做半年总结和下半年计划模板8篇

第第页做半年总结和下半年计划模板8篇做半年总结和下半年计划篇1今年是公司销量较高的一年，各项工作均得到了前所未有的上进，这是全体员工和各级领导团结拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的结果，更紧要的是拥有一支求真务实，锐意进取，着力开拓的销售团队，对公司的高速发展作出了确定的贡献。回顾市场部上半年的工作，大家的工作乐观性是高的，工作也是尽心尽责的，在瑞尔这个大家庭里呈现自身的风采。在这里有必需对市场部上半年的工作做简单回顾并对市场部下半年工作开展提几点看法。目的在于吸取教训，提高自身，把工作做得更出色。一、销售情况总概：公司上半年销售总额为767290元。其中1月份79440元，2月份30900元，3月份91500元，4月份161200元，5月份236700元，6月份167550元，基本完成年初既定目标。在此我谨代表公司及个人感谢市场部各位同仁的大力协作。二、实在履行职责：1、启动、建设并巩固全面销售所必需的体系xx带来的移动营销模式只需在移动电话搜寻引擎上输入产品或公司关键词后，就会搜寻出相关公司信息，用户可利用24小时的在线客服系统，直接与商家联系，促成成交机会。首创国内全新营销模式——wap+web的完美结合。我们现所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率，打造品牌，供应了坚固结实的营销网络保证。2、培养并建立一支熟识业务运作流程、相对稳定的销售团队目前，市场部在公司的总体规划下，共有业务人员48人，管理人员8人。公司对新员工均有5天的岗前培训，同时不定期的对员工进行相关培训。经过多次系统地培训和实际工作的历练后，市场部人员已完全熟识了本岗位甚至其他岗位的`业务运作的相关流程。对业务人员，市场部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为见习代表、商务代表、商务主管、商务经理四个层级，各层级之间分工协作，突出了业务工作的重点，体现了工作中协作和互补。这支销售队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。如市场三部的商务代表辛利杰，6月7日入职，仅用一月不到时间便接单5.4万，成绩斐然，公司特予以提前转正以示嘉奖；三部商务代表邹冲，入职公司四天就签单3.5万，成绩同样令人称赞。他们起步虽晚，但却跑在前面!3、建立系统的业务管理制度和方法在总结上半年工作的基础上，我们已经初步地建立了适合于销售队伍及业务规划的管理方法。市场部对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范，对每一项实在的工作内容也作出实在的要求。新员工先从收集资料作为工作的起点，熟识基本销售流程，各部门依据实在情况实行“一对一”帮扶政策。形成了“总结问题，提高自身”的内部沟通机制，及时找出工作中存在的问题。三、自我反省：问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。1、市场制度尚不完善虽然市场部已运行了一些管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成及时汇报的机制和习惯。2、沟通不顺市场部是作为整体进行规划的，销售人员、后勤人员、主管领导的互动沟通是内在的要求和发展的保障。市场部需及时、全面、顺畅地了解各部门的情形，知情不报、片面汇报的行为都会不利于公司发展的。3、端正心态目前公司有员工工作激情不足，没有完全融入到工作的氛围中；在工作中自动性欠缺，过于信任他人；对新客户开发显得不足重视，使客户开发进展相对缓慢。假如我们不能以开放豁达的心态、乐观坦荡的胸怀面对客户和同事，就不能更好地前进。新同事有时会受到老员工的教唆而产生退缩心理，在这里，希望各部门能够提升自身建设，不要被一些不必需的人和事影响我们的进步。四、下半年工作规划：1、初定销售总额：整体销售总额为200万。无锡市场：7、8、9月份，即70天冲刺，初步冲刺眼标为100万，市场部人均收入5000以上。这一季度为我司的誓师之战，事关南通市场能否顺利开拓。目前公司正处用人之际，市场部将优化人员配置，力求将人才灌输至南通市场，为公司的发展强大奠定夯实的基础。在此望市场部各位同仁忠诚合作，永不言退，信任我们是最好的团队。南通市场：9月份为市场开拓期，10月份整合期，直接进入销售正规模式。暂定销售总额90万，保九争十，乐观打造百万团队。2、人才培训计划无锡市场目前配置为4个团队，4个经理，3个主管，总体人数48人。在此基础上，公司将在南通将销售团队发展为3个团队，3个经理，4个主管，总体人数30人；同时将培训出2个销售总监，无锡、南通各1人。另外依据市场需要，会销将由以往的每月4场扩充至8场，每两个部门即可开办会销。下半年公司将在省内开设两家分公司，我们将把制度渐渐完善，市场部只要信任公司、信任产品、信任自身，就确定能把销售团队打造成一支狼之队，成就你我的精彩人生。3、客户开发加大新客户开发力度，集中精力在网上查找企业相关信息，整理汇总后逐一联系，只要有一线希望的，及时跟踪。4、员工培训完善新员工的培训工作，让员工充分的信任公司，信任在公司能够取得长足的发展，乐观培养销售精英，为9月份分公司的成立输送优秀人才。