【财务共享服务在我国企业的应用探究：以华为公司为例11000字（论文）】

财务共享服务在我国企业的应用研究—以华为公司为例摘要财务共享服务与普通的企业财务管理模式不同，它的优势在于其规模效应下的财务管理水平以及效率提高和企业核心竞争力的上升。表现为:财务管理水平与效率提高。例如，对旗下的分公司使用所规定的标准流程，删除掉一些无用的流程。其次就是支持企业集团的发展战略。华为的财务管理模式对所有的数据都会有一个基本的要求，那就是对每个数据都会经过多重反复的计算，在保证了数据准确性的同时也可以将数据最原始的维度反映出来，它在这点上要比同行们做的好，值得同行们学习。而对于华为来说的话，实施财务共享主要还是为了企业未来的发展所考虑，该项服务的优势主要表现在公司的业务方面，利用互联网的高效这一特点来对公司的运行体系进行一次全面的升级，使得公司的业务系统可以实时高效的运作并且可以随时被追踪监控，使得业务更加标准化。本文是以华为公司作为对象进行一系列的研究和分析，对该所使用的财务共享服务进行研究分析，包括从理论和实践这两个方面入手。主要是叙述了所选题目的背景和意义，并且对所选的内容和方法进行深入的研究，对国内外学者的研究报告进行总结,了解了财务共享模式的基本概念，并且对实施财务共享这项服务的重要性、实施的范围以及特点等进行了详细的分析，从而得出了对此项共享服务研究的总结，并且对我国在财务共享领域的发展空间进行了展望。[关键词]财务共享服务；标准流程；准确性目录TOC\o"1-3"\h\u一、绪论 一、绪论（一）研究背景及其意义1.研究背景财务共享和其它一般的财务模式不同，它的优点是在同等的规模条件想可以产生更多的效益，从而激发企业的潜在价值，提高企业的核心竞争力。具体表现为:一、提高企业的管理水准。比如，对旗下的分公司制定一套都同样适用的统一标准，将一些无用不规范的流程进一步变得规范化，同时掌握所有分公司各方面业务的详细信息，使得信息的下达和交流更加的快速高效，随着国际经济形式的不断发展，跨国公司不断的涌现了出来，并且将各种业务逐渐的扩展到了世界的各个地方，旗下的业务种类也变得多种多样，分公司的增加以及业务种类的多样化也给这些跨国公司在管理上造成了许多不方便的地方。大公司在经营和发展上还有许多问题和困难要得到解决，第一随着公司规模的增加财务的成本也在不断的增加，给每个分支都设立一个财务部门的话，会导致整个财务系统太过于臃肿，从而影响到公司整体的工作效率。第二分公司太多的话也不利于集团总部的日常管理，而且管理上的太分散也会使总公司很难将公司旗下的所有业务有效的整合到一块，从而统一管理。第三存会产生很大的财务上的风险。如果每个分公司只注重自己所经营的业务的话，那么就很难上升到到以大局为重的思想高度，大家都自己顾自己的话，一旦某一环节出现问题，就会产生蝴蝶效应，好比雪崩一样瞬间崩盘。第四董事会的各位大股东们的知情权也会受到限制。繁琐的经营会使公司内部的信息受阻，从而导致重要的信息无法及时地让股东们知道，会严重干扰股东们对的投资方向以及判断能力，使公司前进的道路受阻，所以企业对高效财务解决方案的需求也越来越迫切，迫切需要推出一种行之有效的财务共享模式来解决公司在发展道路上遇到的种种问题。而对于华为来说的话，实施财务共享主要还是为了企业未来的发展所做出的考虑，该项服务的优势主要表现在公司的业务方面，利用互联网的高效这一特点来对公司的运行体系进行一次全面的升级，使得公司的业务系统可以实时高效的运作并且可以随时被追踪监控，使得业务更加标准化。2.研究意义（1）理论意义财务管理是对企业的财务活动进行适当处理的一项管控，是公司日常管理中一个必不可少的重要环节。其目的就是通过对财务这块进行调整从而进行统一的管理，并为企业创造出更多的价值。在世界经济迅速发展的今天，企业业务的多样化使得管理越来越难以进行，所以在这个时候就需要一种高效的财务管理模式的运用，于是一种新的财务管理模式就诞生了，它给企业未来的发展空间以及高度又提供了许多可能性。