演讲稿之演讲技巧培训

演讲稿之演讲技巧培训演讲技巧培训【篇一：商务演讲技巧培训】商务演讲技巧培训课程前言商务演讲能力，对职场人士的成功极其重要，正日益成为职业经理人必备的素质之一。然而，很多人因缺少表达与演讲能力的训练，说话没有重点，语句顺序混乱，他们常对此感到烦恼——没有掌握沟通与表达技巧，不能清晰表达自己的意图不了解自己的表达能力，不知如何准备演讲的内容没有清晰的逻辑思维，不知如何用最短的时间讲清重点针对以上问题，我们特邀原沃尔玛（珠江）百货营运总监任天行先生，与我们一同分享《商务演讲技巧》的精彩课程，系统地进行商务演讲能力训练，让学员掌握实用、有效的各类商务演讲技巧，克服演讲中的紧张情绪，帮助您成功应对各种报告、发言，实现充满个人魅力的商业演讲。课程收获陈述上台紧张恐惧的6大原因描述台上礼仪的注意事项运用表情变化的4个训练方法运用“黄金三点论”的讲话技巧课程大纲【第一天上午】一、树立自信克服恐惧1、上台紧张恐惧的6大原因2、紧张情绪的3种表现程度3、克服紧张情绪的4大系统方法（1）实练法（2）4个心理疗法、（3）7种体操疗法（4）控场技巧二、台上礼仪与规范训练1、台上礼仪的4大步骤：上台、开台、台中、退场2、3种呈现方式（声音、态势、内容）在各步骤中的运用技巧3、上台（1）上台的28字秘诀（2）上台时如何持稿，常见的2种的错误持稿法（3）上台之前要检查的细节4、开台（1）声音—1个“好”字重千斤（2）态势语言①男士的1种基本站姿，女士的2种基本站姿②麦克风的2种基本拿法③开台亮相时3种礼仪目光的运用2、在内容上要运用的2个公式，1个注意3、讲故事呈现技巧的5大宝典4、故事呈现3个注意事项十、竞岗竞聘训练1、竞聘演说词的规范公式2、竞聘演说词开头4项必不可少、正文2大部分、结尾3个态度3、竞聘演说态势规范：上台、目光、肢体、声音、语速、状态、持稿4、竞岗竞聘2大忌讳讲师介绍任天行原沃尔玛(珠江)百货营运总监实战经验曾任沃尔玛（珠江）百货营运总监、国际著名服装品牌hugobos中国区销售总监。11年组织运作、系统管理、领导团队之实战经验，对企业系统化管理和打造高效团队有独特的训练方法，尤其擅长团队执行力训练、领导力素质提升、员工心态调整、销售与沟通技巧、金牌服务技能等方面的培训。专业背景国际注册企业教练（美国国际专业教练协会iapc授权），曾系统研修企业教练技术、教导型领导力、九型人格管理艺术、nlp，具备深厚的理论素养与学识功底。授课特点授课风格激情澎湃、风趣幽默、言辞犀利、全场互动，实战有效，富于哲理。具有丰富详实的企业管理实战案例，能迅速有效吸引学员的注意力，使学员记忆犹新，有效激发团队责任意识、提升执行力。对课程的要求严谨负责、知行合一。主要课程商务演讲技巧、公众演讲与影响力训练营、西点军校责任与执行力—企业团队训练营、高效团队的关键—员工职业心态塑造??服务客户沃尔玛（中国）、中国电信、平安保险、新网互联??【篇二：演讲技巧培训】演讲演讲者在特定的环境中，借助声音语言和身体语言的艺术手段，针对社会的未来，面对广大听众发表意见，抒发情感，从而达到感召听众并促使其行动的一种现实的信息交流活动，就是演讲。演讲：演讲者一个与听众多人的双向沟通；主持：演讲者一个与听众多人以及听众相互间的双向沟通；演讲的特点调查研究发现，不管什么形式和什么内容的演讲,其中有五个至关重要的元素，所有的听众都期望通过演讲：?获取信息、获取知识?评估、确认观念与信念?增加信心?被感染、被激励?享受娱乐一、演讲的组织、计划与准备1.演讲的组织通常组织演讲会议，我们必须考虑五个常规问题；?why-----会议的目标是什么?这是一个非常重要的问题。因为这决定——选择什么人参加会议；请谁担任主持人及演讲者；如何确定会议的内容、形式。?who-----应该邀请什么人？如何邀请？以下一些因素必须考虑1)会议的目标2)投资与回报3)同参会者之间的关系4)参会者对公司、产品、推广代表的态度5)即往参加同类会议的历史邀请的形式1)书信（邀请函有时可附上会场地址、地图、回执单等）2）电话3）亲自拜访?when-----选择什么时间？时间的长短为达到开会的目标，决定开会的时间应下列因素；1)主办部门的意见2)工作习惯3)假期4)其它活动（如竞争对手活动情况）?where-----选择什么地点？开会地点会影响会议是否顺利进行和参会者对公司、产品、推广代表的印象，所以必须考虑下列因素:1)参会者的人数、文化层次与特点2)公司的形象3)演讲者的需求、演讲内容4)会场的大小、环境及设备条件5)交通的方便与否?how-----会议如何进行？