严重风险。这种风险一旦发生，就会使整体陷于困境，必须通过一定的时间才干恢复正常状态，严重时能导致公司无法生存，置公司于死地而不再逢生。

5、按风险存在的方式划分：

①潜在型风险。风险作为一种也许性存在着，并已估计到风险的限度和范围，但这种也许性尚未变成现实性;

②延缓型风险。由于有利条件的增强，使不利因素发生的影响暂时受到克制，因而风险的发生比本来估计的时间推迟，但风险尚未排除;

③突发性风险。这重要是由偶发事件引起的风险，是人们事先没有估计到并在没有思想准备的情况下出现的;

④转移型风险。由于客观条件的改变，而使构成风险的因素发生作用方向改变，从而导致风险向别的主体转移;

⑤竞争性风险。竞争性风险指由于公司间的竞争，而彼此对对方构成的风险，这种风险所形成的后果，重要由公司竞争能力和策略决定，风险存在的范围广，形式复杂，公司应予以足够的重视。

6、按风险控制的限度划分：

①可控制风险。是指人们对风险形成的因素和条件结识的比较清楚，并能通过采用相应的措施，把风险控制在一定的范围内;

②不可控制风险。这重要是由于自然因素和外界因素的影响而构成的风险，人们对这种风险形成的因素和条件结识不清，或者即使对构成这种风险的因素和条件结识比较清楚，但无力改变外界的条件，因而失去控制能力。

7、按公司经营类型划分：

①维持型风险。是指公司在不增长新的投入，维持原有经营规模条件下所碰到的风险;

②扩展型风险。是指公司追加新的投入，扩大规模或提高质量的条件下所碰到的风险;

③开拓型风险。是指公司的生产经营活动越出原有范围，或者改变本来的经营方向，向新领域开发所碰到的风险;

④开放型风险是指在开放条件下，公司在对外发生经济联系过程中所碰到的风险。

8、按风险效应来划分：

①纯风险。是公司在不改变原有经营条件和维持原有经营状况下所碰到的风险。这种风险的结果只有遭受风险损失，而不会带来风险效益;

②投机风险。这是公司在其进行生产经营活动中由于进行某种探索，使原有经营条件有所改变的情况下所碰到的风险。这种风险的结果，也许导致损失，也也许带来效益。

9、按风险责任承担来划分：

①国家风险。重要是指在开放条件下国家在进行国际贸易、国际信贷等方面所碰到的风险。国家对国内风险应承担的部分，也属于国家风险;

②公司风险。是指公司在其进行经营活动中应承担的风险;

③个人风险，也叫私人风险。是指由个人承担的那部分风险

10、按风险的内容划分：按风险的内容来划分，风险的种类是多种多样，其中重要有：

①市场风险;②技术风险;③生产风险;④信贷风险;⑤资源风险;⑥环境风险;⑦涉外风险;⑧人事风险;⑨事故风险;⑩制度改革风险……

11、按决策规定划分：

①可接受风险。人们在对某一项风险进行决策时，是否乐意承受这一风险，取决于这种风险的也许后果与决策者的主观意愿。假如这种风险也许给公司带来较大的风险收益，尽管也也许使公司蒙受风险损失，只要收益大于损失，且收益也许性较大，而损失也许性较小，那么，公司可以认为这种风险是可接受的。当然，对这种风险是否可以接受，应由公司决策者最后来决断。

②不可接受风险。任何人从主观上来说都不愿蒙受风险损失，这就是所谓风险恹恶倾向。人们对风险的恹恶限度是随风险损失的也许性增大而增强。当风险损失的也许性大于风险收益的也许性时，人们就不能积极承担这种风险，这种风险也就成为不可接受风险。可接受风险与不可接受风险的界线不是绝对的，它受时间、公司自身条件和决策者素质等因素所决定。在短时期看，属于不可接受风险，但从长时期分析，也许属于可接受的风险;在一个实力较小的公司看来是不可接受的风险，但对一个实力很强的公司却也许是可接受风险;在一个比较保守的决策者看来是不可接受的风险，而对于一个开拓精神较强的决策者却是可接受的。如此等等，说明划定其界线的困难。

