公司工程施工的管理制度7篇

第第页公司工程施工的管理制度优秀7篇在不绝进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。一般制度是怎么订立的呢？为大家细心整理了公司工程施工的管理制度优秀7篇，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。施工管理制度篇一一、防火管理目标：认真贯彻“防备为主，防消结合”的消防工作方针，监理防火管理组织机构，健全防火规章制度。层层落实防火职责，日常加强交房安全检查，适时排出火灾隐患，在工程的建设施工过程中杜绝火灾、火情的发生。二、防火管理机构：1、建立三级防火责任制，本企业与业主、企业与项目部、项目部与分包队伍前定三级防火责任协议，每级均由紧要领导牵头负责，把防火工作层层分解落实到人。2、建立由业主现场指挥部与项目经理部领导构成的防火管理领导小组，全面负责施工现场防火工作的统筹与管理工作。3、项目部设专职消防员、各分包队伍设兼职消防员，负责施工现场日常的防火监督、检查工作。4、项目部管理人员及分包队伍工人均建立义务消防队，队员必需经过防火学问技能培训及实战演习。三、防火管理制度：1、防火教育培训制度：进场工人必需进行防火学问及技能教育，其紧要内容有：火灾的`性质和责任、消防规程和规章制度、防火设施和器械的应用、个人防护用品的使用等。通过学习使工人能正确认得防火工作的紧要性，把握确定的防火、灭火技能和个人防护自救学问。2、防火管理责任制度：建立健全防火管理责任制度，明确规定防火管理机构中各级领导人员、相关人员在防火管理工作中的职责并认真严格执行。3、防火方案及防备措施：（1）由项目部订立项目工程防火工作总体方案，并依据不同季节和工程进展情况订立出各施工阶段的防火预案和灭火方案。对一但发生火灾后的组织协调、报警求救、人员疏散、物资抢运、伤员救送、灭火器具使用等工作做出认真分工，层层落实到实在人员。若发生火情，相关人员可做到有条不紊、各就各位、各司其职适时快速排出险情。（2）由项目部专职消防员负责编制防火防备措施，并在各施工阶段严格依照措施要求实在落实，削减或避开火灾隐患的显现。4、防火检查制度：（1）由企业安全部组织各级相关防火负责人参加，每月对施工工地进行一次防火安全联合检查，以查思想、查制度、查领导、查隐患为紧要内容，对发觉的隐患问题和违规现象限时进行整改。（2）由现场防火管理领导小组每周组织一次防火检查，并召开例会，总结前一周的防火管理工作情况，布置下一周的防火工作重点。（3）由项目部专职消防员会同分包队伍兼职消防员每天对施工现场全部覆盖范围认真检查一次，防患于未然，大风及夏季高温天气加添检查频次。5、防火原始记录制：由项目部负责人建立防火档案，并适时、精准、真实填写记录，作为进行统计、总结阅历、讨论防火措施的依据。6、火灾事故管理若发生火灾，则认真执行火灾事故报告制度，进行火灾事故统计分析、按规定进行事故处理。7、火灾保险制度：在工程承包合同和劳务承包合同中都应签署相应的保险条款，并与保险企业签订合同，一但发生以外火灾事故，可极大限度降低工程及个人损失。四、防火管理措施：1、开工前，依照上级规定将消防设施、消防道路平面布置图在工地大门旁公布。2、施工现场重点防火部位设明显标志，并按规定配备充分的干粉灭火器。3、场内设4m宽消防通道，保证车辆行驶畅通。4、沿消防管道设置充分的水源，水源处5㎡范围之内，禁止堆放物品。5、现场消防器材要做到布局合理，并应常常维护、保养，保证使用灵敏有效。6、楼面作业与地面指挥机构要有牢靠的通讯设备，一但有险情，作业地点可适时向指挥部报告。7、设置应急电源以备启动消防水泵等紧急情况使用的电器设备。8、消防用水管道及紧急疏散三圈通道必需直通到作业层，装置由应急电源供电的长明灯，保证通行和作业有确定的照明度。9、施工动用明火，如电焊、气割等都必需按所在区域的动火等级进行行动火报批手续，在动火时必需派监督人员值班，高空明火作业，必需在其下方实行隔离措施，不得使火种从高空散落。10、焊、割作业点与氧气瓶等不安全品的距离不得小于10m，与易燃物品的距离不得小于30m。11、现场焊、割人员要持证上岗并进行专门防火教育，项目部按工程实际情况建立焊割作业安全规定。12、施工现场供电线路及机电设施必需由专业电工负责安装，严禁擅自动用电动设备和私接电线、线路，开关和接座必需绝缘良好。13、施工所用易燃易爆物品严格领用手续，油漆、卷材、稀料等分类入库存放，并专门配备灭火器材。14、施工阶段紧跟作业层设吸烟室，布置灭火装置与隔离防火设施。15、施工所用木材要适时归垛，并严格执行领用手续。16、施工现场内禁止用易燃材料搭设临时设施。17、办公区、生活区照明线路应有良好的绝缘，严禁使用电炉、大灯泡，严禁私接电线、接灯。18、生活区灶房使用燃气炉灶，禁止明火生饭，宿舍内严禁吸烟。工程施工管理制度篇二为有效掌控项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划布置和施工合同，确保工期目标的定时实现，特订立本制度。