楠竹林公园施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第1章编制依据41.1编制依据41.2编制原那么4第2章工程概况52.1根本概况52.2初步地质勘察52.3边坡62.4设计概况62.5承包人工作范围7第3章总体施工部署93.1工程目标93.2施工布署原那么93.3资源配置103.4总平面布置103.5施工重点和难点分析113.6检验、试验方案15第4章工程管理机构配备164.1组织机构设置164.2主要职责和工作内容174.3确保工作机制有效运行的措施20第5章工程进度方案与措施235.1施工工期目标235.2施工进度方案235.3工程进度保障措施23第6章施工准备及资源配备方案266.1施工准备266.2劳动力、机具、材料等资源准备286.3劳动力方案296.4施工及试验、检测仪器设备316.5施工周材、材料供给方案326.6送检方案与保障措施32第7章施工方案与技术措施347.1施工测量放线347.2土石方工程施工397.3挖沟槽土方施工417.4基层施工447.5钢筋工程施工477.6模板工程施工517.7混凝土施工527.8大体积混凝土施工537.9砌筑工程施工597.10屋面工程施工637.11防水工程施工737.12钢构件工程施工787.13脚手架施工807.14装饰工程施工827.15路沿石施工1057.16汀步施工1077.17板块面层铺贴施工1077.18建筑安装工程施工1097.19景观照明施工1537.20园区给水工程施工1577.21园区排水工程施工1607.22雨水口施工1657.23钢筋混凝土检查井1677.24绿化工程施工1707.25绿化养护1777.26园区标志标牌施工1827.27园路工程施工1847.28透水混凝土施工1877.29沥青混凝土施工1897.30竹木工程施工191第8章特殊季节及夜间施工1948.1雨季施工措施1948.2高温季节施工措施1968.3夜间施工措施197第9章质量管理体系与措施2009.1质量目标2009.2质量管理组织机构2009.3质量管理体系2029.4质量控制措施2049.5关键及主要部位质量控制措施211第10章平安管理体系与平安施工措施23410.1平安施工控制目标23410.2平安管理组织机构及管理体系23410.3平安管理制度23810.4平安施工措施24310.5平安生产检查25410.6危险性较大工程的平安技术方案的编制审批25810.7平安生产事故应急预案及应急措施和程序258第11章文明施工、环境保护管理体系与措施26211.1文明施工及环保工作目标26211.2文明施工、环保管理组织机构及管理体系26211.3文明施工措施26611.4环境保护及控制措施26811.5机械、设备等覆盖和保护措施276第12章治安保卫27712.1治安保卫制度27712.2工地门卫制度27712.3民工住宿区平安管理措施27812.4工人工资支付保障措施27812.5突发治安事件紧急预案279第13章成品保护措施28313.1成品保护责任及管理措施28313.2主要成品保护措施284第14章本钱控制措施291第15章地上、地下设施和周边建筑物的临时保护29215.1地上管线及其他地上地下设施的保护加固措施29215.2建筑物的保护29315.3其他地上地下设施保护293第16章总包管理及协调配合29416.1对总包管理的认识29416.2施工总承包效劳目标29516.3与分包或专业队伍的管理29616.4对分包或专业施工队伍的协调、配合30116.5与业主、监理、设计的协调配合30816.6与社会关系的协调310第17章合理化建议31117.1合理化建议31117.2降低本钱措施311第18章质量回访及保修31318.1宗旨31318.2施工过程中的保修方案和措施31318.3回访、保修等效劳工作控制程序图31318.4工程交付后的保修方案和措施31318.5保修期外的保修方案和措施316附表、附图316附表一:拟投入本标段的主要施工设备表317附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表320附表三：劳动力方案表321附表四:方案开、竣工日期和施工进度网络图(附后)322附表五:施工总平面布置图323编制依据编制依据1、工程招标文件及附件、招标设计文件、招标补遗及答疑。2、招标文件中的相关技术标准和要求。3、施工图纸、地勘报告。3、现场踏勘的本工程施工条件。4、国家及当地质量、平安文明施工管理标准、制度。5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。6、我公司可供调用到该工程的各类资源。7、《建筑施工组织设计标准》GB/T50502-2009。8、现行国家、行业及地方的有关的标准、规程和标准。编制原那么1、严格按照有关文件规定，结合本工程的实际需要进行规划布置，满足业主要求的施工总进度和施工强度的要求。2、充分利用我公司现有技术、人力、设备等各类资源。3、尽量采用我公司类似工程的成熟经验和施工方法。4、满足施工排水、排污要求，确保施工平安。5、施工场地按要求配置足够的环保设施及消防设施。6、严格遵守当地运输管理、公安、供电、电信、供水、环保等有关部门的要求和规定。工程概况根本概况工程名称：仁怀市楠竹林公园建设工程勘察设计施工总承包工程工程规模：总用地面积约为462790平方米，包含入口景观商业区、游乐园区、休闲娱乐区、植物园区、峡谷观光区、景观建筑、水体、公园主干道、游览步道、硬质铺装、管理用房、公厕等。建设范围及内容：规划设计范围内的土石方、道路〔含游道和步道〕、广场铺装、园林绿化、边坡支护工程、景观设施、配套停车场、给排水、电气照明等根底设施；本工程共划分为一个标段。建设单位：仁怀市城市开发建设投资经营有限责任公司监理单位：贵州国龙工程管理咨询设计单位：四川省大家环境艺术工程、中国工程物理研究院建筑设计院地勘单位：贵州地质工程勘察设计研究院施工单位：四川省大家环境艺术工程方案工期：总工期240日历天初步地质勘察地层岩性及岩土物理力学指标1、素填土:颜色斑杂，近期堆填形成，结构松散，可压缩性很高，主要成分为碎石及少量粘土，厚度变化大，分布不均匀，力学性质较差，可忽略不计。2、红粘土：褐色、褐黄色，含铁、锰氧化结核，结构较致密，细腻，稍湿，呈可塑状态。参数建议取：C=31KPa、φ=11.8°、γ=17.5KN/m3。3、强风化白云岩：灰色、灰褐色，节理、裂隙发育，岩体破碎，岩质较软，岩芯多呈碎块状，少量呈砂状。建议取强风化白云岩承载力特征值fa=400kPa。4、中风化白云岩：灰色、灰褐色，中厚层状，节理、裂隙较发育，岩石较破碎，岩质较硬，岩芯多呈块状及短柱状，偶见方解石脉填充及缝合线构造，中风化。建议取中风化白云岩饱和单轴抗压强度标准值frk=31.51MPa、岩石地基承载力特征值fa=3000kPa。地表水及地下水评价1、地表水：场区汇水面积大，场地处于汇水集中区，地表水对拟建物影响较大。2、地下水：根据现场踏勘及钻探揭露，在钻孔深度范围内未遇见地下水，地下水埋藏较深，对拟建物影响较小。3、结合地表水和地下水特征，需考虑防水、泄水及抗倾覆等相关标准要求。地基根底方案1、地基均匀性评价：素填土层、红粘土层厚度变化大，分布不均匀；强风化白云岩层厚度较小，承载力较低；中风化白云岩层分布连续、均匀，力学强度较高。2、持力层选择：中风化白云岩层能满足拟建物要求，建议选取中风化白云岩作根底持力层，嵌岩深度不小于0.5m且须满足根底埋置深度等相关标准要求。不良地质现象场地位于碳酸盐岩岩溶区，岩溶发育，须考虑溶洞、裂隙对地基根底影响。场地地形起伏大，场地开挖平场形成人工边坡，须按相关标准要求进行处理。边坡根据场地现场踏勘，场地东侧、南东侧、南侧分布高约15-100m边坡；结合楠竹林公园工程规划，在场地平场开挖过程中，同样会形成高约3-20m人工边坡；边坡严重影响整个工程场地稳定性和地基稳定性，需采取合理的工程及生态措施对边坡进行有效治理。设计概况景观工程设计：设计内容包括平面竖向定位、材质铺装、电气、给排水、栽植以及与其相关的节点详图等。景观给水及排水系统设计：设计内容包括给水系统、景观排水系统、主要设备、检查井、阀门井、管道敷设、管道试压及其他。景观电气设计：设计内容包括：电气系统、照明系统、设备安装、线缆敷设、保护接地等。建筑设计：合理使用年限：50年程抗震设防烈度为不设防建筑耐火等级：地上二级，地下一级。该工程包括老年活动中心和楠竹林山庄、观云楼。