房地产薪酬管理新规制度业界范例

置业薪酬管理制度一、目标为建立合理而公正薪资制度，以调动职员工作主动性，特制订本制度。二、薪酬组成职员薪酬由四大部分组成：固定薪酬部分：包含工龄工资、岗位工资和资历工资；绩效薪酬部分：包含绩效奖金、销售分成及其它单项奖金；附加薪酬部分：包含加班工资和各类津贴；福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；不一样类型人员依据实际情况进行不一样薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。薪酬结构说明固定工资工龄工资：工龄从职员正式进入河南省鼎和置业之日起计算，工龄每满十二个月可得工龄工资50元/月，累加计算。岗位工资企业职位类别有七类：管理职系、营销职系、技术职系、开发职系、财务职系、行政人事职系和工勤职系,累计28个薪等，每个薪等分为6/7个薪级，详见附表二《鼎和置业岗位工资等级表》。各岗位对应薪等位置，取决于岗位对企业战略支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。职员对应薪等内薪资级数，代表职员对此岗位胜任程度。资历工资：资历工资依据职员学历和职称确定（学历以国家认可毕业证书为准，职称以国家认可且企业聘用职称为准），企业行政人事部在接收外部职员相关证件后，具体付费按以下标准实施：助理会计师、助理工程师，100元/月；中级工程师、中级会计师、200元/月；国家注册造价师、一级建造师，500元/月；国家注册结构师、高级会计师，1000元/月；注册会计师、注册税务师、高级工程师、国家注册建筑师，元/月。鉴于企业在聘用有这类资质职员时，在岗位工资内已经有所考虑，故行政人事部在接收内部职员以上相关证件时，按以上薪酬标准二分之一实施。证件不在企业人员，不享受资历工资。绩效薪酬管理职系、技术职系、开发职系、财务职系及行政人事职系管理职系职员绩效奖金发放基数为职员固定工资，详见《河南省鼎和置业绩效管理制度》。营销职系享受销售分成或签单费岗位有营销总监、销售经理、策划师及置业顾问，具体发放措施见《营销策划人员薪资激励制度》。工勤职系职员年度奖金发放基数由企业总裁办公会依据企业当年效益情况确定。其它单项奖金(详见《奖惩制度》)。附加薪酬加班工资（月要求平均上班小时数=每日8小时工作制*企业要求上班天数）延长工作日时间加班工资按下列公式计算：法定公休时间加班工资按下列公式计算：法定节日时间加班工资按下列公式计算：为保障职员正当权益，职员加班时数应严格控制在国家相关要求范围内。确因工作需要，且经职员本人同意，超出上述限额加班时间尽可能以安排调休方法赔偿。副总裁及以上等级职员加班不计加班工资，总监、经理等级除在法定节日加班可计算加班工资外，其它时间加班不计加班工资，基层职员加班按上述制度标准实施。津贴劳动津贴：企业室外露天工作职员享受防暑降温津贴100元/月（每十二个月6月、7月、8月），或企业以实物形式发放。满勤津贴：即全勤奖50元/月。住房津贴：由企业宿舍形式提供。就餐津贴：由职员餐厅形式提供。交通津贴：因工作需要，无法乘坐企业班车上下班职员，企业给单程30元/月交通津贴。通讯津贴：职员50元/月，经理100元/月，总监200元/月，副总裁300元/月，总裁500元/月。车辆津贴：职员800元/月，经理1000元/月，总监1200元/月，副总裁1500元/月，总裁1800元/月。福利薪酬社会保险保险类别单位百分比个人百分比最低缴纳基数养老保险20%8%1422元医疗保险6%2%1422元工伤保险1%0%1422元企业统一为转正后职员办理基础养老、医疗保险，具体费用明细以下表：企业可为副总及以上职员办理养老保险、医疗保险（含大病险）,统一按4000元基数办理。企业可为经理和总监级职员办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一按元基数办理。企业可为一般职员办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一按企业所在地最低缴纳基数办理。企业可为总裁、工程副总裁、总工程师、项目部及总工办公室全部些人员办理工伤保险，缴纳基数和该职员办理养老保险基数保持一致。社会保险由行政人事部负责统一组织办理。保险相关资料由行政人事部统一保管，其医疗保险卡由本人保管使用。如有调离者，行政人事部负责办理报停或转移等手续，待离职手续及各项费用结算完成后，相关资料方可移交本人。非工勤职系职员结婚、生子发放贺礼200元，直系亲属（父母、配偶父母、配偶、儿女）逝世，企业发放本人慰问金500元。