项目装饰改造施工组织设计

施工组织设计

目录

项目概况

施工质量保证措施

施工进度保证措施

施工平安保证措施

施工现场平面布置

主要分部分项施工方案

工程业绩（复印件）

服务承诺与措施

第一章项目概况与编制说明

1.1综合说明

依据招标文件和图纸设计的要求，我公司编制了本工程的施工组

织设计是用以规范和指导本工程从施工打算到竣工验收过程的综合性技

术经济文件。

很荣幸在强手如林的竞争中，业主赐予我公司这样一个珍贵的机会参

与投标，我们将抱着充分的诚意、极大的希望、热诚的看法，主动地参与

本次工程的投标工作。一旦有幸中标，本工程实施将对该项目的“环境因

素”、“危急源”进行评价；确定“重大环境因素”和“重大风险”；制定

“质量目标”、“环境目标”、“职业健康与平安目标”，并落实到责任人；

制定“环境管理方案”、“职业健康与平安管理方案”，制定对策与措施并

付之行动。我们将以科学严谨的工作看法来珍视这一难得的机会，在施工

中主动与业主、监理单位与有关工程建设管理单位亲密协作，严格按设计

图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半

成品的选购和检验关，使施工质量全过程受控；以平安生产为中心，

以优质、高效为目标进行工程建设，圆满完成本工程的施工任务。

依据本工程施工的特点，本文件针对工程各分部分项工程施工方案与

质量保证措施；施工管理和技术人员配备；劳动力和施工机械配备进场支

配；工期、质量保证措施；平安保证措施；文明施工保障措施；半成品、

成品爱护措施；施工现场布置和交通组织；季节性施工等方面作了综合阐

述，以确保该工程管理全过程中按科学规律组织并规范施工，与时做好各

项施工打算工作，有支配的开展各分部分项工程的施工，保证各种资源的

与时供应；协调各工序之间的时间支配，保证施工的顺当进行，按期保质

完成施工任务。

为此，我公司将组织一支思想作风过硬、善打硬仗的项目管理领导班

子；动员全体施工人员同心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收

规范的要求，细致做好施工全过程各项施工工作。严格依据质量体系和程

序文件规定，使施工质量全过程受控；为本工程的建设做出我们应有的贡

献！

在整个施工过程中真心诚意地接受业主、监理单位与相关工程建设管

理单位严格的管理和监督、热忱的指导和帮助，做好施工全过程各项施工

协作、协调、管理工作。

1.2编制依据

1、本工程施工招标文件、答疑文件；

2、本工程施工图；

3、本公司的有关文件和作业指导文件：

(1)《质量环境职业平安健康管理体系一一管理手册》

(2)《质量环境职业平安健康管理体系一一程序文件》

(3)《质量环境职业平安健康管理体系一一管理方法》

(4)本公司《项目部建设与管理方法》

(5)本公司《平安施工指导手册》

(6)本公司在其他类似工程中的施工阅历

1.3主要技术规范

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

其他国家、行业、江苏省、南京市现行有关规范和标准

若在本工程施工期间国家、行业、江苏省、南京市有新颁布的规范和

标准，均按新颁布的规定执行。

1.4编制原则

确保工程如期完工的原则：本工程工期要求为40日历天，依据实际测

算，工期较紧。我公司将细致部署具体的施工支配支配，实行各项预控措

施，主动支配好各分部分项工程，并以高度的责任心和切实可行的施工组

织措施，努力协调好各界面的关系。同时，依据本工程的施工要求，强化

支配管理，做到施工队伍的准军事化，应用最先进的施工技术、精良的加

工设备、完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务，确保

工程如期完工。

确保工程质量目标：符合国家现行验收标准。我公司将依据招标文件

与图纸等资料，综合分析装饰规模、功能、要求、内容等，遵守设计图纸

对各部位的设计要求，强化细部管理，从而达到高标准、高品质的装饰效

果。同时，我公司将严格实施质量保证体系，确保工程质量目标的实现，

并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时供应快捷优质的服务；即使保

修期满后，非属我公司施工缘由造成的质量问题，我公司也将尽力予以解

决，满足业主的一切合理要求。

1.5工程概况

项目名称

建设地点

室内部墙、顶、地出新与强弱电线路铺设，卫生间以与

招标范围室内走廊、楼梯、简易值班室等改造（具体内容详见工

程量清单与包括施工图纸所列的全部工作内容）

支配工期：或日历天

支配工期

支配开工日期：以甲方的开工令为准

质量要求符合国家现行验收标准

第二章工程质量保证措施

2.1.质量目标

确保工程质量目标：符合国家现行验收标准。

2.2.质量管理体系

1、质量保证指导思想

本工程要特殊留意对轴线测量、弹线复核、标高引测的限制，抓好工

艺技术交底交深、交细、限制通病源头，抓好过程检验订正通病雏形。从

技术组织、工序限制、材料管理、质量检测、工程协作、产品爱护等方面

落实措施。

(1)本工程在项目经理领导下，按国家验收标准，实行目标管理专人

负责对施工现场进行技术动态管理。

(2)严格依据IS09001质量保证体系的要求，落实施工过程中技术限

制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，依据规定进行有效限制，

以满足业主的要求。

(3)工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工

长亲临现场，责任分明，层层落实。

(4)施工员依据施工技术方案、工艺标准、质量支配，明确质量管理

重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。

(5)技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交

至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交

底资料交资料员整理归档，备查备用。

2.3质量岗位责任制度

1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目

经理、项目技术负责人在技术上对工程质量干脆负责的质量管理机制。

2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专

(兼)职质量检查员。

3、施工人员应细致做好质量自检、互检与工序交接检查，做好施工岗

位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面与时。

4、各级领导必需坚持参与工程质量的验收工作，在检查中发觉的违反

施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记

录，同时与时探讨制定出处理措施。

5、各级专(兼)职质检员帮助该级领导人员进行日常的质量管理，具

体职责如下:

(1)项目经理：主持工地质量教化大会，主持质量支配实施，主持各

工种隐藏工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量与处理质

量事故。

(2)施工员：帮助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检与分

项分部工程项目检查。

(3)质检员：专职质量管理人员，负责制订质量支配。主持隐藏工程

与分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量支配。

(4)施工队长：帮助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺

技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。领

导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检)。

(5)施工班组长：班组工人“互检”与“交接检”。

(6)施工工人：参与所施工项目的“自检”、“互检”。

2.4材料与半成品检验制度

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质

量、数量的检验和限制是延长建筑产品的运用寿命和降低成本的重要关

键。依据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料与半成品

现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：

1、严格限额领料，收发料具要与时入帐上卡手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料运用的分检和

核算，即时发觉问题，防止材料超用。

3、与时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余

料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材

料消耗并分析缘由总结阅历，增收节约，降低造价。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般状况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

6、严格限制来料的规格、材质、使其符合运用要求，一般材料可由材

料员从外形推断，须要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇

报，由技术检验部门抽验。

7、对主材与半成品重要材料进场，必需同时附有材料供应单位供应的

质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中运用，无质保单的材料不得

在工程中运用。

8、由于本工程施工期经过多季，空气湿度较大，对于油漆等特殊材料

肯定要做到早到早运用，尽量削减库存时间，避开腐蚀，削减损耗。

9、定期派专人检查材料的防潮、防腐处理措施，尽早发觉问题尽早解

决，提高全部材料的利用率，把问题解决在第一时间。

2.5操作工人“三检”制度

1、操作工人“三检”由施工队长领导班组工人进行“三检”。

2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底与有关规范要求，

随时进行自我检查并整改的过程。

3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底与有关规范要

求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。

4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将接着操作的施工

班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。

2.6隐藏与半隐藏工程的验收制度

1、隐藏工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长业主、监理

单位代表共同进行。

2、全部隐藏性工程必需进行检查验收，检查验收后才能隐藏。隐藏工

程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。

3、隐藏工程检查验收，应由工地施工负责人填写隐藏工程验收单。

4、隐藏工程验收单要妥当整理保存，以备竣工移交、归档。

5、隐藏工程主要检查项目有：

(1)吊顶上有固定件、层架钢结构(焊接状况平整度)、龙骨。

(2)地面的基层、垫层、卫生间防水。

(3)墙(柱)面金属固定层架结构、固定件。

(4)木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。

2.7质量管理预控网络图

施工

准备

工作

落实

不够

临时变更项目及时应变，重新进行技术交底

质

量

管

理无交接班制度—加强换班交底手续

制安全员、质检员脱岗说服教育，辅以处罚

度

不

完岗位责任制不清—明确岗位责任

善

质检员检验不够—主动检查

邀请监理工程师检验不够积极邀请监理工程师

进行隐蔽工程验收

2.8质量预控与检测程序

1、进行质量限制教化。围绕总体目标和分项目标，对项目部和施工队

伍全体员工进行普遍质量意识教化、质量管理制度教化、质量标准教化；

坚固树立“质量第一”的意识。

2、狠抓打算工作质量。施工打算是抓好施工质量限制的基础。为此，

在每项工作开工时，要求项目部和施工队细致抓好思想打算、技术打算、

组织打算和现场打算，打算工作做好了，质量限制工作才能顺当绽开。

3、针对各分项工程限制重点与质量目标，实行对策，实施质量预控。

针对先要进行的施工重点限制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从

而提出应变对策，制定质量预防措施。

2.9施工质量过程限制

1、施工项目质量限制过程（一）

施工项目质量控制

进场材料施工及安装过程半成品的

质量控制质量控制质量控制

2、质量因素的限制（二）

3、质量检查验收程序

2.10质量重点与难点检查和限制措施

2.10.1质量限制重点与难点

影响质量因素的重点有五个方面，即：人、材料、机械、方法和环境。

事前对这五方面的因素严加限制，是保证施工质量的关键。

我方保证交付的建筑（装饰）产品与其施工过程保证符合国家的环境

