公司规章制度汇编

第一章综合管理制度第一节行政管理第一条员工守则(一)员工上班期间以认真积极的态度对待本职工作，坚持以(二)保持良好的仪容仪表，着装整齐、言谈举止文明礼貌，(三)强化团队意识，团结同志，相互尊重，相互支持，通力(四)自觉保持环境卫生，每天早上上班前10分钟全体办公人(五)爱护公物，关心集体，养成勤俭节约习惯，节约用水、(六)忠于职守，自觉遵守国家法律、法规和公司各项规章制(七)服从上级领导的指示，如有不同意见应坚持“沟通与协(八)部门主管应认真听取、采纳员工的合理化意见，协调好(九)办公区内严禁吸烟、吃零食，大声喧哗和粗言秽语，严玩游戏、赌博等其它行为，发现一次对当事人罚款10元(此款在次月发放工资中扣除)。(十)积极维护公司的形象和利益，员工的一切行为必须以公第二条考勤制度(一)公司实行每周六天工作日，每日八小时工作制，具体工作时间为：周一至周五，上午8:30-11:30,下午12:00-17:00(注：夏季作息时间另行调整)。(二)公司办公人员每天上、下班需按指纹考勤，外出人员需(三)公司现场管理人员及项目施工人员实行无定时工作制由项目部负责考勤，项目现场管理人员如需请假或出差办事的一天内(四)凡是公司员工当月迟到一次达15分钟以内不罚款，迟到三次达15分钟或十次5分钟以上者，将在下个月发工资中进行处罚(五)每月的10号之前，由公司行政部将上月考勤统计表报公(六)公休日依照公司安排的公休假日确定，法定假日按国家(七)员工一般婚假为3天，晚婚假另加7天(男满25周岁，女满23周岁、初婚的)婚假应连续计算，公休假日计算在内，请假(八)女员工一般生育产假为3个月，晚婚、晚育的另增加15(九)员工的配偶，父母、子女、公婆、养父母、兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母死亡可给予丧假3天，其他直系亲属死亡给予丧假1天。(一)每天上班每天早上上班前10分钟全体办公人员负责对各自的卫生区域打扫卫生，并将垃圾桶的垃圾清理干净。8:30行政奖励，对卫生较差员工批评教育劝其整改(如屡次不改将进行惩罚。).(二)行政部在下班前先检查各自办公区域的门窗是否锁好，(一)公司起草发布行政、人事、通知、公告等公文，由总经一登记发布(快递或传真送达各相关部门、单位)。(三)公司的公文由行政部负责拆封，亲启件由收件人或收件(四)行政部对所有行政公文的发文时间、公文名称、发文部(五)行政公文原件应作为公司的重要资料，由行政部进行归(六)各级主管部门及相关单位来文、来函(含网上平台)由行政部签收登记(查询),并由行政部及时将相关文件报领导签批(七)涉及到公司的所有法律纠纷由行政部登记存档，并跟踪(一)公司、项目部的各类印章由行政部负责统一管理、刻制。(二)公司一般业务工作，如正式行政文件，各种报表，介绍(三)特殊业务工作，如投标书、承诺书、特殊证明信，授权(四)公司合同专用章，只能在规定的业务范围内使用，不能记手续(手续包括项目名称、建设单位、工程地点、合同价款、开、(五)使用印章一般要求盖在落款处，凡是需要盖印的要在年(六)各项目部如需刻制印章必须以书面报告形式申请，由行政部报请公司总经理批准后到市公安局指定刻字社刻制，公安部门到行政部办理相关领用手续(手续包括印章登记本留印模、领用日期、领用单位、领用人签字、交接人签字、监交人签字、归还日(七)领用人在公司行政部领用的公司印章，必须认真负责保(八)凡是未经公安部门留印备案，未经公司同意私自在外刻元—5万元罚款，因私刻印章造成一切经济纠纷及法律责任均由当(九)印章领用后在外使用过程中未能认真履行工作责职，不(一)公司行政部负责管理公司的各类证照，负责办理相关单(三)证照副本的领用需经经营部负责人同意后领用人到行政部办理领用手续(手续包括登记号、领用日期、证照类别、使用事(四)证照复印件的领用需经公司经营部负责人同意后领用人到行政部办理领用手续(手续包括加盖公司行政印章、原件复印件(五)项目经理证(建造师证)、三类人员安全考核合格证、人同意后领用人到行政部办理领用手续(手续包括证件名称、证号、(六)凡是不符合程序和规定要求的，公司行政部一律不予办(七)领用人在公司行政部领用的公司各种证照，必须认真负对当事责任人进行处罚，根据情节处以每份500—2000元罚款并承(八)凡是未经公司领导批准，私自在外找人制作公司任何证照的，一律按私做假证论处，处以5000元—10第七条会议制度(一)行政部负责做好公司的各类会议筹备并有计划安排会议(二)公司每周一召开的周前会议，总结一周来的工作完成情(三)公司每双月底最后一个星期六，召开项目经理会议，总(四)公司每年新春组织召开一次由项目部主要负责人、公司(五)各项目部要经常组织学习公司的各项规章制度，每月至(一)公司行政部负责对员工个人职称证书、岗位证书、三类人员安全生产考核证书、员工档案、协议合同(二)公司行政部对公司人员及项目部管理人员、技术人员的(三)公司各类重要文件资料必须交由行政部统一管理，并由(四)领用人员必须谨慎保管领用的资料，按时归还，不得涂(一)根据公司的具体情况，固定资产和低值易耗品目录分别(二)公司的固定资产由行政部与财务部统一管理并实行管用(三)所有固定资产和低值易耗品的购置应由部门书面详细列(四)公司坚持“谁使用、谁负责、谁维护”的原则，使用人为最低30%最高100%,具体赔偿比例界定视发生的原因和情况由行(五)固定资产的购置必须由2人以上共同办理，需货比三家，(七)行政部与财务部负责每年对公司使用的固定资产进行核第二节人事管理(二)一般员工、技术人员面向社会或大专院校招聘，招聘时以上管理人员(含中层副职)以内部选拔为主，特殊情况经总经理(三)应聘者经公司面试考核，公司与应聘者商定一致后入选，第二条试用转正及辞退制度(一)新员工录用后试用期为3个月。(二)试用期届满，经公司考核小组测评后确认(考核小组成员总经理、副总经理、各部室负责人),予以转正，享受公司正式员工的各种福利待遇，并签订劳动合同，建立个人档案(档案包括：(三)员工因个人原因中途辞职，必须提前一个月递交书面申(四)公司对员工每年年终进行全面的综合素质，岗位责职考(一)公司的绩效考核制度是对员工职业道德、能力素质、工作态度、工作成效进行全面考核，是帮助员工(三)考核内容：思维能力、表达能力、研究能力、应变能力、组织指挥能努力程度等方面的考核。