我国在这个方面比较落后进几年才开始提出这个概念，当下还处于萌芽阶段，还不具备完整的可以直接投入应用的运营体系，而且企业大多都自己在摸索重前进,避免不了踩雷，过程也充满了艰辛。本文将对现有完整财务体系的研究分析，总结成功案例之所以成功的经验，给我国企业提供一些理论上的指导。（2）现实意义目前因为我国实行的是特色社会主义发展道路，所以企业在实行这种模式时理应根据实际的国情来进行运用，不能直接照抄国外优秀企业成功的经验，根据自身的发展需求来进行合适的运用；首先，财务共享服务的合理运用不但可以使企业的资源得到有效的配置，还能提高员工工作的效率。该项服务是现有的业务进行一定程度上的简化，将重复的业务放到一起统一处理，这样便可以大大的提高企业运行的效率;通过对企业财务流程的简化和全面实现信息化，才能节省出来许多时间来让管理者思考企业未来的发展方向，使企业走的更远。当前我国许多企业已经基本学会了先进的财务管理模式，只不过目前还在不断尝试运用中，所以主要还在使用传统的财务运营模式来进行运作，这样的话会严重影响企业市场化经济体制的改革。所以我们应该加速对财务管理这种全新模式的尝试，并对自身进行改革争取早日赶上世界同行的轨迹，争取做到学以致用。（二）国内外研究现状1.国外研究现状 关于财务共享这方面的的内容。DannaKeith（2019）等人详细的对自己的观点进行了叙述，他们一致认为该项服务是将企业日常管理中高频率高概率发生的业务集中起来进行统一的处理，是一项半自动化的服务。BrianBergeron（2020）在他的作品《共享服务简要》里，明确说明了共享服务的含义，并指出了共享服务是一种独特的运行模式，可以使企业的利润得到大幅的提高，并将不重要的业务部分从公司内部删除，例如成本的计算，工资的计算等业务，将这些日常的业务放到一块进行集中处理，这样就充分体现了共享服务中心的作用。Robert·W，Guns,DavidP等（2020）明确规定了财务共享的基本概念，他们认为财务共享是企业寻求进步和发展，提高企业竞争实力的一种管理模式，并且在实际变革中实时分享也是其特点。BryanBP.（2020）在《EssentialsofSharedServices》中明确的指出财务共享服务是把企业内部不同部门财务方面的业务中重复的部分放到一个单独部门中来进行统一的处理，这样大大的提高了企业运行的效率，并且节省了企业成本保证了利润，为企业以后的发展道路提供了更多的可能性。安德鲁克里斯（2021）在《财务共享》这本书中提到，一家企业在它的生命周期当中会存在着各种各样的问题，企业的各个部门的负责人以及领导干部们应当要着重关心企业成长方向，不应该让基础并且繁杂业务分散注意力。所以共享服务可以让企业在保持核心竞争力的同时，最大程度的提高企业日常运行的速度。2.国内研究现状（1）关于财务共享服务的概念的研究张庆龙（2018）认为财务共享中心是进行总体整合的一个业务中心，这个中心是将企业所有的财务核算业务集中一块来进行处理解决的中心，并且为整个公司的每个部门提供系统的一套财务服务。何瑛（2018）根据国外金融业同行对财务共享的定义，并且结合我国自身的实际情况他提出了自己在财务共享这块的见解，认为所谓的财务共享其核心其实是将企业重复率且频繁的业务放到一块，由专门的单元进行统一的处理，这样做的话可以有效的降低企业日常运营的成本，进而保证了公司的利润。（2）关于财务共享服务优势的研究李春雨、朱先军(2019)先生在他们的书中写到财务共享的主要的目的在于解决企业运行体系繁琐，而导致的工作效率低下的问题。这是一种新型的企业管理模式,通过系统化统一处理来对资源进行整合，建立高效快速处理问题的服务平台，从而提高工作的节奏，降低人工的成本，实现企业的长久发展。