老年活动中心局部地下1层，地上3层〔局部2层〕，层高依次为地下室4.200m〔局部4.800m〕、1层3.600m、2层3.600m、3层3.900m,总高度11.100m(至建筑主要檐口高度),结构形式为框架结构,以根底顶作为结构嵌固端。建筑结构设计：老年活动中心、楠竹林山庄、观云楼结构形式为框架结构,以根底顶作为结构嵌固端。楠竹林山庄为地上1层建筑，结构形式为框架结构，以根底顶为结构嵌固端，屋顶采用坡屋面形式，结构层高按4.800m考虑〔室外地面+1/2建筑坡屋面高度〕。各栋楼的根本情况表：建筑物栋号地下层数地上层数房屋高度〔m〕结构体系楼盖结构根底形式地基持力层老年活动中心局部1层211.100框架结构钢筋混凝土筏形根底+独立根底粉质粘土楠竹林山庄14.800框架结构钢筋混凝土柱下扩展根底粉质粘土观云楼742.30.框架结构钢筋混凝土筏形根底+独立根底粉质粘土建筑给排水设计：设计范围为：建筑物室内给排水、消防、自动喷淋及灭火器设计、室外给排水及消防设计等。建筑电气设计：主要设计范围：供电系统、配电系统、照明系统、主要设备选型及安装、电气节能和环保、防雷、接地及平安措施、劳动保护、火灾自动报警系统、平安技术防范系统、有线电视系统、综合布线系统等。承包人工作范围规划设计范围内的房屋、土石方、道路〔含游道和步道〕、广场铺装、园林绿化、边坡支护工程、景观设施、给排水、电气照明等根底设施建设所包括的全部内容。总体施工部署工程目标1、工程质量目标质量要求：符合国家现行工程施工质量验收标准和相关标准，并经验收合格。2、施工工期目标到达合同工期要求。方案总工期：240日历天。3、平安生产目标对施工企业来说，确保平安生产十分重要。本工程体量大，形体复杂，工期紧，平安生产作为一项重要的任务来抓，我们将落实平安生产责任制，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，健全平安生产保证体系、强化平安生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来，确保无重大责任平安事故、轻伤负伤率≤1.5‰，平安评价等级优良。平安目标：1〕不发生一起四级及以上平安事故。2〕不发生重伤2人的平安事故；3〕不发生一起死亡事故；4〕危险作业办理作业许可率到达100%；5〕现场特种设备年审合格率100%；6〕不发生一起以上聘用16周岁以下童工的情况；7〕施工过程中做好工伤事故统计台账，定期检查。4、文明施工及环保管理目标到达政府相关部门文明施工现场标准和扬尘治理作业要求。5、施工平安文明标准化。施工布署原那么本工程质量要求高，工期非常紧张，苗木栽植难度大，局部结构工程正值冬期施工。为了确保苗木栽植、主体结构、装修均能在工期时间段内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。本工程分为4期9区，其中1期及4期局部位于春节前展示区，其与期段根据拆迁工程的推进以及施工进度的统筹安排陆续推进。为保证交叉施工带来的相互干扰，各区段均采取先施工消防车行道路，贯穿整个园区环线道路，再根据需要增设临时施工道路。本工程根据工程拆迁情况拟采取以展示区为主线土石方工程、苗木栽植分期断流水作业施工，建筑工程拟采取多点并进平行施工。资源配置土方工程：结合本工程实际情况，土方工程共分为3个大块，挖填平衡、弃土外运、地表清理。在挖填平衡和弃土外运施工中拟投入大型挖机10台，50型装载机5台，土方转运自卸车40辆。地表清理工程拟投入大型挖机4台，中小型挖机10辆，装载机5台。苗木栽植：本工程苗木栽植施工位于地形较复杂的高陡坡山地，施工难度大，材料二次转运需机械人工相结合。拟配置2台大型挖机进行施工通道的修理，10辆农用车进行场地内的二次转运。建筑工程：本工程涉及建筑工程主要有门卫室、楠竹林山庄、老年活动中心、观云楼。垂直运输：根据该工程的平面尺寸、结构高度、结构构件的重量，为满足施工要求，观云楼主体结构及装饰工程拟配置QTZ5013塔吊1台，龙门提升机1台。老年活动中心拟配备龙门提升机1台。配合完成模板及零星材料的垂直运输任务。本工程苗木栽植体量大，施工难度大，大局部栽植区域不能满足直接卸装栽植，需二次转运。拟投入机械有：50T吊车5台，30T吊车10台，货车10辆。总平面布置因此为保证施工顺利进行，施工现场布置必须紧凑合理，尽可能减少二次运输，保证场区内道路畅通，并符合现场卫生、平安防火和环境保护等要求。施工现场布置以生产区、办公区、生活区三大块，形成分块管理。生产区以材料加工、周转料具的堆放、砂、石堆场以及混凝土搅拌站为主，办公区是建设单位、监理、施工单位现场管理人员的办公室、会议室及生活用房，生活区主要是施工人员宿舍。生产区平面布置：先将生产区场地进行平整，压实，并沿消防环形混凝土硬路面作为现场循环道路，路边修筑排水沟，集水井。材料堆放及加工区布置在现场循环道路旁，便于材料进场后的装卸及材料加工后的水平及垂直运输。办公区布置：办公室及会议室采用色彩明快的装配式钢板房，其中，建设单位办公室20m2，监理办公室20m2，会议室40m2，总计80m2；施工单位管理人员120m2，现场生活用房260m2。办公室内统一配备办公桌椅等。生活区布置：为保证施工人员具有舒适的休息环境，采用活动板房搭设工人宿舍，宿舍共计30间，600m2，可容纳300~400人同时住宿，生活区厨房、卫生间、浴室配备齐全，卫生间采用冲水设施。施工重点和难点分析群体工程施工组织难度大特点：本工程现场场地有限、工期紧，施工空间、时间上的组织是本工程的最大难点和重点。措施：1、充分掌握现场所有情况，认真研究制定施工方案。2、按总工期要求，做好总进度节点方案，给各阶段预留充足的施工时间，最大限度地降低工期风险。3、结合节点工期要求，划分施工区段，分区段管理，并合理组织流水作业。4、按划分的施工区段，配置充足合理的管理人员。5、并采用有能力有经验的各级人员组建优秀工程管理班子，并按职能成立相关部室，做到分工明确，合作有序。6、结合施工区段、在各类资源上和平面布置上充分考虑使用要求。专业性强、施工难度大1、垃圾山处理楠竹林公园规划设计中垃圾山位于园区景观中心仙女湖，所以垃圾山的处理成为楠竹林公园建设工程的重点。垃圾山一旦处置不当，就会造成不可挽回的损失：=1\*GB3①造成有害气体〔臭气〕的长期释放，严重污染大气和城市生活环境；=2\*GB3②病原微生物和重金属溶解，渗滤液造成土壤、地表水和地下水污染，影响生物繁殖和水资源利用；=3\*GB3③垃圾堆腐的厌氧环境，易燃易爆；=4\*GB3④大体积的不稳定垃圾，易造成滑坡、塌方、局部隆起，甚至山体位移。垃圾山处理实施要点主要是：稳固垃圾、降解垃圾、植物演替，逐步实现生态修复。垃圾处理方案：不稳定垃圾外运处置，稳定垃圾原址生态修复。不稳定垃圾外运，减少园区垃圾数量、降低城市及园区生态风险，根据垃圾山平安转化标准，必须依照洪水防治方案要求留出可供洪水滞留72小时的缓冲滞留带，利用缓冲带形成景观梯田，垃圾山逐级放坡，山体坡度<45度，降低滑坡和塌方发生率，也为渗滤液的收集与处置提供空间。我方将组织有相应资质的专业队伍进行专业设计及施工。2、仙女湖湖区水体处理我方将组织有相应资质的专业队伍对仙女湖湖区水体处理拟定专项方案，报建设单位、监理审批通过后，进行实施。仙女湖设计水面面积约2万平方米，水深约2米，水体库容约4万立方米。仙女湖补水由地下水、雨水、中枢污水处理厂回用中水组成。从中枢污水处理厂引水经中水处理站处理后泵入湖区，处理后的中水仍有个别指标劣于五类水。公园两岸绿化较好，虽有养护人员打捞，仍有局部落叶沉积到湖底造成污染。初期雨水和两岸居民区垃圾入湖。因垃圾山渗滤液收集情况不明，湖区将垃圾山局部淹没后可能会有渗滤液进入湖区。水质感观目标：工程实施后，水体无黑臭、无异味，水面洁净，无藻类等漂浮物聚集。水质明显改善，透明度提高到0.5米以上，水体主要指标到达地表水四类水生态目标：治理段水域水生态系统食物链中的生产者具有多样性种群，暖季、寒季植物能自然更替。食物链初步完善，水体自净能力加强。3、拦河坝的设计及施工我司组织有相应资质的专业设计队伍对拦河坝施工图进行设计，制定专项施工方案报建设及监理单位审批通过后，方进行施工。仙女湖湖区拦河坝，体量较大，根底埋深较深，施工面临深基坑作业、降排水施工、高支模、大体积混凝土施工等重点及难点工程。根底局部的施工是整个坝体工程的关键点之一。尤其在深基坑施工时，如果结构设计与施工、土方开挖、降地下水位等处理不当，或者采取的处理措施不当，极易造成对周边道路、土体及已完工程的严重影响。