绩效考核管理规定6篇

绩效考核管理规定篇1

:国有企业员工绩效考核管理规定

第B版（06.9.1发布）职责范围与规章制度劳资-3A-16-017

国有企业员工绩效考核管理规定

1总则

1.1为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、

岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作

热情，特制定本制度。

1.2本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不

足三个月的员工不参加考评。考核原则与目的2.1依据岗位职责和任职

资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。

2.2坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上

力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

2.3考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量

的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖惩提供依据。

2.4通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化

配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、

高效的员工队伍。考核内容与等级标准

3.1根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、

能力、态度和业绩四个方面。

3.1.1素质，指言行品格、精神面貌和岗位适应情况。主要包括:

是否遵守国家的政策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结

协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是否符合岗位任职资格。

3.1.2能力，指业务、技术、管理水平。主要包括：是否刻苦钻研

业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何，是否

胜任现职工作。

3.1.3态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：工作的

积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积

极进取、不断创新；出勤情况等。

3.1.4业绩，指工作成绩和成果。主要包括：工作质量和数量；能

否创造性地完成任务；营销指标，科研成果、工作效果、经济效益如何

等。

3.2对各类人员的考核，各有侧重。如对技术、管理人员，应侧重

技术、业务水

共3页第1页

平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资

金回笼率的考核。

3.3实行百分制考核，员工考评等级标准分为：优秀、良好、基本

合格、不合格。

3.3.1优秀：模范地遵守公司的各项规章制度、事业心、责任心强，

具有较高的分析、解决问题的素质和能力，能独立开展本职工作、独当

一面，能较好地把握并处理本单位出现的一般问题，工作积极，业务熟

练，尽职尽责，业绩突出，有一定创新精神，考评得分90分以上。

3.3.2良好：自觉遵守公司的规章制度，事业心和责任感较强，有

一定的分析、解决问题的素质和能力。工作积极努力，能熟练地处理和

解决本职工作中的问题，工作中基本能独当一面，有较好的业绩，考评

得分76分一89分。

3.3.3基本合格：尚能遵守公司的规章制度，廉洁自律，但工作组

织、协调能力不强，开拓进取精神不够，仅能完成70%以上、85%以下的

工作任务和目标，考评得分60分一75分。

3.3.4不合格：缺乏事业心和责任感，工作组织、协调能力较差，

劳动态度不端正，完成工作任务、目标不足60%,考核得分60分以下。

3.4考核定等原则

3.4.1考核期内有以下情况不得评为优秀等次：有违纪、旷工等现

象出现。

3.4.2考核期内有以下情况直接确定为基本合格等次：C类、D类质

量事故，3.4.3考核期内有以下情况直接确定为不合格等次：

受到党内、团内、行政、治安警告以上处分人员，发生A类、B类质

量事故。4考核的组织与实施

4.1公司设员工绩效考核工作委员会，由主管人事工作的公司领导

负责，统一部署考核工作及负责有争议考核结果的裁定。

由劳资部门具体负责绩效考核工作的组织与实施。

4.2各部门成立部门绩效考核工作小组，具体负责对本部门员工进

行绩效考核。

4.3员工绩效考核每年一次，原则上定于每年十二月份进行。

4.4考核采取自我考评、主管考评相结合的办法，以主管考评为主。

4.5在考核期间，被考核者如果因为工作需要而调离原部门时、调

离三个月以上的，原则上由新部门进行，但必须与原部门领导进行磋商、

听取有关意见；调离不满三个月的，则由原部门进行考核。考核评定与

奖惩

5.1员工考核：部门绩效考核小组根据员工个人工作实际情况，按

公平、公正的原则对员工进行考核评定。

5.2考核者对被考核者作出极端评价时，必须作出说明。

5.3考核者与被考核者对考核结果意见出入较大时，应进行双方的

沟通与协商，在取得统一意见后，对考核的初步结果进行修正。

5.4当考核者与被考核者经过沟通，仍不能取得一致意见时，由人

力资源部组织对被考核者进行民主测评或进行有代表性的全方位反馈，

以测评或反馈结果为准。

5.5考核工作委员会统一对考核结果进行最后的定性，人力资源部

作为归口管理部门，对考核结果进行管理并执行有关结果的兑现。

5.6根据考核结果决定对员工的奖惩和调整、流动。公司对每次考

核为优秀的人数控制在一定的范围之内。具体人数见每次的考核细则。

5.6.1奖励遵循精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。奖励包括公司、

各系统给予团体和个人的各种荣誉称号和加奖、晋升等。

5.6.2惩罚的目的在于规范员工的行为，调整激励员工的工作状态。

惩罚包括降职、减薪、降岗、待岗、解除劳动合同等。

5.6.3员工因考评受惩而自愿离职的，原则上可以解除劳动合同。

5.6.4未转正人员被评为优秀，根据有关条件，可获得提前转正的

奖励。

5.7绩效考核结果作为员工培训需求分析的第一手资料，将考核中

员工普遍存在的问题及每位员工突出存在的问题作为制定公司下阶段

培训计划的依据。

6本规定的解释权属劳资部门。

