二建《建筑实务》案例知识必拿分值考点归纳与总结

20XX年二建《建筑实务》案例知识必拿分值考点归纳与总结（5月冲刺版）～序～20XX年全国注册二级建造师考试已经进入冲刺阶段，本次引子【20XX年二级建造师《建筑实务》案例知识必拿分值考点归纳与总结（5月冲刺版）】主要以20XX年二级建造师《建筑实务》（第四版）教材为基础，对历年二级建造师真题进行剖析，将容易在正式考试中出现的案例题型进行归纳和总结，主要涉及到《流水施工》、《网络计划（含双代号网络计划、双代号时标网络计划、工期进度优化等）》、《造价计算》等此三个部分进行了总结。本着学习和理解解题特点与原理，特进行以下归纳和总结，同时做成“案例计算部分”与“案例计算与解析”等两个部分进行，且做成WORD文本文档格式，方便大家打印计算及考核。本次归纳与总结时间较为紧张，编制如有不妥之处，请予以指出和更正，不甚感激~第一章流水施工※案例一：等节奏流水施工（“不考虑无间歇时间和搭接时间”的情况）某工程分钢筋、模板、混凝土浇筑三个施工过程，平面上划分为三个施工段，各施工过程在各施工段上的流水节拍都为4d。（不考虑无间歇时间和搭接时间）。求该工程的工期，并绘制横道图。【解析】根据题意，可知：n=3，m=3，K=t=4d。则该基础工程的工期T为：T=（m+n-1）K=（3＋3－1）×4=20（d）绘制横道图如下所示：施工过程施工进度（d）2468101214161820钢筋模板混凝土浇筑（P.S：这个图是大致画的，用WORD的绘图做的，不太方便，大家只要会了就行，不过记得在每道横杠上面标注编号①②③什么的，别忘记了。以下图中也未标注编号，大家记得自行标注，不标注是要扣分滴~~~）※案例二：等节奏流水施工（“考虑无间歇时间和搭接时间”的情况）某工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程，分六个施工段，各施工过程在各施工段上的流水节拍都为2天。若Ⅰ、Ⅱ搭接时间为1天，而Ⅱ、Ⅲ间歇时间为0.5天。试绘制横道图并计算工期。【解析】根据题意，可知：n=3，m=6，K=t=2d，∑Z=0.5d，∑ZD=1d则该基础工程的工期T为：T=（m+n-1）K+∑Z-∑ZD=（6＋3－1）×2＋0.5－1=15.5（d）绘制横道图如下所示：※考点三：异节奏流水施工的计算（主要考察成倍节拍的流水施工的计算）某项目包括三个单位工程，为三个施工段，各分为五个施工过程，各施工过程持续时间为基础4周、主体结构8周、屋面工程4周、室内装修8周、室外装修4周。问：绘出流水施工横道计划，并求出工期T。【解析】1、计算最大公约数：{4、8、4、8、4}=4（周），即流水步距Kb=4（周）2、计算专业队数目：b基础=4/4=1，b主体结构=8/4=2，b屋面工程=4/4=1，b室内装修=8/4=2，b室外装修=4/4=13、计算专业队总数：N’=1＋2＋1＋2＋1=7（个）4、计算工期：T=（m＋N－1）×Kb=（3+7-1）×4=36（周）5、该项目的流水施工横道计划如下图所示：※考点四：无节奏流水施工的计算及绘图某工程有三个施工过程，四个施工段，流水节拍如下表所示，试判断流水施工类型并绘制横道图。（单位：天）【解析】1、求流水步距K：2、绘制进度计划表（横道图）：3、计算工期：T=∑Ki，i+1+∑tN=（4＋1）+（3＋1＋2＋1）=12（天）第二章进度与网络计划管理※考点一：双代号网络进度计划的应用—利用标号法快速判断关键线路及工期利用标号法计算双代号网络计划的关键线路、关键工作以及工期，是一种较为快捷的计算方法，如上图为例，按照从左到右的顺序，从标号①到尾部⑩的顺序进行加法计算以及标号；按照从右向左、从尾到头的顺序的标号顺序，就可以判断出关键线路。处在关键线路的工作即为关键工作。