医院招商与合作项目管理制度

医院招商与合作项目管理制度1.总则本制度是为规范医院招商与合作项目管理工作，提高项目管理效率，确保合作项目的顺利进行而订立的。2.项目招商与合作流程2.1市场调研市场调研是项目招商与合作的第一步，医院应依据自身定位和发展需求，确定招商或合作的方向和范围，进行市场调查和前期准备工作。2.2招商与合作意向发布医院拟招商与合作的项目，应经过医院管理层审计和决策，并由招商与合作部门在内外媒体发布招商与合作意向公告，包含项目背景、需求、合作模式、要求等信息。2.3接受合作方投标或申请合作方可按要求提交项目招商或合作申请书及相关资料，经过合作部门审核后，医院会组织专家对申请方进行评估，并依据评估结果筛选合适的合作方。2.4合作协议签订经评估后，医院与合作方进行进一步洽谈，确定合作内容、规模、方式、时间、责任等事项，并签订合同或协议。合同或协议中应明确双方的权益和义务，项目的执行计划、评估标准、考核奖惩等内容。2.5项目实施签订合作协议后，医院与合作方依照合同商定进行项目实施。医院应配备特地的项目管理和运营团队，负责项目的监管、执行和协调工作，确保项目定时、按质完成。2.6项目监测与评估在项目实施过程中，医院应定期对项目进行监测与评估，以确保项目的进展和质量符合预期目标。如发现问题或风险，应及时采取相应的措施进行调整和处理。2.7项目验收与结算项目完成后，医院与合作方进行项目的验收与结算工作。医院应依照合同商定的验收标准对项目进行评估，确保项目的交付品质符合要求。验收通过后，依照合同商定的结算方式进行结算。3.招商与合作项目管理机构及职责3.1医院管理层医院管理层负责对招商与合作项目进行审计和决策，确保项目的可行性和与医院整体发展战略的全都性。3.2招商与合作部门招商与合作部门负责项目招商与合作的组织和管理工作，包含市场调研、项目发布、合作方筛选、合同签订等。3.3项目管理团队项目管理团队由医院内部相关职能部门人员构成，负责项目实施的监管、执行和协调工作，包含项目计划订立、任务调配、进度掌控、质量保障等。3.4监测与评估部门监测与评估部门负责对项目实施过程进行监测和评估，定期报告项目进展和问题，提出改进建议，以保障项目的顺利进行。4.项目管理规范4.1项目计划项目管理团队应订立认真的项目计划，包含项目目标、任务分解、工期布置、资源调配等内容，并与合作方进行沟通和确认。4.2项目执行项目管理团队应依照项目计划进行任务调配和执行，确保项目定时、按质完成。在项目执行过程中，应及时跟进项目进展，研究解决项目中显现的问题和风险，保证项目顺利进行。4.3项目监测与评估监测与评估部门应定期对项目进行监测和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和风险，确保项目实现预期目标。4.4项目沟通与协调项目管理团队应与合作方保持良好的沟通和协调，及时传递项目信息，解答疑问，协商解决合作中显现的问题，并定期召开工作会议，加强项目管理和协作。4.5项目验收与结算项目管理团队应依据合同商定的验收标准对项目进行评估，确保项目实现预期要求。验收合格后，依照合同商定的方式进行结算，确保合作双方的权益。5.项目管理信息化系统医院应建立项目管理信息化系统，实现项目管理过程的信息化、数字化和可视化。通过系统记录和管理项目的各个环节和关键节点，提高项目管理效率和透亮度。6.规章制度的宣传与培训医院应定期组织项目管理规章制度的宣传与培训，使相关人员充分理解和遵守制度，提高项目管理水平和专业素养。7.制度的修订与完善医院应依据实际情况和管理需求，定期对项目管理规章制度进行修订和完善，以适应新形势、新要求下的项目管理工作。8.附则本制度自颁布之日起生效，具体事项由医院管理层负责解释和执行。注意：本制度为医院