体系标准要求；决不运用含有放射性物质与不符合国家规范的添加剂等，

对人和环境有毒、有害的建筑装饰材料。

1、质量管理的重点与难点

质量预控与检测是保证工程质量的一个不行缺少的重要手段，因此，

我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，

分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保

修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格

执行。

同时细致接受政府质量监督机构和业主以与业主委派的监理工程师的

指导和监督，经过内外多方的共同作用，相互合作，实现本工程质量一次

性达到投标质量等级要求。

2、材料质量限制的重点与难点

(1)驾驭材料储备，优选供货厂家

驾驭材料质量、价格、供货实力的信息，选择好供货厂家，就可获得

质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。这是企

业获得经济效益、社会效益、提高市场实力的重要因素。

(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行

合理地、科学地组织材料的选购、加工、储备、运输、建立严密的支

配、调度体系，加快材料的周转，削减材料的占用量，按质、按量、如期

地满足施工须要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。

（3）合理地组织材料运用，削减材料的损失

正确按定额计量运用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限

额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避开材料损失、变质、乃是

确保材料质量、节约材料的重要措施之一。

（4）加强材料进场的检查验收，严把材料质量关

1）对用于工程的主村材料，必需具有厂家批号和出厂合格证和材质化

验单。如不具备或对检验证明有疑问时，应补做检验。

2）工程中全部各种构件，必需具有厂家批号和出厂合格证。

3）凡标记不清或认为质量有疑问的材料；对质量保证资料有怀疑或与

合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度确定，应进行肯定比例试验

的材料；须要进行追踪检验，以限制和保证其质量的材料等，均应进行抽

检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进

行全部检验。

4）材料质量抽样的检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规

程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件（部件）或非匀质的

材料，还应酌情增加采样的数量。

5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料等的协作比，应先

提出试配要求，经试配检验合格后才能运用。

6）对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发觉问题，应

取行供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。

（5）要重视材料的运用认证，以防错用或运用不合格的材料

1）对主要装饰装修材料与建筑配件，应在订货前要求厂家供应样品或

看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

2）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必需充分了解，以

便慎重选择和运用材料。

3）凡是用于重要结构部位的材料，运用时必需细致地核对、认证，对

材料的品种、规格、型号、性能是否符合设计要求，是否适合工程特点等。

4）新材料应用，必需通过试验和鉴定；代用材料必需通过计算和充分

的论证，并要符合结构构造的要求，并征得设计单位的同意。

5）材料认证不合格时，不许用于工程中。

3、施工工序的质量限制重点与难点

工程项目质量是在施工要序中形成的，而不是靠最终检查出来的。因

此为了把工程项目质量从事后检查把关，转向事前限制，达到“预防（控）

为主”的目的，必需加强对施工工序的质量限制。

工序质量限制，应着重于以下四方面的工作：

（1）严格遵守工艺规程

施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质

量的前提，任何人都必需严格执行，不得违反。

（2）主动限制工序活动条件的质量

工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施

工操作者（人）、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将

这些因素切实有效地限制起来，使它们处于被限制状态，确保工序投入品

的质量，避开系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。

(3)与时检验工序活动效果的质量

工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度。为此，必需加强质量

检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，与时驾驭质量动态。一旦发

觉质量问题，随即探讨处理，自始自终使工序活动效果的质量，满足规范

和标准的要求。

(4)设置工序质量限制点

工序质量限制点是指为了保证工序质量而须要进行限制的重点、关键

部位或薄弱环节，以便在肯定时期内、肯定条件下进行管理，使工序处于

良好的限制状态。

2.10.2质量岗位职责与检查程序

1、施工过程

(1)项目经理部

主持或委任现场经理主持质量教化大会；定期检查工程施工质量；参

与工程竣工内部验收。

(2)项目经理

领导施工员参与各种质量活动；主持重要分项工程中隐藏工程验收；

领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺与施工

方法；检查施工员工作质量；参与工程竣工内部验收。

(3)项目技术负责人

负责过程程序有序进行，杜绝程序误差。负责审查、落实施工队伍和

施工前的打算工作与对施工过程中的质量进度检查。负责职工的技术培训