以衡量员工是否以最大的热情、积极、主(四)绩效考核主要根据“今天你工作了吗”进行汇总，汇总(五)绩效考核的结果需对被考核对象公开。做到平等对待每第四条薪酬制度(一)薪酬体系要坚持公平、公正、合理、激励的原则，将员工的收入与贡献直接挂钩，激励员工多劳多得，增强员工的岗位意(二)薪酬标准1、公司部门正职月基本工资标准为7000～9000元。2、公司部门业务骨干(质量安全、预决算、财务辅助)月基本工资标准为5000～7000元。3、公司招聘录用的大中专毕业生，试用期间月工资为2500~3500元，试用期满月基本工资标准为3000～4000元。4、因公司生产经营需要，聘用的经营技术专业人才的工资标准，(三)薪酬发放根据员工当月考勤情况计算实发金额，于每月的15日前发放上月工资，对于事假、个人应缴保险及其他罚款等费第五条员工培训制度(一)为进一步开发人力资源，提高员工综合素质不断为各岗新录用员工均需要经过岗前教育培训，在岗员工需进行(二)岗前教育培训(三)在岗教育轮训(一)根据国家有关劳动法规结合本公司实际情况，保障员工(二)劳动合同期限，自员工转正之日起期限为一年，期满后年初签订《劳动合同》,一年一签。(三)行政部负责保管接纳对公司所有在编人员的劳动关系，人事档案、个人简历、工作表现、奖惩记录、(四)员工与公司签订劳动合同后，未按合同条款履行或未经(五)在公司上班员工进行午餐补贴制度。每天10元，由行政(六)每年中秋、春节两大节日员工福利发放由行政部负责安(七)关心女职工和特殊劳动人员的保护，合理安排好女职工第三节后勤管理(一)为严格控制公司办公费用支出，提高办公效率，公司办公用品，根据各部门工作需要做出计划，统计到行政部(二)办公用品，购置金额达300元以上须两人一同前往，采(三)公司的接待用烟用酒由行政部统一购置、保管，凡是外(四)接待来宾必须坚持对口原则，经总经理同意后方可制定(六)公司员工应树立“爱护公物，节约费用，控制支出，勤(一)公司车辆由行政部负责统一管理，统一安排，未经批准，任何人不得私自用车(公司总经理除外)。每天早上上班要用车的(二)车辆安排要优先考虑重要、紧急的部门用车需要，例如抢修等)。(三)汽车主要费用为汽油费与维修费，加油原则上用油卡加(四)司机必须严格执行国家交通法规，牢固树立安全意识，(五)司机违章行驶造成人为事故的，公司将扣除当事人年度安全考核奖并处以500元罚款，驾驶人员多次出现人为违章的，公第二章财务管理制度会计信息。合理税务筹划，规避税务风险，结合公司实第三条本制度适用于苏州晨光建设工程有限公司所属所有部第一节会计机构及会计人员第一条会计岗位的设立(二)公司设立会计主管1人，会计助理1-2人，出纳1人。(三)会计人员接受所属单位和会计业务主管部门的双重领导。第二条会计工作的交接(一)会计人员工作调动因故离职，或岗位轮换，必须按规定(三)移交人员要按照移交清册，逐项移交，接收人员要逐项(四)移交人员应在规定的期限内将本人所经营的会计工作全新年度开始接替工作，应该使用移交人未用完的帐簿连续记载(五)交接完毕后，交接双方和监交人要在一式三份移交清册(六)会计人员临时离职或因病不能到职工作的，会计主管人(七)单位撤销或合并时，必须留有必要的会计人员并指定负(一)会计凭证记录是否真实合规，会计帐册报表是否及时准确，债权、债务核算、记载是否真实清晰，与每迟报或少报一份扣当月工资50元、差错一笔扣当月工资10元；债权债务每差错一笔扣罚当月工资100元(如人为因素而产生经济(二)印章管理不善，导致章印丢失，因此造成公司经济损失的将由责任人全额赔偿，同时罚款1000-2000元从当月工资中扣除；(三)票据填写不正确、造成公司经济损失，将承担全额赔偿(四)管理不善，致使票据缺据、缺联、丢失，缺一份罚款10(五)违反国家财经纪律，循私舞弊，收礼受贿，牟取不正当(六)隐瞒事实，弄虚作假，阳奉阴违，消极抵抗，破坏公司(七)不服从公司管理，不服从工作安排，连续两次或全年累(八)会计人员因工作变动或辞职(辞职必须提前一个月上呈办公室书面报告),必须将本人所经管的工作及资料打印成明细表、逐项移交给接替人员，经监交人、交、接人分别签字后，移交人员第二节资金管理制度第一条现金管理内控要求(一)公司各单位根据《现金管理暂行条例》的规定，结合本(二)公司现金开支的范围(三)各单位核定库存现金限额根据本单位3-5天的日常用量(四)公司现金收入，原则上应于当日送存开户银行并填制现(五)公司现金收入都应开具收款收据，出纳人员办理收款手(六)公司支付现金时，应从库存现金中支付或从银行提取；(七)出纳从银行提取现金，应当填写《现金领用单》,并写(八)现金支出都要有原始凭证，由经办人签字和符合审批权(九)出纳人员应当建立健全现金明细账，逐笔记载现金收付，(十)库存现金必须放入保险柜内。(十一)为了确保库存现金账实相符，公司财务部每季末对各第二条银行账户管理内控要求(一)银行账户必须按照国家规定开立和使用。公司为办理结(二)银行账户的管理由公司财务部统一规划、集中控制、分(三)单位开立的银行账户只能办理单位自身的业务活动。不(四)网上银行账户由公司财务部经理负责日常管理，银行出(五)单位财务负责人必须加强对银行账户的管理，定期了解(六)单位需撤销银行账户，经公司财务部负责人审核、报总经理审批后，与开户银行核实账户余额，并第三条银行存款管理内控要求(一)各单位除按规定现金使用范围使用现金外，其他经济往(二)出纳人员根据审核人员转来的收、付款凭证进行复核验(三)出纳人员随时掌握银行存款余额，不得签发空头支票。并明确规定使用期限和核销期限，同时由领用支(四)各单位必须按存款银行和资金分类分别设置订本式现金、银行存款日记账，应逐日逐笔记载其收、付业务的发生，做到日清(五)各单位每日结出银行存款余额后，应与银行存款对账单进行核对。次月五日前编制“银行存款余额调节表”,如有不符时，1、各单位银行存款支出严格按照先审批后支付的制度执行，第四条银行票据管理内控要求(一)有价单证管理1、有价单证视同现金管理，由出纳一人保管。出纳收到单证2、各单位财务部门建立票据登记簿，逐笔记录每一应收票据4、票据背书时，由银行出纳填写票据背书申请表交财务经理6、各单位于月末对票据进行盘点，并由专人(非出纳人员)(二)重要空白凭证管理1、重要空白凭证的购买需由出纳填写银行空白凭证申购单，2、重要空白凭证从银行购入后，要建立票据备查薄，按凭证3、重要空白凭证与银行预留印鉴必须分别保管，分人保管，4、重要空白凭证使用人在向外单位开具票据时，必须按号码5、公司的各种票据，任何单位和个人不得转让，不得拆本使6、公司的票据仅限在规定的范围内使用，任何单位和个人，7、各单位财务部门须将已核销的票据存根妥善保管，保管期限为3年，需销毁存根的，由公司财务负责人监销。