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文档简介

企划管理制度1.目的和适用范围1.1目的：本制度旨在规范企业的企划管理，明确企划流程和责任分工，提高企划工作效率，确保企业战略目标的有效落地。1.2适用范围：适用于本企业内全部部门和岗位，包含企划部门、各业务部门以及相关管理人员。2.定义2.1企划：企划是指在企业战略引导下，通过订立各类计划、方案和策略，以达成企业长期目标为导向的管理活动。2.2企划管理：企划管理是指对企划工作进行全面组织、协调和掌控，确保企划工作高效、科学地进行，并推动企业战略的实施。3.企划管理流程3.1战略订立3.1.1战略订立目标：订立战略发展目标，明确企业的长期发展方向。3.1.2环境分析：调研分析外部市场环境和内部资源，评估企业的竞争优势和风险。3.1.3战略选择：依据环境分析结果，订立适应市场需求和企业实际的战略选项。3.1.4战略订立：选择最佳战略选项，明确战略方向和关键措施。3.2企划编制3.2.1战略规划书：依据战略订立的结果，编制认真的战略规划书，包含目标、任务、指标、时间表等。3.2.2年度计划：以年度为周期，订立各部门的年度计划，明确具体的工作任务和绩效指标。3.2.3预算编制：依据年度计划，编制财务预算，包含收入、支出、投资等计划，确保资源的合理调配。3.3企划执行3.3.1分工指派：依据企划编制结果，将任务分解，并指派责任人负责具体实施。3.3.2推动落实：落实目标责任制，推动各部门依照计划开展工作，确保任务的完成。3.3.3监督检查：建立监督机制，对各部门的执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出改进措施。3.4绩效评估3.4.1评估指标：订立科学合理的绩效评估指标，包含财务指标、市场份额、客户满意度等。3.4.2评估方法：采用定性和定量相结合的评估方法，对各部门和个人的绩效进行评估。3.4.3绩效反馈：依据评估结果，及时予以确定和嘉奖，并采取措施改进不达标的绩效。4.责任和权限4.1董事会：负责审批和决策重点战略和规划文件，监督企划工作的执行情况。4.2总经理：负责统筹企划工作，订立企划流程和规范，并对企划工作结果负责。4.3企划部门：负责组织和实施企划编制和执行工作，协调各部门之间的工作协作。4.4各部门负责人：负责组织部门内部的企划工作，确保任务的完成和绩效的达标。5.企划制度的执行和改进5.1企划管理的执行：各部门和岗位依照企划制度的要求，认真执行企划工作，确保任务的顺利完成。5.2企划管理的监控：建立监控机制，定期对企划工作进行评估和跟踪，及时发现问题并采取措施解决。5.3企划管理的改进：依据企划工作的实际情况和反馈看法，进行制度的修订和完善，不绝提高企划管理水平。6.附则6.1本制度由企划部门负责解释和修订，并于订立后下发至各部门和岗位。6.2本制度于发布之日起生效

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