和上岗人员的平安培训。制定和完善工程支配，抽查对文件执行状况。限

制月进度支配和工程月完成工作量。

(4)项目经理部和所属项目的各部门

是过程限制程序的执行部门，具体实施者为项目经理和项目技术负责

人。项目经理负责工程的施工组织支配的实施和完善，组织现场施工。项

目技术负责人负责现场的设计变更、小规模的设计和工程洽商。施工经理

负责整个工程的劳动力调配，下达生产任务书和平安生产责任书。

(5)质检员

实施项目质量支配规定的有关质量活动；核定分项工程和隐藏工程检

验结果；主持材料质检，并填写有关质量记录文件。

(6)施工员

组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技术

交底资料，分项工程或隐藏工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺，

材料的施工试验，并总结编写施工工艺与施工方法，指挥施工班组作业；

组织工序间“交接检”。

(7)施工班长

检查班组工人“互检”与“交接检”。

(8)施工工人

参与所施工项目的“自检”“互检”“交接检”。

2、物资运用过程

(1)项目经理负责物资和工序紧急放行，由项目经理批准并保留可追

溯性记录报公司备案，一旦发觉不合格，依据“订正和预防程序”的有关

规定要求，马上实行订正措施。

(2)公司负责计量器具校准管理，检验记录汇总编制书目。归口管理

过程检验和组织实施最终检验评定。

(3)项目经理部负责对进场材料的检验和试验、施工过程检验，对过

程质量负责。

(4)由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家或行业有关标准和

公司质量体系文件《工程材料检验规范》进行检验。检验合格后填写相关

质量记录，不合格材料依据公司质量体系文件《工程材料检验规范》中规

定不合格材料不能进场。

3、质量检查程序

(1)预检

由施工员主持，进入施工现场后的首要工作。主要内容：

1)建筑物内各层标高，各功能房间平面尺寸，楼梯尺寸的复测。

2)建筑物柱、梁之中心线检查。

3)水管、电气管线、消防管、空调风管等出口留洞位置、标高、走向

等检查。

4)地面平整度与坡度检查。

5)墙面垂直度与平整度检查。

施工员检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写《现场验收记

录》(若业主要求表格由其统一格式，可采纳其规定的相应质量记录表格)。

(2)隐藏工程检查

由施工员主持，重要隐藏工程由现场经理主持。施工员主持分项工程

项目时，施工班长、监理工程师、甲方有关工程师参与共同进行。主要检

查项目

1）吊顶龙骨全部固定件检查。

2）承重钢结构检查。

3）地面垫层、基层，卫生间与其它区域防水处理检查。

4）其它隐藏项目检查。

施工员在检查合格后填写《隐藏工程验收记录》，检查不合格时，执行

《不合格品限制程序》：即稍微不合格时返工直至验收合格才能进行饰面

工程；施工严峻不合格时，应填写《不合格报告》并附检验记录交质安部，

由质安部或其授权技术总监发出《工程质量整改通知书》由施工班长组织

返工，返工后隐藏工程重新组织有关人员检验和评定，直至合格为止，再

填写《隐藏工程验收记录》与不合格项关闭记录。

（3）分项工程检查：

由施工员组织，重要分项工程由现场经理主持，施工班长共同进行检

查。并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。

（4）落实质量检查验收的“三检”制度

现场操作工人的“三检”工作（自检、互检、交接检）应在施工过程

中持续、循环进行。

1）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底与有关规范要求，

在每一个分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工的产品进行自检，

填写自检记录表，如有不符合质量验收标准的地方应与时整改。

2）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底与有关规范要

求，随时相互进行质量检查并整改，互检工作在项目质检员的指导下由班

组长具体负责进行。

3)交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将接着操作的施工

班组进行交接检查和验收，以确保符合分项工程质量检查验收标准，交接

检由项目质检员组织各工种负责人进行，双方填写交接检记录，签字认可

后方可进行下道工序施工。

(5)工程竣工内部验收：

由现场经理组织施工员、质检员、项目总指挥、资料员共同参与的检

查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程最终检

验程序》规定进行。

2.10.3质量限制实施过程

1、施工打算阶段

(1)工程开工前，由公司工程部组织对项目质量的策划与图纸会审。

项目经理组织图纸自审与参与图纸会审。

(2)公司总工办负责审核工程项目标后施工组织设计，总限制进度支

配、重大施工技术措施的编制，公司总工程师审核并经总经理批准后报业

主、监理实施。

(3)对新技术、新材料的应用总工程师应对其过程保证实力进行认可,

必要时通过样板进行鉴定。

(4)项目经理负责按“项目质量支配指南”的规定编制项目质量支配

书。

(5)公司工程部、总工办对项目经理、项目技术负责人等有关人员进

行总体方案交底。

(6)项目经理或项目技术负责人对工长、项目部门进行施工组织设计、

施工技术方案的综合交底。

(7)总工长依据施工技术方案、工艺标准、质量支配明确质量管理点

和管理措施，对分段班组长与全体操作人员进行技术平安交底。

(8)技术平安交底一律通过书面形式进行，工长、班组长签字齐全，

技术平安交底由工长保存，每月月底将完整齐全的一套技术平安交底资料

交项目技术负责人整理归档。

(9)工程材料设备支配由项目技术负责人负责提出，总工长审核并经

项目经理批准后方可选购(指令材料配套部门进行购买)。

(10)各层次交底要留有记录。

2、施工过程限制

(1)总工长依据施工组织设计、施工方案和工艺标准，进行技术平安

交底执行“三过程管理”(即：一般过程、关键过程、特殊过程)。

(2)实行样板作业法和首检制度。分项工程上岗前，首先做出样板，

由专业队负责，公司工程部、项目经理部与业主负责人组织人员参与，进

行质量首检鉴定后方可大面积操作。

(3)建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”