制订部门：人力资源处审核：张志坚管理处审定：宣建清

绩效考核管理规定篇2

:设备绩效考核管理规定（范文）

设备管理标准化绩效考核管理规定

为了进一步加强设备管理，使设备管理更上一个台阶，保证设备平

稳、高效、长期运行，特制订本绩效考核实施细则。

一、设备

1、零部件齐全、完好；压力表、温度计量程符合要求。

2、机座完好；基础牢固完好，无裂纹、无下沉，且防腐有效，无

油污。

3、设备本体完好、清洁，做到轴见光，设备见本色。

4、防腐的设备防腐有效。

5、各类设备、管道保温、保冷完好，无严重缺损；检修时尽量不

破坏保温，损坏的保温复要及时修复；管道及连接阀门、管件（法兰、

螺栓、垫片等）等完好、无损坏，防腐有效，螺栓无锈蚀；管道安装无

无捆、绑、吊、挂现象。

6、设备标牌完好，内容填写规范，且悬挂良好，挂牌与实物相符。

7、巡检牌完好，悬挂良好，对设备要及时巡检且定时拨针（提前

和拖后不能超过15分钟）。

8、设备周围环境卫生清洁，不积水，不积油。

9、电机电流符合要求；轴承无异声；密封完好、无泄漏；电机绝

缘、接地良好；

10、转动设备按设备润滑规定进行维护保养，无缺油现象，油位在

规定位置（油位在油窗的1/2—2/3之间），运行一段时间，视油的干净

程度及时进行换油，润滑油牌号正确。

11、有漏点要及时消除，一时不能消除的要及时挂漏点牌，并做好

检修计划。

12、排水口有水流、管路无泄漏，停泵时要及时关闭冷却水（特殊

情况除外）。

13、设备完好率、动静密封点泄漏率要达标：全部设备完好率90%

以上，主要设备完好率95%以上，静密封点泄漏率0.5%。以内，动密封点

泄漏率2%。以内。

二、记录

14、设备运行记录、加油记录、岗位交接班记录、巡回检查记录填

写及时，字体工整，内容真实。

三、安全检查

15、要定期对设备进行安全检查，对查出的问题，要进行原因分析，

落实整改措施、整改时间、责任人。

16、各类设备检查表、设备密封状况统计表要及时填写且内容填写

规范、真实；次月—5日上报技术部。

四、标识

17、设备、管道标识正确、有效。

五、台账

18、各种设备（包括特种设备）台帐齐全、准确；新增设备及时更

新；台帐要分类登记；（特种设备：锅炉、压力容器、气瓶、压力管道、

起重机械、厂内机动车、安全阀、安全保护装置等）。

六、特种设备

19、特种设备要进行日常维护保养并有记录；特种设备要定期检查

（频次：1次/月）并有记录，且记录真实、有内容。

20、特种设备安全附件要定期检查、检修、检验并做好记录；（压

力容器：安全阀、液位计、压力表、防爆膜等；起重机：限位开关、制

动系统等；频次1次/月）。

七、安全管理

21、设备检修、进入受限空间、盲板抽堵等安全作业，编写检修方

案（大、中检修）并办理安全作业证。

八、文明施工

22、设备检修时检修场地要有明显标志，施工机具摆放有序，做到

工完料净场地清，安全文明检修。

九、设备操作

23、设备使用要严格按照操作规程的要求进行操作，不能违章操作。

十、事故管理

24、出现设备事故要及时上报技术部，根据事故原因及设备损害程

度对相关人员进行处罚，并按分级管理的原则，组织事故分析处理，做

到"四不放过"。

绩效考核管理规定篇3

因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。

3.5.2绩效改进

考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟

通应做到：

?让被考核者了解自身工作的优、缺点；

?对下一阶段工作的期望达成一致的意见；

?讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。

3.6考核结果的管理

3.6.1考核指标和结果的修正

考核结束后总经办和人事行政部对受客观环境变化等因素影响较

大的考核指标和考核结果应及时进行修正。

3.6.2考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，人事行政部应在考核结束后五

个工作日内，向被考核者通知考核结果。

3.6.3考核结果归档

考核结束后考核结果作为保密资料，由人事行政部归入员工档案并

负责保存。

3.6.4考核结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如

不能妥善解决，被考核者可向总经办或人事行政部提出申诉，总经办或

人事行政部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

如确定不符，应重新安排考核，对结果进行修正。

3.7附则

3.7.1本规定未完善的部分绩效考核实施细则在后期的工作中根

据流程进行补充，和该规定共同有效。

3.7.2该规定由人事行政部修定，经总经办审批通过。

绩效考核管理规定篇4

：国有企业员工绩效考核管理规定

第B版（06.9.1发布）职责范围与规章制度劳资-3A-16-017

国有企业员工绩效考核管理规定

1总则

1.1为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、

岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作

热情，特制定本制度。

1.2本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不

足三个月的员工不参加考评。考核原则与目的2.1依据岗位职责和任职

资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。

2.2坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上

力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

2.3考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量

的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖惩提供依据。

2.4通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化

配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、

高效的员工队伍。考核内容与等级标准

3.1根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、

能力、态度和业绩四个方面。

3.1.1素质，指言行品格、精神面貌和岗位适应情况。主要包括:

是否遵守国家的政策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结

协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是否符合岗位任职资格。

3.1.2能力，指业务、技术、管理水平。主要包括：是否刻苦钻研

业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何，是否

胜任现职工作。

3.1.3态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：工作的

积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积

极进取、不断创新；出勤情况等。

3.1.4业绩，指工作成绩和成果。主要包括：工作质量和数量；能

否创造性地完成任务；营销指标，科研成果、工作效果、经济效益如何

等。

3.2对各类人员的考核，各有侧重。如对技术、管理人员，应侧重

技术、业务水

共3页第1页

平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资

金回笼率的考核。

3.3实行百分制考核，员工考评等级标准分为：优秀、良好、基本

合格、不合格。

3.3.1优秀：模范地遵守公司的各项规章制度、事业心、责任心强，

具有较高的分析、解决问题的素质和能力，能独立开展本职工作、独当

一面，能较好地把握并处理本单位出现的一般问题，工作积极，业务熟

练，尽职尽责，业绩突出，有一定创新精神，考评得分90分以上。

3.3.2良好：自觉遵守公司的规章制度，事业心和责任感较强，有

一定的分析、解决问题的素质和能力。工作积极努力，能熟练地处理和

解决本职工作中的问题，工作中基本能独当一面，有较好的业绩，考评

得分76分-89分。

3.3.3基本合格：尚能遵守公司的规章制度，廉洁自律，但工作组

织、协调能力不强，开拓进取精神不够，仅能完成70%以上、85%以下的

工作任务和目标，考评得分60分一75分。

3.3.4不合格：缺乏事业心和责任感，工作组织、协调能力较差，

劳动态度不端正，完成工作任务、目标不足60%,考核得分60分以下。

3.4考核定等原则

3.4.1考核期内有以下情况不得评为优秀等次：有违纪、旷工等现

象出现。

3.4.2考核期内有以下情况直接确定为基本合格等次：C类、D类质

量事故，3.4.3考核期内有以下情况直接确定为不合格等次：

受到党内、团内、行政、治安警告以上处分人员，发生A类、B类质

量事故。4考核的组织与实施

4.1公司设员工绩效考核工作委员会，由主管人事工作的公司领导

负责，统一部署考核工作及负责有争议考核结果的裁定。

由劳资部门具体负责绩效考核工作的组织与实施。

4.2各部门成立部门绩效考核工作小组，具体负责对本部门员工进

行绩效考核。

4.3员工绩效考核每年一次，原则上定于每年十二月份进行。

4.4考核采取自我考评、主管考评相结合的办法，以主管考评为主。

4.5在考核期间，被考核者如果因为工作需要而调离原部门时，调

离三个月以上的，原则上由新部门进行，但必须与原部门领导进行磋商、

听取有关意见；调离不满三个月的，则由原部门进行考核。考核评定与

奖惩

5.1员工考核：部门绩效考核小组根据员工个人工作实际情况，按

公平、公正的原则对员工进行考核评定。

5.2考核者对被考核者作出极端评价时，必须作出说明。

5.3考核者与被考核者对考核结果意见出入较大时，应进行双方的

沟通与协商，在取得统一意见后，对考核的初步结果进行修正。

5.4当考核者与被考核者经过沟通，仍不能取得一致意见时，由人