1、项目管理部全面负责工程施工进度管理，适时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。2、为承包商施工制造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量削减外界干扰对工程进度的影响。3、监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并实行有效掌控措施实现工期目标。4、建立全面反映工程进度情形的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因适时实行进度调整措施。定期组织召开例会，讨论分析影响进度的紧要原因，订立相应措施，并督促相关责任方执行。5、项目管理部要积极为施工制造良好的外界条件，削减外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。6、定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参加单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。7、检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否充足施工进度的要求，如不能充足正常施工进度需要，适时向施工单位提出并要求限期加添投入。8、由于施工单位原因造成关键节点工期耽搁，予以惩罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还而且依照合同商定扣违约金。9、在项目进行的全过程中，适时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，适时将实际值与计划值进行比较，发觉偏离适时提出建议，帮忙承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。10、为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要适时到工地进行验收，并适时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕适时复验。工程施工管理制度篇三施工项目安全管理是施工项目管理的一项紧要内容，施工企业加强安全管理的紧要性就在于实现安全管理目标。施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产要素过程掌控，使生产要素的不安全行为和状态削减或除去，达到削减一般事故，杜绝伤亡事故，从而保证安全管理目标的实现。一、建筑施工安全管理存在的问题1.1安全生产管理费用不能做到专款专用由于建筑市场竞争特别激烈，不少建筑商为拿到工程不吝恶意压价，用于安全生产的经费是疏忽不计的。一旦中标，用于安全生产的必需设备、器材、工具等无力购置，于是，能省的省、能拖的拖。从而导致施工现场特别混乱，大大加添了安全事故发生的可能性。1.2安全生产管理机构及人员设置不健全现在很多的施工现场配备的管理人员只有项目经理、工长、技术员等两三人管理现场。一人身兼数职，大部分精力和责任都放到工程质量、工程进度和材料的采购进出库上，对安全管理没有完整的组织机构，责任不明。甚至有的工地没有专职的安全员。即便有也是有职无权，不能充分发挥其作用。1.3施工现场工作区域划分不明确，消防安全意识不强施工现场办公、生活与作业区划分不合理，办公、生活区不符合安全性要求，环境卫生较差。忽视消防安全管理，消防设施、设备不齐备。很简单造成安全事故。1.4安全防护用具及机械设备、施工机具管理混乱目前，有的施工单位在采购、租赁安全防护用具、机械设备、施工机具及配件时，只为节省开支，不吝采购、租赁无牌无证的劣质产品。所用的机械设备也不定期检查，有的已经淘汰的机械设备仍在使用。1.5无安全教育培训制度和安全检查机制虽然有的施工现场也有一些制度牌、安全标识等，但并没有真正起到安全教育和安全警示的作用。很多只是为了应付安全检查用的。很多施工人员连安全标识的意义都不懂，怎么能做到安全施工呢？加强对技术工人和工程管理人员的安全学问培训应当成为施工企业的当务之急。假如一个技术工人在本身从事的职业当中，连如何保护本身都不知道，一个工程管理人员在施工现场不能适时地发觉安全隐患，对违章作业、违章指挥熟视无睹。这样的工地不出事是偶然，而出事才是必定的。安全事故带来的直接经济损失，少则几十万，多则成百上千万，还会造成人身损害，而且在社会上也造成不良影响，有的可能影响到一个企业的生存进展，可谓损失巨大。可见建筑企业加强安全生产管理有着极其紧要的意义。2要加强安全管理，确立安全生产目标2.1要加大立法力度，建立健全安全生产的法律法规建设行政主管部门依法进行监督、检查。当前这一方面的立法比较完善，建设行政主管部门的监管力度较强，各建筑企业应当积极搭配建设行政主管部门工作，接受主管部门的监督检查，敷衍、隐瞒。