4、湖区防水施工仙女湖设计水面面积约2万平方米，水深约2米，水体库容约4万立方米。防水工程面积大、防水节点处理复杂，对设计及施工质量要求非常高，对湖区湖底及拦水坝坝体稳固要求非常高。施工前制定专项施工方案，梳理防水节点，建设单位及监理审批通过后，方进行施工。5、观云楼后山玻璃栈道施工我司组织有相应资质的专业设计及施工队伍对玻璃栈道进行专业设计及施工，制定专项施工方案，报建设单位及监理单位审批通过后，方进行施工。栈道位于后山悬崖上，施测过程中定位放线难道较大。结构支护需进行平安验算，对使用的材料及机械设备要求高。文明施工、环境保护要求高特点：本工程位于人流及车辆较为密集区域，文明施工要求高。措施：为了顺利完本钱工程，树立我公司良好形象，公司拟选择优秀施工管理人员成立工程部，组建强有力的工程管理班子，工程部派专人负责文明工地管理。准备在整个施工场地内设置监控系统。施工场地内安排专门保洁人员，减少粉尘的飘扬，选用比拟环保的产品，减低噪音。我公司已将国家对质量、环境、职业平安健康三体系文件综合成综合管理体系程序文件，在施工过程中将严格按程序文件执行，采取与现有周边建筑分隔、封闭施工的同时，严格控制由于施工引起的大气粉尘污染、噪音污染、水污染、固体废物污染等。专业工程多，劳务管理困难特点：本工程施工期间，前期土方作业大型机械使用量较大，平安文明施工管理难度较大，后期各专业施工队伍及人员多，如何有效的管理劳务班组，也是一个关键问题。措施：1、劳务来源根据工程工程需要，主要与本公司有多年合作时间、信誉良好的劳务公司和班组中择优选择，并签定劳务分包合同。特别加强对我司长期合作信誉良好的劳务公司和班组进行合作。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求方案，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2、劳务管理按照国家及地方政府劳动部门所要求，及时办理相应的劳务保险和相应的农民工信息卡，保证工程劳务用工符合当地政府部门的规定，把劳务人员纳入到整个劳务管理体系之中。同时我司工程部建立相应的劳务管理部门，管理好劳务人员花名册，以便防止发生劳务纠纷，保证劳务用工标准化。土石方工程量大，管理难度大园区内地形复杂，土石方工程挖填量大，坡地面积大，坡度大，开挖顺序及组织难度大。施工通道多，交错组织布置，堆场运距较远，影响挖运效率。施工前编制专项施工方案，报监理及建设单位审核通过后，方实施。植物栽植、运输措施复杂绿化施工过程中，必须按专业技术标准规程进行操作，同时针对工程特点，采取各种措施，确保工程质量。选苗栽苗时，即把握住苗木的规格质量。选择过根或转过坨的苗木。同时，选择抗逆力强、欣赏性好的优良品种，为施工用苗及绿化景观成形打下良好的根底。控制水份养份平衡，对苗材进一步加工，以增强体养分积累和吸收功能，为适应移植作过渡准备。湿润运输时遮以蓬布。施工种植放样，实行现场施工员放样——公司技术人员复核——监理工程师核验，确保苗木种植位置的准确性。园区占地面积广，地型复杂，坡地面积大，苗木在场内需屡次转运才能就位，机械及人工转运配合进行，协调难度较大，对施工现场组织要求高。苗木定植后，特别加强支撑绑扎固定措施，主杆用草绳保护，冬可保暖，夏可遮挡日灼。苗木运至工地后，由公司质量员进苗木的自检——监理工程师复检，严格把关，对于质量不合格的苗木坚决退回，保证苗木的先天优势。苗木转移过程中，轻装轻卸，保持土球的完整，同时做到随到随种，当天苗木当天种完。一种就管，种管结合，对所植苗木喷施保鲜剂，确保成活率，促使植物正常生长。检验、试验方案本工程拟委托符合要求有相应资质的检测单位负责本工程相关试验检测工作。施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。工程管理机构配备组织机构设置本标我公司将充分发挥优势,调集优秀的管理及技术人员，本着“精干、高效”的原那么组建“四川省大家环境艺术工程仁怀市楠竹林公园建设工程勘察设计施工总承包工程部”，负责本工程施工管理，施工队伍以我公司多年从事此类工程的专业化队伍为主，缺乏局部由公司统一调配和补充。现场管理实行在公司领导下的工程经理负责制，公司对工程经理部履行合同实施领导、考核及监督职能。工程采取工程法施工，贯彻工程经理负责制，工程经理受企业法人代表委托，代公司全权处理施工管理中的一切事务，对工程施工承当全部责任。按管理层和劳务层别离、人员及设备动态管理的原那么，实行“一级管理，二级核算”的管理体制，即工程经理部管理层一级管理，工程经理部、作业队二级本钱核算。工程施工过程中将结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及工程经理领导班子成员考核方法等一系列管理方法，并严格实施，确保对施工工期、质量、平安及本钱进行有效地控制。工程经理部配备，工程经理〔一级注册建造师、安考合格证〕、技术负责人〔高级工程师〕、责任工长、专业工长〔施工员〕、质检员、平安员、机械员、材料员、资料员、造价人员等。组织机构设置如下页图所示：施工员、测量员施工员、测量员土建工长资料内业水电工长材料员质检员、平安员造价人员各作业班组综合后勤植物栽植及养护工长技术负责人工程经理各区域经理平安主管工程部组织机构框图主要职责和工作内容工程经理、执行经理：全权负责本工程的生产、平安、质量、环保和经营合同管理，具有人、财、物的独立调配、使用、奖励权及对职工的处分辞退权。是工程质量、平安、环保、进度及本钱控制的第一责任人。1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理标准和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好工程人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分局部项承包工程，协调总分包单位之间的关系。4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织工程进行本钱投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工方案及技术管理，降低本钱、平安生产、坚持文明施工。6、制定本工程管理规章制度，加强工程管理和班组建设。工程技术负责人：协助工程经理负责本工程的施工技术和施工质量及合同工期进度管理，组织编制并制定本标工程进场施工组织设计及分部、单项工程施工措施方案，负责现场质量保证体系的建立、贯彻和执行，负责工程质量检查、验收，对工程施工质量负主要责任。是工程施工技术的主要责任人。1、按照标准、规程，对工程技术质量管理全面负责。2、认真贯彻国家技术标准、标准、规程，执行公司及工程和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全工程技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制工程工程的施工组织设计、工程质量方案、主持图纸会审，做好工程工程总体技术交底及总体技术平安措施工作。5、制定推广新技术，降低本钱的技术措施，参加工程经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责工程内业技术管理及质量、平安、试验、计量测量部门工作，确保工程技术、质量、效益指标的完成。7、协助抓好文明施工，争创标准化文明工地，到达工程验收一次合格。各区域经理：协助工程技术负责人负责工程施工全过程的技术管理、生产安排及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，负责工程施工技术、测量工作及平安生产技术措施的制定及与监理工程师、设计代表的联系、接洽、协助工程竣工资料的整理等工作。是工程管理部门的主要责任人。1、在工程经理部的领导下，直接负责本工程施工方案落实，并在质量、工期平安、本钱等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和标准、规程组织施工，搞好、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好平安生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持平安生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。