力资源部组织对被考核者进行民主测评或进行有代表性的全方位反馈，

以测评或反馈结果为准。

5.5考核工作委员会统一对考核结果进行最后的定性，人力资源部

作为归口管理部门，对考核结果进行管理并执行有关结果的兑现。

5.6根据考核结果决定对员工的奖惩和调整、流动。公司对每次考

核为优秀的人数控制在一定的范围之内。具体人数见每次的考核细则。

5.6.1奖励遵循精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。奖励包括公司、

各系统给予团体和个人的各种荣誉称号和加奖、晋升等。

5.6.2惩罚的目的在于规范员工的行为，调整激励员工的工作状态。

惩罚包括降职、减薪、降岗、待岗、解除劳动合同等。

5.6.3员工因考评受惩而自愿离职的，原则上可以解除劳动合同。

5.6.4未转正人员被评为优秀，根据有关条件，可获得提前转正的

奖励。

5.7绩效考核结果作为员工培训需求分析的第一手资料，将考核中

员工普遍存在的问题及每位员工突出存在的问题作为制定公司下阶段

培训计划的依据。

6本规定的解释权属劳资部门。

制订部门：人力资源处审核：张志坚管理处审定：宣建清

绩效考核管理规定篇5

：设备绩效考核管理规定（范文）

设备管理标准化绩效考核管理规定

为了进一步加强设备管理，使设备管理更上一个台阶，保证设备平

稳、高效、长期运行，特制订本绩效考核实施细则。

一、设备

1、零部件齐全、完好；压力表、温度计量程符合要求。

2、机座完好；基础牢固完好，无裂纹、无下沉，且防腐有效，无

油污。

3、设备本体完好、清洁，做到轴见光，设备见本色。

4、防腐的设备防腐有效。

5、各类设备、管道保温、保冷完好，无严重缺损；检修时尽量不

破坏保温，损坏的保温复要及时修复；管道及连接阀门、管件（法兰、

螺栓、垫片等）等完好、无损坏，防腐有效，螺栓无锈蚀；管道安装无

无捆、绑、吊、挂现象。

6、设备标牌完好，内容填写规范，且悬挂良好，挂牌与实物相符。

7、巡检牌完好，悬挂良好，对设备要及时巡检且定时拨针（提前

和拖后不能超过15分钟）。

8、设备周围环境卫生清洁，不积水，不积油。

9、电机电流符合要求；轴承无异声；密封完好、无泄漏；电机绝

缘、接地良好；

10、转动设备按设备润滑规定进行维护保养，无缺油现象，油位在

规定位置（油位在油窗的1/2—2/3之间），运行一段时间，视油的干净

程度及时进行换油，润滑油牌号正确。

11、有漏点要及时消除，一时不能消除的要及时挂漏点牌，并做好

检修计划。

12、排水口有水流、管路无泄漏，停泵时要及时关闭冷却水（特殊

情况除外）。

13、设备完好率、动静密封点泄漏率要达标：全部设备完好率90%

以上，主要设备完好率95%以上，静密封点泄漏率0.5%。以内，动密封点

泄漏率2%。以内。

二、记录

14、设备运行记录、加油记录、岗位交接班记录、巡回检查记录填

写及时，字体工整，内容真实。

三、安全检查

15、要定期对设备进行安全检查，对查出的问题，要进行原因分析，

落实整改措施、整改时间、责任人。

16、各类设备检查表、设备密封状况统计表要及时填写且内容填写

规范、真实；次月1-5日上报技术部。

四、标识

17、设备、管道标识正确、有效。

五、台账

18、各种设备（包括特种设备）台帐齐全、准确；新增设备及时更

新；台帐要分类登记；（特种设备：锅炉、压力容器、气瓶、压力管道、

起重机械、厂内机动车、安全阀、安全保护装置等）。

六、特种设备

19、特种设备要进行日常维护保养并有记录；特种设备要定期检查

（频次：1次/月）并有记录，且记录真实、有内容。

20、特种设备安全附件