企业为司机发放1800元/六个月安全行驶奖。企业于中秋节、春节为全部在职职员发放价值200元礼品。企业为过生日职员发放价值100元生日礼品。企业无偿组织全部在职职员进行健康检验1次/年。薪酬调整要求在企业任同职级岗位满二年，且考评成绩达成“良好”及以上职员，其岗位工资上调一个薪级。连续二年被评为“年度优异职员”、“年度优异管理者”,其岗位工资上调一个薪级。连续三个季度考评成绩达成“优异”职员，经企业研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级。整年有两个季度考评成绩为“不合格”职员，经企业研究决定可将其岗位工资下调一个薪级或给予解聘处分。若职务发生调整，则套入变动后职务所在薪幅中和原等级最相近岗位工资等级。职员在其对应职务薪幅内调整岗位工资等级，达成本职务薪幅内最高级后，则不再调整。企业可依据行业及地域竞争情况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平适时进行合理调整。各岗位职员工资等级调整按步骤由企业总裁及董事长审批，审批经过调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部实施。日工资数额计算措施日工资数额=当月标准工资数额÷（当月天数-企业要求休假天数）。附表一：各类人员薪酬组成表人员分类固定薪酬绩效薪酬附加薪酬福利薪酬工龄工资岗位工资资历工资绩效奖金销售分成其它单项奖加班工资劳动津贴满勤津贴就餐津贴住房津贴交通津贴通讯津贴车辆津贴社会保险安全行驶奖结婚、生子、丧仪其它福利正式职员管理职系●●●●●●●●●●营销职系●●●●●●●●技术职系●●●●●●●●●●开发职系●●●●●●●●●●财务职系●●●●●●●●●●行政人事职系●●●●●●●●●●工勤职系●●●●●非正式职员试用期职员●●●●●●考评期职员●●●●●●●注：“●”表示全额发放；“”表示部分发放，或是部分金额，或是部分人员，或是部分时间。附表二：岗位工资等级表鼎和置业岗位工资等级表岗位类别薪等岗位薪级备注GFEDCBA管理职系4总裁50000540005900065000780000900003常务副总裁30000334800384004280048000540002工程副总裁、总工程师、行政副总裁、财务副总裁、物业总经理15000166001860021000238002700031000项目分企业总经理套管理职系副总裁薪等1物业副总经理6000670076008700101001180014000营销职系5营销总监500057006600770091001080013000不含销售分成4销售经理、策划师3000350040004500520060007000不含销售分成3客服经理2600290033003700430050002客服专员140016001700230026001置业顾问、策划员100011001200140016001900不含销售分成技术职系7项目经理60006500720081009200105001项目建筑面积（多层20万㎡，高层30万㎡）以上项目经理套E～A级；项目建筑面积（多层20万㎡，高层30万㎡）以下项目经理套G～B级6成本总监500055006200710082009500110005国家注册建筑师600064006900750082009000100004国家注册结构师、主任工程师4500500055006000670075008500项目建筑面积（多层20万㎡，高层30万㎡）以上主任工程师套E～A级；项目建筑面积（多层20万㎡，高层30万㎡）以下主任工程师套G～B级3招采经理30003500400045005200600070002安装造价师、土建造价师、景观工程师、安装工程师、土建工程师3500380043005000580067001招标专员、信息管理员、工程资料员、助理工程师15001700240029003500开发职系4开发总监500055006200710082009500110003开发经理30003500400045005200600070002协调经理2600290033003700430050001开发专员160018002100250030003700财务职系4财务总监500055006200710082009500110003财务经理30003500400045005200600070002会计1600180021002500300037001出纳14001600170023002600行政人事职系4行政人事总监企管