制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自

检”“交接检”确保过程质量要求。

(4)自检：上岗工人要严格按工序要求进行操作，每道工序完成后马

上进行自检，班组长填写自检表并注明检查日期，由工长监督执行。

(5)交接检查：过程间的交接检查。由总工长组织各段工长交接检查,

交接双方在记录上签字并注明日期。

3、现场检查

(1)项目经理部依据施工进度支配提前(至少一周)检查各项目材料

到货状况，后援保障工作落实状况，发觉问题与时向公司常驻领导汇报，

以便与时得到解决。

(2)施工过程中项目经理部的项目技术负责人、总工长、质检员、平

安员每天应进行现场检查，对质量、平安、文明施工、工期进度等问题，

随时发觉与时解决，并做好书面纪录。

(3)公司工程部每月组织经营部、物资部对现场进行综合检查，并做

好书面记录，与时解决施工过程中的问题。

4、成品爱护

(1)由项目部依据工程具体状况制定成品爱护措施。并经公司总工批

准执行。

(2)项目经理部负责对成品的爱护，做到防污染、防碰撞、防火、防

潮、防冻裂。

5、特殊过程限制

特殊过程指防水、电气、焊接，在实施中均作为质量管理点加强管理,

按项目技术负责人的技术交底要求由总工长对工艺和参数进行连续监控

并记录。

(1)增加班组自检频率。

(2)实行工长、质检员跟踪检查并做出跟踪记录。

(3)实行超点检查和超标准限制。

(4)操作人员应持相应资格证上岗。

6、工程物资选购的检验与试验

仓库保管员和现场材料员，要严格依据物资验证细则，进行物资验证,

并留有记录，做到：

(1)按选购支配进行检查，包括复查选购物资的名称、型号、

数量、生产厂家、质量标准、批准日期。

(2)各种验证依据是否齐全，手续是否完整。

(3)查看送货单与所提支配是否相符。

(4)规范规定经复验的物资或对质量有怀疑的材料，做出特殊标识，

单独放置并记录、取样进行检查等严正无误方可运用。

(5)如确系生产急需来不与验证，而一旦不符合规定要求，又能与时

赶回和更换条件，允许急需放行，但必需经项目经理批准，并在该项上作

出明确标识，做好记录。

7、施工过程的检验和试验

(1)项目经理部专业工长和质检员负责过程的检验。

(2)施工班组和有关施工人员要严格依据施工规范、工艺标准和作业

指导进行施工，实行自检和互检并记录。

(3)在班组自检、互检合格的基础上，由项目技术负责人组织有关人

员对工序质量进行检验和评定，并记录。工序质量经项目经理或有关人员

检验和专职质量检查员复验、合格后，工长通知班组进行下道工序施工。

(4)对经过检验复验不合格的工序，不得转入下道工序，并由工长作

醒目标识，按不合格品限制程序处置并跟踪，复验直至下道工序质量达到

合格。

（5）如生产急需来不与在检验报告完成前就转入下一过程（但特殊过

程不能例外放行），则必需有可能追回程序，并在相应产品上明确标识，

做好记录并经项目经理批准。

（6）特殊工序的检验由项目技术负责人监控，书面技术交底落实到班

组，经检验和试验合格的工序给以标识和记录。

（7）隐藏验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项

组织隐检，隐检记录由主工长填写并整理归档。

（8）预检验收凡需进行预检的过程、分项工程由工长填写预报告单，

交专职检查人员检查验收与时送交项目技术负责人处理归档。

（9）分项工程质量评定

1）分项工程全部过程完后由项目经理依据质量验收评定标准组织有关

人员共同进行质量检查。

2）工长填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等

级。不合格项按《不合格品限制程序》处理需监理认可的分项工程。

3）按监理支配规定执行，并将两份评定表定期交项目资料员归档。

（10）最终检验和试验

1）分公司组织项目经理部对工程进行最终检验。

2）按质量标准要求，列出清单支配，完成收尾工作。

3）做好交工验收资料。

4）由项目经理组织人员进行预检，并作记录。预检中发觉的不合格,

马上整改至合格，之后书面申报分公司，分公司进行验收。

5）公司组织项目部向建设单位、设计单位申报竣工验收，如有质量问

题，项目马上整改直至顾客满足为止。达到竣工标准后，由建设单位验收

向政府监督部门申请竣工核验。

6）项目经理部办理完善的竣工验收手续，最终汇编入项目质量记录交

工程支配部专人妥当保管归档。

7）检验和试验记录。

8、施工人员的限制

对参与本次项目的施工人员，项目管理人员和分包协作队伍的人员作

为质量限制的首要对象，从而避开管理错误和施工错误。作为限制的动力,

为的是要充分调动全体参与施工和管理的人员主动性和主导作用，为此，

除了加强政治思想工作教化、劳动纪律教化、职业道德教化、专业技术培

训、健全岗位责任制、改善劳动条件，公允合理的激励劳动热忱以外，还

依据本工程特点，从确保各工序过程质量动身，在人的技术水平、人的生

理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来限制人的运用。

对此，肯定要分析人的心理行为，限制人的思想活动，稳定人的心情。

对具有危急源的现场作业，要限制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、游戏、

误推断、误动作等。

此外，还要严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省

事、碰运气、有意违章的行为，必需与时制止。总之，在运用人的问题上,

我们将从政治素养、思想素养、业务素养和身体素养等方面综合考虑，全

面限制。

9、机械限制

机械限制包括施工机械设备、工具等限制。我们将依据不同工艺特点

和技术要求，选用合适的机械设备；正确运用、管理和保养好机械设备。

为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班

制度、“技术保养”制度、“平安运用”制度、机械设备检查制度等，确

保机械设备处于最佳的运用状态。

2.10.4全面接受业主、监理单位的监督、检查与协调

1、在施工中应主动协作业主和质检部门的工作，接受业主和行业主管

部门的监督和管理，协调好与友邻施工单位的关系。

2、对施工中遇到有其它工程队伍共同参与的项目时，如设备安装等，

应共同确定施工方案与质量标准并报呈甲方，经甲方同意后方可施工，并

随时检查质量，做好成品爱护工作。

3、按时参与业主召集的工程会议。细致作好现场施工资料的收集、记

录、整理工作，特殊是作好质量检验记录和隐藏工程验收记录，随时备查，

为与时改进施工工艺和竣工验收供应全面有效的依据，同时将相关资料与

时报请业主和监理批复或备案。

4、对业主、监理提出的要求和建议应赐予高度重视，想业主之所想，

多提合理化的建议和方案，使有益于工程的建议、方案得以贯彻和实施。

5、每周召开一次由项目部管理人员和班组长参与的质量平安会，总结

和检查施工中产生的质量问题，并拿出切实可行的解决方法，同时依据现

场施工状况，与时调整施工进度和施工作业面，确保重点部位的施工质量

和进度。

2.10.5质量持续改进

项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确

定改进目标，实施选定的解决方法。

1、质量持续改进的方法

(1)质量持续改进应坚持全面质量管理的PDCA循环方法。随着质量

管理循环的不停进行，原有的问题解决了，新的问题又产生了，问题不断

产生而又不断被解决，如此循环不止，每一次循环都把质量管理活动推向

一个新的高度。

(2)坚持“三全”管理：“全过程”质量管理指的就是在产品质量形

成全过程中，把可以影响工程质量的环节和因素限制起来；“全员”质量

管理就是上至项目经理下至一般员工，全体人员行动起来参与质量管理；

“全面质量管理”就是要对项目各方面的工作质量进行管理。这个任务不

仅由质量管理部门来担当，而且项目的各部门都要参与。

(3)质量持续改进要运用先进的管理方法、专业技术和数理统计方法。

2、项目经理部对不合格限制的规定

(1)严格按公司的不合格限制程序，限制不合格物资进入项目施工现

场，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。

(2)对验证中发觉的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、

记录、评价、隔离和处置。

(3)应进行不合格评审。

(4)不合格处置应依据不合格严峻程度，按返工、返修或让步接收、

降级运用、拒收或报废四种状况进行处理。构成等级质量事故的不合格,

应按国家法律、行政法规进行处置。

