2023年项目副经理个人工作总结

20232023时间总在不经意间匆忙溜走，我们的工作又告一段落了，回忆这段时间的工作，理论学问和业务水平都得到了很大提高，想必我们需要写好工作总结了。好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的2023年工程副经理个人工作总结，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所帮助。工程副经理个人工作总结1本人乔xx，现任京东方8代线工程技术部副经理。现如今是我工作生涯中的第5个年头，京东方工程是我参与工作以来所接触到的工程中工程体量最大、技术工艺最简洁、参建单位最多的特大型工程。有幸参与京东方工程的工程建设，发挥我的力气与才华，学习更多的专业治理学问，表达人生的精彩价值，是件很荣幸的事情，同时也感谢公司给了我这个熬炼的舞台。因此我很珍惜我的工作，重视我的每一次提升与熬炼的时机。目前工程建设已经进入第三阶段，我所主管的技术治理工作进展也比较顺当，随着20xx年春节的到来，20xx年的工作已经告一段落.在此过程中简洁总结了使自己在技术治理和工程工程治理方面上取得的一些成绩和阅历，如下：一、技术工作，安全第一自已在工程技术工作中，始终把安全放在工作的首要位臵，各项方案的选择和制定首先以安全为动身点。在方案的实施中留意检查现场是否依据方案施工，特别是在高支模施工期间，现场的每一段高支模我都参与了验收，不满足标准和方案要求的，坚决要求整改，整改完毕再次进展验收，高支模验收不合格制止其浇筑混凝土，确保了整个现场高支模施工安全进展。留意方案安全性选择，严格方案执行力检查，保证了整个工程的安全运行。二、优化施工方案，降低本钱投入技术工作就是要以严密的围绕施工生产，降本增效为核心，所以就要把优化方案放在技术工作的首位，在每次施工方案的选择中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，选择本钱最低、质量最好、安全性高，且可操作性强的施工方案，来满足工程施工的需要。比方整个京东方工程的塔吊根底方案的选择全部承受建筑本身的构造底板作为塔吊根底，塔吊根底与根底底板融为一体，安全性、经济性和有用性都得到了满足。三、严格质量治理，争创优质工程本工程质量要求高，要求确保获得北京市建筑工程“长城杯”金奖，同时要求地上局部构造到达清水混凝土工艺标准，另外干净厂房要求全部梁柱都需要进展倒角处理。工程要求工艺生产区底板、楼板一次整平收光，平坦度把握在2mm/2m和5mm/100m，常规区域平坦4mm/2m。1、为保证工程质量，施工期间，我保证每个工作日至少三个小时在现场工作面进展质量抽查，重点部位，重点监控，对于工程易消灭质量问题的施工部位，我坚持深入一线进展技术交底，要求工长和质检员专人把关，并做好监控治理，觉察问题准时解决。2、京东方工程图纸升版、设计变更频繁，已接到各类工地指令卡、工程洽商记录、图纸会审记录、图纸变更记录等84份，共涉及设计变更323条。图纸升版频繁，图纸先后发行19次。设计变更多、图纸升版频繁都为现场施工带来了极大的困难，简洁消灭施工错误。针对上述特点，我准时对变更状况进展交底，加强了对变更部位的监控力度，没有消灭因变更导致的返工状况。四、技术支撑生产，确保工程按期完成京东方工程目前已经开工建设16个单体，其中有14个单体为北京公司自行施工，为了确保各单体不因技术工作而影响施工生产，技术部在人员有限的状况下保证每个单体有一名特地的技术人员驻守现场，下沉到生产一线，准时解决现场技术问题，有力的支撑了现场各单体工程的施工生产工作。特别是进入五月份以来，京东方工程实行格外规手段进展抢工，工程生产进入白热化程度，为了确保整个阵列厂房整体按期实现构造封顶目标，工程局坚决打算总承包天津公司、三公司天津公司、三公司北京公司、二公司北京公司投入到阵列厂房施工的会战中来，为了使四家单位能尽快的生疏现场环境以及施工中的技术难点，技术部快速组织四家单位进展了屡次技术交底，使四家单位以最短的时间明确了施工中的重点和难点。同时深入到四家单位的工作面上，主动的与各单位进展沟通，准时的帮助他们解决施工中遇到的各种技术问题。在节约工期方面主要实行的技术措施有：优化工作面的划分，尽可能使各单位的施工内容模块化，同时转变传统流水方式，将大流水改为小流水，加快了施工速度；转变一般的梁柱构造分开浇筑方式，承受梁柱构造同时浇筑方式，缩短了混凝土浇筑时间；模板配臵实现标准化，削减一样构造构件模板配臵数量，提高流水效率，节约了人力物力。有力的支撑了现场施工生产，确保工程如期完成。五、做好本职工作，乐观协作营销在做好日常技术工作的同时，本人还带着部门员工乐观协作商务部做好后续开工栋号的投标工作，目前已经完成了4号建筑〔化学品车间〕、6号建筑〔废水处理站〕、8号建筑〔综合楼〕、11号建筑〔地下水池及水泵房〕的等全部小栋号的投标工作，且已经全部中标，有力的支持了工程的经营工作。同时由我负责，工程其他同时共同参与协作公司技术部自20xx年3月开头至20xx年12月投标4次，分别为亿城软件园西山公馆工程、鄂尔多斯伊泰华府二期工程、廊坊凤凰城三期工程，鄂尔多斯星河湾一期工程。六、协作总包治理，加强多方沟通京东方工程体量大、面积广、分包多、工期紧、系统简洁等特点，工程总包治理承受分区域、矩阵式治理模式，其中工程执行总工赵瞳担当总包经理一职，有我具体负责协作赵总的总包治理工作，为此，我乐观的与业主、治理公司、设计及监理进展沟通，将他们的意图和关注事项准时传递给相关施工方。