2.2建筑企业内部要建立健全安全生产管理体系确定安全生产应要达到的目标，并实行一系列措，最后努力实现这些目标。推行安全生产目标管理不仅能进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理，体现“安全生产，人人有责”的原则，使安全工作实现全员管理，有利于提高企业全体员工的安全素养。2.3安全生产管理的任务是确定奋斗目标明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖惩制度以激励企业员工积极参加全面、全方位、全过程的安全生产管理，严格掌控安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的要求、落实安全措施，除去人的不安全行为和物的不安全状态。2.4安全生产目标管理的基本内容包含目标体系的确立，目标的实施及目标成果的检查与考核：①确定切实可行的目标值，接受科学的目标推想法，依据需要和可能，实行系统分析的方法，确定合适的目标值，并讨论围绕达到目标应实行的措施和手段。②依据安全目标的要求订立实施方法，做到有实在保证措施，力求量化便于实施和考核，包含组织技术措施和明确完成程序和时间、承当的实在责任。③规定实在的考核标准和奖惩方法，要认真贯彻执行《安全生产目标管理考核标准》。考核标准不仅应规定目标值，而且要把目标值分解为若干个实在要求来考核。④安全生产目标管理必需与安全生产责任制挂钩。层层分解，逐级负责，充分发挥各级组织和全体员工的积极性，保证安全生产管理目标的实现。⑤安全生产目标管理必需与企业生产经营承包责任制挂钩，作为整体目标管理的一个紧要构成部分，实行经营管理者任期目标责任制，应把安全生产目标管理实现与他们的经济收入联系起来。3正确认得和处理安全与生产的关系3.1安全与不安全并存安全与不安全在同一事物的运动中是相互对立的，也是相互影响而存在的，由于有不安全，所以才会有安全生产过程掌控，以防止或削减不安全。安全与不安全并非是等量并存、安静相处的，随着事物的运动变动，安全与不安全每时每刻都在变动，在进行斗争。事物的进展将向斗争的胜利方倾斜，可见，在事物的活动中，都不会存在肯定的安全或不安全。保持生产的安全状态，必需实行多种措施，以防备为主。由于不安全因素是客观存在于事物运动之中的，既是可持续的也是可有效掌控的。3.2安全与生产的统一生产是人类社会存在和进展的基础，假如生产中的人、环境都处于不安全状态，那么生产将无法顺当进行，因此，安全是生产的客观要求，当生产停止，安全也就失去意义，就生产目标来说，组织好安全生产就是对国家、人民和企业最大的负责。有了安全保障，生产才能持续、稳定健康进展。事故发生，生产势必陷于停滞甚至瘫痪，当生产有了安全保障，危及人生或财产的不安全因素除去以后，生产经营会变得更加顺当通畅。3.3安全与质量同步质量和安全，相互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不冲突。安全第一，是从保护生产经营因素的角度提出的。而质量第一则是从挂念产品成果的角度而强调的，安全为质量服务，质量需要安全作保障。生产过程中哪一头都不能丢掉，否则，将陷于失控状态。3.4安全与进度相互影响生产中违反客观规律，盲目蛮干、乱干，在侥幸中求得的进度，缺乏真实有效的安全措施的支撑，往往简单酿成大祸，会耽搁进度，影响生产。进度应以安全做保障，安全就是进度，我们应努力探求安全加速度，避开安全减速度。安全与进度成正比关系。一味强调进度，置安全于不顾的做法是极其有害的。当进度与安全发生冲突时，短时间缓减进度，保证安全才是正确选择。3.5安全与效益同在安全技术措施的实施，会不绝改善劳动条件，调动职工的积极性，提高工作效率，加添经济效益。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。在实施安全措施中投入必需的费用，通过精打细算、统筹布置。既要保证安全生产，又要经济合理还要考虑力所能及。为了省钱而忽视安全生产，或努力探求安全资金的盲目高投入，都是不可取的。4大力加强安全管理的监督检查工作安全检查是指对施工项目贯彻安全生产法律法规的情况、安全生产情形、劳动条件、事故隐患等所进行的检查。指由项目经理部组织的各种安全生产检查或专业检查。安全生产大检查通常是在确定限期内有目的、有组织地进行，一般规模较大，检查时间较长，揭露问题较多，判定较精准，有利于促使项目重视，并对安全生产中的一些“老大难”问题进行剖析整改。4.1自我检查自我校查是由劳务层组织对自身安全生产情况进行的各种检查。自我检查通常实行常常性检查与定期检查、专业检查与群众检查相结合的安全检查制度。常常性检查是指安全技术人员、专职或兼职安全管理人员会同班组进行安全的日查、周查和月查。定期检查是项目部组织的定期〈每月、每季、半年或一年）全面的安全检查。各专业检查是指依据设备和季节特点进行专项的专业安全检查，防火、防爆、防尘、防毒等检查；群众性安全检查指发动全体员工普遍进行安全检查，并对职工进行安全教育。