(5)对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保

存记录。

(6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申

请，记录不合格程度和返修的状况，双方签字确认让步接收协议和接收标

准。

(7)对影响建筑主体结构平安和运用功能的不合格，应邀请发包人代

表或监理工程师、设计人、共同确定处理方案，报建设主管部门批准。

(8)检验人员必需按规定保存不合格限制的记录。

3、订正措施的规定

(1)对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，

应分析缘由，制定订正措施。

(2)对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

(3)对检查出现的工程质量问题或不合格报告提与的问题，应由项目

技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定订正措施。

(4)对严格不合格或重大质量事故，必需实施订正措施。

(5)实施订正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严峻不

合格或等级质量事故的订正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。

(6)项目经理部或责任单位应定期评价订正措施的有效性。

4、预防措施的规定

(1)项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在缘由，

实行预防措施。

(2)对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。

(3)对质量通病应实行预防措施。

(4)对潜在的严峻不合格，应实施预防措施限制程序。

2.11对可能出现的质量问题的事前、事中、事后限制与处理措施

2.11.1事前质量限制与处理措施

是指在正式施工前进行的质量限制。主要包括以下内容：施工打算阶

段的质量限制。依据施工打算工作的内容严格进行质量限制区，具体有：

技术打算中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的限制，现场施工打

算工作质量、作业条件打算工作的质量等的限制，组织物资供应打算工作

的质量以与人员进场、后勤打算工作的质量限制等。依据现场实际状况开

展质量教化，成立QC小组；编好项目质量支配。包括质量目标支配、质

量攻关支配、依据工程特点制定保证质量技术组织措施支配。每种支配都

有明确要达到的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人，建立健全

施工项目质量管理体系。

1、培训

增加全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。工程开工前针

对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门与人员编号本项目的质量

意识教化支配。支配内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优支

配、项目质量支配、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通

过教化提高各类管理人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”

的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量支配的顺当实现。项目

各级管理人员的质量意识教化同项目经理部总工程师与现场经理负责组

织教化；参与施工的各工种班组长由项目质量总监负责组织进行教化；施

工操作人员由各工种班组长组织教化，现场责任工程师与专业监理工程师

要对施工方进行教化的状况予以监督与检查。

2、加强对材料供应商的选择和物资的进场管理

(1)材料供应商的选择

采纳全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、

施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方的

档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、

半成品与成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予以

退货。

(2)明确物资选购程序

选购物资必需供应样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位与

项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。

(3)材料选购与进场管理

首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要与时对材料样板进行

封存。依据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货支配要

依据施工图纸要求与现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制

度，比照材料支配检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合

格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊与珍贵材料须要项目经

理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放

要依据材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下

垫，防止材料受损，尽量削减材料的搬运工作。材料在搬运过程中要留意,

对于易碎、易损的材料要特殊提出，必要时对工人做书面的搬运指导。材

料运用完毕要与时清理、回收，不得奢侈材料。材料人员应做好材料收、

发、存台帐，与时收集材料的材质证明与产品合格证。

3、加强对图纸、规范的学习

项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员以与有关人员进行图纸

和规范的学习，做到熟识图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时

也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题与时找出，并将信

息与时反馈给业主和设计院。

2.11.2事中质量限制与处理措施

是指在施工过程中进行的质量限制，是质量限制的重点阶段。主要包

括以下内容：加强施工工艺管理。依据施工工艺标准和操作规程施工；加

强施工过程中的工序限制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制

材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。

特殊是关键部位的检查复核，与时做好隐藏工程的质量检查和验收，并做

好隐藏工程验收记录，隐藏工程未阅历收不得进入下道工序；驾驭工程质

量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的

动态限制供应依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事

故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，实行有效的对策。

质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品爱护。

做到成品爱护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量限制。

施工过程中的质量限制策略是全面限制施工过程，重点限制工序质量。

其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技

术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐藏工程有验收；计

量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品爱护有措施;