第五条财务印鉴管理内控要求(一)各单位银行预留印鉴的刻制需经财务部门负责人审查。(二)各单位银行票据、财务专用章和个人名章分别由不同的人员进行保管。财务专用章应由单位财务负责人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管，银行票据由出纳保管。严禁一人保管(三)预留印鉴遗失，应向公司财务部报告，并及时办理挂失(四)按规定需要由有关负责人签字或盖章的经济业务与事项，第六条保函管理(一)项目部办理履约保函，需向公司总经理室提交书面申请。(二)申请批复后，在约定时间内项目部向公司指定的银行保证金帐户交存保函总额度50%的保证金，作为保函项下的专项资金，自交存之日起至保函终止之日止，项目部不使用该专项资金；公司则作为项目部保函总额度50%部分的保证人。(三)保函办理过程中的相关费用由项目部承担。(四)项目部需承担保函总额度50%敞口部分的担保费用，保(五)项目部所存保函总额度50%保证金，到期由公司一次性(六)保证期间届满或保证义务履行完毕，项目部应将履约保第三节费用管理(一)业务招待费主要用于上级主管部门、监管部门、相关部(二)业务接待力求在定点酒店、宾馆进行；所有业务招待费(一)各部门需购置办公用品时，报行政部备案。(三)各部门领用办公用品须至行政部管理员处填写“办公用第六条车辆费用(一)公司车辆仅作为上班期间工作使用。(二)公司车辆油费由公司统一进行IC卡充值，原则上不能另(三)路桥费、停车费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，(四)车辆维修前须提出书面报告，说明原因和预计费用，经公司办行政部车辆管理人员批准后办理。报销时凭发票并附加盖修第七条市内交通费用(一)当月市内交通费用在次月5号前凭票据实报销。(二)报销打的发票必须在发票背面注明打的事由。第八条差旅费用(一)差旅费开支范围包括城市间交通费、市内交通费、住宿(二)城市间交通费、市内交通费、住宿费、伙食补助费按公(三)出差人员由接待单位统一安排伙食的，不予报销(四)出差人员回来后五个工作日内必须报销完毕。(五)出差人员报销时原则上提供正式发票，无住宿费(六)项目部人员出差必须经项目经理批准并审核，项(一)管理人员到岗后，由公司行政管理部门和其签订劳动合(二)行政管理部门根据和员工签订的劳动合同以书面发文形(三)每月十五前号发放上一个月员工工资，工资表由会计根(四)员工工资由基本工资、岗位津贴、绩效工资组成，绩效第四节项目部财务管理制度根据新《会计法》、《企业会计制度》和公司合同备案，要注清总金额，余额不得超过预算额的5%,超过部分合第二条民工工工资发放第三条其他1、公司所有中标工程项目，在中标后一个星期内将投标文件所用主材用量及金额进行统计后交财务部(具体统计表式见附表2、工程项目部对外购料，必须签订材料采购合同；对外租赁周转材料必须签订租赁协议；人工费分包必须和劳务班组签订公司统一格式的劳务分包合同，项目部所有采购合同及劳务承包协议以案。公司财务部根据合同扫描件登记项目往来单位合同登记表。3、据施工合同应从建设单位付工程款须开具建安发票时，项5、项目部报付款计划时应严格按照项目部和往来单位所签合6、项目部应按公司要求规范，每个材料供应商都应提供真实则上供货成本发票提供金额在总产值68%以上，工资表总额不得大于总产值的26%,成本发票及工资表在每次付款开票前按开票金额7、项目部工程在竣工验收后一个月内必须和所有往来单位办司财务一份(作为记账依据),竣工验收后三个月内未办理完内部南京海外建筑工程有限公司单位：元工程名称项目经理工程款申请单合同金额本次收款分配本次发票金额累计发票金额财务部结算本次应付金额：财务部审批副总经理审批预决算部审批总经理审批付款明细备注金额备注项目经理：工程核算单公司领导(审批):南京海外建筑工程有限公司项目部年月份经营及财务情况表1、项目基本情况项目部名称工程地点工程形象进度建设方名称合同造价2、项目财务情况已开票金额已付款金额尚欠工程款项目结算金额往来单位往来项目应付总额已付金额尚欠金额联系人及电话合计南京海外建筑工程有限公司项目部主要材料用量及金额统计表序号主材名称预算材料用量单位投标材料单价投标材料金额备注1钢材T2砼立方3水泥T4桩M5砌块立方6黄砂T7石子T火火己预决算部负人：统计人：项目部往来单位合同登记表往来单位名称往来项目合同签订日期合同数量单位单价合同总额合同付款进度联系人联系电话项目部付款计划表序号往来单位名称累计供货量累计结算额已付款合同应付金额本次申请支付金额12合计第五节财务档案及票据管理制度(一)会计档案归档的范围(二)会计档案的整理(1)按月立卷：每月末将装订成册的凭证，统一登记案卷目(2)分散装订：根据凭证的多少，分散装订，做到整齐、牢(3)装订封面的所有内容要填写齐全，包括：单位名称、年(1)会计账簿在办理完年度结账后，只在下一行的摘要栏填(2)会计账簿在装订前，应按账簿启用表的使用页数，核对(3)活页账簿去空白页后，将本账面数项填写齐全，撤去账(4)会计账簿的装订顺序：会计账簿装订封面→账簿启用表(5)装订后的会计账簿应牢固、平整、不得有折角，掉页现(7)装订后，会计账簿的脊背应平整，并注明所属年度及账(8)会计账簿的编号为一年一编，编号顺序为总账、现金日(三)会计档案的查阅2、会计账簿保存15年，其中现金和银行存款日记账保存25年。3、会计报表保存10年。4、永久保存的会计资料主要是工程决算报表、税务报表、有5、会计档案保管期满，需要销毁时，要编制销毁注册，经公第三章投标经营管理制度第一节确定拟投标项目第一条经营部在进行充分市场调研的基础上，制定公司的市(一)、负责公司的市场开发第二条经营部应对工程项目进行周密的情况调查，实行施工第三条公司经营部应针对业主招标可采取的下列方式收集信第四条本市建筑工程施工招标一般实行资格预审和资格后审。招标单位一般对投标者承担该项目的施工能力进行审查，做出资格后审投标，大量的工作做在发布公告前第二节技术标(一)资格后审的项目(二)议标项目3、施工总进度计划及保证措施(包括以横道图或9、工现场总平面布置(投标人应递交一份施工总平面图，绘出16标文件规定的其他内容。