此外，还有依据季节性特点所进行的季节性检查，如冬季防寒、夏季防暑降温以及雨季防洪等检查。4.2安全生产检查紧要内容包含：查思想，查制度，查机械设备，查安全设施，查安全教育培训，查操作行为，查防护用品使用、查伤亡事故处理等。总之，工程项目安全管理是施工企业项目管理的工作重点之一，关系到企业生存进展和前途命运的大事。施工企业的管理者务必需高度重视起来。安全管理投入的费用约占到工程直接费的3%左右，而安全事故的经济损失，一般事故至少也要到5%以上，重点事故还会造成人身损害。经济损失是一方面，而在社会上造成的影响是又一方面，在今后的招投标中也会受到影响。不要存在侥幸心理，因小失大，要把安全生产管理系统化、实在化、普遍化。做到管理者重视安全，懂得安全管理的紧要性。二、企业的工程项目部应依据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包含：1）订立项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核；2）配置充足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；3）选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备；4）有效落实施工过程的安全生产，隐患整改；5）组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；6）组织事故应急救援抢险；7）对施工安全生产管理活动进行必需的记录，保管应有的资料和记录。工地施工管理制度篇四工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必需配备灭火器2个。（未配备罚200元）2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。（现场不清洁惩罚200元）3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。（地面发觉烟头罚50/个）4、施工现场严禁喝酒、做饭（依据实际情况定）。（发觉一例罚200/次）5、现场做好物品（入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等）保护，加保护膜；公司供应材料保护；半成品保护。物品摆放条理分明。（以上每项欠缺罚100/次）6、现场标识及管理性单据必需到位，不达标准及损坏。（欠缺罚100元）7、施工现场必需配备简易洁具，杜绝卫生间异味（显现异味或未配备洁具惩罚100元）二、施工工人管理1、现场施工人员必需穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。（现场工人没穿着工服罚50/个）严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发觉罚100/次。2、施工人员严禁盲目施工，应严格依照公司规定施工工艺施工，工长必需将施工工艺及工序布置到个人，如因以上显现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立刻辞退。4、现场施工人员严禁抽烟，如发觉罚100元/次。5、现场施工人员严禁喝酒，如发觉罚100元/次。6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发觉处以1000――3000元罚款。7、公司工服应定期清洗。保持着装乾净。8、施工工人对客户的疑问应耐性解答。对参观人员应热诚礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司布置及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。2、公司布置工程给工长，严禁推脱，如无特别原因推脱处以1000――20xx元惩罚。3、施工材料有公司统一配送管理，施工材料每次进场应适时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发觉视情节轻重处以1000元以上罚款。4、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期布置合理。5、在工人使用布置上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不妥；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。6、对公司标识、现场管理单、半成品保护适时到位。7、对公司订立的各项单据应适时填写，需要公司人员搭配的适时通知公司。对公司交给施工队的'每项单据、图纸及报价保管完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200――1000元惩罚。