工期为关键线路上的关键工作所持续时间的总和（注意：两条线路或两条线路以上的应选持续时间之和最大的那条线路。）根据以上判别原则，则上面的双代号网络计划中：（1）关键线路为：①→②→③→⑦→⑨→⑩；（2）关键工作为：工作A、工作B、工作D、工作G、工作I；（3）工期：T=3＋3＋3＋2＋1=12（周）※考点二：双代号网络进度计划的应用—工期优化的应用某施工单位编制的某工程网络图，如下图1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如下表1所列。问题：1、在图1上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。2、若施工合同规定：工程工期为93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元，计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。【解析】1、利用标号法计算时间参数，得出：（1）关键线路：①—③—⑥—⑦—⑧；（2）工期：26＋40＋0＋32=98（天）。2、原始方案估计费用为：18＋40＋25＋15＋40＋120＋37＋10＋64＋16=385（万元）；延期罚款为：5×（98–93）=25（万元）；综合费用为：385+25=410（万元）。3、费率计算：B工作=（44－40）/（26－25）=1（万元/天），所以，其余的计算见表所示（见上表1中的“（）”内计算出的价格）。3、调整优化工期具体如下：（1）第一次调整优化：因工作F的费率最小，故压缩关键工作F2天。增加费用：2×2=4万元，重新计算时间参数，关键线路变为①-③-⑥-⑦-⑧和①-②-④-⑦-⑧，工期=96天。（2）第二次调整优化：工作A、C、H、J与工作B、F、J同时成为关键工作，应同时压缩二条关键线路上的工作，其组合及组合费率如下：A+B2＋4=6；A+F2＋2=4；C+B3＋4=7；C+F3＋2=5；H+B1.5＋4=5.5；H+F1.5＋2=3.5；J5选择组合费率最小的工作H和工作F为调整对象，各压缩2天。增加费用：2×（1.5+2）=7万元，重新计算时间参数，关键线路变为①-③-⑥-⑦-⑧和①-②-④-⑦-⑧，工期=94天。（3）第三次调整优化：工作A、C、H、J与工作B、F、J仍为关键工作，选择工作A和工作F为调整对象，各压缩1天。重新计算时间参数，关键线路变为①-③-⑥-⑦-⑧和①-②-④-⑦-⑧，工期=93天。※考点三：双代号师表网络进度中，关键线路、关键工作、总工期的计算【问题】1、该项目的关键路线、关键工作、计划工期分别是多少？（工期单位：天）2、工作B的自由时差、总时差分别是多少？3、工作F在施工过程中发生了季节性降水行为，影响工期1周，是否影响总工期？是否可以要求工期索赔？【解析】1、根据图示，可知：（1）该项目的关键路线为：①→②→④→⑧→⑨→⑩。（2）该项目的关键工作为：工作A、工作B、工作E、工作H、工作I。（3）该项目的计划工期为：（3＋3＋3＋2＋1）×7=12×7=84天。2、工作B的自由时差为0，总时差为0。3、因施工中工作F发生季节性降水的不可抗力，施工单位不能要求索赔。因为季节性降水是一个有经验的承包商可以提前预知并采取措施予以避免的，属于承包商自身的原因，非发包方的原因；且该工作处于非关键线路上，工作F的自由时差为0，其总时差为1周，其自由时差未超过总时差。综上所述，施工单位对工作F的工期不能进行索赔。【P.S：记住上面画“波浪线”的重点话语】※考点四：综合索赔（涉及到双代号师表网络计划、合同索赔等）【重点难点题】【案例】背景资料某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：××工程网络计划示意图（单位1天）施工过程中发生了以下事件：