第四章投标及决算管理制度第一节投标文件的编制公开投标项目(含资格预审和资格后审)6、每一项工程投标，必须在开标前3天完成商务标的编制，每拖延1天，罚款1000元。(二)议标和直接发包项目2、根据招标文件的规定，现行的预算定额及配套的材料预算价偏高或偏低影响投标结果的(中标价偏低或报价过高而不中标的)对编制人罚款10000元。3、对于直接发包的项目，拿到建设单位图纸后在20天内计算4、议标和直接发包需要计算工程量的项目，每一单项计算漏项在50000元之内的，罚款3000元，100000元之内的罚款5000元。6、工程开标后，不论是否中标，都需将我方报标情况与对手7、投标书制作大方美观。公司组织的投标书由公司统一制定外泄他人(包括公司内部跟投标无关的人员),立即开除。公司保第二节结算管理制度第二条公司负责编制的结算管理量不多算，核减率控制在5%左右。结算漏项或多算造成核减率过高5、结算人员要求在接受结算任务后，在1~3个月内完成结算书的编制(视工程大小)。无故拖延罚款3000元。第五章质量管理制度第一节确立工程质量目标分项工程质量一次检查评定合格率100%,优良率90%以上，保第二节建立质量管理组织机构理任组长，现场负责任副组长。各施工(班组)队成立全面质量管第三节制定质量检查制度施工(班组)队设专职质检员，对施工全过程进行质量检查并组织人、质检员、各施工(班组)队职质检员，班组长，对工程质量进据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事 (班组)人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工第四节现场质量管理制度(一)加强对工程质量管理，确保工程质量，根据工地管理情况，第五节制定质量责任制度6、施工管理人员、班组长、操作人员应掌握质量标准和技术操作第六节质量技术管理制度第七节施工工序控制制度2、结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作.使所5、指定专业施工(班组)队，相关施工图将通过项目部对施工(班组)队进行详细交底后发放给施工(班组)队，项目工程师对施工(班组)队进行详细方案交底，质检员必须按方案组织验收。第八节施工过程质量管理制度准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负对涉及修改、质量问题，必须征得建设(监理)单位、设计单位的第九节现场质量检验制度工程项目到规定的质量标准。规范规定复验并应经建设(监理)单位检查认可。第十节现场会议制度间的业务活动，通过现场会议制度实现建设(监理)单位和施工单第十一节样板起步制度安装，屋面节点，外墙保温，墙面粉刷(冲筋贴并，基层喷浆，第第十二节三检制度应的书面交术交底(样板交底),在施工过程中，班、组长及时组芽状态，并应保存文字记录(自检记录、施工日志等)。2、在上道工序完成后准备转入下道工序施工，应由双方班组3、对于各项隐蔽工程验收，应在其完成之后，由技术负责人4、对于各种检验批、分项工程质量的检验，应按新的施工质第十三节质量岗位责任制度目经理至专业施工员的所有岗位责任，层层负责，事事认第十四节施工技术资料管理第十五节奖罚制度二、对已经交工的工程，在保修期内的，业主或物业通知维修三、对于质检员严格执行质量标准，出现质量缺陷不放过，杜四、主管部门验收之前必须通知公司质检部验收，合格后通知五、现场不设标准养护间或标养箱给予惩罚1000元(质监站同意委托检测中心标养除外)。六、砼试块不按标准制作或委托砼公司的罚款100元/次。砼构七、现场材料没按合同或业主指定厂家进货的罚款500元并清罚款1000元。责任自负。并对项目部罚款5000元。所有钢材，后均填写对应的表格，上交质检员，(公司抽查)对于自检，互检，不合格给予班组100元罚款，班组质检员罚款100元，超过三次建质检员批准，否则主要班组处以500元罚款。质检员不做质量工作以及分包班组不及时向项目质检员反馈整改通知单的，对其处以500元罚款。公司在日常检查中发现质量缺陷，未进行原因分析，无整改措施及质检员复查的，视情节轻重对有关责任人处以200元人处以500元罚款.十二、对于公司质检部下发质量整改通知分包班组没有及时安负责人处以500元罚款。对于发生重大质量事故瞒报不报，谎报或道工序对项目部罚款5000元。十三、在工程测量放线工程中未经认真核对工程定位测量，轴质检员处以500元罚款。若不符合要求的坚决不用。违者处以200元罚款。钢筋安装时，受放，错放发现后补上并罚100元/处。钢筋求的每根罚款50元。钢筋主筋跑位超出验收规范，每根罚款50元。的每处罚款20元。预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到50元每处，不改的罚款500元。结构楼板的底板筋在跨中采用绑扎搭接或焊接一经发现罚款100元/处。加密每处罚款100元。构造柱，腰梁不按规范要求绑扎的每处罚款100报项目部，若质检员检查超出规范要求处以100元每处。涂隔离剂时，不得污染钢筋和砼接茬处，如有污染罚10元/处。梁，板，墙处罚500元/处，情节严重的1000元以上罚款。扣件不得松动，下沉一处罚500元/处，情节严重的1000元以上罚款。扣件不得松动下沉一处罚500元/处，情节严重的1000元以上罚款。拆模后阴阳角漏浆20元/条，柱，梁，线条，悬挑构件，墙拆模后出现歪曲变形罚款100元/处。情节严重的1000元以上罚款。模板高低不平，求的，梁，柱接点差的罚50元每处十七、墙，柱安装控制线，垂直度偏差超过5毫米罚20元每处。条线上，偏差大的罚50元/处。没有经项目部同意，擅自拆模的罚款1000元。模板封头板不垂直的每条罚20元，梁板柱有杂物，清理不到位每处罚款50元。十八、在甲方监理检查时检查出问题及时整改，如出现三次以上罚款500元，出现和甲方监理顶撞每次罚款2000元。十九、楼梯踏步板支模偏差超出规范要求，以及拆模破坏结构范围一处罚款50元。门窗过梁梁底不平超出规定范围，每处罚款50如清理不到位每处罚款20元。构造柱，腰梁模板要求贴泡沫条，加款200元。后浇带后期吊模不符合要求的每跨罚款100元。