宁哲（2019）认为财务共享服务可以有效的提高企业财务运行的自动化流程，对资源进行适当的整合；提高人员的业务熟练度，与财务核算以及管理有着相辅相成的作用，该项服务还有助于企业的发展，为企业的发展提供了更大的空间。跟据对比研究发现，国外在财务共享这块由于起步的比较早，所以目前已经发展的比较完善了，而纵观国内在这几年才刚刚开始起步，才逐渐引起人们的重视，我们应该对我国企业目前的运营模式进行一系列详细的研究，然后研究出适合我国企业发展的财务共享服务，所以我国还应继续向外国优秀企业学习并不断发展争取突破。（三）研究方法1.案例分析法；根据对各大企业的研究，分析它们财务共享的实际应用，从而得出结论的一种方法。2.调查研究法；通过对华为公司实施财务共享的情况进行一系列调查，便可以清楚的了解到他们在建立财务共享服务时遇到的问题，并且可以根据实施后的效果总结出进行财务变革的优缺点。二、财务共享的定义及应用（一）财务共享的定义财务共享是一种全新概念的财务运行模式，它是企业综合管理过程中在财务方面的实际应用，其目的在于使用一种高效的集中式处理方式来解决企业在日常运行中产生的重复繁琐业务集中高频率出现的问题。从以往的实际应用情况来进行分析的话，这项服务所涉及的面也是非常广的，包含了企业的各个部门、分支；而且这项服务还用到了云计算等新型的技术手段，可以让企业在日渐加剧的经济竞争中有足够的软实力，同时还可以保持创新驱动，增强企业的核心价值观，使得保持核心竞争力，只有这样企业才可以在当今世界立于不败之地；经过人们的长期研究发现，一家企业的财务运算部门对这项服务的依赖程度最高，几乎已经到了离不开的地步了，根本原因主要是因为财务部门对算法的要求远远要高于其它的职能部门，因为它涉及到了许多项目的核算，所以必须和自动化完全依赖起来才可以保证企业日常运行的效率，这也是实行此项服务的意义所在。建国以来，我国逐渐开始对外开放，开放经商贸易等等，吸引了许多外资企业来中国投资建厂，同时也将先进的财务共享体系带进了中国，在很大程度上促进了财务共享在我国国内企业之间的发展和传播；并且随着国内经济的快速发展，我们也开始将我们自己国家的企业开往国外在美国纽约上市，或者去往香港上市，这些都得益于财务共享服务带来的高效的运行体系。（二）财务共享的应用根据权威调查，企业的体量与财务共享的实行程度成正比，其中的根本原因则是对于企业运营经济性有着不小的促进作用，反而小型企业的体量与实施财务共享服务的程度却成反比，具体的数据如下表2.1所示。表2.1不同规模企业采用财务共享服务统计表企业规模百分比低于美金1千万7%美金1千万到1亿17%美金1亿到5亿13%美金5亿到10亿15%美金10亿到30亿27%美金30亿以上41%1.财务共享服务中心的应用范围根据对多家上市公司的全面调研来看，越大的公司对建立财务共享体系的接受度更高，渴望建立财务共享的欲望也越强烈，而根据调查研究发现小型的企业实施财务共享的话也是可行的，具有一定程度上的可行性。下列列举了一些研究成果，我国国内已经建立财务共享中心的大约有50多家公司，28%的中心数量在30家到50家之间，有19%的服务子公司数量在30家以下。而在我们的理想中，财务中心50家以上要按计划达到全部的67%左右，见表２.2与表2.3。表2.2目前财务共享中心服务的分、子公司数量公司数量10家以下10-30家30-50家50家以上占比16%3%28%53%表2.3计划中财务共享中心服务的分、子公司数量公司数量10家以下10-30家30-50家50家以上占比11%5%17%67%2.财务共享服务中心员工人数及学历分布根据权威的调查研究发现，企业员工的数量与企业所承接的业务总量有着千丝万缕的联系，同时也包含其它的因素只不过影响不大主要还是这个占主导因素。