特别是从8月份开头，分包进场数量骤增，而部门的几个同志又调往其他工程，我的工作压力急剧加大，我紧紧围绕干净施工和冬季供暖为核心做好各项工作，全部工作首先保证为干净施工和冬季供暖效劳，我乐观与干净、幕墙、装饰、机电等专业分包进展技术沟通，及早的解决了施工中可能遇到的问题。目前工艺设备开头依据打算时间进展搬入，为工程第三阶段施工奠定了良好根底七、乐观开展科技创创效工作科技创效方面，乐观的与治理公司、业主及设计沟通，引导治理公司、业主及设计向有利于我方效益的方向进展设计变更。取消了阵列厂房的PE膜防潮层施工，化解了投标时重大风险项；针对工程屋面防水和屋面保温两个重大风险项进展重点突破，在目前已经取得初步成绩。通过一系列技术措施的应用，现场施工速度大幅提高，施工成本有效降低，科技创效835.7万，科技进步效益率到达了2.2%，有效57科技创方面，已申报了《基于绿色低碳的超大型电子工业厂房集成技术争论与应用》科技研发课题一项，目前正在整理收集课题涉及的各项技术资料；申报了“底板标高及平坦度的把握装臵”有用型专利一项；申报了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一项。八、工程治理中觉察的问题一年来，京东方工程以“奇迹”般的速度制造了在常人看来无法完成的施工任务，但是在工程治理中我也觉察存在一些问题。具体如下：1、工程治理前瞻性不够工程治理的前瞻性不够，表现在工程施工常常是在业主和治理公司的催促和要求下进展，施工生产处于被动状态，自身把握工程建设的`重点的力气不强，突出反映了我司在特大型工程或者说是大型电子厂房工程的治理阅历还有所欠缺。2、工程总承包治理高度不高工程局部治理人员总包治理的高度不高，往往只看重土建施工或自身施工的范围内的工作内容，对一些专业分包或独立分包单位的协作效劳不够，导致施工生产常有羁绊。3、工程治理质量意识还不强工程治理质量体系健全，质量目标较高，但质量意识还不够猛烈，特别是为了赶进度而无视质量状况。突出反映在干净区格构梁质量问题比较多、楼地面平坦度偏差较大、构造漏筋、孔洞等质量缺陷频出、屋面防水保护层裂缝较多等方面。4、工程治理标准化程度缺乏工程标准化程度缺乏主要反映在与城建集团的比照上，我司搭设的钢筋加工棚等生产设施大小不一、形式各异，而城建集团内的三家分包单位的生产设施完全依据企业标准进展搭设，形象较好，这表达了我司的标准化建设还有待加强。5、工程治理决策不够坚决我司自开工至春节后施工进度始终领先于城建集团，但从四月份开头城建集团坚决实行格外规手段进展抢工，投入大量人力、物力使进度快速超过我司，面对如此状况，我司还一再迟疑，直到五月份才开头进展抢工，但由于抢工时间较晚，最终与城建集团的进度还有略微差距。这表达了我司决策机制还不完善，决策力度还不坚决。以上是自己一些不成熟的看法，还请领导批判指正九、自身一年工作反思及下一步打算在相关领导的关心和工程各部门同事的支持下，20xx年本人工作取得了一些成绩，也存在一些缺乏，针对存在的缺乏提出以下改进措施：1、工作主动性缺乏，主要是由于对电子厂房的学问把握缺乏，同时沟通的技巧有待提高。首先要加强学习，多向各专业工程师请教，对市政、水暖、电气等工程做到心中有数，特别是在一些电子厂房、医药车间等特别行业领域加强学习，为今后此类工程治理打下学问根底。同时学会沟通，在工作中要擅长与领导之间的沟通，将工作中的想法、问题等准时的反响给领导。2、总结归纳力气还不强，面对京东方如此规模的工程，目前本人还未发表一篇论文或成果。下一步打算乐观思考，查找工程的技术亮点，总结归纳出1至2篇有代表性的论文，争取在核心期刊上发表一篇论文。3、传、帮、带效果不尽人意，去年一年，工程共安排四位员工由我进展传、帮、带工作，几位员工虽然都有所提高，但由于自身方法和力气问题，我所带的几位员工成才速度还不能让人满足，在工作上还不能独挡一面。下一步，我将改进方式方法，乐观与他们沟通，帮助他们早日成才。以上，是我对过去一年工作的总结，自己决心在的一年里连续发挥自己的特长，改正自己的缺乏，为公司进展奉献更大力气。工程副经理个人工作总结2光阴似箭，日月如梭，辉煌的20xx年马上完毕，将迎来布满期望的20xx。回望马上过去的20xx，呈现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是秀丽的、还是些许凌乱的印记呢?不管怎样，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经受了很多，也成长了很多，我们要不断提升自己的实力，20xx工程方面在过去一年里，主要担负交通银行前端工程组的开发工作，如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动态下拉框任务、维护澳门存取款系统、维护澳门太平洋卡系统等工作。因工作需要，现调至浦发工程组，担负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些工程的工作中，不仅学习到了业务学问、技术学问，还学会了很多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一方法是——沟通。