后浇带二十二、砼子分部工程一定要符合规范要求，发现一次罚款200元。拆模后发现蜂窝、麻面、漏振、孔洞等按现场情节每处罚款50元，情节严重的罚款1000元以上。承台找平四二十三、浇筑后砼楼面平整不超±5-8毫米超过1公分以外范围罚款10元每平方。浇筑砼前应对模板洒水，若不洒水罚款100元每踩严重罚款5元每平方。砼浇筑12小时后进行浇水养护，剪力墙采上口下口平直，如达不到要求每间罚款100元。建筑物外口，上翻梁上口不平不直或缺棱掉角每处罚款100元。楼板面找平按要求，要求每间罚款100元。楼梯踏步板不平，浇筑不到位的一处罚款50二十五、砌体分项工程一定要符合规范要求，由于砌体的施工度和观感上。砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%,如达不到缝如达不到规范要求每处罚款20元。砌体灰缝砂浆要求为8—12毫米，粘结剂要求3—5毫米若达不到要求每处罚款20元。砌体灰缝砂浆要求为8—12毫米，粘结剂要求3—5毫米若达不到要求每处罚退后进，预留拉结筋位置正确，锚固长度满足规范要求，若达不到定空隙，待填充墙体砌筑完并至少间隔7天后再进行补砌，若达不罚款5元。门窗过梁不按设计施工的，返工从来并罚款100元。厨房、卫生间、外墙不做止水带的，返工从来并罚款100元。构造柱不到位每平方米罚款5元。抹灰前墙面、砼剪力墙、柱应采用喷浆筋贴并，灰饼间距不大于2米，用红漆做好标记，若不规范每平方米罚款5元。抹灰前应洒水湿润，如不洒水湿润每平方米罚款5元。分两次粉刷，强措施，若达不到要求每到墙罚款20—100元。墙面、柱面和门洞口阳角处应用1:2水泥砂浆做暗护角，其高度不小于2米，每测宽度不小于5毫米若达不到要求每条罚款5元。抹灰砂浆强度要符合设计要求，如达不到设计要求返工并每间罚款100元。抹灰层与基到要求每平方米罚款5元。抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀，抹不到规范要求的每间罚款100元并返工。厨房、卫生间、阳台不按50元三十、外墙保温工程施工符合验收规范要求。外墙保温粘结剂满足质量要求，否则进行更换并罚款500元。耐碱网格布铺设时满三十一、电气水电工程应符合质量验收规范的要求。电气水电三十二、楼层布置管线时，间距应符合验收标准，否则每处罚专用工具开槽，否则每处罚款100元。剪力墙布置线盒及电气箱体是位置准确牢固不能位移，否则每处罚款100元。在粉刷前对所有一，否则每处罚款50元。楼面预留洞口位槽，预留洞使用专用模具预留否则每处罚款50元。则每处罚款50元。管线封堵要密实，不渗漏否则一次罚款100元并第六章工期管理制度(一)工期目标及总计划(二)责任体系(三)工期控制点项目竣工5、主要的子分部工程(时间较长、工程量比例较大)6、其他划分(考虑时间或工程量因素)(四)工期控制措施(五)进度计划的实施(六)进度计划的检查与调整第七章安全生产管理制度1、为了进一步规范建筑施工现场的安全管理，展示公司的良好形象，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查3、公司安全生产方针是“安全生产、绿色施工；预防事故、第一节安全生产管理制度第一条安全生产责任制(一)各项目负责人与公司签订安全生产协议书，制定项目安全生(二)应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员的安全生产第二条安全管理机构及人员配备(一)安全生产领导小组各项目在工程开工前，应建立安全生产领导小组，组长由项目经理(项目负责人)担任，组员由专业分包、劳务分包、技术负责人、(二)各项目专职安全员的配备：1、1万平方米以下的工程不少于1人；2、1万—5万平方米的工程不少于2人；3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备；(三)分包单位专职安全员的配备：1、专业分包单位应当配置至少1人；2、劳务分包单位施工人员在50人以下的配备1名专职安全员；50—200人的配备2名专职安全员；200人以上必须配备3名专职安各项目在开工前必须按规定配备专职安全员；如若未按规定配备第三条安全技术交底制度(一)各项目技术负责人在施工前，必须对施工作业人员进行详(二)安全技术交底必须按施工工序、施工部位、施工栋号分部(四)新进工地的工人在上岗操作前，项目部技术负责人应会(五)班组长每天上班前要对工人进行施工要求、作业环境等(六)安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行安全教育是提高施工人员安全素质、实现安全生产的基础，工进行安全教育。全技术操作规程等为主要内容的三级安全教育(公司、项目、班组),并对职工安全教育的情况进行登记、归档。3、特殊工种(电工、焊工、架子工、司索工、塔吊司机及施工升降机操作工、各种机动车辆司机等)除进行一般安全教育外，还必须要经过建设行政主管部门对特殊工种的培训，经考核合格发证后，方准独立操作；并按照规定进行复审。安全员和班组长结合现场和工作性质进行安全教育，提出当班2、每周一次安全例会，每月一次安全活动日(由项目部自行决定),主要以安全生产为主题开展活动。活动应由项目经为进一步加强在建工程安全、文明及绿色施工、环境保护方面的监管力度，预防和杜绝安全事故的发生，提高企业的管(一)成立领导小组：公司成立安全、文明施工、绿色施工及环境保护检查领导小组。组长由公司副总经理担任，负责检查在建工程的安全生产、现场文明施工、绿色施工及现场各类脚手架、各种操作棚(二)公司检查组将不定期的对各项目进行安全生产、文明施对其项目进行检查，发现问题及隐患能及时得到解决和限期整改；在通知后如若项目负责人没有特殊情况有一次不能到场的，将给予罚款500元，第二次不能到场的将给予罚款1000元，依进行整改，隐患整改到期整改不到位的，有一条罚款1000元，有两条整改不到位的罚款2000元，依次类推；并及时做好整改反馈(回复),整改单到期第一次未能及时回复的将给予批评，如若第二次未回复的给予该项目罚款1000元，依次类推；罚款将直接从当月所付工程款中扣除。对检查结果较好的项目每双月的最后一个周六，公司组织各项目经理到各在建项目进行检查、总结和评比(在检查前公司预先电话通知各项目负责人)。