各专业工长：负责工程施工全过程的技术管理、生产安排及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，负责工程施工技术、测量工作及平安生产技术措施的制定执行及与监理工程师、设计代表的联系、接洽、协助工程竣工资料的整理等工作。质量管理人员：协助工程技术负责人负责质量保证体系建立、贯彻及执行，具体负责工程质量检查、验收，建立质量管理、控制制度，并具体负责实施及监控等。负责向各级生产、技术及操作人员进行施工质量交底。执行材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。平安管理人员：协助工程经理负责平安环保保证体系建立、贯彻及执行，制定平安监察及环境保护控制措施，并具体负责实施及监控等。做好日常平安检查，专业工长的平安技术交底，对平安工作直接负责。内业技术人员：负责本工程的技术资料填写、日常资料处理、对外联络及资料管理、技术交底、编写施工方案等工作。参与图纸会审，参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。设备、材料员：负责工程施工过程所需材料的采购、保管、发放、调配及使用、回收等管理；负责设备及其备品配件的供给、维护、管理和保养使用；负责甲供材料的验收、入仓、保管等。预算合同管理人员：负责工程施工全过程的生产经营、合同管理、本钱管理、月生产方案和统计报表编制检查催促及工程内外结算等工作。综合后勤人员：负责本工程的人事工资管理、资金管理、本钱核算、日常事务处理、对外联络及后勤管理、宣传教育及财务管理、财务报表、资金管理等工作。土建作业队：负责本工程土方、钢筋、模板、砼浇筑、泥作等工作。植物栽植及养护作业队：负责本工程所有苗木栽植，及后期养护管理工作。建筑装修作业队：负责工程所有的建筑装修、小品等的施工。安装作业队：负责工程安装工程等工作。其它〔专业〕作业队：负责工程的专业工程和其它工程的施工。确保工作机制有效运行的措施根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并迅速启动，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕，并且以无条件满足本工程需要为前题。根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高工程经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各工程管理制度来指导、催促、标准每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到工程管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将工程职业道德作为专项考核内容，并在工程管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，层层分解落实到工程每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵抗在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，保证工程质量。针对本工程的工作机制有效运行专项措施：组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。每天下午召开由工程经理主持班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。工程部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。建立工程经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及工程部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。工程经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响工程管理各项施工活动的顺利进行，要做到标准管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调发动工工作积极性的分配鼓励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下工程主要管理制度：项目本工程主要管理制度计划1工程经理部组织管理制度；2工程经理部的分工与协作制度；3工程各职能人员各级质量管理责任制度；4工程各职能人员各级平安管理责任制度；5工程各职能人员各级文明施工责任制度；6技术管理责任制度；7材料管理责任制度；8设备管理责任制度；9平安与技术交底制度；10工程员工考核考勤制度；11工程本钱考核制度工程进度方案与措施施工工期目标施工工期要求、工期目标：到达合同工期要求，方案总工期：240日历天。施工进度方案按照施工区域的划分和总体施工规划，具体进度方案、按招标文件要求的方案工期施工的各个关键日期详《方案开、竣工日期和施工进度横道图》，附后。工程进度保障措施1、施工组织保障措施〔1〕、有力的指挥体系由具有丰富施工经验与一流管理水平的工程经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建强有力的工程部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证工程经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。〔2〕、优秀的施工队伍信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的根本条件之一，我公司拟选择经考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按方案进行。2、资源抓投入〔1〕、采用先进的施工作业及运输机械：主要设备见施工机械使用方案表。〔2〕、成立专门的材料部门负责现场材料调配，满足现场材料配置使用。〔3〕、广结朋友，提高材料紧缺时的储藏串换能力，保证现场材料的及时供给。3、技术作准备〔1〕、积极推广应用“四新”技术，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。〔2〕、合理安排工序：提前插入构筑物及附属工程施工、水电安装。〔3〕、组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾多个施工工程中实施流水作业，到达了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。4、管理求创新〔1〕、实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各作业队，实行单机、单车、单项工程记件工资包干制度，超产的给予奖励，定期检查考核，严格奖罚，提高职工和机械的工作效率。〔2〕、开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织单位与单位、工程与工程、班组与班组之间，以“创优、高产、低耗、平安”为主要内容的对口赛，不断掀起施工高潮，提高劳动生产效率。〔3〕、加强施工调度工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各工作面，防止出现窝工。〔4〕、做到重点、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快实施、突破。〔5〕、加强各部门协作配合，理顺上、下关系，对施工现场出现的问题及时反响、及时解决。〔6〕、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。〔7〕、加大奖罚力度，工程经理部与材料供给商签订合同，加大延误处分力度，促使其按期提前完成。5、配合创优条件〔1〕、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理、周边进行联络、协调各工种、各相关专业分包单位、与当地居民之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。