1)演讲的计划与准备2)视觉材料的设计与运用3)实施演讲上述五项问题可采用策划清单进行归纳，这样一来将会使你:?加强计划性——提高总体策划能力及投资回报率；?加强条理性——提高工作效率，节省人力、物力及时间；?避免遗漏——提高会议质量，建立公司及个人的专业形象；?准备应急措施——确保会议顺利进行。2.演讲的计划与准备1)研究分析听众，确立机会与需求?什么人出席？他(她)们的背景情况（文化层次、经历、经济收入水平）？?谁是你的支持者？谁是你的反对者？?参会者想知道什么？?参会者最有可能提出的问题是什么？?你打算如何处理这些疑问？?你打算告诉参会者什么信息？2)确立演讲主题与重点、收集研究资料演讲的主题与重点?在一个演讲中，主题通常只有一个。?在演讲中，听众所能接受的信息通常为四到五条，超过这个范围会减低接受效果。?忌内容过多，缺乏重点。收集研究资料前应明确?什么是你已经熟悉的内容?什么是参会者熟悉的内容?什么是参会者不熟悉的内容3)选择、编排演讲内容演讲的标题?概括反映演讲的内容，吸引听众的注意力。?简短明快，句子不要太长，措词不要太深奥。【篇三：培训人必知的18个ppt演讲技巧】培训人必知的18个ppt演讲技巧明阳天下拓展培训如何成为一个演讲高手呢？在现在这个年代，ppt是必不可少的，乔布斯的经典演讲就是使用大屏幕幻灯片。下面的18个技巧或许可以帮助你提高ppt演讲技巧，也希望能给经常提案比稿的童鞋有一些收获，帮助你获得最佳的表现，一起来看看吧。（1）10-20-30原则这是guykawasaki（湾区著名的风险投资家，同时也是位充满激情、睿智和幽默的演讲家）提出的一个幻灯片制作和演讲原则，即一个powerpoint不能超过10张幻灯片，演讲总长不能超过20分钟，而且幻灯片的字体要大于30号。他说，不管你的想法是否能够颠覆世界，你必须要在有限的时间里，用较少的幻灯片和精炼的语言将其精华传达给听众。（2）有趣的演讲演讲要讲求寓教于乐。我不是指做演讲时要像猴子一样又蹦又跳，但是同文章或杂志相比，人们期望在演讲中感受到你的激情，而不是枯燥无味的背诵。（3）放慢速度紧张或没经验的演讲者更容易在演讲时像打机关枪一样说个不停。试着放慢你的语速，并且通过增加一些停顿来达到强调的效果。（4）眼神交流与所有听众进行眼神交流。销售人员都知道，你不能把所有的注意力都盯在做决定的人身上，因为秘书和助理也在一定程度上影响老板做决定（注：总是将注意集中在一人，会让对方感到不舒服）。（5）用15个词做总结你能把你的想法用15个词总结出来吗？如果不能，那就再总结。演讲对信息的传递并非理想中的那么强有力，所以在演讲中不断重复这15个词的总结可以达到强调和加深记忆的效果。（6）20-20原则另外一条幻灯片制作原则。这条原则指的是，演讲中你要有20张幻灯片，并且每张幻灯片只演讲20秒。其目的就是逼使你做到简练，避免听众听得不耐烦。（7）不要读幻灯片很多人都认为自己可以脱稿演讲，可事实上却常常回头看屏幕。读幻灯片，只会不断打断你的演讲思路，这也间接地告诉听众你根本就不理解自己要讲的内容，从而对你的演讲失去信心和兴趣。（8）演讲就像讲故事如果你的演讲比较长，那最好加入一些小故事、双关语和奇闻轶事等来串联整个演讲，同时也帮助阐述观点。优秀的演讲者都知道怎样将小故事和要阐述观点联系起来，从而达到吸引观众的目的。（9）提高音量演讲最忌讳听众无法听到演讲者在讲什么。虽然现在都有麦克风和扩音器了，但是你仍然要确保使所有听众都能听到你。提高音量不是说要你喊，正确的做法就是挺直身体，从肺部而不是从喉咙里发出更为清晰的声音。（10）不要事先计划手势演讲中的任何手势都应该是你要传达的信息的延伸，它是帮助你传递信息中的情感来。事先计划手势会看起来很不自然，刻意为之时还会和其他自然的肢体语言不搭配。如果你不知道该做什么手势，那把手随意地放到身体两侧就好了（不要用手指着听众！）。（11）“这是个不错的问题”通过使用“这真是个不错的问题”、“我很高兴你提出这个问题”等语句来为自己争取时间以组织回答的时间。听众一般不会察觉这样客套的话，而且你要避免“恩”、“啊”等等口头语。（12）吸气而不是呼气当你感觉要说“呃”、“啊”等语气词时（过多语气词只会让演讲变得糟糕），可以停顿一下或者深吸一口气。虽然停顿会显得有些尴尬，但是听众会很少注意到的。（13）提早到会场（尽可能的早）不要等到听众都坐好了，你才慢吞吞地调试好投影仪和幻灯片。提早到达演讲地点，熟悉一下场景，检查电脑和投影设备，确保不会出现异常的境况。而且这有助于消除紧张感。（14）熟能