合理化建议奖励方案（2篇）

第1页共1页合理化建议奖励方案____年7~____月份合理化建议奖励申请报告____年7~____月份工厂和部门员工共提出____条合理化建议(详见附件1)，主要包括工艺、人事、设备、管理、环安等方面的改进建议，部分建议已通过相关部门的评估可以实施。为调动员工的积极性，对提出合理化建议并采纳的员工给予较高的奖励，同时对提出合理化建议的员工，不论是否采纳，均给予奖励以表鼓励，具体奖励方法如下：1、对经过部门评估，可采纳的合理化建议a、每条建议给予____元的物质奖励b、对采纳的建议，实施后有效益的，则依据快速改进项目进行奖励c、可采纳的合理化建议的清单见附件2，合计____条可采纳建议合计金额：22____50=____元2、对提出合理化建议的员工的奖励a、每条合理化建议奖励____元的物质奖励，每人最高奖励为____元b、合理化建议的____及数量见附件1，共计____条建议，扣除已采纳的合计金额：280____5=____元以上1、2两项奖励总计金额：____元3、奖励的实施a、奖励的物资由采购部负责采购，采购内容与持续改进负责人员协商b、奖励由各车间按照合理化建议____发放以上是否可行，请批示。合理化建议奖励方案（二）关于对生产部冀晓东合理化建议进行奖励____通知总公司各部门：经过对近期公司建议箱内的合理化建议进行可行性选择，由生产部员工冀晓东提出的改善卫生间环境的合理化建议，其内容中肯，仔细认真。经过公司研究决定，给予员工冀晓东____元奖励，以此鼓励冀晓东能够以厂为家，爱厂护厂。望公司全体员工能够在工作中提出自己的想法和见解，积极参与我们万佳的各项建设，为我们共同的家园发展贡献力量。此通知____万佳食品有限公司企管部主题词：生产部冀晓东合理化建议奖励通知抄送：总公司各部门合理化建议奖励办法第一章总则第一条为鼓励员工提交合理化建议，促进企业技术进步，提高港口作业效率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。第二条本办法所称的合理化建议，是指改进和完善公司有关安全经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。第三条合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。第四条公司各部门都应____开展员工合理化建议征集活动。第五条公司工会牵头设立由有关专业人员组成的合理化建议评审领导小组，负责合理化建议的评审工作。第二章评审与反馈第六条员工可随时向公司工会提交合理化建议。公司工会负责收集员工合理化建议。收到合理化建议书后，应及时对建议项目内容进行评议和论证。第七条员工提出合理化建议应当填写书面材料，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。第八条合理化建议评审领导小组应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。第九条合理化建议评审领导小组，应接受员工群众的监督、检查，并回答员工群众提出的问题和质询。第十条凡决定采纳的建议，由公司合理化建议评审领导小组根据建议的性质、类别，决定由某一单位(部门)或几个单位(部门)落实完成。第十一条经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。第十二条公司合理化建议评审领导小组将不定期____有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，取消奖励，并追究责任。第十三条合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。第三章奖励第十四条凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。第十五条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议评审领导小组研究确定。第十六条提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。第四章附则第十七条本办法由公司合理化建议评审领导小组负责解释。第十八条本办法自发布之日起施行。合理化建议奖励办法一、原则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，不断改善公司管理状态，提高公司运转效率，特制定本条例。二、合理化建议的提议通道1、汇报通道。在工作中员工可以直接向上一级领导汇报提交自己的建议。2、会议通道。各级员工在参加班组、部门或公司的会议时，可以提交相关书面合理化建议。3、建议箱通道。各级员工可以通过设置在公司厂区内的建议箱向公司提交书面的合理化建议。三、合理化建议的受理范围规定1、有关企业经营管理思路和方法改进的建议2、各种工作流程、规程的建立和改进的建议3、生产工艺及生产技术提升改进的建议4、安全及质量控制管理的建议5、成本节约、效率提升方面的建议6、新产品、新市场开发方面的建议7、营销方式、销售模式方面的建议8、其他任何有利于本公司的改进事项四、合理化建议的基本内容要求1、内容包含公司存在的具体不良现象或有待改善工作2、内容要有详细步骤和流程说明的解决方案或办法五、不予受理的建议范围1、夸夸其谈、无实质内容的建议2、为完成合理化建议的任务而无新意的建议3、公认的事实或正在改善的建议4、已被采用过或前已有的重复建议5、在工作渠道被正常执行的建议6、未按规定格式编写提交的建议六、合理化建议受理程序1、汇报通道和会议通道。由提议员工的上级领导受理，并____部门内部讨论、完善方案后，报公司领导审批，然后在相关工作中转化应用。2、建议箱通道。由办公室定期收集筛选，报公司领导批阅后，指定相关部门负责合理建议的实施和转化应用。七、奖励办法1、____年内提出符合受理范围要求的合理化建议____项以上的，当年奖励提议人____元。2、不直接降低成本或增加收入的合理化建议被公司采纳并在工作实际应用中收到良好效果的，每项一次性奖励提议人____元。3、因合理化建议的实际应用而降低成本或增加收入的，按年度降低成本或增加收入的___