5、销售理念的紧要性销售理念简单讲就是对产品有明确定位,在选定消费者的情况下,订立切实可行的方案.实现公司、个人、用户三方的共赢局面。5月8日至7月8日的“50天目标冲刺”给员工供应跳动的平台；会销、新闻发布会更是体现公司、员工价值的最前线战场，通过各种方式中小企业通过移动互联网获得商机，实现互赢。公司始终承袭“欢快、激情、创新、诚信”的理念，独特的理念加上合理的销售方法确定会使公司的发展蒸蒸日上。6、乐观开展娱乐活动开展有益员工身心的娱乐活动，如组织员工外出旅游等，让员工在欢快的氛围中加倍努力工作，为公司创造更辉煌的业绩。一言以敝之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上市场部是在向前稳定发展的。2023年下半年我所负责的市场部压力仍然较大，在严峻的形势下，若只是守住原有客户，那任务将远远难以完成，所以新客户开发是工作的重中之重。希望在公司各位的携手努力下，瑞尔能够在年前有一个质的飞跃。做半年总结和下半年计划篇2依照县委、县政府工作布置及档案局年初工作计划，我局以创新服务为重点，加大档案资源建设、档案干队伍伍建设的力度，围绕县委、县政府的工作大局抓服务、搞建设、谋发展、带队伍。上半年工作取得了可喜的的`成绩。现就20xx年上半年档案工作完成情况总结如下：一、深入长期地认真开展党的群众路线教育实践活动，进一步改进和变动机关工作作风，为档案利民、惠民、为民，有效地搞好利用服务。上半年，我局集中开展党的群众路线教育实践活动二次，通过巩固、提高去年活动成绩，使机关党的群众路线教育实践活动成效明显，干部职工“四风”建设有了显著加强，提升了档案工作服务中心、服务民生、服务经济社会发展的利用水平。二、保证完成新档案馆建设工作，加强档案新馆建设过程中的主导作用和参加意识，做到在建设过程中多跑动、多监督。确保档案新馆建设在各个环节不出或少出问题，从而加快开工和施工进度，确保新馆早日建成并投入使用，为我县拓展和优化档案馆服务功能，提升档案馆服务水平创造良好的硬件环境。目前，新档案馆建设基础处理工作已完成，主体工程已开工建设。三、进一步巩固我县档案业务基础，从提高工档案理论知识水平和档案业务操作水平入手，创新性地搞好档案收集、立卷归档及档案馆藏档案利用开发等重点工作。四、结合我县档案馆新馆建设，认真开展全县各机关、企事业单位档案综合情况调查，对应收应接的档案重新进行摸底统计，争取保质保量地完成到期档案的进新馆任务。五、有效开展业务和法律培训，提高档案工作人员的业务素养和依法开展档案工作的水平，搞好档案执法检查、档案工作综合管理达标进级工作。截止六月末，已开展培训两次，有五十余名档案员接受了档案业务及法律培训，为进一步提高档案工队伍整体水平起到了关键作用。六、下大力进一步加强机关档案室目标管理认定工作，有效规范全县档案工作的综合管理，依照《河北省机关档案工作目标管理认定方法》要求，认真开展机关档案室、档案整、分类、归档、编目及编研料子等项内容的督导检查，然后通过连续的合格单位档案的综合管理工作进行逐项打分评定，实现标准要求的机关档案室进行达标验收。上半年，已有三个乡镇完成了省aaa级档案工作目标管理认定工作。下半年计划对两个乡镇的派出所档案室进行检查督导，争取年底完成全县机关档案室目标管理认定工作指标任务。截止六月份，我县档案文件立卷归档工作已完成年度目标任务的70%，收集文件齐全率、文件归档合格率均实现85%；档案馆服务利用档案已超出三百卷（件），接待利用者已实现二百多人（次）。开展包含档案业务培训二次，同时开展各项机关单位档案基本情况调查一次，下发执法文件一份，开展全县档案工作大统计一次。新档案馆装饰装修设计与施工招标公告于4月末挂出，招标工作有条不紊的进行，以保证新档案馆主体建设完工后的连续性。确保定时、按质完工，以尽快投入使用。做半年总结和下半年计划篇3转瞬间上半年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确率领下，紧紧围围着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力。我在工作中所负责的紧要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自身对照差距反省所存在的问题：一、缺乏创新意识，平常坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕受苦的思想。导致写出来的东西缺乏确定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。二、工作上不乐观自动，缺乏确定主观能动性。总认为把属于自身的事情完成任务了，不乐观自动搭配办公室其它事务。导致平常看着人家在忙的团团转，而自身却常常无所事事。三、平常总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自身才急赶忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。四、由于自身专业水平的局限，上半年对企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有实现集团公司以及本公司既定的宣传效果。