〔2〕、加强效劳，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供给、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。〔3〕、充分发挥土建、园林、装饰、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。〔4〕、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。施工准备及资源配备方案施工准备1、施工准备范围〔1〕政府部门相关手续的申报、备案及取证；〔2〕现场临水、临电及道路使用等的交接；〔3〕建设方及相关方对地下管线的的交底，地下管线的复查；〔4〕人员、机械、物资调配；〔5〕施工现场规划；〔6〕施工技术准备；〔7〕施工方案准备：劳动力方案、主要设备物资方案、图纸方案、方案编制方案等；〔8〕施工劳动力准备；〔9〕主要物资材料及机具准备；〔10〕临时设施施工准备。2、施工准备工作职责分工表：序号工作内容执行人员1图纸会审、技术交底、编制施工组织设计内业、工程技术负责人2工程施工预算造价员3根据交接的基准点进行施工放线测量员、工程技术负责人4施工图纸翻样、报材料方案各专业施工员5搭建库房、流动厕所等临设工长〔施工员〕6施工现场供电电工班长7施工供水管网铺设施工员、水工班长8劳动力进场教育工程经理、工程技术负责人、部门负责、施工员、平安员9开工报告工程经理3、技术资料准备1〕工程所需的施工验收标准、验评标准、施工标准图集等技术资料。2〕收集水文、地质、气象等资料。3〕编制施工材料、机械、设备、劳动力等方案。4〕编制施工方案。2、工程平安、技术交底1〕平安、技术交底程序公司→工程经理→工程技术负责人→施工员和作业班组长→作业人员。2〕技术交底方法及制度〔1〕施工图纸由工程分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。〔2〕组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。〔3〕组织施工图纸会审，并作好记录。〔4〕组织施工图技术交底，并作好记录。〔5〕各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。〔6〕无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。3〕施工组织设计交底〔1〕工程技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工布署、施工管理交底。〔2〕专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工平安交底。〔3〕各专业施工工长对施工人员进行质量、平安、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底〔施工前〕。〔4〕质量部门和环境平安部门对施工技术人员、管理人员进行质量、平安文明及综合管理体系运行交底。3、材料的配备主要材料、构配件供给方案根据用量来安排的，根据各分部的方案用量合理安排材料、构配件进场，做到统筹安排，合理利用资金，采购材料适当提前，并经业主和监理认可，不因材料的供给而影响施工进度和工程质量。4、施工用水用电准备1〕施工现场施工部位用电将根据现场实际用电情况申请接驳点，由现场用水将根据现场实际用水申请临时水源，进行临水临电部署。同时为防止水压缺乏而影响施工，现场设加压水泵。2〕将施工用水接至各个部位，保证施工用水。3〕施工出入口采取高压水枪进行车辆冲洗。5、施工进度安排1〕进度控制目标本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度方案，土建以根底、主体结构施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。2〕进度跟踪控制的方法以工程部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密方案，科学管理。具体方法是：以日方案保证周方案；以周方案保证月方案；以月方案保证季度方案；以季度方案保证年方案；以年方案保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道方案进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络方案进行动态管理。网络方案的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在方案执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约本钱，保证以较小的消耗取得最正确的经济效益和社会效益。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对方案进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。劳动力、机具、材料等资源准备1、劳动力组织劳动力根据进度方案的安排，结合我公司的工人的技术水平来编制，劳动力安排以分期施工的各专业人员划分的。从劳动力安排上，做到用工人数逐步增加，过了施工顶峰期后再逐步减少，这样做可防止施工中的窝工、怠工。工程施工前我们将根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、平安有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1〕根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2〕对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3〕在工程施工中建立运用考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。劳动力方案本工程劳动力配置方案是根据工程施工内容、施工工序、分项工程人工消耗和总进度方案要求编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是工程部控制劳动力平衡、调配的主要依据。为了确保本工程施工总进度方案目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制土方施工、铺装及垫层、绿化工程、景观工程、道路工程、房建工程、安装工程等的劳力配备。着重安排模板工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、装饰装修工、各种机械设备操作工、水工、电工等劳动力。安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。为了确保工期，本工程必须在各工序的施工阶段投入充足的劳动力，劳动力的投入见下表。劳动力方案表《劳动力安排方案表》附后劳务来源保证措施本工单位工程多、专业多，劳动力需求量大，如何有效的管理劳务班组，也是一个关键问题。针对劳务来源和劳务管理问题，我司将从以下几个方面解决此问题：1、劳务来源根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求方案，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程工程需要，主要劳务人员选择公司自有劳务人员和长期合作的合格的劳务公司和班组，同时根据工程需要从本公司长期劳务合作名单中择优选择劳务班组，并签定劳务分包合同。加强民工、班组长及管理人员的管理素质，形成制度的管理。工程部成立民工学校，加强操作人员对质量、平安意识的培养，提高施工质量、一次成活率和平安自我保护。到达质量标准的一次成活率提高了，平安加强了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。按照国家及地方政府劳动部门所要求，及时办理相应的劳务保险和相应的用工信息卡，保证工程劳务用工符合当地政府部门的规定，把劳务人员纳入到整个劳务管理体系之中。同时工程部建立相应的劳务管理部门，管理好劳务人员花名册，以便防止发生劳务纠纷，保证劳务用工标准化。