行使质控有推翻（如发觉质量异样、隐藏未阅历收、质量问题未处理、擅

自变更设计图纸、擅自代换或运用不合格材料、未经资质审查的操作人员

无证上岗等，均应对质量予以推翻）；质量文件有档案（凡是与质量有关

的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录,

图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐藏工程记录，设

计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建

档）。

1、施工过程质量限制内容

（1）技术交底应符合下列规定：

1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工员应向担当施工的负

责人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

2）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关

施工方案、技术措施与设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面

技术交底。

（2）工程测量应符合下列规定：

1）在项目开工前应编制测量限制方案，经项目技术负责人批准后方可

实施，测量记录应归档保存。

2）在施工过程中应对测量点线妥当爱护，严禁擅自移动。

（3）材料的质量限制应符合下列规定：

1）项目经理部应在质量支配确定的合格材料供应商名录中按支配招标

选购材料、半成品和构配件。

2）材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。

3）项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。

4）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备

等，不得投入运用。

5）对发包人供应的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，

必需按规定进行检验和验收。

6）监理工程师应对承包人自行选购的物资进行验证。

（4）机械设备的质量限制应符合下列规定：

1）应按设备进场支配进行施工设备的调配。

2）现场的施工机械应满足施工须要。

3）应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严

禁上岗。

（5）计量人员应按规定限制计量器具的运用、保管、修理和检验，计

量器具应符合有关规定。

（6）工序限制应符合下列规定：

1）施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。

2）施工管理人员与作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文

件进行施工。

3）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺

陷应按不合格限制程序与时处理。

4）施工管理人员应记录工序施工状况。

(7)特殊过程限制应符合下列规定

1)对在项目质量支配中界定的特殊过程，应设置工序质量限制点进行

限制。

2)对特殊过程的限制，除应执行一般过程限制，的规定外，还应由专

业技术人员编制特地的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

(8)工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。

(9)建筑产品或半成品应实行有效措施妥当爱护。

(10)施工中发生的质量事故，必需按《建设工程质量管理条例》的

有关规定处理。

2、施工过程质量限制方法

(1)以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础

1)开工前，依据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的

清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题探

讨会，充分参考有关部门的看法。每个方案的实施都要通过方案提出一探

讨f编制一审核一修改一定稿一交底一实施几个步骤进行。方案一旦确定

就不得随意更改，并组织项目部有关人员进行方案书面交底。如提出更改

必需以书面申请的方式，报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正

式确定。现场实施中，项目部应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，

将方案与现场实施中不一样的状况与时汇报给技术负责人，通过内部洽商

或修改方案(有必要时)的方式明确如何解决。

2)施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以与可操作性

强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不

紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格

执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。

(2)制定完善的支配体系

1)完善的支配体系是驾驭施工管理主动权、限制生产各方面的依据。

它涉与面非常广泛，不仅指施工生产进度支配，而且还包括材料设备、劳

动力供应支配与因现场条件制约的材料设备进场堆放支配，还涵盖各专业

交叉作业的协调支配，以与现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术

保障支配、成本限制支配、物资供应支配等配套支配，做到各项工作有章

可循，削减管理的随意性。

2)实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度支配，

支配管理以施工总控进度支配为指导纲领，月施工进度支配作为阶段限制

目标，将支配管理的限制单元划分为日支配，保证日支配就保证了周支配

和月支配，从而确保施工进度支配目标的实现。

3)项目实行生产例会制度，考核当日支配的完成状况，总结当日工程

质量、文明施工、平安生产，下达其次天的工作支配，协调人、机、料的

投入和运用，落实责任。

(3)过程限制的有效制度

1)周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度

a、周生产质量例会制度：

项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重

要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总

结，指出施工中存在的质量问题以与解决这些问题的措施。措施要切合实

际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检

查执行状况。

b、周质量例会制度：

由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的全部分承包行政领导与

技术负责人参与。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质

量状况，质量体系运行状况，质量上存在问题与解决问题的方法，以与须

要项目经理部帮助协作事宜。

项目质量总监要细致地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的

不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应实行的措施，会后予以

贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查

执行状况的依据。

c、月质量讲评制度：

每月底由项目质量总监组织分承包方行政与技术负责人对在施工程进

行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交

项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理状况简报”的

形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的

承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例

会逐项检查是否彻底整改。

2）样板制度

即在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以与

现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂

牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可

将每一层的第一个施工段的各分部分项工程与重点工序都作为样板，请监

理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。

3）三检制与检查验收制度

a、三检制：