只要有沟通力气，一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、沟通，认真、细心的分析需求，面对问题准时解决处理，这样才能把工程很好的向前推动。团队协作从上面的主要工作内容来看，全部工程不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉格外的愉快，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互敬重、相互关心、相互帮助，这就像是一个家庭，一个大家庭，寻常大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够表达出领导对同事们的关心，更能够表达出领导的亲切感，也更能够让同事们承受。在每个工程开头之前，同事们都能好好的沟通，加强理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都能够客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每一个工程。这正所谓——团结就是力气。工作态度不管个人力气有多强，面对工作，就两个字“态度”。关于这一点，给我最大的感受就是确定要好好的去倾听、去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，考虑的角度是否正确，都要好好地倾听，至少要等他说完，可能你不情愿或者不屑听完，但是静下心来或许会觉察他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、倾听!对于领导安排的工作，有些难度比较大，困难总是要去抑制的，遇到问题首先自己先解决，解决不了的，相互问同事，同事之间相互争论，共同解决问题，在工作中常常会有这样的事情，把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来，把问题、技术与大家共同共享，这样才能共同提高。在工作中、生活中，态度打算一切，态度100分，生活、工作100将来工作展望回首昨天，我们要问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的哀痛布满着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上;立足今日，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的岁月，点燃的期望，放飞的梦想。一个开发人员，技术上的提高是必需的，但这是不够的，还得加强治理方面的学习，自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、力气代表现在、学习代表将来。虽然我现在需要学习的东西还很多，但是我照旧会不断加油学习，让学问充实自己的脑袋，让情感融入自己的精神。不管怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢曾经帮助过我们的人，感谢公司、感谢朋友、感谢同事，真心的感谢您们!工程副经理个人工作总结3六个月的见习期马上完毕，现将我在星雨华府工程部的工作状况汇报如下。现场主要工作范围：负责d区已交付使用楼盘的售后修理工作，涉及400多套房屋，其中已入住住户300多户；负责a区正在施工楼盘的现场治理，涉及8幢高层住宅，面积8万多平方米；负责b区刚开工工程的桩机施工治理，涉及管桩6万多米，支护桩2万多800多米，负责e现场主要工作内容：1、现场施工治理工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必需编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐蔽工程与监理进展平行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能准时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对觉察的问题准时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进展整改，同时催促施工单位准时整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝治理盲点。对工程关键节点的进度进展重点地分析把握，确保做到事前、事中把握，事后检查落实，每周进展安全质量专项大检查。累计觉察并准时整改的质量问题约20多起。工程安全方面：实行定期检查或不定期抽查，准时觉察安全隐患，当场要求施工单位整改，不准时整改的实行强制措施坚决要求其整改。1工程进度方面：要求施工单位准时上报周进度打算、月进度打算，并催促监理单位准时的审核，准时的比照现场实际状况与打算查找和觉察滞后缘由，准时签发进度整改通知单，要求施工单位重调整施工进度打算，实行补救措施，确保总工期。没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。本钱把握方面：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，依据部门审批意见再进展签字。没有发生1起因本钱把握不严而导致损失的责任