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文档简介

建设工程管理专业教学资源库主讲人：毛风华

时间：2020.02工程监理基础知识与法律法规项目监理组织协调的范围和层次在工程项目建设监理中，要保证项目的各参与方围绕项目开展工作，使项目目标顺利实现，组织协调最为重要、最为困难，也是监理工作能否成功的关键。只有通过积极地组织协调，才能实现整个系统全面协调的目的。项目监理组织协调的范围和层次监理的协调工作应该从规范要求、技术标准层面出发，以监理工程师独具的人文素质推动具体工作的展开，这样做在实际的监理工作中是非常受欢迎的。项目监理组织协调的范围和层次建设工程项目主要包含3个主要的组织系统，即建设单位、承包单位和监理单位。而整个建设项目又处在社会的大环境之中，项目的组织协调工作包括系统的内部协调，即建设单位、承包单位和监理单位之间的协调，也包括系统的外部协调，如政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目监理组织协调的范围和层次协调的目的显然是实现质量高、投资少、工期短三大目标。按工程合同做好协调工作，固然为三大目标的实现创造了很好的条件，但仅有这方面的条件还不够，还需要通过更大范围的协调，创造良好的人际、组织关系以及与政府和社团组织的良好关系等多方面的内外条件。项目监理组织协调的范围和层次从系统方法的角度看，项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调。系统外部的协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。项目监理组织协调的范

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