五、对日常劳动纪律要求不是太严格。做半年总结和下半年计划篇4依照区委办的通知要求，现将我局20xx年上半年工作总结和下半年工作计划上报如下：一、农村道路建设（一）20xx年农村道路畅通工程20xx年区政府布置我局实施农村道路畅通工程共计x公里，其中20xx年农村道路畅通工程x公里已提前于20xx年6月末前全面完成，20xx年非建档立卡村通村硬化路工程257.5公里已于今年5月27日已全部完工。（二）20xx年扶贫项目贫困村道路一期、二期工程埇桥区20xx年扶贫项目贫困村道路建设工程一期、二期建设里程共计262公里，6月中旬已完工。（三）20xx年扶贫项目三期行政村道路建设工程20xx年扶贫项目三期行政村道路建设工程337公里，由区道路局实施。截至目前，施工队已全部进场，区政府要求7月末前完工。（四）20xx年扶贫四期“组组通”工程20xx年扶贫四期“组组通”工程376公里，区政府布置区交投与两家大型企业进行谈判，于6月13日挂网，估量10月末前完工。二、道路运输监管（一）加强宣传、正确引导，营造治超氛围加大对《超限运输车辆行驶道路管理规定》《安徽省农村道路条例》《安徽省整治货物运输车辆超限超载条例》《安徽省查处异地超限超载货物运输车辆奖惩治法》和《道路安全保护条例》的执行力度和宣传力度。开展市区路警春季联合治超专项行动。4月份对宿州市海螺水泥厂落实“一超四罚”。开展“春季治超”和异地互查行动期间，在各基层执法站所、道路运输企业、货运源头企业、重点路段悬挂条幅150余幅，发放传单1万余份。（二）加大治超工作力度，全力保障治超工作上半年，共查处超限超载运输车辆600多台次，卸载x余吨。其中，查处车货总重超出75吨及100%货运车辆157台，吊销道路运输证71本，从业资格证18本，约谈因超限违法的19家道路运输企业，停业整顿道路运输企业9家。三、安全生产及行业监管（一）突出重点，深入检查，安全生产隐患大排查大整治行动坚固结实开展开展客运、不安全品和货物运输安全检查。一是认真落实“三把关，一监督”，“三不进站、六不出站”规定，严格对营运客车安全例行检查和出站检查工作进行规范，切实加强易燃、易爆不安全品堵查工作。二是切实加强客（货）运车辆和道路不安全货物运输车辆的动态监管。三是检查道路不安全货物运输车辆采取安全防护措施、配备防护用品和应急救援器材及常压罐式不安全化学品运输车辆加装紧急迫断装置情况。专项行动期间共出动检查人员300人次对全区内190多家普通货物运输及不安全货物运输企业进行检查，在314次检查中共排查出21项一般隐患，整治24起车货总重超出75吨或超限率100%的重点隐患，吊销证照23本，罚款72万元。四、招商引资20xx年，我局成功招引世界五百强企业中建国际投资（中国）有限公司的宿州中建国际绿色建筑资产化基地项目。该项目总投资5亿，用地270亩，紧要从事绿色建筑资产化产品的研发、设计和生产。20xx全年该项目共到位资金达1亿元人民币。20xx年，我局连续做好项目跟进和服务工作，截至今年上半年，该项目又新增到位资金4000万元左右，用于办公厂房、职工中心、钢结构铺建、搅拌站建设等。五、扶贫工作（一）单位包村方面。一是加大村部基础设施资金投入。为改善该村办公条件，我局投入28万多元对村部办公用房进行了扩建，6月份又投入1万多元对该村为民服务全程代理服务窗口内部设施进行修建，目前已投入使用。赠送价值5000多元笔记本电脑、彩色打印机各一台，购置档案盒200多个价值20xx余元，为该村扶贫资料快捷打印供应了方便。二是加大对该村中心路综合改造及路产路权的保护。为彻底解决该村主干道损坏及道路两侧下水道堵塞造成路面湿滑问题，局党委研究决议对该村主干道褚兰镇岗孜村中心路100米道路、510米下水道进行改造、同时对生产路间三座小桥进行综合改造，共投入x万元。更改210米道路投入18.93万元。同时，出资2.20万元，请专业人士设计建成了长5.5米，宽3.3米的限高栏，有效的保护了该村的路产路权，得到该村干群的好评。（二）干部包户方面。包户干部能够每月不少于2次到户帮扶，有时依据实在情况，多次入村到户帮扶，收到实实在在效果。督促政策落实，针对性的真情帮扶。包户干部除对各户应享受扶贫政策进行督促落实跟踪外，针对不同情况真情帮扶，如：岗孜村养鸡户王灵英，丈夫20xx年因车祸去世，靠20xx多只蛋鸡奉养2个孩子，因受禽流感影响亏损严重，局职工以高于市场的价格购买其鸡蛋，并布置局属各食堂常年使用她家鸡蛋，通过大家帮忙，使其顺利度过了困难期，目前已恢复正常；其次，对有劳动本领，无土地、无收入的贫困户，结合本单位实际予以供应就业岗位，如：通过给贫困户王召鹏布置到局下属单位道路养护中心工作，使之每月加添20xx元收入，并对其孩子予以x元学费支持；对残疾生病无劳动本领的，除帮忙申请相应扶贫政策外，利用残疾日、紧要节日予以500或1000元慰问。我局联合工会、妇联、关工委，利用大手拉大手，小手拉小手开展了手拉手献爱心活动，为该村贫困学生投入x多元，购置文具、体育用品、书籍等帮忙困难家庭孩子。六、交通商贸物流农村物流方面：与区商务局联合办公，探究推动物流扶贫、电商扶贫相结合的新模式，拟在全区范围内，布设二十个农村电商物流扶贫站点，重点掩盖区域中心村和贫困村，重点扶持已有的农村电商、物流经营户或从事有机莳植、养殖的，具有优势产品的经营户，促进农村优质产品上线、进城。