小微企业的战略管理

小微企业的战略管理小微企业的发展战略对其未来发展具有重要的指导作用，同时也是一项长远规划。这决定了企业的生存周期。制定科学合理的发展战略可以帮助小微企业实现规模扩大和实力增强，逐步成为国际知名企业，为中华民族振兴做出贡献。因此，选择适合小微企业的发展战略至关重要。1.低成本战略低成本战略是通过降低产品生产和销售成本来获取市场竞争优势的策略。然而，采用低成本战略必须对成本优势和局限性进行分析。在劣势分析方面，如果竞争对手实力强大，采用低成本战略的小微企业可能会处于劣势地位。具体来说：首先，竞争对手可能会开发出新的降低生产成本的方法，使小微企业失去竞争优势。其次，竞争对手可能采取模仿的方式生产与本企业相同的产品，使小微企业陷入困境。最后，消费者需求的改变。如果小微企业过分追求低成本，产品和服务质量可能会下降，无法满足消费者需求，导致企业陷入困境。2.差异化战略对于小微企业来说，差异化战略具有独特的优势，因为这种战略的经营风险较低。差异化战略是将企业的产品和服务与其他企业区别开来，形成独特的产品和服务。差异化战略通过市场细分，满足特殊消费者需求。与低成本战略相比，差异化战略强调企业与消费者的关系，提供与众不同的产品和服务。这种战略有优势和不足之处：优势包括形成产品壁垒，提高消费者忠诚度，降低消费者对价格的敏感度，防止替代品威胁。不足之处包括实施成本较高，产品价格可能过高，竞争对手推出类似产品，消费者转向竞争对手产品。3.集中化战略战略管理分为二个阶段，分别为战略的选择和实施。战略的实施是将战略的构思，转化为实际行动的过程，在战略管理中起着至关重要的作用，本文根据小微企业的特征，从以下几个角度，阐述小微企业发展战略的实施。1.财务策略小微企业要开展日常的经营活动，就必须要有足够的资金。由于小微企业自身的特点，在筹资方面对小微企业来说，就有一定的困难，但可以通过以下几方面实施资金筹集。(1)民间借贷。由于小微企业的规模小，可以抵押的资产有限。因此，小微企业可以取得的银行贷款也少。作为小微企业可以通过部亲戚、朋友筹借取得大部分资金，开展日常的经营活动。(2)加强企业的诚信建设。诚信是经商的基础，众所周知，诚信直接关系到企业的生命，缺乏诚信的企业很难在市场上生存，更难取得银行的信任。因此，小微企业建立自身的诚信体系，可以提高企业的信誉，增加银行对企业信任，通过这种方式，可以加快企业资金的融通。(3)充分利用好资本市场的有利因素。当资本市场运行机制呈现积极的变化，而且对国民经济也呈现得日益特出。在相关法律法规的基础上，小微企业可以利用创新融资方式上，丰富其自身的实际价值，进而改革创新，提高资金使用效率，从而突破融资的困境，最终完善地参与资本市场中去。2.营销策略3.培育企业家策略企业家是创业的主要成员，他们是企业开展经营活动的主要拍板者，是企业治理结构的核心力量。在企业的整个运作中，起着至关得要的决策。企业家的个人知识和素质对小微企业影响非常大。因此，小微企业的发展就必须培育一批有知识和有素质的企业家。首先是，提高企业家的知识水平，目前国内的小微企业家，知识比较狭窄，学历也比较低，据统计，小微企业家拥有大专以下学历者占大部分。由于他们学识水平较低，欠缺知识管理现有的企业，对企业的发展影响比较严重。因此，要培育企业家，就必须要对现有在小微企业家进行知识培训，要求他们到国内高水平大学学习，提高学历学位。其次是，强化企业家的理性行为。目前我国国内的企业家队伍都是在传统的计划经济时期下转型中产生出来的，严格来说，目前我企业家群体尚未建立。这是因为在计划经济下，企业负责人一般由政府任命的，他们都按国家政策办事，经营失败不负边带责任。因此，必须要强化企业家的行为，让传统意义的负责人向现代职业经理人转变。让他们敢于承担风险和责任，将实现企业目标作为人生奋斗目标。最后是培育企业家的创新精神。由于市场竞争十分激烈，产品日新月异，落后就要被淘汰。因此，小微企业的创新至关重要，寻找合适企业发展的新目标市场，就必须依懒企业家的创新精神。让企业家敢于采用新的方法，敢于尝试，寻找更合适的目标市场，把企业做大做强。战略管理的流程(一)战略分析1.确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。2.外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观环境、行业环境和经营环境)正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。3.内部条件...1.职能法职能法是指将企业内部因素按照职能进行分类分析的方法。职能法将企业内部资源划分为以下因素：营销职能、财务会计职能、研究开发职能、生产运营职能、人力资源职能、管理组织职能、信息系统职能等。对各种职能状况的比较和评价一般可以从三个方面...一、战略的涵义(一)战略的定义1.战略是一种计划2.战略是一种定位3.战略是一种模式4.战略是一种计谋5.战略是一种观念(二)战略的层次企业战略可以划分为三个层次：总体战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。1.总体战略总体战略是指公司层面的战略，...创造价值是财务管理的目标，也是财务战略管理的目标。(一)影响价值创造的主要因素1.企业的市场增加值计量企业价值变动的指标是企业的市场增加值，即特定时点的企业资本(包括所有者权益和债务)的市场价值与占用资本的差额，简称“市场增加值”，这个差额是...一、影响战略的外部因素分析外部因素分为相互联系的三大类：宏观环境、产业环境和经营环境（一）宏观环境分析宏观环境通常包括影响所有行业及企业的各种因素，主要可以分为六个方面：（1）经济环境；是指影响企业生存和发展的经济状况和经济政策（2）政...1.替代品的威胁替代品是指能够满足同样或类似需求的其他产品，例如蔗糖和甜味剂、