事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；

事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；

事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；

事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；

事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。【问题】

1、用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

2、指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3、分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4、该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少万元？

5、乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？

6、如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？【解析】1、关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧（或答：基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修）

2、

（1）事件一：乙方可以向甲方提出工期索赔；因洪水属于不可抗力原因且该工作属于关键工作。

（2）事件四：乙方可以向甲方提出工期和费用索赔，因甲购设备质量问题原因属甲方责任，且该工作属于关键工作。

（3）事件五：乙方可以向甲方提出费用索赔，设计变更属甲方责任，但该工作属于非关键工作且有足够机动时间。

3、

（1）事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用和工期延误造成的损失赔偿。原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任，且主体结构属关键工作，工期延误应赔偿乙方损失。

（2）事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用。原因：专业劳务分包方违章，属分包责任。（但非关键工作，不存在工期延误索赔问题）

4、

（1）（125＋210+40+49＋200）=624天，实际总工期624天。

（2）互期补偿：事件一和事件四中5天＋9天=14天，可补偿工期14天。

（3）被罚：被罚款10天×1万元/天=10万元

5、

（1）事件三：屋面劳务分包方：0.8万元。

（2）事件二：大模板供货方。

直接经济损失为20万元；

工期损失补偿：10天×1万元/天=10万元；

向大模板供货方索赔总金额=30万元。

6、

压缩后①-②-③-④-⑤-⑦-⑧线路也为关键线路，与①-②-③-④-⑥-⑧线路工期相等，工期为595天

应压缩工期=624－595=29天。第三章建筑工程造价及成本管理※考点一：建筑安装费用的构成及应用（按造价形成的划分分类）【案例1】某单位工程，分部分项工程费中的人工费为200万元、材料费用为600万元、机械费为100万元，措施费费率为20%，企业管理费费率为10%，规费综合费率为人工费的16%，利润率为5%，综合税率为3.41%。问题：以分部分项工程费为计算基础，计算该单位工程的造价。（注意：计算结果保留两位小数）【解析】（1）分部分项工程费=200＋600＋100=900.00万元；（注意：必须保留两位小数，以下同）企业管理费=900.00×10%=90.00万元；利润=（900.00＋90.00）×5%=49.50万元；【小计】900.00＋90.00＋49.50=1039.50万元。（注意：此步为“人＋材＋机＋管＋利”之和）（2）措施费=1039.50×20%=207.90万元。（3）规费=人工费×（1＋措施费率）×规费中综合费率的人工费率=200×1.2×16%=38.40万元。（4）税金=（1039.50＋207.90＋38.40）×3.41%=43.85万元。（5）该单位工程的造价=分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金=1039.50＋207.90＋0＋38.40＋43.85=1329.65万元。【案例2】某单位工程，分部分项工程费中的人工费为200万元、材料费用为600万元、机械费为100万元；措施费中的人工费为20万元，材料费为60万元，机械费为10万元，企业管理费费率为40%，利润率为20%，规费综合费率为人工费的16%，综合税率为3.48%。问题：以人工费为计算基础，计算该单位工程的造价。（注意：计算结果应保留两位小数）【解析】（1）分部分项工程费=200＋600＋100=900.00万元；企业管理费=200×40%=80万元；利润=200×20%=40万元。【小计】900＋80＋40=1020.00万元。（2）措施费=20＋60＋10=90.00万元；企业管理费=20×40%=8.00万元；利润=20×20%=4.00万元。【小计】90＋8＋4=102万元。（3）规费=（200＋20）×16%=35.20万元。（4）税金=（1020＋102＋35.2）×3.48%=39.46万元。（5））该单位工程的造价=1020＋102＋0＋35.2＋39.46=1196.66万元。※考点二：工程量清单计价原理及应用某工程采用工程量清单计价方式计价，已知：（1）分部分项工程计价费用为359.56万元。（2）措施项目：模板工程的计价费用39.20万元，脚手架的计价费用10万元；其余组织性措施费项目有：文明施工费、生活性临时设施费、生产性临时设施费、夜间施工费、安全施工费，上述费用按分部分项工程计价费用3%计取。（3）暂定金额：30万元。（4）专业暂估价：10万元。问题：依据08版《清单计价规范》编制该建筑工程的招标控制价（规费经核定为6.8%，税率为3.41%）。【解析】（1）计算其余组织措施费=359.56×3%=10.79（万元）（2）措施费用小计：39.2＋10＋10.79=59.99（万元）（3）其他项目费小计：30＋10=40（万元）※考点三：综合单价的组成与计算某投标人根据招标人提供的工程量清单，对基坑土方开挖进行报价。根据施工定额计算：每立方米土方开挖需要的人工费为7.8元/m3，材料费为2.6元/m3，机械费为18.8元/m3。已知，企业的管理费率为9%，期望利润率为10%。问题：试计算该土方的综合单价为多少元/m3？【解析】（1）管理费=（人工＋材料＋机械费）×管理费费率=（7.8＋2.6＋18.8）×9%=2.6。