拉动农村就业、提高农民收入。通过近半年来的走访摸排，已初步筛选出适合布点的乡村名单，并按计划渐渐实施。综合商贸物流方面：连续推动“埇北电商物流园”项目建设，目前“电商物流大楼”建设与外装已经完成，内装接近完成，停车场等附属设施正在安装，有望年内投入使用。我局乐观搭配，参加并推动项目招商。七、空气质量防治一是我局结合实际先后下发了《宿州市埇桥区交通运输局20xx年大气污染防治工作方案》（区交字〔20xx〕31号）、《交通运输环节固体废物非法转移倾倒处理专项整治暨环保督察工作方案》（x交字〔20xx〕x号）、《埇桥区普通国省干线施工扬尘综合整治活动实施方案》（x交字〔20xx〕x号），重点对维护和修理驾培、道路运输、道路施工等存在的环保问题进行整治，建立污染防治长效机制。二是自20xx年以来对新审批的一、二、三类维护和修理企业环保要求严格把关，要求维护和修理企业喷漆房活性炭空气处理器必备，废机油回收必需具有环保资质的废机油回收公司签订废机油回收合同，废机油必需有密封的贮藏室短时间储存。三是严格落实道路施工防扬尘措施，要求施工单位依照规定做好掩盖、喷淋、围挡等工作。四是加大农村道路巡查力度，严格打击超限超载运输车辆及不采取防止扬尘措施的运输车辆。开展市区联合治超春季专项行动，严格查处道路运输源头和路面严重超限超载运输行为，严格查处非法改装车辆上路、抛洒滴漏等违法行为。20xx年1月1日至20xx年6月19日，共查处超限超载运输车辆481台，卸载x吨，吊销道路运输证71本，从业资格证18本，停业整顿企业19户次。八、存在问题（一）安全生产及道路运输监管1.运输市场规范难度大。客运市场存在私拉乱运和不规范经营行为，非法营运的黑头车严重撞击正常营运秩序，运政人员较少，安全难以监管到位。2.治超存在较多工作难点。“黄牛”给治超工作带来较大难度；矿区及石料等货物集散地较多，大多数货物分散存放，无规范性源头，分散运输，难以监管，后续惩罚更无法落实到位。3.不安全品运输企业主体责任落实不到位。企业规模大小不等，管理有强有弱，运输车辆较多的企业，运输车辆长期在外地经营，安全生产学习及培训缺失，安全隐患较大。（二）招商引资20xx年我局另一招商项目山东临沂隆馨木业有限公司和安徽安真木业有限公司共同投资的宿州家具和家具板材生产项目因受本地农民午收、秋收和出入道路问题的影响，进展缓慢。九、对策建议（一）安全生产及道路运输监管1.市区联合严格打击非法营运黑头车问题，规范运输市场。2.联合公安部门，严格打击“黄牛”，同时，加大对货源地监管力度。3.进一步落实危化品运输企业安全责任，对违反规定的运输企业，落实相关惩罚制度。（二）招商引资乐观联系企业管辖地的相关部门，做好本地群众的沟通。帮忙企业做好厂区出入道路的测量、招投标以及修建工作。十、下半年工作计划（一）农村道路建设1.督促施工单位加快进度，保质保量完成20xx年扶贫四期“组组通”工程376公里建设任务。2.完成养护工程74公里建设任务。3.完成安全生命防护工程266公里建设任务。（二）道路运输监管1.加强政治及业务学习，做到学用结合，从政治上、业务上提高干部职工的政治、业务水平和执法本领。推动治超廉洁建设。2.组织各基层执法单位做好源头与路面治超工作，同时，把打击“黄牛”作为下半年重点工作来抓。3.做好不安全品、客运、货运、驾培、维护和修理等企业的安全生产检查及整治工作。（三）安全生产及行业监管1.深入开展夏季消防安全检查工作。重点对汽车客运站和“两客一危”企业消防安全制度的建立和落实情况、消防责任制的建立和落实情况、不安全化学品运输车辆动态监管情况等方面进行检查督导。同时，组织海部门加强对码头、渡口、船舶消防救生设备与逃命装置配备的检查，有针对性的订立火灾应急预案。2.坚固结实推动“安全生产攻坚行动”。紧紧捉住落实企业安全生产主体责任这条主线，认真落实《安全生产法》，强化监督检查，狠抓隐患排查、专项整治、打非治违、基层基础“四项工作”，着力构建安全生产责任、事故防备掌控、隐患排查整治、事故应急救援、宣传教育培训“五大体系”，促进全区交通运输安全生产形势进一步稳定向好。3.切实抓好不安全化学品运输安全。加强对危化运输企业安全防护措施落实情况的监督检查，督促企业严格执行安全生产规章制度和操作规程，完善应急处理预案有关制度，加大对危化品运输环节的监督，务必确保安全，促进我区不安全化学品安全生产形势连续稳定好转。4.进一步强化隐患排查。坚持用“放大镜”排查事故隐患，对安全隐患尤其是重点安全隐患，做到心中有数，抓紧整改，严防偷工减料，走形式，不到位，不达标。同时完善隐患“月建月销”制度，切实提高安全隐患的排查实效。5．连续开展打非治违活动。依照“四个一律”的要求，发现一起、查处一起，绝不姑息。并抓好联合执法，切实加大安全生产行政执法力度，严查严罚各种安全生产违法行为。6.连续加强宣传教育。大力宣贯《安全生产法》、中共中央国务院《关于推动安全生产领域改革发展的看法》以及“党政同责、一岗双责、失职追责”规定，广泛开展《安徽省整治货物运输车辆超限超载条例》及62号部令等交通运输安全生产法律法规、职业道德、安全知识的宣传培训，强化对从业人员和广阔群众的教育力度。（四）招商引资1.解放招商工作思想，加强招商工作方面的学习，更新招商知识和招商技巧，加强外出招商沟通，找寻优质企业和价值线索，争取适应新时期的招商工作要求。2.