学校工程建设管理制度

学校工程建设管理制度1.定义与范围本制度是为了规范学校工程建设管理而订立的，适用于学校内部全部工程建设项目的相关部门和人员。2.目的与原则2.1目的本制度的目的是确保学校工程建设项目的顺利进行，保证工程的质量、安全和进度符合相应法律法规的要求，最大程度地满足学校的教学科研需求。2.2原则2.2.1依法依规：工程建设项目必需遵从国家法律法规，符合政策规定。2.2.2透亮公开：工程建设项目的相关信息应公开透亮，接受学校内外的监督。2.2.3质量为先：工程建设项目必需确保质量安全，杜绝安全事故的发生。3.组织与职责3.1工程建设项目管理委员会3.1.1学校成立工程建设项目管理委员会，负责统筹规划、协调、监督学校内全部工程建设项目。3.1.2委员会成员由学校领导和相关职能部门负责人构成，其中包含学校领导负责人、财务部门负责人、后勤部门负责人等。3.1.3工程建设项目管理委员会负责订立、修订与审批学校工程建设管理制度，对工程建设项目实施全过程进行监督和协调。3.2工程建设项目管理部门3.2.1学校设立工程建设项目管理部门，负责具体的工程建设项目的实施和管理。3.2.2工程建设项目管理部门的职责包含但不限于：工程项目策划、设计、招投标、合同管理、施工监督、验收等。3.2.3工程建设项目管理部门应具备相关的工程技术和管理经验并定期对员工进行培训和考核。4.工程建设项目的审批与立项4.1项目立项申请4.1.1工程建设项目的立项必需提前编制项目建议书，并附上项目背景、总体要求、预算、计划等相关料子。4.1.2项目建议书应由项目负责人提出，并经相应部门审核后，报送工程建设项目管理委员会审批。4.2项目审批流程4.2.1工程建设项目管理委员会审批通过后，由工程建设项目管理部门负责具体的工程项目审批流程的执行。4.2.2工程项目审批流程包含项目准备、设计评审、招标投标、合同签订、施工管理、验收等环节。4.2.3每个环节都必需严格依照相关法律法规和管理规定的要求进行操作，并依照程序及时提交相关审批文件。5.质量与安全管理5.1质量管理5.1.1工程建设项目管理部门负责订立质量管理规范，并对工程建设项目进行质量监督和检查。5.1.2工程建设项目负责人必需确保工程的设计、施工、验收等环节符合相应的质量标准和规范要求。5.2安全管理5.2.1工程建设项目管理部门负责订立安全管理规定，并组织对工程建设项目的安全风险进行评估和掌控。5.2.2工程建设项目负责人必需确保工程的施工过程中保证安全生产，杜绝事故的发生。6.进度与本钱管理6.1进度管理6.1.1工程建设项目负责人必需编制认真的工程进度计划，并及时汇报给工程建设项目管理部门。6.1.2工程建设项目管理部门负责监督和检查工程的实际进度与计划进度的符合情况，并对进度耽搁的原因进行分析和整改。6.2本钱管理6.2.1工程建设项目负责人必需编制认真的工程预算和费用掌控计划，并对工程建设项目的费用进行监控和管理。6.2.2工程建设项目管理部门负责对工程的实际本钱与计划本钱进行比对，并对费用超支进行分析和整改。7.更改与验收7.1更改管理7.1.1工程建设项目负责人必需及时向工程建设项目管理部门申请更改，供应充分合理的更改依据和说明。7.1.2工程建设项目管理部门负责对更改申请进行评估和审批，并通知相关部门进行相应的调整。7.2验收管理7.2.1工程建设项目负责人必需依照相关规定和程序申请工程验收，并供应完整的验收资料。7.2.2工程建设项目管理部门负责进行工程的验收，并对验收结果作出评定。8.法律责任与监督8.1法律责任8.1.1对于严重违反法律法规和管理规定的行为，相关责任人将被追究法律责任，并承当相应的经济损失。8.1.2对于质量、安全等方面存在问题的工程建设项目，相关责任人将被追究相应责任，并对问题进行整改。8.2监督8.2.1学校内部及外部组织有权对工程建设项目进行监督，并及时向工程建设项目管理委员会反映问题和建议。8.2.2工程建设项目管理部门应乐观搭配监督工作，及时整改有关问题，并向监督组织报告处理结果。9.附则本制度自颁布之日起施行，可以依据实际需要进行修订和增补，修订和增补事项经工程