凡通知参加例会的项目负责人，无特殊情况，必须准时参加。如有特殊情况，自己另行克服。不参加例会的负责人，具①凡参加检查及出席例会的项目经理迟到15分钟罚款200元，迟到30分钟罚款500元，超过一个小时按缺席处理。②缺席第一次罚1000元，连续缺席第二次罚3000元，连续缺席第三次罚5000元，连续3次以上罚款10000元，所罚款(五)日常安全检查项目负责人每周应组织技术负责人、安全员、电工及各班组长等人员进行一次安全生产检查；检查要符合国标JGJ59-2011检查标准的要求，记录真实、完整，发现问题及隐患及时2、专职安全员必须每天对施工现场的所有作业场所进行巡(六)具体要求：希望各项目部加强现场管理，对工程的安全、文明施工、绿色施工及各种资料台帐收集等，做好自查、自纠与整改工作，项目管理人员(安全员、质检员)必须在岗在位，以便检查时一同参加检查组的检查，如若公司检查时发现有项目部管理人员不在岗，公司将同样进行相应处罚。(一)项目部应针对各工程的特点，进行重大危险源的辩识；主要是应制定防触电、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害、防火灾、防物体打击等主要内容的专项应急救援预案，并对施工现场易发生重大安全事故的部位、环节进行监控；(二)施工现场应建立应急救援组织，培训、配备救援人员，定期组织施工人员进行应急救援演练；(三)按应急救援预案要求，应配备应急救援器材及设备。(二)脚手架验收制度5、脚手架必须分层、分段进行(基础、结构、装饰等),并做7、扣件进入施工现场应检查产品合格证，并进行抽样试。扣件(三)立杆基础2、架体应在距立杆底端高度不大于200mm处设置纵、横向扫地杆，并应用直角扣件固定在立杆上，横向扫地杆设置在纵向扫地杆(四)搭设超过相邻连墙件以上两步；如果超过相邻连墙件以上两步，无法设2、每搭完一步脚手架后，应按规定对步距、纵距、横距及立杆(五)架体与建筑结构的拉结2、所有连墙件必须使用钢性连墙件与建筑物可靠拉结(用钢管预埋及拉结)。搭设方法高度竖向间距(h)水平间距(/a)覆双排落地≤50m连墙件应靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于(六)剪刀撑与横向斜撑不应小于4跨，且不应小于6m,斜杆与地面的倾角在45°~60°之剪刀撑跨越立杆的最多根数高度在24m以下的封闭型脚手架可不设横向斜撑，高度在24m以(七)悬挑脚手架的搭设及要求1、一次性悬挑脚手架搭设高度不准超过20m。2、型钢悬挑必须采用双轴对称截面的型钢。悬挑钢梁型号及锚固件应严格按设计规定，钢梁截面高度不准小于160mm。悬挑梁尾端用于锚固的U形钢筋拉环或螺栓应采用冷弯成型。U形钢筋拉环、4、悬挑梁悬挑长度应按设计确定，固定段长度不应小于悬挑段长度的1.25倍。型钢悬挑梁固定端应采用3个(对)以上U形钢筋拉(宽×厚);当采用螺栓角钢压板连接时，角钢(八)架体防护(九)层间防护1、作业层脚手板下用安全平网兜底或作业层以下每隔10m采用安全(十)通道(十一)脚手架的拆除脚手架拆除应按专项施工方案施工，拆除前应做好下列准备工连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后6、当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度(约6.5m)时，应段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应按规定设置连墙件第八条基坑工程(一)施工方案的编制开挖深度超过5m的基坑土方开挖、支护、降水工程或开挖(二)安全防护开挖深度超过2m及以上的基坑周边必须安装防护栏杆；(三)基坑监测(四)支撑拆除(五)作业环境2、在电力、通信、燃气、上下水等管线2m范围内挖土时，应(六)应急预案第九条模板支架(一)施工方案的编制2、模板支架搭设高度达8m及以上、跨度18m及以上、施工总荷(二)支架基础(三)支架稳定(四)交底与验收(五)支架拆除第十条高处作业(一)安全帽(二)安全网在建工程外脚手架的外侧必须采用密目式(阻燃)、合格的安(三)安全带(四)临边防护(五)洞口防护2、电梯井内每隔2层且不大于10m必须设置安全平网或用钢管(六)通道口防护护；(七)悬挑式卸料平台第十一条施工用电(一)方案编制(二)用电档案(三)外电防护2、外电线路与在建工程及脚手架、起重机械、场内机动车道的安全距离应符合规范要求；当安全距离不符合规范要求时必须采取外电线路电压<11～1035～110220330～500/全操作4.06.08.01015距离/m最小安全距离防护设施与外电线路之间的安全距离(四)配电箱与开关箱1、施工现场配电系统应采用三级配电、二级漏电保护系统，用定式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直距离应为1.4m-1.6m,移动式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直距离应为0.8m-6、分配电箱与开关箱的距离不应超过30m,开关箱与用电设备间的(五)配电箱的电器配置1)当总路设置漏电保护器时，还应装设总隔离开关、分路隔离开关以及总断路器、分路断路器或总熔断器、分路熔断器。若总漏电保护器是同时具备短路、过载、漏电保护功能的漏电断路器，则可2)当各分路设置分路漏电保护器时，还应装设总隔离开关、分路隔离开关以及总断路器、分路断路器或总熔断器、分路熔断器。当分路所设漏电保护器是同时具备短路、过载、漏电保护功能的漏电断3)隔离开关应设置于电源进线端，应采用分断时具有可见分断点并能同时断开电源所有极或彼此靠近的单极隔离电器，不得采用分断4)总配电箱应装设三类电器，即电源隔离电器、短路与过载保护电器及漏电保护器。其顺序从电源端开始依次是隔离电器、短路与过(六)接地与接零保护系统1、施工现场专用的电源中性点直接接地的低压配电系统应采取TN-地；接地装置的接地线应采用2根及以上导体，在不同点与接地体求采取防雷措施，防雷装置的冲击接地电阻不得大于30Ω;做防雷(六)配电线路1、电缆应采用瓷瓶架空或埋地敷设并符合规第十二条施工升降机施工升降机应符合现行国家标准《施工升降机安全规(一)安全装置(二)限位装置2、应安装自动复位型上、下限位开关并应灵敏可靠，上、下限位防坠安全器为升降机关键安全装置必须在有效期内使用，标定(三)防护设施(四)安拆、验收与使用5、施工升降机作业前应按规定进行检查，并应填写检查记录；实第十三条塔式起重机(一)塔式起重机安全管理规定自由高度不得超过4/1000,附墙后，最上级附墙不得超过2/1000。