财务共享中心对人员的学历要求也比较高，最基础的都是大专以上学历，其中还有不少的本科学历，可见人才队伍的建设对实施财务共享服务也起到了不小的促进作用，因为人才强国嘛，只有人才多了，高层次的人才才是企业发展的关键所在，才能持续保持创新，具体的人员构成如下表２.３所示：表２.３财务共享服务中心员工学历比较学历高中（中专）及以下大专本科最低要求7%63%30%实际构成024%76%3.财务共享服务的应用分析根据2019年的权威报告显示，许多国内企业对建立财务共享的欲望也是非常的强烈，对自动化和业务规范化的要求也有着小的期望，而从价值投资等方面来看的话，随着管理的越来越规范和运营效率的提高，财务共享这套体系已经成为企业必不可少的重要组成部分了，企业对建立财务共享也有着不同方面的目的性，详细情况如下表2.4和2.5所示。主要从目的方面来看的话，企业更加注重业务的标准规范化，当然也对降低成本有着不小的要求，因为只有这样才可以充分保证企业的利润，对企业未来的发展起着至关重要的作用。表2.4建立财务共享中心的目的目的占比业务标准化规范要求24%集团要求19%加强集团管控24%业务拓展需要13%降成本提效率19%国资委要求1%表2.5建立财务共享中心带来的价值带来的价值百分比统计管理规范化、强化管控100%流程优化92%有效执行财务政策75%人员、财务成本节约67%财务价值提升64%优化财务部门结构61%商业预测和决策、支持能力提升33%新的商业盈利模式19%对外谈判能力增强11%资金归集效率提升3%目前建立财务共享的话可以为企业带来许多的价值，主要体现在管控、节约人员成本、优化部门的总体结构和对商业决策能力的提升，这种模式也逐渐变成一种大的趋势，值得所有企业参考学习，但应该注意的是我们不应直接照搬人家成功的经验，应该先对别人成功的模式进行一个系统的学习，然后研究出一套适合自身发展的财务共享服务体系，这对企业管理者的基本技能和认知水平有着较高的要求，企业高层在实施的过程中应时刻保持谨慎，切勿盲目实施而导致的实施失败，这种战略方案应是一套系统的重大决策，而且在建立的过程中应该是逐步性的，并且借助计算机信息技术合理的进行实施，分步的实施和改善，并且在初期，要有一个明确的定位和发展的想象空间，因为有些企业在建立的时候未进行可行性研究，最后便导致遇到了许多的困难，甚至导致企业成本的提高和利润的下降，导致没有达到预期的效果，对企业的发展造成了不小的阻力。三、华为公司财务共享服务案例分析（一）华为公司简介众所周知华为是一家民营的通信企业，总部位于我国广东省深圳市，公司于1987年正式成立至今仍未上市，公司的发展理念也是用心做好产品坚持不上市不融资，目前有二十多万的员工，它的基础业务已经在全世界都开展开来，和全世界做生意，可见其规模之大。公司的业务主要包括互联网技术，以及通信解决方案服务器等等，而且主打的是以产品和服务相结合的营销模式，为产品的购买者提供一条龙服务；而且在全世界范围的同行内也是遥遥领先的，具有着世界一流水平和技术水平超高的程序员，使得企业具有了很大的成长空间。华为公司几乎在世界各地都设立了分公司，而且招聘了大量的外籍员工，为当地创造了许多就业的机会，带动了当地经济的发展，而且随着公司规模的扩大以后会有越来越多的外籍人员进来，公司还在世界各地建立了对应的研究所，和大量的培训中心，这样新招进来的员工可以得到更到的培训，确保了公司人才队伍的建设，正是因为这些举措公司的利润每年都在不断的增长，并且增幅也越来越大，详细数据见表3.1。表3.1华为公司2016--2020年收入、营业利润时间20162017201820192020年收入239027288195395009521574603824营业利润2912834265457884751556383（二）华为公司财务共享的实践1.华为公司财务共享服务的职能范围全面公司的的基本职能主要表现在以下几个方面：一是对基础的信息核算进行一定程度上的改革。