8、确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长布置工序不妥，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。注:以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以20xx―5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。施工管理制度篇五施工现场管理制度1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一布置，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。2.工长有问题要适时与客户、公司商讨，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，敬重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立刻除名。碰到参观人员适时热诚接待，引导参观，不得有抵触情绪。3.现场施工要自发遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发觉，立刻除名。4.施工前要认真交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中相互监督，显现问题适时矫正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发觉问题立刻报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发觉，坚决严格处理。5.重视成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必需时对其要实行遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重惩罚。7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50200元。假如参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务适时制止，施工现场发觉一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必需使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏适时到工程部领取。10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥当保管，若发生损坏需照价赔偿。下班时顺手拉电闸、断电、断水、以保障安全。11.遒纪守法，不参加社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。12.维护公司形象，提高自身道德素养的'修养，若受的客户的好评将予以嘉奖。13.全部现场施工人员必需严格遵守此规定，必需张贴于施工现场施工管理制度篇六1目的为了防备火灾与削减火灾危害，依据《中华人民共和国消防法》和《机关团体企业事业单位消防安全管理规定》订立本制度。2适用范围本制度适用于本公司的消防安全管理。3职责与分工主管部门：安全环保部。负责本公司的消防管理，监督本制度的执行。相关部门：公司各部门、车间。日常工作中贯彻执行本制度。4内容与要求4.1坚持“防备为主、防治结合”的方针，做好公司防火、灭火等消防工作。4.2在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，取得建筑工程竣工消防验收合格报告。4.3公司紧要负责人是消防安全责任人，由主管部门全面负责公司的消防工作。4.4公司在员工岗前培训时进行消防安全培训。4.5火灾事故防备4.5.1按单位、部门划分消防责任区，完善防火安全责任制。4.5.2按标准配置消防设施和器材、设置消防安全标志，并常常进行检查，确保消防设施和器材完好、有效。4.5.3凡使用过和失效不能使用的灭火器，必需委托维护和修理单位进行检查，更换已损件和重新充装灭火剂和驱动气体。4.5.4必需落实灭火器报废处理，超过使用期限的灭火器予以强制报废，重新选配新灭火器。4.5.5建立灭火器档案资料，记明配置类型、数量、设置位置、检查维护和修理单位（人员）、更换药剂的时间等有关情况。4.5.6消防设施器材日常管理实行属地管理，各单位对本辖区内的消防设施器材的'完好有效情况负责，并确定专人实在负责。4.5.7针对企业特点定期进行消防宣扬和消防应急疏散演练。4.5.8厂内设置禁火区，生产区内严禁吸烟，动火作业应依照《安全作业管理制度》和《防火、防爆管理制度》有关规定执行。