做好家具和家具板材项目的跟进，切实为招商企业解决实际困难，争取该项目尽快开工投产。（五）扶贫工作依照区委区政府的部署和要求，深入开展扶贫领域的帮扶工作，坚持精准帮扶、精准脱贫的原则，集中气力进行帮扶，切实变化贫困村面貌，加添贫困家庭收入，提高贫困人口自我发展本领，使贫困人口的生活水平明显提高，确保扶贫对象同步实现小康。（六）交通商贸物流1.与相关部门通力搭配，加快摸索创新电商物流扶贫新模式，加快村级站点的布设。2.连续对全区商贸物流体系中的各环节进行进行摸底、梳理、规划，使用好相关政策与扶持资金，重点扶持优秀企业、龙头企业和具有良好发展潜力的新兴企业。3.连续加强我区物流企业标准化建设，鼓舞督促企业进行iso管理体系认证和国家a级物流企业申报评审工作。4.乐观推动新能源物流车、充电网络建设。做半年总结和下半年计划篇5转瞬间，年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，依照公司和个人的年度计划，较好地完成了自身的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认得，而且个人工作本领也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：（一）、知识管理年依据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加重视考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，实现了较好的效果。数据回顾：（1）、年集团知识管理考核积分卡（截止5月）说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一、去年同期排名43名。（2）、年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。（3）、年集团知识管理考核——频道点击1、培训掩盖面力求100%年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样介绍、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推动氛围较好，员工自发使用km工具并实现可喜成绩。2、组织成立项目小组3月成立qc小组，紧要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”打开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵奉并服从pdca原则实现预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月末，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场审核知识管理推动工作，高度称赞了我司的km推动工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次审核我司成绩为99分，为第一批审核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成绩发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理杰出领导者”荣誉称呼（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；（2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（km推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推动考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师共享介绍）；（3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称呼。本次年会上，集团高度评价我司的km推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示同意我司的考核思路和推动思路，对我们的工作予以了充分确实定。（二）、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，矫正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推动有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中取消了员工的乐观性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、定时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变化以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认得到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为自动，连续开展部门自查和班组自查；依照年订立的推动思路，各部门乐观开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组，定期审核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动氛围较好，例如综合部小车班成员自动开展季度现场管理回顾工作；生产部产品库较去年改观较大，现局面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工乐观性。