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行

自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织

下，由工长与质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发觉的

问题上下工序班组应细致与时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,

在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项

目专业监理工程师要亲自参与监督。

b、检查验收制度：

检查验收流程，见下图

贴

标

识

转

入

下

道

工

序

J

不合格不合格不合格

通病分析攻关

4）挂牌制度

a、技术交底挂牌：在工序起先前，针对施工中的重点和难点现场挂牌,

将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利

于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了

理论与实践的统一。

b、施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工

部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责

任人、操作责任人、惩罚条例等，保证出现问题可以追查究竟，并且执行

奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人

才的目的。

c、操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求与标准、责任人、管

理制度，标明相关的要求和留意事项等。

d、半成品、成品挂牌制度：对施工现场运用的钢筋原材、半成品、水

泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明运用部位、规格、产地、进场时

间等，必要时必需注明存放要求。

5）问题追根制度：对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解

决方法。追根工作可按以下程序严格执行：会诊；查缘由、挖根子；追查

责任人；限期整改；验收结果，不达到效果不罢休；写总结，立规则。

6）奖惩制度：实行奖惩公开制，制定具体、切合实际的奖罚制度和细

则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在

施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行

嘉奖，对未达到质量要求和整改不细致的班组进行惩罚。

2.11.3事后质量限制与处理措施

是对完成施工过程形成产品的质量限制。主要应做好以下工作：组织

联动试车；打算竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量验收

统一标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量验收；组织

竣工验收；做好运用过程的质量限制。与时回访用户，了解运用效果，发

觉存在的问题，在保修间内实行保修。

1、工程竣工后，通过最终检验和试验对产品质量的最终把关，是全面

考核产品的质量是否满足设计要求的重要手段。最终检验和试验供应的资

料是产品符合合同要求的证据。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收

集整理工程材料、设备与构件的质量合格证明材料、各种材料的试验检验

资料、隐藏工程记录、施工记录等质量记录。

2、工程完成后，由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有

关专业技术人员到现场进行检验评定。评定结束后，送交当地工程建设质

量监督部门核定质量等级。质量监督部门依据有关技术标准对工程质量进

行监督检查，对单位工程进行质量等级的核定与最终评定。

3、施工质量缺陷应予以订正，并且应在订正后再次验证以证明其符合

性。当在交付或起先运用后发觉项目不合格时，应针对不合格所造成的后

果实行适当补救措施。

4、项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文

件，并应做好工程移交打算。

5、在最终检验和试验合格后，应对装饰产品实行相应的防护措施。

6、工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境爱护要求的撤场

支配。

(5)项目经理部应定期评价预防措施的有效性。

2.12竣工后的质量保证措施

本着“一切为业主着想、业主利益第一”的精神，在工程竣工后，公

司将接着为业主供应便利，并做好以下工作：

1、竣工一个月之内，向业主供应全部工程技术档案、有关说明和各种

技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到

有记录、有回音。

2、实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。

细致履行合同与有关规定。保修期内每季度回访一次。凡属施工缘由造成

的质量问题，马上组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费

用由我方担当。少数属于其他缘由造成的质量问题，我们认定也将向业主

说明清晰，并主动协作业主排忧解难。

第三章施工进度支配

3.1总进度支配支配

1、进度限制原则

(1)在保证工程质量的前提下于通过人力、财力、物力的投入限制施

工进度按支配进行。

(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源安排是

本工程进度限制的原则。

2、依据招标文件要求，本工程投标工期定为40日历天。

支配开工日期：以甲方的开工令为准

3、施工进度支配表（见：附表5.6）

3.2施工组织布置打算工作

1、在进入招标后期阶段，项目部组织人员，对图纸进行深化探讨，对

现场进行深化勘察，对材料经销商加以联络考察，着手进行施工组织设计

等文件的编制工作。

2、确认中标并接到合同的书面托付后，3天内将施工组织设计、进度

支配表、具体施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程

序等系列施工组织受控文件送业主方、监理审批，并按认可的部署与支配

施工。

3、对投标图纸中未赐予明确的重要节点，以详图的形式送业主、监理

进行协商审核认定。

4、有关指定的主要饰面材料、材料样本、色块板样在进场10天内供

应业主设计师、预算师认定和封存。

5、细致做好施工后向业主方提交每周与每日报告，每周报告工程的进

度、须要的资料与要求工期延长等状况，并将记录工地上每个工种雇用工

人与运用机械的数目、运到工地的材料数量以与成天的天气每日报告业主

方。

3.3确保工期的技术保证体系

工期保证体系框图

安

综

工计物

全

合

程

质资

办

技

划

量

公

术设

部

室

部备

部

部

1、加强职工思想政治工作，信1、测量限制精确无误。1、物资供应超前支配，做到

守合同工期、工程质量的教2、技术指导精确无误。供应刚好。

化。3、质量检测精确刚好。2、确保施工资金到位。

2、协调搞好当地群众关系解4、处理施工技术疑难刚好精3、加强工地机械修理实力,

除外界干扰。确。确保机械完好率和出勤率。

3、加强提高职工施工技术素5、做好工期分割按月下达施

养教化。工支配和计价。

施工队

1、严格依据项目部下发的各工点施工进度支配组织均衡生产。

2、依据项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割支配，并组织施工。

3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割支配的要求。

4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。

单位工程完工后工期包保责任兑现

3.4确保工期的技术组织措施

本工程为重点工程，质量要求高，工作面大、而工期又相对短促，能

否保证完工，关键是能否将各有关工程的实际工期限制在支配内。

依据总体设想与总工期，能并列的尽量并列，不能并列的尽量穿插，

能先做的尽量先做的原则，对全部分项的工期进行合理支配，工期切块承

包，分段定出包干工作量，列出单位的承包内容和范围。

工期限制点为总工期、周工期、在日工期中，可能会出现拖欠，但要

立刻调整，不允许拖欠过周。组织方式上以项目经理为主，公司下驻副经

理协调各工程之间的工作关系，成立有各工种负责人参与的工程协调小

组。

开工前，依据实编的工程量，调整好各点与各工种的关系，建立责任

状，实行班组责任制，落后罚，工作懈怠，不思改进者则清退出场。

每周召开一次定期的工程例会，解决工程中所出现的问题，尽量做到

预控，并将周工期细化，排出每日内容，每日晚上召开一次各班长碰头会,

汇报当日工作完成状况，使组织者做到心中有数，便于限制。

3.4.1工期保证措施指导思想

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以

合同工期为目标的工程项目施