4.5.9进入禁火区的车辆必需佩戴防火装置，运载危化品的车辆进入禁火区需经相关部门批准。4.5.10厂区应加装防雷设施，并进行防雷检测，避开雷电引发意外火灾事故。4.5.11在生产作业过程中装卸、换装、清扫易燃易爆物料时，应使用不产生电火花的铜制、合金制或其他工具。4.5.12加强易燃液体、液化气体和燃气设备的管理与监督、监控，严格执行操作规程，避开意外事故发生。4.5.13加强安全用电管理，按标准配置生产作业区域和储存区域的用电设备和用电器具，生产设备应加装除去静电的设施和实行防护措施，避开电火花引发意外火灾事故。4.5.14定期进行消防检查，适时清除火灾隐患，发觉问题适时处理和报告。4.6依据企业条件成立义务消防队4.6.1义务消防队应在企业突发意外火灾事故时适时进行扑救，避开和削减火灾损失。4.6.2义务消防人员应谙习企业消防设施和器材的存放位置和使用方法。4.6.3每天保证都有公司管理人员夜间值班，加强夜间值班的巡回检查。4.6.4加强对厂内禁火作业区、生产车间、危化品仓库（储罐区）和关键装置、重点部位的警戒和巡回检查。4.7火灾事故应急救援预案4.7.1公司订立火灾事故应急救援预案，并上报当地政府安全监督部门备案。4.7.2按火灾事故应急救援预案每年组织进行一次演练。4.7.3当公司人员调整、作业场所调整后，应适时修订事故应急救援预案，并组织演练。4.8假如发生火灾，火灾初期应积极自救和组织人员撤离，同时报告有关领导；有关领导应依据现场实际情况作出报警和启动事故应急救援预案的决议。4.9消防工作应纳入《安全目标责任书》，按《安全生产奖惩制度》考核。工地施工管理制度篇七一、总则1、强化工地施工管理，是一个工程是否搞好的保证。也关系到工程进度、质量等一系列问题，特订立本制度，以促进工地施工管理。2、工地施工管理范围:工程质量、进度、安全、现场环境、材料、机械、人员方面的管理，以及与甲方和协作单位协调。3、管理原则:施工有计划、实施有制度、事事有人管。4、管理体制:项目经理为龙头、各工长分项管理，各分项责任到人，形成统一的管理网络，对工程负责。二、工程进度、计划1、依据工程的实在情况，由项目经理编写工程总体网络计划，对工程总体进度有一个宏观的掌控。2、对于工程各分项、分段，做分段进度计划，依据计划进行施工。3、在编写进度计划时，要留有充分余地，以免在施工中发生不可避开的不利因素而影响进度，使计划不能得到充分落实。4、工程计划编写好后，施工必需以计划为准。如有推后，必需说明原因，是不可抗拒的原因造成计划耽搁，经领导同意后方可延续。假如是人为的原因要追查当事人责任，依据责任程度按惩罚条例处理。5、工程进度计划要一式四份，工地自留一份、甲方一份、队部二份，经理可依据每个工地的工程进度计划，不定期的对该工地进行进度检查。三、工程质量1、每个施工管理人员，首先要读懂该工程的施工图、了解设计要求和意图，对于各分项施工步骤和方法有一个明确的认得。2、依据该工程各分部分项的结构，认真学习有关规范、谙习规范对各分项工程的实在要求，在施工中要严格依照规范要求去做，同时学习各工种对施工的各类有关文件和标准图，了解细部的实在做法，以免在施工中无章可寻。假如因图纸不熟而人为的造成施工错误，且明确形成损失，对责任人要按惩罚条例处理。3、对于原材料的进场验收，必需依照规范和设计要求进行（详见材料管理制度）。4、对检验批质量验收，严格依照规范标准检查，坚持自检、交接检、专检三检制度。各施工班组先自检、自检确认无误、再交主管工长验收、工长验收合格再交监理或甲方验收，假如自检不过关工长可拒绝验收。5、隐检制:依据施工进度布置时间预检、隐检计划、进行预检隐检程序、办理预检、隐检手续，并适时履行签字归档。6、工程例会制:工地每天下午召开碰头会，解决施工中的问题，保证施工顺当进行。7、样板施工制度:先做样板，由监理、建设单位认可后方可施工。8、试块标准养护及同条件养护制度:必需建立符合要求的现场标养室，对同条件养护试块，必需与现场监理确定部位、数量并与构件同条件养护。假如对试块人为的养护不好，使试块强度不够，查清原因后对责任人要按惩罚条例处理。9、问题追根制度:对施工中显现的质量问题，要会诊、查原因、挖根原。追查责任人、限期整改、复验结果不达要求不罢休。10、分包管理制度:承包人应对分包人工程质量向发包人负责，所以应把分包单位的质量纳入我单位的管理之中，不能以包代管。11、质量交底和验收制度:在每个分部分项工程开始前，必需有质量交底，使每个施工人员对该项目的质量要求有所了解。施工结束后，对质量要进行检查，对不符合质量要求的工程，适时挽救甚至返工，决不迁就。12、对于显现工程质量问题的分包单位和个人，可依据情节的不同，按惩罚条例做出警告、批判、通报批判、罚款、停工的不同程度的处理，对于有些人为的质量事故，不仅要罚款，而且要驱除显现场。四、安全管理1、项目经理是安全生产的第一责任人，要安全生产必需先解决项目经理思想中的安全意识。必需排好安全——质量——进度的合理位置，只有这样才能真正解决施工中的安全问题。2、每个施工人员，必需加强安全生