公司月度审核，部门自动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的乐观性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。（三）、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，定期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班构成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具引导生产，引导包装开班生产。依照生产部的生产计划，结合工时统计方法引导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，实现了“减员增效的”目的。（四）、ehr人事信息管理ehr人事信息管理为年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、乐观学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度审核没有显现异常。3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。二、上半年工作不足：1、深入一线不足，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。紧要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认得和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自身的学识、本领和阅历与其任职岗位都有确定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不足，常规性问题常常显现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1、知识管理（1）、完善知识管理月度审核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，定期审核文档上传的及时性。（2）、总经理特殊门户的搭建。乐观争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。（3）、进一步完善审批流程。（4）、网上调查、时间管理模块的推动。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理（1）、连续开展旺季综合检查。（2）、部门6s专员培训学习，加强检查的本领。（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。4、ehr人事信息管理（1）、员工照片维护；（2）、依照集团要求维护培训信息等特殊信息；（3）、学习薪酬管理模块的操作。做半年总结和下半年计划篇6__年初，__有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上乐观搭配公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对本钱费用的核算与掌控的要求不绝提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做实在的总结与汇报。一、财务职能的完善与扩展由于__公司是由20__年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了乐观的完善。1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进行合理有效的分类，使本钱费用核算口径全都。2、建立和完善各项报销票据，为加强内部管理做好前期工作。3、设置了资金计划表格及方法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效，铺下了良好的基础。公司实行“资金计划管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认得资金计划的紧要性，财务亲自拟定了各项实在实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。4、依据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的全都。