3、劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。工期紧张时，工程经理部将催促劳务班组对现场劳动力分合理，保证每天现场12小时的施工时间。同时还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，防止出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。4、劳动力的现场管理参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。工程部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。施工人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。为调动现场劳动力的积极性，在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、平安、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。5、生活管理与保障措施1〕民工工资保障措施在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。付款额度公开。每月支付工程款时，及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解付款情况，稳定工人的情绪，保护农民工的知情权，从而一定程度上制约和防止劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付民工工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用。工程完工，全部民工工资足额发放后，双方协商取消该帐户。所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，由我单位统一代发。为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。施工及试验、检测仪器设备根据工程实际情况，为保证工程顺利进行，根据现场布置情况配备各种机械，按照施工机械配备表根据工程进度及时间及时组织进场。小型机械设备按需配备。《拟投入本标段的主要施工设备表》附后。本工程所有检测试验均委托本地有相应资质的质量检测单位进行，所需检测试验〔施工过程质检测量用除外〕仪器设备均由检测单位提供。《拟投入本标段的试验和检测仪器设备表》附后。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，采取以下措施：1〕加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；2〕为保证设备运行状态良好，工程备齐两套常用设备配件，维修人员长驻现场，确保发生故障在2小时内修复。施工周材、材料供给方案材料供给方式本工程砼或砂浆按招标文件要求均采用商品、预拌。除甲供的局部材料、设备外，其他材料、成品、半成品均自行采购。2、材料采购1〕由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供给商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料方案申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之前将厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。2〕由业主提供的采购的材料或设备，我单位将根据施工方案安排，提前做好材料需用方案数量和明确进场时间，对进场设备、材料合理存放和保护。3〕本工程所有自购材料选择就近采购，砼和砂浆均采用预拌。送检方案与保障措施对所用材料、设备严格按照国家、地方和行业现行相关标准、标准及设计要求、建设方要求进行检测检验。参与材料检验的“二大员”〔材料员、质检员〕应由专人负责，特别是质检人员，应指定专人参与检验，且专业对口，材料自检时应按施工合同的相应条款及技术要求进行检查。材料进场后，由材料主管组织质检组组长、仓库主管或其他专业人员参加验收，验收内容包括厂家的生产许可证、产品合格证、检验报告、实物质量、核对材料样板及送货单的单价、数量、规格型号。验收合格后仓管员开具《收料〔货〕单》，卸货进仓。对进场材料质量有疑议，现场由主管工程的人员和供货单位重新验收，仍然达不到一致意见的，各方均可向公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理〔有争议时送检测机构检验〕。材料进场，供货单位需填写“材料验收申请表”报验收小组查验。按样板采购的材料必须对照样板进行验收，样板确认单签字确认方可购置。对大批量的装饰和管线材料、重要设备进场，公司质检监督管理中心应加强监督管理：首批材料进场时，工程质检组应报公司质检监督管理中心并会同有关专业人员进行验收。检验人员在验收材料时应严格把关，材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期、材料检验不合格等，检验人员不得签认。检验人员在检验材料时，应如实填写检验意见，不得弄虚作假。在监理人的监督下，对涉及结构平安的试块、试件及有关材料进行现场取样，并送国家及有关部门质量检测单位进行检测。施工方案与技术措施施工测量放线人员组织及设备配置本工程施工中设测量员协助技术负责人作好工程测量工作，作为工程施工重点之一。为了切实保障施工测量与放线测量与放线的精确，施工现场的测量与放线工作由测量员和辅助人员两名配合进行。安排执证上岗测量员及辅助人员两名负责现场测量工作。测量设备根本配置表〔包括但不限于如下设备〕：仪器名称数量精度用途中海达F16RGPS1台2mm平面控制网测量Topcon全站仪1台2mm+2ppm工程定位、轴线放样S3水准仪1台2mm高程测量与传递50m钢尺3把1mm距离测量施工测量组织工作有工程部对施测全体人员进行详细的图纸交底和方案交底，明确分工，测量人员根据规划部门给定的坐标点和高层控制点进行工程定位，建立轴线控制网，按规定程序检查验收。施工测量根本要求1、施测原那么严格执行测量标准；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。定位工作执行自检、专职检合格后再报检的工作制度。测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。明确为工程效劳，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。2、准备工作全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸。施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，建筑物的位置及坐标，其次了解现场测量坐标与建筑物的关系，水准点的位置和高程。在了解总图后认真学习建筑施工图,及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个工程放线的依据，在熟悉图纸时，着重掌握轴线的尺寸、层高，比照根底，楼层平面，建筑、结构几者之间轴线的尺寸，查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无矛盾存在。3、测量的根本要求测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量标准和有关规程进行精度控制。根据工程特点及《工程测量标准》，本工程设置精度等级为二级，测角中误差8秒，边长相对中误差1/20000。工程定位与控制网测设1、工程定位工程测量控制网在施测前，首先对业主提供的控制点和水准点进行复核，确保初始数据的准确性。并将复核情况形成书面报告报监理工程师。平面控制控制网测量采用中海达F16RGPS进行测量。根据规划部门提供的定位桩、红线桩和水准点进行构筑物的轴线定位。2、平面控制网测设平面控制网布设原那么：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原那么。平面控制网的坐标系统与工程设计所采用的坐标系统相一致。布设呈矩形。