（2）利润=（人工＋材料＋机械费＋管理费）×利润率=（7.8＋2.6＋18.8＋2.6）×10%=3.2。（3）综合单价=7.8＋2.6＋18.8＋2.6＋3.2=35元/m3。※考点四：简答题——工程量清单计价下合同价款的调整【P.S：重点】1、当工程量清单项目特征与图纸不符时，投标报价必须以清单项目特征为准；实际结算时以实际图纸项目特征为准，由承包人提出新的综合单价，由发包人确认作为计算依据。2、因清单漏项或工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其综合单价按下列方法确定：（1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的单价确定；（2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；（3）合同中没有的，有承包人提出，经发包人确认后执行。3、非承包人原因增加新的分部分项工程引起措施项目发生变化的，其合同价款应调整，其调整办法为：（1）原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整；（2）原措施费没有的，由承包人提出措施费变更，经发包人确认后调整。4、工程量增减是否调整综合单价按合同协议执行，如果合同没有约定的，按下列情形调整：【注意：见《管理》课本P81】（1）工程量增减幅度在15%以内的，执行原综合单价；（2）工程量增减幅度超过15%以上的，其增减部分工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算依据。※考点五：工程量清单计价下合同价款的调整的相关计算某工程采用工程量清单计价方法，招标人提供的清单中土方开挖工程量3000m3，混凝土工程量400m3。投标人填报的综合单价分别为36元/m3、400元/m3。合同中约定：实际工程增减超过10%以上调整综合单价，调价系数为增加0.9，减少1.1。施工中土方开挖的实际工程量为3500m3，混凝土实际工程量为320m3。试问：土方工程、混凝土工程的实际结算价分别是多少？【解析】（1）(3500－3000)/3000=16.7%>10%。所以，应调整综合单价，则有：执行原价的工程量为：3000×（1＋10%）=3300m3；执行新价的工程量为：3500－3300=200m3。所以，土方的实际结算价=3300×36＋200×36×0.9=12.53（万元）。（2）（320－400）/400=-20%<-10%。所以，应调整综合单价，则有：混凝土工程的实际结算价=320×400×1.1=14.08（万元）。※考点六：预付款、起扣点、动态调价公式的计算某项目施工合同，双方合同价款1000万元，合同工期7个月。合同部分条款如下：1、预付款为合同价的20%，开工前7d支付，当进度款累计达到起扣点时的下个月开始扣，竣工前平均扣回。2、质保金为工程结算款的3%，竣工时一次扣留。3、材料、设备比重为60%。4、各月结算数据如表1所示。5、竣工结算款实行动态调整，各部分费用的比例分别为人工费30%，材料费占50%(其中，B、C、D分别占工程价款0.2、0.15、0.15)，不调值费用占20%。价格指数如表2所示。问题：（1）预付款为多少万元？起扣点金额是多少万元？起扣时间为几月？（2）各月的应支付进度款，累计支付的进度款为多少？（3）考虑动态调整后，实际结算款为多少？（4）本工程的质保金、竣工结算款以及竣工结算时业主应付工程款分别是多少？【解析】（1）预付款=1000×20%=200（万元）预付款起扣点金额=1000－200/50%=600万元由于8月份累计进度款为700万元>起扣点金额600万元，因此，应从9月份开始扣预付款。（2）各月的应付工程款分别为：3～7月份，500万元，累计支付进度款为：500万元；8月份，200万元，累计支付进度款为：500+200=700万元；9月份，应付工程款为：150－200/2=50（万元），累计支付进度款为：700+50=750（万元）；10月份，应付工程款：250－200/2=150（万元），支付进度款为：750＋150=900（万元）。（3）实际工程进度款为：500＋200＋150＋250=1100（万元）。考虑动态调整后的工程造价为：（4）质保金=1192.4×3%=35.77（万元）；竣工结算款=1192.4－35.77=1156.63（万元）；竣工结算时业主应付工程款=1156.63－1100=56.63（万元)。※考点七：关于进度款监理签证的计算【P.S：此题较难，有一定难度】【案例1】某房地产开发公司与某施工单位签订了一份价款为1000万元的建筑工程施工合同，合同工期为7个月。工程价款约定如下：（1）工程预付款为合同价的10%。（2）工程预付款扣回的时间和比例：自工程款（含工程预备款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月均匀扣回。（3）工程质量保修金为工程竣工结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留。（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保留金后一次性支付。每月完成的工作量见下表：每月完成的工作量见下表（单位：万元）月份3456789实际完成工作量80160170180160130120工程施工过程中，双方签字认可因钢材涨价增补价差5万元，因施工单位保管不力罚款1万元。【问题】1、列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元？那个预付款从几月份开始起扣？2、7、8月的呢开发公司应支付工程款多少万元？截止8月末累计支付工程款多少万元？3、工程竣工验收合格后双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累计支付工程款是多少万元？本工程竣工结算是多少万元？本工程保修金是多少万元？（计算结果保留两位小数）4、根据《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）的规定，工程竣工结算方式分别有哪几种类型？本工程的竣工结算属于哪种类型？【案例2】某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于20XX年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于20XX年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。20XX年6月1日，业主又书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于20XX年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期20XX年10月30日，承包合同另外规定：