对风险的上述分类，仍然不能涉及风险分类的所有。根据风险分析的目的和具体规定，还可以从不同的角度，对公司风险类别进行具体划分。对于不同公司进行风险分析，其风险分类应各具特色。如何规避公司投资风险对于公司来说，任何投资都是风险和机遇并存的。建立一个公司很容易，但是可以成功的维持和发展一个公司并不容易。就我个人来看，公司投资存在很大的风险，涉及利率风险、汇率风险、购买力风险、政策风险、市场风险、技术风险、管理风险、融资风险、经营风险、财务风险等。面对这些问题，在中国特色的市场经济条件下如何规避公司投资风险呢？我认为一方面公司应当在充足结识面临的投资风险的基础上，未雨绸缪，采用各种手段和措施，对投资风险加以预警、规避、控制和解决，尽也许以最小的代价保证公司的生产经营正常运转，使公司不断做强做大。相对于大公司来说，中小公司抗击投资风险的能力较弱，投资风险的实际发生对中小公司的打击也许是致命的。所以，中小公司对投资风险的规避显得尤为重要。巴菲特认为，避开投资误区的方法有很多，但是把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心翼翼地看管它，无疑是很重要的一条。在中国，“投资有风险，入市须谨慎”这个道理人人都懂，可是在实际操作时往往就被忘得一干二净。这表白，无论是衡量股票投资风险还是规避股票投资风险，每个人的观点、方法、态度都不同。巴菲特说，不同类型的上市公司所具有的投资风险是不同的，但有一点非常明确：假如投资者可以做到集中投资，就能在减少投资风险的同时，取得较高的投资收益率。虽然集中投资在短期内的投资收益率波动也许会很大，可是从长期看，收益率一定会非常高。相反，假如迷信分散投资，由于分散投资方式的风险居高不下，投资者最多只能取得相称于市场平均水平的投资回报率。研究表白，从1987年到1996年这2023间，伯克希尔公司投资的重要股票品种平均年收益率高达29.4%，比同期标准普尔500指数的年平均收益率高出10.5个百分点。取得这样高的投资业绩，与巴菲特自觉规避投资风险是分不开的。说穿了，他的方法并没有多少神秘，简朴地说就是“集中投资＋长期投资”。巴菲特的观点，对于规避公司风险投资的作用很大，但这只是一个宏观来提出的规避方法，并不可以具体的解决公司在整个运作种碰到的每一个具体的问题。所以，就这一方面我提出了以下自己的规避方法：1、注重投资组合。公司进行投资时，投资对象不同，投资的风险也不同。为了减少投资风险，公司应把资金分布在不同的投资项目上，进行不同的投资组合。由于每个投资项目的风险不同、收益不同，这样，多个项目的组合结果，就有也许在盈亏相抵后尚有利润。2、改善投资决策方式。大多数中小公司的成长方式往往是创始人靠自己的能力在市场中数年打拼而换来的。这些公司的“老板”往往认为自己有过人的判断能力、领导能力和决策能力。当中小公司还处在家庭作坊式生产时，“一言堂”这种的决策方式也许有效。但当公司逐渐成长壮大时，这种方式不仅不会产生效果，甚至会给公司招来较大风险。为了控制投资风险，中小公司必须改变决策时一意孤行的做法，充足听取大家的意见和建议。做到科学决策，避免盲目投资，投资决策是公司的重大经营决策，直接影响着公司的资金结构。中小公司决策者必须通过投资项目的可行性分析，进行周密的市场调查，做好商业计划书来减少决策失误。3、建立和不断完善财务管理系统。目前，我国大多数中小公司的财务管理系统在机构设立、财务管理规章制度等方面存在各种各样的问题，由此产生了中小公司的投资风险。公司防范投资风险，应设立高效的财务管理机构，健全财务管理规章制度，配备高素质的财务管理人员，强化财务管理的各项基础工作，使财务管理系统有效运营。4、编制详尽的投资预算。在公司主做出投资决定之前，中小公司必须本着“节约每一个铜板”办事业的原则，根据投资对象和投资方案编制详尽的预算，并做到方法科学、内容全面。此外，在投资施行过程中，也要严格预算控制，做到又好又省。比如，加强财务预算控制中小公司在借款时就应注意安排未来还本付息的资金，否则需要借新债还旧债，但中小公司举债能力较弱，容易发生不能支付到期债务的钞票流量风险。中小公司可以通过编制钞票预算，合理调度资金，加快资金周转，加强收支管理，加强财务预算控制未来的发展规模，在钞票预算和其他财务预算的监督下，便可避免发生由于盲目发展而陷入资金局限性的困境。5、加强中小公司业主的培训,中小公司业主往往缺少财务和管理知识，政府和有关部门应当充足结识到这个问题，帮助中小公司业主提高投资决策水平。同时，中小公司应有丰富的管理知识和经验的专职经理人员；在生产管理上，应有专门的技术人员和生产计划，使生产有条不紊地进行。提高员工素质。有时仅凭老板个人拍脑袋也许会将一项投资做失败，给公司带来巨大损失。而中小公司的管理人员大多数是老板的亲朋好友，这些人对老板一般很忠诚，可往往没有专业的理财知识。因此，建议中小公司主外聘理财专家。运用专家的专业知识及时进行投资的可行性分析，并编制投资预算。改善中小公司投资的外部环境，解决中小公司投资的资金短缺问题,需要政府和公司共同努力。一方面，政府应在资金政策上给予优惠。如政府直接资助，这样可以将失业救济金转为生产资金,有助于社会稳定和经济的发展。另一方面，拓宽中小公司融资渠道。针对中小公司在融资方面存在的渠道不多、形式单一等问题,采用相应措施。规范公司的担保行为。在市场经济条件下，中小公司不可避免地要面临为别人担保和请别人为自己担保的问题。然而担保是要负连带责任的，一旦发生债务人不能按期偿债的情形，担保人要负责清偿，就会给公司带来经济损失。因此，公司必须规范担保行为，在对外担保时，应严格把关，谨慎抉择。要建立一套具有可操作性的制度；要对被担保的公司进行细致、进一步的了解并进行跟踪分析，发现问题及时采用有效措施；规定被担保方为担保方提供反担保。我认为在中国特色市场经济条件下公司可以通过以上措施来规避投资风险。总之，公司由于自身的特点决定了其投资风险的特点，但任何投资风险都有一个逐步呈现，不断恶化的过程，应对公司的生产经营全过程进行跟踪、监控，及时发现投资风险信号，根据具体情况选择适合的规避投资风险的方法，这样公司才干走上良性发展的轨道，真正做强做大。风险管理重要环节

对于现代公司来说，风险管理就是通过风险的辨认、预测和衡量、选择有效的手段，以尽也许减少成本，有计划地解决风险，以获得公司安全生产的经济保障。这就规定公司在生产经营过程中，应对也许发生的风险进行辨认，预测各种风险发生后对资源及生产经营导致的悲观影响，使生产可以连续进行。可见，风险的辨认、风险的预测和风险的解决是公司风险管理的重要环节。

风险辨认

风险的辨认是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才可以预测危险也许导致的危害，从而选择解决风险的有效手段。

风险辨认方法很多，常见的方法有：

2.1.1◆生产流程分析法

生产流程分析法是对公司整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析也许遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程