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第3页共3页工程部年度工作计划例文一、计划今年的招商工作目标初步为以:1、提升整体的业务水平2、多学习,交流,探讨相关的招商知识及部门工作。3、与同行业中人员多交流,探讨摸索,创新招商知识。4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通,大家一齐探讨,从而结合本部门实际工作进一步改善。5、对____市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、____月下旬与____负责人对接项目问题,____月初接待____负责人对项目进行考察,8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。3、经过与客户间经常性的联络互动,及时了解行业的相关动态。三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同(代为管理),授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访(目标自荐)4、网络招商5、电话联系6、应对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率,稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情景,更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌,尽可能稳定商场现有的好品牌,同时构成错位经营的稳定发展态势。2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通,确保工作无误。____年招商部将全力以赴的去努力,去奋斗,去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。工程部年度工作计划例文(二)过去的一年,是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署,克服困难、迎接挑战,在上半年恶劣气候,人员流动平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了公司确定的各项工作任务。____年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了____年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划。一、安全生产安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题,要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会,大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。认真学习国网公司,建德局,新龙公司的各类文件,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。第一,做好工作前的现场勘查,找出危险点,不安全因数,始终要让工作现场处在“可控,能控,在控”的状态中。第二,认真严肃的开好每次班前会,“三交三查”清楚,仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,危险点,防范措施。第三,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料。在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报,假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔仔细细的进行学习,每月排出工作计划,合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通,服务于民加强与供电营业所,配电工区等主业的交流,沟通。在其范围内的改造,施工。停电必需提前出具停电联系单,做到事先提前通知,提前准备。施工中,科学合理安排走线,支架的安装,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐心,仔细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工,认真工作认真传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的情况,时刻关心员工生活,提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工,老员工,老师傅们更应该起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为公司的中坚力量。让大家,整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭,工程部就是个小家庭。____年的辉煌已作为历史载入史册,让我们在公司的正确领导下,发扬新龙人“不怕吃苦,不怕艰辛”的企业精神,以更加奋发向上的精神状态,更加强烈的责任感和使命感,在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇,沉着应对挑战,以求认真务实的工作作风,创新的工作理念,再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成____年工作目标,给公司一个满意的答案工程部年度工作计划例文(三)____年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导,紧紧围绕公司“以质量为生命,服务于生产,服务于市场”的经营方针开展工作,在各部门的通力配合下,工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结,期望能进一步认识到本部门优势与不足,便于优化下年度生产工艺、品质,效益等方面工作。一、指标完成情景:本部门5-____月新项目开发机型四款(23c(日本机型)26lgd26lg12la)。本部门5-____月降低成本金额为____万元,平均每月金额3.____万元。本部门5-____月共工艺改良____项,平均每月为____项。产品优化后简板产品销售量到达____万多台。本部门5-____月完成样板共____台,平均每月____台样板满意度____%。寄出合格率____%。本部门5-____月完成订单制作____份每月____份,准确率____%(不影响拉线生产)。本部门5-____月完成款新机型13款erp系统编码资料制作,每月1.625款。本部门5-____月处理生产问题出巡次数____次处理工艺问题,每月____次本部门5-____月新产品包材开发确认共8款,每月为1款本部门5-____月温控器测试与装机共____台,每月为____台测试样机本部门5-____月dn26g26gd电子版程序测试共____次,每月____次确认本部门5-____月工艺作业指导书制作共____份,每月____份本部门5-____月出返工方案共____份,平均每月____份本部门5-____月完成业务需要爆炸图电路图纸共____份,每月为____份本部门5-____月完成生产线接线图共____份,每月为____份本部门5-____月完成业务产品刀模图纸____份,每月为____份本部门5-____月采购零件样板确认共____次,每月3.125样板确认本部门5-____月跟踪样板零件采购共____次,每月跟踪样板物料____次本部门5-____月其他物料统一表,各个机型尺寸及装柜数计等共____次,每月____次本部门5-____月各个散件包装装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜,每月____个____年工作中,由于各种因素影响,职工队伍不太稳定,给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟悉,组织纪律性差、工作差错率高等不良现象,我们进行了岗前安全及操作技术培训,规范了操作流程,并进行了有效监控;及时制定了系列措施,强化内部管理与考核,对各岗位均细化了岗位职责,制定了具体的考核办法,做到了奖惩有据,增加了部门员工职责心;另一方面,我们加大对制度及职责的落实、执行和监督力度。定期召开会议,不断提出工程部现场品质操作的不足及整改办法。完善了事故分析制度,出了问题坚决分析并进行考核,使员工的精神面貌及工作方法、工作职责心有了明显改善,工作效率不断提高,现已基本上都能胜任各自的岗位工作。____年,本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验,不断改善生产工艺,提高劳动生产率。经过改变生产工艺,节俭生产制造费用。在原材料消耗方面,进行有效的优化,改良,在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施,除精密电气、计量设备外,其它设备均培训工人自我维护检修,降低了设备故障率。节省了维修费用。三、存在问题:1、部门制度的执行力度有待加强,制定的一系列措施往往没有得到很好的执行,考核力度没有加大,考核力度没有体现。2、由于部门沟通工作做得不够,所以凝聚力工作做得不好。3、部门与部门的沟通有待加强,需进一步加强部门的工作配合。4.没有加强生产工艺改良,增加生产效益和质量二、____年工作计划1、加大制度建设,坚决推行目标职责制,细化岗位职责。管理上必须制度化、规范化、程序化,对任何违纪违章的现象,都要按照制度严肃处理,要使每位员工都有职责感。2、加强上下沟通,收集问题,发现问题,解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作3.加快生产工艺优化改良,工艺改良项每月为____项,增加生产效益提高质。4.加强对公司全部产品,进行降低生产产制作成本为方向,目标金额为____万。5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率到达____%。其他清单物料____%(不影响生产)6.加强样板员技能培训,增强客户样板的合格率,目标为____%满意度为____%____年是东南公司挑战与机遇的一年,只要我们团结一致,树立起高度的紧迫感和职责感。按照工作计划扎实开展工作,在公司的大力支持和指导下,我相信明年我们必须克服重重困难,稳中求进,扭转目前的不利局面,最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。工程部年度工作计划例文(四)(一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中,我总结了一些自己的经验和看法,今年的工程即将开始,如果我还做工程部长,我有以下几点意见和想法:1、安全放在第一位,这是工程施工中最重要的一个因素,是保证工程完工的先决条件,应该做到安全生产保障有利,杜绝隐患,安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。2、材料的供应应做到及时、准确,用最少的资金购买最合适的材料,在节省资金同时也保障了材料供应,为保质、保量完成工程任务打好基础,现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买,免去公司用车来回送,造成不必要的开销。3、在工地的施工管理中,工人除了关心工资外,最能影响工人情绪的就是伙食问题,如
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