（1）工程预付款为合同总价的25％；

（2）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60％考虑；

（3）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整；

（4）材料和设备均由B施工月份第1月～第7月第8月第9月第10月第11月第12月实际完成建安工作量3000420510770750790实际完成建安工作量累计300034203930470054506240本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下，20XX年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3问题

1、指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺？

2、业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合《招标投标法》的规定?说明理由。

3、在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施？

4、本工程预付款是多少万元?工程预付款应从哪个月开始起扣？第1月～第7月份合计以及第8、9、10月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元？（请列出计算过程）

5、B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任?说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担？【解析】（1）工程预付款金额=6240×25％=1560万元

（2）工程款付款的起扣点：6240-1560÷60％=3640万元（3）从表中可以看到第9月累计完成工程量为3930万元>3640万元，工程预付款应从第9月开始起扣。

（4）①第1～7月，合计工程师应签发的工程款为3000万元

②第8月，工程师应签发的工程款为420万元（1分）

③第9月，应扣的工程预付款为：（3930-3640）×60％=174万元（1分）

第9月应签发的工程款为：510-174=336万元（1分）

④第10月，应扣工程预付款为：770×60％=462万元（1分）

第10月应签发的工程款为：770-462=308万元（1分）※考点八：建筑工程施工成本控制的应用——“赢得值法”的应用已完工程预算费用（BCWP）=已完工程量×计划单价。计划工程预算费用（BCWS）=计划工程量×计划单价。已完工程实际费用（ACWP）=已完工程量×实际单价。4、费用偏差（CV）=已完工程预算费用－已完工程实际费用，（1）当CV＞0，费用节约；（2）当CV＜0，费用超支。5、进度偏差（SV）=已完工程预算费用－计划工程预算费用（1）当SV＞0，进度提前；（2）当SV＜0，进度拖后。6、费用绩效（CPI）=已完工程预算费用/已完工程实际费用（1）当CV＞1，费用节约；（2）当CV＜1，费用超支。7、进度偏差（SPI）=已完工程预算费用/计划工程预算费用（1）当SV＞1，进度提前；（2）当SV＜1，进度拖后【案例1】某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1。表1前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作（%）实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801206034问题1、将表1复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP。2、计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。3、计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。【解析】1、计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP：工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作（%）实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合计1238880120603411772802、9周末的费用偏差：CV=BCWP－ACWP=1177280－1206034=-28754，由于CV为负，故超出预算费用；9周末的进度偏差：SV=BCWP－BCWS=1177280－1238880=-61600，由于SV为负，故进度延误。3、9周末的费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,，由于CPI<1，说明费用超支；9周末的进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI<1，说明进度延误。【案例2】问题：在上表中相应位置求出BCWP的值，并分析费用偏差CV和进度偏差SV？【解析】（1）相应BCWP的值如表所示：（2）费用偏差CV和进度偏差SV的分析情况如下：◎费用偏差（CV）=已完工程预算费用BCWP－已完工程实际费用ACWP=6370－6240=130万元，CV＞0，节约投资130万元；◎进度偏差（SV）=已完工程预算费用BCWP－计划工程预算费用BCWS=6370－5340=1030万元，SV＞0，进度提前1030万元。【案例3】【问题与解析】※考点九：建筑工程施工成本控制的应用——项目成本的构成【案例1】某施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为：直接费用26168．22万元，管理费4710．28万元，利润1308．41万元，规费945．58万元，税金1130．80万元。问题：（1）该项目的直接成本是多少万元？（2）该项目的间接成本是多少万元？（3）按“完全成本”法核算，总成本是多少万元？【解析】（1）直接成本=直接费=26168．22（万元）。（2）间接成本=管理费＋规费=4710.28＋945.58