例如费用报销，从最开始的纸面单据传递到后来的SSE平台，使得员工可以自己填写费用报销类型，及时报销，不会出现票据丢失以及不符合基本财务制度的情况。既保证了每个数据的准确性，同时也保证了运算的效率。二是将所有的数据进行统一的计算。采用统一的海外核算系统，这样有助于企业日常管理的顺利进行，对所有相关的数据接口的参数进行统一的规范，方便使用的同时还减少了麻烦。三是通过对具体环节的优化，顺便提高了财务的透明度，使得各个环节可以协同作战。华为公司经过多年变革的实践，有了独属于自己的一套“作战地图”。把从结账第一步到最后一步，每个步骤每个部门做什么，人和人怎么衔接，详细列出来。发现哪个地方“亮灯”，就采用对应的补救措施。四是通过计算机来实现自动化，利用云计算来加快数据的采集和运算。华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，它致力于利用技术和管理经验把数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。这样可以大大提高运营的效率，满足日常经营的需要。2.华为公司实施财务共享的体系完善华为从刚开始的一个小公司，到现在这么庞大的一个企业帝国，在它成长的道路上也充满着艰辛。而公司的财务部门则亲眼见证了这一切，这些主要得益于财务部门的积极变革。从最开始的人工记账，到后来采用了财务共享中心之后效率的突飞猛进。华为公司陆续规划了一系列变革：实施“制度、流程、监控、编码”统一的四个统一的项目；通过

ERP

全球实施的全部落地，统一海外核算系统，在全球范围内统一了体系规范。搭建起全球统一的会计政策、核算流程和会计科目表体系；并且在统一的信息基础上，陆续建成七大区域财务共享服务中心，建立了全球共享的财务服务网络。实现了全球核算实时可视，过程可跟踪、可管理。更为重要的是它以客户为中心，持续推动流程的标准化与精简化，大幅提升财务专业流程的运行效率；搭建起财务的作业体系，使每个业务人员都熟悉业务流和财务数据流之间的业务逻辑关系。3.华为公司实施财务共享的结果良好伴随着互联网时代下消费者的大量需求，华为公司利用财务共享这项技术使得在移动支付领域，和各地银行保持合作得以实现。随时随地全天候的移动支付，充分的将财务共享的优势发挥了出来，遍布全世界各地的服务器进行持续的接力，保证了移动支付的无缝对接，而且每天处理4000万行数据无差错，可以说这项服务已经变得非常的成熟了，值得大家放心使用。而且按照全世各地的核算准则进行实时的信息核算，并且出具财务报告，在短短的几天内根据产品、BG等维度的不同，出具与之相对应的责任报告。公司建立起来了强大的算法运算体系之后，便可以提前预知风险，从而实现对旗下所有业务的有效管控和经营，从而将繁杂的过程得以简化，可以使得企业的生产成本降低，有效的保证了公司的利润，同时也提高了公司的财务联动的效率，与此同时通过计算机来实现自动化，利用云计算来加快数据的采集和运算，这样可以大大提高运营的效率，满足日常经营的需要，为公司未来的发展打下了基础。四、华为公司财务共享服务成功因素的分析（一）管理层支持和全员参与华为公司能顺利建立财务共享服务，这一切和公司的管理层合有着密不可分的关系。公司的高层对该项目的支持不光是说说而已，还有资金的不断投入，目前已经累计投入5000多万美元，合计3亿人民币，由此可见公司主要管理者对该项共享服务的建立所花费的心血之多。同时，这也得益于华为公司员工的全体参与。华为公司在建立财务管理体系初期就做了十足的准备工作，公司经常聘请IBM的专家为公司的各级人员进行着高强度的培训，讲解在平时工作中遇到的各种疑难问题，并且细心的为大家解答，而其员工也一直不断学习，同公司一同进步。