5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、加添了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及本钱费用等实在指标更改。其目的.，一是要符合财务管理的要求；二是要满足管理层对项目运营情况的了解和分析。6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处动手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、乾净整齐。7、财务知识的培训，通过纳税__及__税务事务所的培训与沟通，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的了解和掌握。二、实在职能管理（一）财务核算工作财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与布置、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。1、财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销票据的审核、财务部严格依照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，紧要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。2、本钱核算随着公司“__”项目进行，工程本钱支出不绝加大。在工程支出上财务部严格依照税务要求和工程部进度管理进行付款，对__建设集团的工程款支出及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于清楚及时的核算开发本钱。3、销售核算上半年公司累计推出x栋多层、共x户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中乐观做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售票据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行乐观沟通，并催赶银行放款，保证资金及时到位。5月份公司加强了财务部销售核算气力，确定专人进行销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审审核对，保障销售数据的核对无误。4、会计电算化20__年10月份财务部采取用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。5、合同管理财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出认真准确的反映。6、纳税申报由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，16月公司应缴纳各项税收x万元左右，财务部在严格依照税法进行核算与申报的基础上，乐观与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。回顾上半年虽然为公司项目营运做出乐观的工作，但也存在一些不足，表现在部分财务人员的工作本领需要进一步提高，财务部分工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下计划和部署：1、推动会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成统一标准。2、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员的定期培训。4、做好资金统筹计划，保障项目运营做半年总结和下半年计划篇7今年上半年，本人在单位各级领导的正确领导下，在办公室同事的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养方面有了更进一步的提高。现将半年来的工作情况和存在的不足总结如下：一、工作情况一是对领导交办及两办定期调度的每一项工作，分清轻重缓急，科学布置时间，定时、按质、按量完成任务。今年上半年共起草有关情况汇报、活动方案、总结等文件30余份。二是定期调度我局重点工程进展及上级领导分管科室工作情况。全面、准确地了解和掌握当前工作的开展情况，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握近来工作的实际情况。三是帮忙完成《____年鉴》供稿任务及半年新闻宣传稿件统计工作。四是利用空余时间，编写工作信息，上半年共被各级媒体采用信息10余篇。二、存在的不足回顾半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认得到自身的不足之处：一是由于个人本领素养不足高，公文写作水平有限，有时工作的质量和标准与领导的要求还有确定差距。二是与局属各单位、科室沟通时语言缺乏力度，造成工作时往往处于被动。三是对全局工作情况掌握不细，对一些工作还不能自动、提前的谋思路、想方法。三、下半年的工作计划一是自发加强学习，重点学习公文写作