布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图。选点应在通视条件良好、平安、易保护的地方。桩位必须注意保护,需要时用钢管进行围护,并用红油漆作好标记3、高程控制网的布设高程控制网的布设原那么：先用水准仪进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合水准路线，以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件，该点也作为以后沉降观测的基准点。高程控制网的等级及技术要求：高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。半永久性水准点位处于永久建筑物以外，一律按测量规程规定的要求进行设置。桩的埋设方式，并妥善加以保护。引测的水准控制点，需经复测合格前方可使用。建筑主体结构施工测量平面控制网布设原那么：先定主控轴，再进行轴网加密。控制轴线满足以下条件：建筑物外轮廓线、施工段分界轴线、楼梯间两侧轴线；道路中线的控制，在向道路左右两边延伸控制路边线，并放控制桩到道路边线延长50cm处。便于道路边标高的控制。标高方面就按设计标高操测，并按施工面标高来控制。工程重点部位的测量控制方法混凝土大坝的控制方法：首先控制大坝的中轴线和坝面的斜面控制〔包括外立面的光面控制〕。大坝大标高控制采用统一的两个坐标点来控制。道路和地坪的控制：道路主要是道路的中线和道路的结构标高控制。要做到分层分面的控制。建筑物沉降观测建筑物〔包括原周边建筑物〕的沉降观测，按照国家及地方法规、标准、标准设置沉降观测点，做好施工期间的沉降观测，并做好记录。沉降观测周期和时间：施工阶段应从根底浇筑完成进行第一次观测；其后每施工2~4层做一次沉降观测；施工完毕的第一年内每隔3~6个月观测一次，以后每隔6~12个月观测一次，直至沉降稳定为止。如发现异常情况应通知有关单位。沉降停测标准可采用连续两次半年沉降量不超过2mm。埋设在地下室底板上的初始沉降观测点应随施工逐层向上引测至地面以上。施工应注意对沉降观测点的保护，待竣工时提供完整观测资料。到±0.000时，按设计要求埋设永久性沉降观测点，并将高程引测量新观测点上以保持沉降观测的连贯性。沉降观测使用DS2型精密水准仪和钢尺，采用闭合水准路线观测，其闭合差应符合标准的要求，观测次数按设计或国家有关技术标准执行。建筑物外墙垂直度控制1、提高外墙模板边线的放线精度，在钢尺量距时采用统一标准钢尺，并采取固定拉力以消除误差，钢尺严格按标准要求进行标定及量距调整。2、轴线根本放好后，用全站仪进行复核，确保外墙轴线尺寸万无一失。3、木工严格按尺寸要求支模，每层对垂直度进行较核，保证测量精度。建筑平面、垂直度控制1、根底平面控制：本工程平面测量控制采用内外相结合的方法。首先以总平面图提供的定位坐标点，确定建筑物轴线，建立“井”字形方格控制网，并根据各轴线间尺寸关系，确定其余轴线，将各轴线向外作引桩，建立建筑平面测量控制网。采用双仪投点法，根据已确定的平面控制网对根底平面进行轴线控制需二次测设：第一次在根底垫层完成后，定出主要轴线；第二次在根底施工完成后，定出主要轴线控制地上墙体及柱平面位置。2、主体结构平面及垂直度控制采用激光经纬仪内控法，保证建筑物的平面轴线尺寸与立面垂直度。(1)、楼层放线：各楼层施工中，在楼层放线基点各点相应位置留出100×100mm预留孔，将各点分别投影至相应楼层，各施工段以激光经纬仪投影的各点为放线基点，用经纬仪配合钢尺实施楼层平面放线。(2)、高程控制：以业主提供场区内的高程为水准基点，用水准仪引至施工场区，在待建筑物四周选择沉降稳定，通视良好，不易被破坏的位置，布置3～5个半永久性水准基点，经复核无误后用红油漆标注，与原水准基点形成场区高程控制系统，施工中定期复核。3、根底施工抄平放线：用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上，并画出标高标记；基坑开挖完成后，基坑坑底开挖宽度应通线校核，坑底深度应经水平标高校核无误后，并把轴线和标高引移到基坑，在基坑中设置轴线，根底边线及高程标记。4、主体施工抄平放线：各层柱筋连接安装完毕后把水准点结合建筑物各层相应的50线引测至竖向钢筋上。砌体施工抄平放线：先根据各层平面的轴线和各层建筑施工平面图，放出墙体的平面轴线、墙边线及门窗洞口等位置，在砌好的砖墙上用墨线标出各楼层相应的50线，以控制门窗洞口等高度。5、装饰抄平施工：建筑外装饰利用经纬仪与50m钢卷尺相结合的方法，在外墙上用钢丝设控制线，转角两边均需设置。同时用50m钢尺在外墙上拉出每层的+0.500m控制线。用水准仪引测到各楼层内墙上，并弹出墨线。控制线：用水准仪引测到各楼层内墙上，并弹出墨线。质量保证措施测量人员全部持证上岗。进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。施工图、测量桩点，必须经过验算校测合格才能作为测量依据。所有测量作业完后，测量作业人员必须进行自检，自检合格后，由专职质检员核验，最后向监理报验。核验时，要重点检查轴线问距、纵横轴线交角以及工程重点部位，保证几何关系正确。加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。施工测量中应注意的问题施工测量的准确与否，直接影响质量和工期，故施工中应注意以下几个问题：1、工程中所采用的测量器具检验合格器具应固定使用、妥善保管。组织固定的不少于2人的测量小组，确保各测量标志〔控制桩等〕的完好。随时检查校正，作好原始记录。2、工程的测量放线以建设单位提供的场区方格网、总平面图、根底平面布置图等资料为依据，测定出平面控制网。在根底施工中以此为基准，临时加密各轴线的控制桩，以便施工。3、施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握各个细部尺寸，放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，重新复核一遍，使测量成果准确可靠。4、施工测量放线后，后续工作施工时，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，从而进一步验证测量放线的正确性。5、该工程标高、垂直度的控制用J2经纬仪、S3水准仪、50m钢卷尺、线锤等测量器具进行。施工时用红油漆作好标记，以备后续工作使用。6、认真熟悉施工图纸，掌握设计各部位的标高、轴线。7、测量放线采用由专人负责，并另由专人复核的控制方法，并再由监理复核，以确保提高测量放线准确率。8、测量员必须经专业培训，持证上岗，并具有丰富的施工测设经验，对工作认真负责。土石方工程施工土方施工准备工作1、学习和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和现场标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式、工程进度和质量要求；熟悉土层地址、水文勘察资料；审查地基处理和根底设计；会审图纸，搞清地下构筑物、根底平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行技术交底。2、查勘施工现场摸清工程场地情况、收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形，地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下根底、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工绘画和准备提供可靠的资料和数据。3、平整施工现场按设计或施工要求范围和标高平整场地，将土方弃置到规定弃土区；凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土，应分别采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。4、去除现场障碍物将施工区域内所有障碍物，如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管理、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、根底等进行撤除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。