经过长期的培训员工们也逐渐的了解了什么是财务共享服务，以及建立财务共享对企业对公司未来发展的好处，公司还定期对员工进行考核，以此来检测学习的效果，公司这样做的目的就在于要让所有人都要特别的熟悉这套体系，以便日后好开展工作，使员工更好的利用财务共享服务，对日常的工作中减轻负担，充分发挥财务共享服务效率高的优点来提高工作的效率，使公司发展的越来越快。（二）流程持续优化和创新华为公司建立的财务共享也经过了多年来的发展，其流程也在实际的应用中不断的进行着优化，对此公司也聘请了许多外籍的专家对公司的流程进行分析，找出不足的地方，然后加以改进，并成立了专门的专家小组针对企业的流程进行随时的优化，并且制定相应的标准，让公司的财务系统以此标准为准则来进行执行，这个标准也会根据当地的实际经营的情况来进行适当的调整，找到最合适的发展道路。而且在子公司中建立物联网技术对公司旗下的资源进行一定程度上的跟踪，建立强大的算法运算体系，可以提前预知风险，从而实现对旗下所有业务的有效管控和经营，这样做的好处是将繁杂的过程得以简化，可以使得企业的生产成本降低，有效的保证了公司的利润，同时也提高了公司的财务联动的效率，与此同时通过计算机来实现自动化，利用云计算来加快数据的采集和运算，这样可以大大提高运营的效率，满足日常经营的需要。（三）强大的信息系统与协调能力财务共享服务主要是依托如今互联网的发展才有了今天的长足进步，高效的信息处理技术才是该项服务建立的根本保证，而华为公司正好是一个通信公司，所以在建立财务共享服务时会比其他的公司更为顺利，它强大的核心研发实化的研发、生产、运营体系，为其实现高速国际化提供了更为强大的保障，强大的技术研发队伍为持续创新提供了足够的技术方面的支持。这一切都得益于华为公司利用了自身信息技术硬件的支持，它在共享服务建立的时候也起到了顺水推舟的效果，使自身的科技在建立财务共享的时候大展身手，这主要体现在24小时不停歇的财务运算，要知道这一项技术本身就是非常难以实现的，所以只有企业有了足够强大的信息技术硬件设备的支持，才可以将财务共享服务的优势完全的发挥出来，而且实施财务共享的同时也应注重与其它业务的协同性，拥有了信息的协调才能使得日常工作的效率更高，为企业创造出更多的剩余价值。五、我国企业财务共享服务模式的成功措施（一）加强员工培训与管理层的沟通华为公司建立的财务共享体系是一项庞大的工程，公司能顺利建立财务共享服务，这一切和公司员工的积极配合有着密不可分的关系，公司在建立财务管理体系初期就做了十足的准备工作，公司经常聘请IBM的专家为公司的各级人员进行着高强度的培训，讲解在平时工作中遇到的各种疑难问题，并且细心的为大家解答，经过长期的培训员工们也逐渐的了解了什么是财务共享服务，以及建立财务共享对企业对公司未来发展的好处，公司还定期对员工进行考核，以此来检测学习的效果，公司这样做的目的就在于要让所有人都要特别的熟悉这套体系，以便日后好开展工作，使员工更好的利用财务共享服务，对日常的工作中减轻负担，充分发挥财务共享服务效率高的优点来提高工作的效率，使公司发展的越来越快，后期再根据岗位的不同对相关人员分开进行特训，进一步提高人员的工作能力。因为要进行变革的时候必然会对原先的体系造成一定程度的冲击，所以也应该及时的关心员工生理和心理上的变化，其主要产生的原因是由于工作环节的变化而引起的不适应，因此应该给员工一定的时间来适应这些变化，公司的管理层也应不定期的给员工发些福利，来调动人员工作的积极性，这样可以让财务共享服务更好的在企业中开展开来。（二）变革策略的制定企业在实施的过程中应时刻保持谨慎，切勿盲目实施而导致的实施失败，这种战略方案应是一套系统的重大决策，而且在建立的过程中应该是逐步性的，并且借助计算机信息技术合理的进行实施，分步的实施和改善，并且在初期，要有一个明确的定位和发展的想象空间，因为有些企业在建立的时候未进行可行性研究，最后便导致遇到了许多的困难，甚至导致企业成本的提高和利润的下降，导致没有达到预期的效果，对企业的发展造成了不小的阻力，所以应针对企业的具体实情制定一套详细的策略，坚持以自主研发的道路为主体，结合自身发展的情况制定相应的策略，加强对企业员工的日常培训，聘请一些优秀的导师进行讲座，然后自己进行总结，在这样的不懈努力下才确保了财务共享的顺利实施。