(3)主要部位连接螺栓应无松动；(5)供电电缆应无破损。7、检查电源电压应达到380V,其变动范围不得超过±20V,送电前启动控制开关应在零位。接通电源，检查金属部分无8、空载运转，检查回转、起重、变幅等各机构的制动器、安全限9、操纵各控制器时应依次逐级操作，严禁越档操作。在变换运转方向时，应将控制器转到零位，待电动机停止运转后，负荷侧，其额定漏电动作时间不应大于0.1S;并应有良好的防雨性1、应有起重量制装置并灵敏可靠。当起重量大于相应档位值并小于该额定值的110%时，应切断上升方向的电2、应有起重力矩限制器并灵敏可靠；当起重力矩大于相应工况下的额定值并小于该额定值的110%,应切断上升和幅度增大方向的电(三)行程限位装置2、小车变幅塔式起重机应有小车行程开关，动臂变幅的塔式起重3、回转部分不设集电器的塔式起重机应有回转限位器，应灵敏可(四)保护装置2、起重臂根部绞点高度大于50m的塔式起重机应安装风速仪，并3、当塔式起重机顶部高度大于30m且高于周围建筑物时，应安装(五)吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳(六)多塔作业2、任意两台塔式起重机之间的最小架设距离，应保证处于低位的3、为确保安全，在吊运材料时小车回收到离司机室20m范围内，(七)附着(扶墙)(八)防雷接地1、从塔吊基础两侧的螺栓(对角)用铜芯线各引出一条连接到镀第十四条施工机具(一)平刨、圆盘锯(二)手持电动工具(四)电焊机(五)搅拌机(六)气瓶2、气瓶间安全距离不应小于5m,与明火的安全距离不应小于10m;(七)翻斗车(八)振捣器(九)潜水泵(十)桩工机械(一)春节后复工前应施工现场的外脚手架(悬挑架)、卸料平(二)因故停工的工程，项目部应当采取措施保证停工期间的安全。凡停工三个月以上的工程，恢复施工前，项目必须到安监机构重新办理安全备案手续。(一)安全生产事故报告制度1、当工地发生轻伤事故后，由伤者或事故现场有关人员将事故发生的时间、地点、经过等立即报告项目负责人，由项目负责人组织抢救、查清原因、查明责任与经过，采取防范措施，提护好现场，防止事故扩大，并应立即直接或逐级上报。在事故调查组未到前，现场应派专人看护，任何人不得擅自移动和取走物件，因抢救人员和国家财产、防止事故扩大而需移动现场部分物件时，必须作出标志，绘制事故现场简图，并作书面记3、对防止和避免重大伤亡事故或制止事故蔓延扩大以及在(二)安全生产事故处理制度查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；事故责任者和事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经公司安全部门审批后，严格组织实施。事对事故责任单位和责任人的处理意见和建议，进行行政处分和经济处罚，触犯刑法构成犯罪的，交由司法机关依法追究刑事将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体6、每起事故处理结案后，公司安全部门负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。第十七条安全生产奖惩制度为调动广大职工积极性和创造性，认真贯彻安全生产的方针，切实杜绝安全事故，以达到提高经济效益的目的。为此，特制订安全生产奖惩制度如下：1、项目部与公司签订《安全生产目标管理责任书》,达到合同条款要求后，按条款内容进行奖励。第二条处罚①、项目部与公司签订《安全生产目标管理责任书》,发生伤亡②、项目部未与分包单位签订安全生产管理协议的，罚项目部10000元。项目部未与班组签订安全生产管理协议的，罚项目部3000元。④、项目部在建设主管部门信用体系检查中，综合评分在90分以上，奖励该项目部50000元。综合评分在85-90分之间，不予奖罚；⑤、施工现场不按规定配备专职安全员，罚项目部5000元/月。每发现一名特种作业人员无证上岗的，罚项目部100元/次。施工现场发现操作工人住在在建工程的，除勒令搬移外，并罚项目部5000元。凡发现施工中使用童工或超龄工人的，除责令离开现场外，并罚项目部1000元。工程项目消防器材不齐全、失效，罚项目部1000元。不按规定进行安全技术交底的，罚项目部500元。未进行“三级教逾期不改的，罚项目部2000元/项。未按规定编制施工方案及进行成举报而产生后果的，罚项目部1000元/次。凡发现项目职工宿舍有烧煮的，提醒两次以上未整改的，没收烧煮器具，罚项目部3000③、酒后操作；赤脚、赤膊、穿拖鞋进入施工现场；电工操作不②、脚手架未按规定设安全密目网，罚项目部500元；使用劣质安全网，罚项目部3000元；④、脚手架操作层竹片未满铺或每隔三步小于一排竹片及铺设有缺口，罚项目部500元；②、每台电气设备未设专用开关箱和单机触保器，⑤、触保器保护装置动作电流不匹配或保护失灵，⑥、每发现一台机械电气设备外壳未作接地(零)保护，罚项目部50元。②、砂浆机进料口无防护罩，皮带盘无防护罩，每处罚项目部③、卷扬机无前后桩后锚、绳筒无保险、电刹失灵、钢丝绳无④、井架底座未浇30cm厚C20砼，无底脚螺栓固定，吊篮无断绳装置，提升无冲顶限位，未按规定设置缆风绳，未按规定设置围⑥、电焊机无防漏措施、焊把线接头超过3处或绝缘老化、进⑧、高空、脚手架上电焊、气割作业时不使用存渣盘，防火毯的，罚款1000元。①、基坑深度超过4m,无专项支护设计的，罚项目部2000元。罚项目部200元。③、深基础采用坑外降水，无防止临边建筑物沉降措施的，罚项目部1000元。罚项目部300元。⑥、模板拆除区域未设置警戒线并无专人监护，罚项目部500①、施工现场无消防制度和消防设施以及消防器材罚项目部②、施工现场无动火许可证擅自动火造成事故罚项目部500元、安全员200元。③、临时设施未有按规定的材料搭设的罚项目部5000元。