5、作好排水设施在施工区域内根据需要设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再设水泵排走；或疏通原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度一般不下于2%，使场地不积水；大坡度地域，在离边坡上沿5～6cm处，设置截水沟、排洪沟，阻止坡顶雨水流人开挖基坑基槽区域内，或在需要的地段修筑挡水堤坝阻水。地下水位高的基坑基槽，在开挖前一周将水位降低到要求的深度。6、设置测量控制网根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按场地总平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开需要保存的建筑物、构筑物、土方机械作及运输线路，并有保护标志；场地整平应设10m×10m方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对拟建建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线，放出基坑〔糟〕挖土灰线、上部边线和底部边线和水准标志。7、准备机具、物资及人员作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、平安、管理网络；建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。开挖的一般要求挖方边坡应根据使用时间〔临时或永久性〕、土的种类、物理力学性质〔内摩擦角、粘聚力、密度、湿度〕、水文情况等确定。对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡，如设计无规定。对使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。在山坡整体稳定的情况下，如地质条件良好，土质较均匀。挖方上边缘至土堆坡脚的距离，当土质枯燥密实时不得少于3cm；当土质松软时，不得小于5cm.在挖方下侧弃土时，应将弃土堆外表平整至低于挖方场地标高并向外倾斜。土方开挖施工中的质量控制要点1、对定位放线控制控制内容主要为复核定位桩、轴线、方位和几何尺寸。根据规划红线或方格网，按设计总平面图复核定位桩。可采用经纬仪及标准钢卷尺进行检查校对。按设计根底平面图对基坑、槽的灰线进行轴线和几何尺寸的复核，并检查方向是否符合图纸的朝向。水准点标高可引测在已建成的沉降已稳定的建〔构〕筑物上，或在建筑物稍远的地方设置水准点并妥加保护。挖土过程中要定期进行复核，校验控制桩的位置和水准点标高。2、对土方开挖的控制控制内容主要为检查挖土标高、截面尺寸、放坡和排水。土方开挖一般应从上往下分层分段依次进行，随时做成一定的坡势。如用机械挖土，深5cm以内的浅基坑可一次开挖。在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留200～300mm厚土层，用人工开挖和修整，边挖边修坡，以保证不扰动土和标高符合设计要求。遇标高超深时，不得用松土回填，应用砂、碎石或低强度等级混凝土填压〔夯〕实到设计标高；当地基局部存在软弱土层，不符合设计要求时，应与勘察、设计、建设部门共同提出方案进行处理。挖土必须做好地表和坑内排水、地面截水和地下降水，地下水位应保持低于开挖面500mm以下。3、基坑〔槽〕验收基坑开挖完毕应由施工单位、设计单位、监理单位或建设单位、质量监督部门等有关人员共同进行到现场进行检查、鉴定验槽，核对地质资料，检查地基土与工程地质勘查报告、设计图纸要求是否相符合，有无破坏原状土结构或发生较大的扰动现象。一般用外表检查验槽法，必要时可采用钎探检查、或洛阳铲检查，经检查合格，填写基坑槽验收、隐蔽工程记录，及时办理交接手续。挖沟槽土方施工总体考虑施工先开挖排水沟槽，埋设管道。1、先准确的测量放样，定出管道中线。2、雨水管施工拟采用机械开挖，然后全面人工清槽，边坡比选择适度。如遇场地限制，可加支撑，减少放坡率。3、安装主管，浇筑根底混凝土,同时砌筑检查井，在雨水主管与污水支管交叉处，污水管上应加强夯实，采用8%的灰土回填。管道施工步骤1、在准备放出管道中线和井位支管的前提下，按1:0.67坡比放样撒灰；2、重放管位中线，机械开挖沟槽人工捡死角(井及支管同时开挖)。假设出现地下水那么采用挖积水坑明排。3、架设“龙门板”定中线位置；4、在基土条件符合标准时(否那么进行处理)一并支模、浇注主管与检查井的垫层混凝土，检测中线及高程。5、安装主管，不砌井，同时浇注180°枕基及管口抹带。6、埋设支管；7、砌井；8、带井分段闭水；9、闭水合格后即时回填。沟槽土方开挖沟槽开挖采取分开独立开沟槽，沟槽底宽按：(结构宽)＋(两侧工作面)，单侧工作面宽：当d＝300mm～500mm时为0.3m，d＝600mm～1200mm时为0.5m，本工程沟槽视具体管径而定，沟槽边坡：i＝1:0.33～0.67。沟槽开挖时，应先挖探坑，探清地下及两旁的地下管线，禁止盲目开挖，破坏地下输水、输气、输电及通讯管线。给居民及附近企事业单位带来不便，开挖过程不宜长时间暴露，宜开挖一段、施工一段，禁止晾槽施工。根据土质以及现场出土等条件，要合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均下挖。开挖各种浅根底，如不放坡时，应先沿灰线直边切出槽边的轮廓线。浅管沟，与浅的条形根底开挖根本相同，仅沟帮不切直修平。标高按龙门板上平往下返出沟底尺寸，当挖土接近设计标高时，再从两端龙门板下面的沟底高上返50cm为基准点，拉小线用尺检查沟底标高，最后修整沟底。开挖放坡的坑〔槽〕和管沟时，应先按施工方案规定的坡度，粗略开挖，再分层按坡度要求做出坡度线，每隔3m左右做出一条，以此线为准进行铲坡。深管沟挖土时，应在沟帮中间留出宽度80cm左右的倒土台。开挖大面积浅基坑时，沿坑三面同时开挖，挖出的土方装入手推车或翻斗车，由未开挖的一面运至弃土地点。开挖基坑〔槽〕或管沟，当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便在该处集中排水。开挖后，在挖到距槽底50cm以内时，测量放线人员应配合抄出距槽底50cm平线；自每条槽端部20cm处每隔2～3m，在槽帮上钉水平标高小木橛。在挖至接近槽底标高时，用尺或事先量好的50cm标准尺杆，随时以小木橛上平，校核槽底标高。最后由两端轴线〔中心线〕引桩拉通线，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，据此修整槽帮，最后去除槽底土方，修底铲平。基坑〔槽〕管沟的直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。在开挖槽边弃土时，应保证边坡和直立帮的稳定。当土质良好时，抛于槽边的土方〔或材料〕应距槽〔沟〕边缘0.8m以外，高度不宜超过1.5m。在柱基周围、墙基或围墙一侧，不得堆土过高。开挖基坑〔槽〕的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，防止二次搬运。土方开挖一般不宜在雨季进行。否那么工作面不宜过大。应分段、逐片的分期完成。雨季开挖基坑〔槽〕或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡或设置支撑。同时应在坑〔槽〕外侧围以土提或开挖水沟，防止地面水流入。施工时，应加强对边坡、支撑、土堤等的检查。种植土回填土壤是植物生活的根底环境，其质量好坏直接影响着栽植后苗木的生长势和景观效果。用于绿化工程的土壤应土层深厚，具有良好的排水透气性和保水保肥能力。本工程的土方工作量较大，因此此项是重点工程之一。一、微地形整理及场地平整措施1、对施工绿地进行全面的平整、去除杂物。在整地过程中根据施工图进行地形的处理改造，并用石滚压平，凹凸保证不大于2cm。2、确保地形处理符合设计思想，符合设计高程和坡度要求，满足景观需要。在处理的过程中使土壤具有良好的排水透气性和保水保肥能力。3、平整地形要确保土壤结构保持团粒状态，PH值符合植物的生理习性，适合植物生长。二、对局部不适宜苗木生长的种植土进行改进1、种植土改进：对于土壤中可能出现的心土、未成熟土进行熟化处理，采用填加有机复合肥或购置优质种植土