充分的与基层人员去沟通才可以发现问题所在，并且建立良好的企业文化，这样才可以充分调动员工对待工作积极性。（三）将互联网与财务共享紧密结合随着互联网的快速发展，高效的信息处理技术才是财务共享建立的根本保证，强大的技术研发队伍为持续创新提供了足够的技术方面的支持。这一切都得益于华为公司利用了自身信息技术硬件的支持，它在共享服务建立的时候也起到了顺水推舟的效果，使自身的科技在建立财务共享的时候大展身手，所以财务共享的顺利实施与互联网有着密不可分的关系，在曾经没有信息化时代的时候，以前采取的是老套传统的手工记账的财务方式，这种方式非常的老套使得企业的业务和财务体系的信息交流非常的慢，而且也会花费比较大的人工成本，容易出现信息传递不通畅或者信息孤立的情况，很难及时的将业务经营的最新情况实时的向财务部门报告，一旦出现问题是非常难以补救的，所以在这个现代化的世界上一家企业想要在激烈的竞争中求得生存，就必须得利用好依托互联网的财务共享体系，况且这也是这个时代发展的趋势所向，所以，只有将这两者完美的结合在一起，企业的未来才会有更大的发展上升的空间六、研究结果及其展望经过一系列系统的研究，可以看出国外在财务共享这块由于起步的比较早，所以目前已经发展的比较完善了，而纵观国内在这几年才刚刚开始起步，才逐渐引起人们的重视，而随着公司的业务量越来越大，繁琐的经营会使公司内部的信息受阻，从而导致重要的信息无法及时地让股东们知道，会严重干扰股东们对的投资方向以及判断能力，使公司前进的道路受阻，所以企业对高效财务解决方案的需求也越来越迫切，迫切需要推出一种行之有效的财务共享模式来解决公司在发展道路上遇到的种种问题，所以一家公司想要在当今世界竞争非常严峻的这个大环境下长久的生存下去，就必须马上立刻的实施财务共享服务，利用财务共享的这个大平台深化企业财务系统的改革，为企业节约成本，提高企业的利润，只有经过一系列的变革，才能使企业长久的发展下去，让企业的生命力更加的顽强，在与同行的竞争中立于不败之地。本文对财务共享服务进行了系统的分析以及国内外企业的在财务共享这块的发展情况，经过总结得出得出结论：经过对比研究发现，国外在财务共享这块由于起步的比较早，所以目前已经发展的比较完善，而纵观国内在这几年才刚刚开始起步，才逐渐引起人们的重视，并针对我国企业的运营模式进行了研究，研究出适合我国企业发展的财务共享服务，所以我国应在继续向外国优秀企业学习并不断发展争取突破的同时坚持自主创新，同时根据自身的发展需求来进行合适的运用，创造出适合我国特色社会主义发展道路的经营体系，根据自身的实际情况来进行探索，找到具有我国特色社会主义发展道路的发展模式才可以顺利的实施。随着互联网技术的发展，懂互联网技术的复合型财务人才才是未来企业所缺乏的人才，只有坚持人才驱动战略，打造优秀的人才团队，才能为企业创造更多的价值，使企业具有更大的成长空间。参考文献[1]DannaKeith,HirsehfieldR.Thebenefitofsharing[J].HRForus,1996,73(9):15-16.[2]BryanBergeron.EssentialsofSharedServices[M].WileyandSons,2002.[3]RobertW.Guns,DavidP.SharedServices,MajorCompaniesareReengineeringTheirAccountingFunctions[J].ManagementAccounting,1993:60.[4]BergeronBP.Essentialsofsharedservices[M].J.Wiley,2003.[5]