对各类违章者，经公司安全部门查实后，根据罚款规定，开出违章处罚通知书(一式三联),其中第一联交受罚单位，第二联交公司财务部门，第三联由公司安全部门登记、保存，罚款金额转公部门和被建设单位通报批评、停工、开整改单等的项目将视情节轻第八章安全台账管理制度标准化管理有序开展，实现安全标准化管理江苏省《建设工程安全生产管理条例》、《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》、《JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范》、标准，对施工现场的安全方面的管理资料进行全面管理。施工现场的必备安全资料大可分为十二个部分，①安全岗位责任制、管理制度、操作规程；③、安全防护用品(具)管理；时用电；⑨、文明(绿色)施工；⑩工程竣工安全评估报告；11、施第一节安全管理资本资料面布置图、地上地下管线布置图、施工现场可证，项目经理、安全员及相关人员的资质证书(证书必须在有效范围内)等有关材料，。作为分包单位，还必须办理分包合同备案手续(苏州市建设工程专业分包合同备案表)。网络、项目安全生产管理网络、项目文明(绿色)施工管理网络、第二节岗位责任制、管理制度、操作规程职业健康与劳动保护制度、劳动防护用品(具)管理制度、特种作操作规程方面：特殊工种(包括电工、焊工、架子工、起重机械司机、司索工)架子工安全技术操作规程、木工安全技术操作规程、瓦工安全技术操作规程、钢筋工安全技术操作规程、厂(场)第三节安全防护用品(具)管理人安全防护用品发放到职工手中，并保存发放其生产许可证；应对进场安全防护用品(具)进行进货检验，包括产品检测报告、质保书、出厂合格证等相关凭证保存(如脚手架安须有防火相关的性能检测)。其次，项目部所选购的安全防护用品(具),都必须有进场验收登记表并登记入册。项目还需要对所登记的安全防护用品(具)进行验收，并有书面的安全防护用品(具)验收单。第四节安全教育及安全活动记录2、项目部新进场职工(春节后复工等)必须接受公司、项目部、班组三级安全教育，公司、项目部、班组三级培训教育的时间分别不得少于15.15.20学时。取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业；施工机具操作人员应参加企业组织的安全生产培训，合格后可上岗(项目部需检查特第五节专项施工方案及安全技术交底建筑工程的下列施工方案需要专家论证：1深基坑工程：开挖深度超过5米(苏州地区为3米)或地下室三层以上(含三层)虽未超过5米，但地质条件、周围环境和地下室管线极其复杂的工程。2高大模板工程：水平混凝土构件模板支撑系统超过8米或跨度超过18米或层高超过5米；施工总荷载大于10专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。专专项施工方案编制基本内容：1.工程概况：危险性较大的编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。3.施工计划：包括施工进度计划、材施工临时用电方案主要内容：1.现场勘察情况。2.确定电及线路走向。3.负荷计算。4.选择变压器。5.设计配电系统。设接地装置设计图。6.设计防雷装置。7.确定防护措施。8.制定安基坑支护方案主要内容：1.周边环境示意图(含规划红线、周边建筑物、地下管线图)。2.方案的编制依据。3.支护结构设计计算。4.机械选择。5.开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度。6.坡道位置、车辆进出道路。7.降水措施。8.检测要求。模板支撑方案主要内容：1.模板和支撑系统的设计计算，包接头方法、水平杆步距及剪刀撑的设置要求等。置图、模板及其支撑的立面图和剖面图、节点大样图等施工详图。5.砼浇筑方法和顺序，模板制作、安装和拆除的施工工艺要求。6.安全技术措施和消防防火措施。7.模板支撑系统安装和验收要脚手架搭拆方案主要内容：1.脚手架设计计算，包括纵横向3.绘制平面布置图、立面图、剖面图、节点大样图等施工详图。4.脚手架搭设、拆除、检查和验收等要求。5.安全技术措施和消卸料平台(悬挑式钢平台)主要内容：1.卸料平台(悬挑式钢平台)结构设计计算。2.材料规格尺寸、接头方法、节点构造施工详图。3.安装及使用时安全技术措施。4.安全检查和验收要单位工程开工前，公司首先对项目部进行书面的安全技术交底，交底人应为企业技术负责人，被交底人应为项目部管理人员(包括项目经理，项目技术负责人，质量员、安全员等)。分部(分项)工程安全技术交底记录，交底人应为项目技术负班组安全技术交底，交底人应为班组长，被交底人应为实际施项目上所有特殊工种均需要有安全交底记录，并做好三级安全以上安全技术交底交底人和被交底人的签字，必须由本人签字，第六节安全检查及隐患整改部应对公司提出的整改通知单整改，由项目部对整改通知单进行书面回复，由项目经理复查并签字确认后，存于安全资料的第六册内，2.项目部由专职安全员定期组织隐患排查(一周至少一次),3.项目部由项目经理每周组织一次安全检查，填写《安全检查4.项目部专职安全员每天进行日常安全检查，填写《安全动态管理(日)检查表》,班组安全协管员应积极配合好日常安全检查。5.施工班组应每天进行班前安全检查、班前安全教育、班中巡8.项目部对各类安全检查中发现的隐患，应及时下发安全隐患整改单，按照“三定”(定整改人员、定整改时间、定整改措施)第七节安全验收1.各类设施(包括活动板房、施工现场的围挡)在搭设完毕后，分部分项工程(包括基坑支护、降水、土方开挖、模板工程、落地和悬挑脚手架工程、悬挑钢平台等)应分段进行验收，验收合小型机具(包括钢筋切断机、弯曲机、木工的锯板机等)验收2.各验收表格应由项目技术管理人员负责填写，应保证字迹清第八节建筑机械与临时用电重机械(包括塔吊、施工升降机、物料提升机、吊篮等)的安装、使用、维护保养、拆卸等应建立管理档案，应1、建筑施工起重机械安装及使用维修说明书(复印件)2、建筑施工起重机械租赁合同(含安全管理协议)3、建筑施工起重机械安装(拆卸)告知单4、《建筑施工起重机械安装(拆卸)专项方案报审表》、《建筑施工起重机械安装(拆卸)专项方案审核表》(总承包单位、分包单位)、安装(拆卸)方案及应急救援预案方案。安装(拆卸)单位与使用单位签订的安装(拆卸)合同及安装单位与施工总承包单位签订的安全协议书(原件)品合格证、制造监督检验证明(复印件)7、安装